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人类在由蒸汽时代跨入电气时代时，许多人惶惶不可终日，但如今的我们已经很肯定这一时代的进步。现在我们又将迈入另一个进步的时代，还需要畏惧吗？
前不久，在青岛举办的以“创新创业时代的‘中国智造’为主题的巅峰对话中，拉卡拉科技董事长孙陶然的发言给笔者留下了深刻印象，他说，“互联网是个工具，既然工具已经出现，你就一定要把它使用起来，否则对方是飞机大炮你是大刀长矛，一定失败。我们要拥抱和引入互联网，把它引入到你的产品、渠道、推广等方方面面。”
记得大约在两年前，笔者曾采访过一家企业的老板，他说，他不需要做互联网，他们是老品牌，货品供不应求。对他的观点，当时笔者觉得还是有一定道理，毕竟公司产能跟不上销售扩张。但今天笔者认为，如果传统企业再盲目地拒绝互联网，在这个快速变革的互联互通世界里，你的生存模式可能将逐渐被边缘化。
以2008年成立的茵曼为例，它是一家根植于互联网的休闲女装品牌，2013年“双十一”女装品牌全网销量第一；2014年“双十一”，活动开始的10个小时内其营销额已超5000万元，超越了许多传统的女装大品牌。它用短短数年时间，迅速积累了过去可能长达十数年甚至数十年才能获得的品牌效应。
也就是说，过去你所积累的品牌、渠道等一切竞争优势，在互联网时代，下一秒可能就不再是你独有的。站在移动互联的风口上，身边一个不起眼的小角色，分分钟就能灭掉你。
很多人都在使用滴滴打车，笔者要为它点赞：一方面我们不需要再像过去那样，等待半个小时甚至更长时间去打车；另一方面，出租车司机也不再担心“放空车”（长时间接不到乘客）。它让我们彼此相互连接，极大地提高了效率。
这里有一组效率的数据：全球每小时人均工资排名，第一名德国，约30美元；第二名关国，约22美元；中国0.8美元一小时，为全球倒数。但中国的人均工作时间一年竟高达2200个小时，为全球最高。中国人工作时间最长、人均工资极低的根本原因是什么？就在于社会生产效率低下。互联网解决的正是企业生产效率低下的痛点。
很多传统的企业惧怕互联网时代的到来，实际上，恐惧来自于对互联网本质的误读。在过去，企业投放无数广告，可能还不如现在在互联网上的一个小小推广。
1998年创建的休闲男鞋品牌木林森，在几年前还仅仅是偏安一隅的区域性品牌，大约2010年发力互联网终端，如今已经成为淘宝天猫首屈一指的高档男鞋品牌。这是传统企业互联网转型成功的经典案例。
在言必称“互联网思维”的时代，我们见到的更多的是，不做互联网尚可残喘，一搞互联网转型必死的企业。那么为什么多数传统企业转型都会失败甚至死掉？
笔者曾去青岛的一家制造企业调研，这家企业正在做工业文化旅游项目，免费向青岛市民派送巴士，让他们参观其产业园区，并宣传企业精工细作的产品。同去的一位朋友说，这样辛辛苦苦一天，才能卖出几件产品？只有靠互联网转型，产品销量才会大涨。
笔者的观点是，这家企业应该使用互联网，但同时我们也要看到企业在很真诚踏实地做产品、扎实地做文化营销，在浮躁的时代，这是难能可贵的。
现在太多企业本末倒置，在互联网时代，制造企业的未来令人担忧。制造企业的立身之本是什么？是要做好产品，这包含产品的质量、研发以及用户体验等方方面面。在过去，传统企业尚能明确自身定位，努力进行研发、创新，将营销推向渠道商、代理商。可如今互联网春风一吹，把太多人吹得晕头转向，企业无论大小，无论所在行业，将过去的一切予以否定、抛弃，组建他们自认为专业的团队，泱泱大军直奔互联网而去。
在互联网时代，请一定保持理性，不要让一个工具扰乱了自己的方寸。厘清自己的定位，明确分工，提高效率，可能才是互联网大潮下这些制造企业的真正出路。
