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摘 要：当今时代，数字电子技术及模拟技术皆实现了大幅度的發展，这既为我国职业发展提供了一种新的人才培养途径，同时，也为人才培养机构提出了更高的人才培养工作要求。针对社会与职业对于人才的需求，加强电子实验室的构建及管理，变成为当前人才培养机构必须全面践行的重要任务。本文便是以电子实验室为主题，着重探讨了其具体的建设以及管理工作。
关键词：电子实验室 建设 管理
中图分类号：G434 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（b）-0015-01
电子实验室作为当前时期人才培养的主要场所，在应用过程中，极大地推动着人才在实践能力、创新能力、综合素质等方面水平的提升，为国家提供了诸多高质量的技术类人才。然而，就目前电子实验室的实际建设以及管理状况来看，其发展尚处于起步阶段，各项功能的发挥皆受到了不同程度的限制，进一步推动电子实验室的有效建设以及完善管理，是国家赋予我国各人才培养机构新时期的工作重任。
1 电子实验室的优化建设措施分析
近几年来，我国电子实验室的建设虽然实现了有效的发展，但是，其实际的建设状况依然无法满足国家当前开展职业技术人才培养工作的需求，展开对电子实验室的进一步优化完善建设势在必行。本文下面就具体地分析几点优化建设的措施。
（1）充实工作任务。电子实验室的优化构建，首先必须在其工作任务方面实现创新，才能够保证建设的完善性，即新时期的电子实验室，必须充分发挥培养学生的实践以及创新能力、组织学生参与电子设计大赛以及挑战杯等活动、推动校企之间的深入合作，从而使电子实验室充分发挥其应有的作用。（2）优化运行原则。新时期的电子实验室在运行方面，为了推动学生参与的主动性、能动性以及创新性，必须全面推动开放运作的实现，此种开放运作可以采用预约开放及自由开放等形式。其中，预约开放是以所有的电子技术爱好者为主体，允许他们通过网上的预约、申请、批准这样一个流程，实现对于电子实验室的利用。而自由的开放则主要针对电子技术各类组织中的所有成员以及教师设置，允许这些人群在实验室运行中的任何时间段进行使用。（3）健全基础硬件。当前时期，电子技术、模拟技术等不断发展，社会对于电子技术人才素质的要求也逐渐上涨，进行优化的电子实验室建设，必须全力推动场地、试验器材等各类硬件设备的健全。同时，还应当构配合构建器件库，为现有器件建设详细的信息库，明确规定器件应用的注意事项，并利用专项经费及时地购进待购的常用器件。而且，还要对不同阶段的学生，开放不同的器材设备，比如，对较低年级的学生开放万能表、电源、示波器、信号发射器等电子仪器设备，而为较高年级的学生开放设计类软件、毫伏表、开发板、热转印机等设备。（4）鼓励学生参与。为了充分推动电子实验室作用的发挥，在对电子实验室进行优化构建时，还可以着力推动学生在建设工作中的参与，培养出优秀的学生建设团体，在帮助他们优先成才的同时，借助他们的力量为其他的同学或教师提供服务。具体来讲，建设人员可以通过考试、面试（内容主要为对于实验设备的认知以及操作、数字以及模拟电路等基础的理论知识）等方式，从电子技术的爱好者中抽调出优秀的人才。然后，按照他们的现有水平、学习能力、创新能力等综合素质水平，对他们进行分批教育，将符合要求的人才纳入到电子实验室工作中。
2 电子实验室当前的完善管理策略
当前时期，对电子实验室的管理工作进行完善，应当综合利用刚性管理以及柔性管理的管理理念，在现代化的网络管理手段的辅助下全面开展。本文下面就对这几方面的管理策略加以分析。