人类在由蒸汽时代跨入电气时代时，许多人惶惶不可终日，但如今的我们已经很肯定这一时代的进步。现在我们又将迈入另一个进步的时代，还需要畏惧吗？
前不久，在青岛举办的以“创新创业时代的‘中国智造’为主题的巅峰对话中，拉卡拉科技董事长孙陶然的发言给笔者留下了深刻印象，他说，“互联网是个工具，既然工具已经出现，你就一定要把它使用起来，否则对方是飞机大炮你是大刀长矛，一定失败。我们要拥抱和引入互联网，把它引入到你的产品、渠道、推广等方方面面。”
记得大约在两年前，笔者曾采访过一家企业的老板，他说，他不需要做互联网，他们是老品牌，货品供不应求。对他的观点，当时笔者觉得还是有一定道理，毕竟公司产能跟不上销售扩张。但今天笔者认为，如果传统企业再盲目地拒绝互联网，在这个快速变革的互联互通世界里，你的生存模式可能将逐渐被边缘化。
以2008年成立的茵曼为例，它是一家根植于互联网的休闲女装品牌，2013年“双十一”女装品牌全网销量第一；2014年“双十一”，活动开始的10个小时内其营销额已超5000万元，超越了许多传统的女装大品牌。它用短短数年时间，迅速积累了过去可能长达十数年甚至数十年才能获得的品牌效应。
也就是说，过去你所积累的品牌、渠道等一切竞争优势，在互联网时代，下一秒可能就不再是你独有的。站在移动互联的风口上，身边一个不起眼的小角色，分分钟就能灭掉你。
很多人都在使用滴滴打车，笔者要为它点赞：一方面我们不需要再像过去那样，等待半个小时甚至更长时间去打车；另一方面，出租车司机也不再担心“放空车”（长时间接不到乘客）。它让我们彼此相互连接，极大地提高了效率。
这里有一组效率的数据：全球每小时人均工资排名，第一名德国，约30美元；第二名关国，约22美元；中国0.8美元一小时，为全球倒数。但中国的人均工作时间一年竟高达2200个小时，为全球最高。中国人工作时间最长、人均工资极低的根本原因是什么？就在于社会生产效率低下。互联网解决的正是企业生产效率低下的痛点。
很多传统的企业惧怕互联网时代的到来，实际上，恐惧来自于对互联网本质的误读。在过去，企业投放无数广告，可能还不如现在在互联网上的一个小小推广。
1998年创建的休闲男鞋品牌木林森，在几年前还仅仅是偏安一隅的区域性品牌，大约2010年发力互联网终端，如今已经成为淘宝天猫首屈一指的高档男鞋品牌。这是传统企业互联网转型成功的经典案例。
在言必称“互联网思维”的时代，我们见到的更多的是，不做互联网尚可残喘，一搞互联网转型必死的企业。那么为什么多数传统企业转型都会失败甚至死掉？
笔者曾去青岛的一家制造企业调研，这家企业正在做工业文化旅游项目，免费向青岛市民派送巴士，让他们参观其产业园区，并宣传企业精工细作的产品。同去的一位朋友说，这样辛辛苦苦一天，才能卖出几件产品？只有靠互联网转型，产品销量才会大涨。
笔者的观点是，这家企业应该使用互联网，但同时我们也要看到企业在很真诚踏实地做产品、扎实地做文化营销，在浮躁的时代，这是难能可贵的。
现在太多企业本末倒置，在互联网时代，制造企业的未来令人担忧。制造企业的立身之本是什么？是要做好产品，这包含产品的质量、研发以及用户体验等方方面面。在过去，传统企业尚能明确自身定位，努力进行研发、创新，将营销推向渠道商、代理商。可如今互联网春风一吹，把太多人吹得晕头转向，企业无论大小，无论所在行业，将过去的一切予以否定、抛弃，组建他们自认为专业的团队，泱泱大军直奔互联网而去。
在互联网时代，请一定保持理性，不要让一个工具扰乱了自己的方寸。厘清自己的定位，明确分工，提高效率，可能才是互联网大潮下这些制造企业的真正出路。
人类在由蒸汽时代跨入电气时代时，许多人惶惶不可终日，但如今的我们已经很肯定这一时代的进步。现在我们又将迈入另一个进步的时代，还需要畏惧吗？