（1）健全管理制度。电子实验室管理工作的有效践行，必须借助于刚性的管理规章制度作为管理的强制性及约束性支撑。具体来讲，这些规章制度应当涵盖使用主体对于资源的使用、各项使用行为状况、实验仪器设备的损坏赔偿、奖惩制度等几个方面，以保证使用主体对实验室应用的规范性、制度性、科学化，鼓励学生在有效的管理中积极地参与各项电子技术活动。而且，还要构筑完善的管理团队，以教职管理人员为主体，以电子协会组织中的干部作为辅助，积极地推动管理工作各项任务的全面顺利实施。（2）以人为本管理。电子实验室管理工作内容琐碎复杂，需要依赖各种管理力量一起努力，才能保证相关管理工作皆处理妥当，因此，现代化的完善的电子实验室管理必须以人为本，充分调动相关管理人员的主动性。具体来讲，电子实验室建设单位应当对管理技术人员、实验教师进行定期无偿的思想理念、知识教育、科学技能等方面能力的培训，引导他们逐步地改变管理思想、借助高科技手段展开管理，同时为实验室使用者提供更充足的服务。而且，还应当着力推动管理队伍中存在的年龄结构、知识结构、指称评审等方面的不合理状况，尽可能地推动管理队伍的稳定性，并通过薪酬激励制度，引导管理队伍树立乐于奉献的工作精神。（3）现代网络管理。电子实验室的建设关系到虚拟实验室的开发以及运作，管理人员对其进行管理，还必须真正地做到以计算机网络等高科技手段辅助开展，才能够应对实验室的本质属性展开有效管理。管理人员可以针对实验室各项工作内容、应用信息等，构建专门的工作网站、数据库、信息库等，定期及时地更新实验室所拥有的器材设备、实验室开放的服务时间、新的申请运用实验室的制度途径或者是实验室应用培训课程等信息，拉近应用主体与实验室管理者之间的距离。同时，还可以为电子实验室设置网络摄像头，辅助管理人员以及教师展开远程的监控、管理以及服务等工作。（4）完善器材购置。管理人员开展管理工作时，还应当将电子实验室中的器材购置作为重点管理工作，建立器材设备购置工作的精细化立项，针对不同器材设备的状况展开采购、管理以及信息备案。同时，还可以借助于社会上其他力量，比如，校企合作中的企业方，来获取器材设备采购的资金。
3 结语
电子实验室的构建以及有效管理，是当前时期我国社会职业发展提出的必须大力落实的任务，各人才培养机构都必须努力加强对于此方面工作的重视，着力推动电子实验室的不断完善。
参考文献
[1] 王敏，裘友凤，罗慧勇，等.浅谈电子实验室建设与管理[J].科技经济市场，2011（1）.
[2] 贾家宁.论电子专业实验室的建设与管理[J].现代商贸工业，2011（24）.
[3] 韩衡畴.浅谈电工电子实验室建设与管理[J].淮北职业技术学院学报，2012（3）.
[4] 白龙，刘洁，徐文秀，等.电子创新实验室建设与管理[J].华章，2011（20）.
关键词：电子实验室 建设 管理
中图分类号：G434 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）12（b）-0015-01
电子实验室作为当前时期人才培养的主要场所，在应用过程中，极大地推动着人才在实践能力、创新能力、综合素质等方面水平的提升，为国家提供了诸多高质量的技术类人才。然而，就目前电子实验室的实际建设以及管理状况来看，其发展尚处于起步阶段，各项功能的发挥皆受到了不同程度的限制，进一步推动电子实验室的有效建设以及完善管理，是国家赋予我国各人才培养机构新时期的工作重任。
1 电子实验室的优化建设措施分析
近几年来，我国电子实验室的建设虽然实现了有效的发展，但是，其实际的建设状况依然无法满足国家当前开展职业技术人才培养工作的需求，展开对电子实验室的进一步优化完善建设势在必行。本文下面就具体地分析几点优化建设的措施。
（1）充实工作任务。电子实验室的优化构建，首先必须在其工作任务方面实现创新，才能够保证建设的完善性，即新时期的电子实验室，必须充分发挥培养学生的实践以及创新能力、组织学生参与电子设计大赛以及挑战杯等活动、推动校企之间的深入合作，从而使电子实验室充分发挥其应有的作用。（2）优化运行原则。新时期的电子实验室在运行方面，为了推动学生参与的主动性、能动性以及创新性，必须全面推动开放运作的实现，此种开放运作可以采用预约开放及自由开放等形式。其中，预约开放是以所有的电子技术爱好者为主体，允许他们通过网上的预约、申请、批准这样一个流程，实现对于电子实验室的利用。而自由的开放则主要针对电子技术各类组织中的所有成员以及教师设置，允许这些人群在实验室运行中的任何时间段进行使用。（3）健全基础硬件。当前时期，电子技术、模拟技术等不断发展，社会对于电子技术人才素质的要求也逐渐上涨，进行优化的电子实验室建设，必须全力推动场地、试验器材等各类硬件设备的健全。同时，还应当构配合构建器件库，为现有器件建设详细的信息库，明确规定器件应用的注意事项，并利用专项经费及时地购进待购的常用器件。而且，还要对不同阶段的学生，开放不同的器材设备，比如，对较低年级的学生开放万能表、电源、示波器、信号发射器等电子仪器设备，而为较高年级的学生开放设计类软件、毫伏表、开发板、热转印机等设备。（4）鼓励学生参与。为了充分推动电子实验室作用的发挥，在对电子实验室进行优化构建时，还可以着力推动学生在建设工作中的参与，培养出优秀的学生建设团体，在帮助他们优先成才的同时，借助他们的力量为其他的同学或教师提供服务。具体来讲，建设人员可以通过考试、面试（内容主要为对于实验设备的认知以及操作、数字以及模拟电路等基础的理论知识）等方式，从电子技术的爱好者中抽调出优秀的人才。然后，按照他们的现有水平、学习能力、创新能力等综合素质水平，对他们进行分批教育，将符合要求的人才纳入到电子实验室工作中。
2 电子实验室当前的完善管理策略
当前时期，对电子实验室的管理工作进行完善，应当综合利用刚性管理以及柔性管理的管理理念，在现代化的网络管理手段的辅助下全面开展。本文下面就对这几方面的管理策略加以分析。
（1）健全管理制度。电子实验室管理工作的有效践行，必须借助于刚性的管理规章制度作为管理的强制性及约束性支撑。具体来讲，这些规章制度应当涵盖使用主体对于资源的使用、各项使用行为状况、实验仪器设备的损坏赔偿、奖惩制度等几个方面，以保证使用主体对实验室应用的规范性、制度性、科学化，鼓励学生在有效的管理中积极地参与各项电子技术活动。而且，还要构筑完善的管理团队，以教职管理人员为主体，以电子协会组织中的干部作为辅助，积极地推动管理工作各项任务的全面顺利实施。（2）以人为本管理。电子实验室管理工作内容琐碎复杂，需要依赖各种管理力量一起努力，才能保证相关管理工作皆处理妥当，因此，现代化的完善的电子实验室管理必须以人为本，充分调动相关管理人员的主动性。具体来讲，电子实验室建设单位应当对管理技术人员、实验教师进行定期无偿的思想理念、知识教育、科学技能等方面能力的培训，引导他们逐步地改变管理思想、借助高科技手段展开管理，同时为实验室使用者提供更充足的服务。而且，还应当着力推动管理队伍中存在的年龄结构、知识结构、指称评审等方面的不合理状况，尽可能地推动管理队伍的稳定性，并通过薪酬激励制度，引导管理队伍树立乐于奉献的工作精神。（3）现代网络管理。电子实验室的建设关系到虚拟实验室的开发以及运作，管理人员对其进行管理，还必须真正地做到以计算机网络等高科技手段辅助开展，才能够应对实验室的本质属性展开有效管理。管理人员可以针对实验室各项工作内容、应用信息等，构建专门的工作网站、数据库、信息库等，定期及时地更新实验室所拥有的器材设备、实验室开放的服务时间、新的申请运用实验室的制度途径或者是实验室应用培训课程等信息，拉近应用主体与实验室管理者之间的距离。同时，还可以为电子实验室设置网络摄像头，辅助管理人员以及教师展开远程的监控、管理以及服务等工作。（4）完善器材购置。管理人员开展管理工作时，还应当将电子实验室中的器材购置作为重点管理工作，建立器材设备购置工作的精细化立项，针对不同器材设备的状况展开采购、管理以及信息备案。同时，还可以借助于社会上其他力量，比如，校企合作中的企业方，来获取器材设备采购的资金。
3 结语
电子实验室的构建以及有效管理，是当前时期我国社会职业发展提出的必须大力落实的任务，各人才培养机构都必须努力加强对于此方面工作的重视，着力推动电子实验室的不断完善。
参考文献
[1] 王敏，裘友凤，罗慧勇，等.浅谈电子实验室建设与管理[J].科技经济市场，2011（1）.
[2] 贾家宁.论电子专业实验室的建设与管理[J].现代商贸工业，2011（24）.
[3] 韩衡畴.浅谈电工电子实验室建设与管理[J].淮北职业技术学院学报，2012（3）.
[4] 白龙，刘洁，徐文秀，等.电子创新实验室建设与管理[J].华章，2011（20）.