一、移动通信企业财务人员转型背景
　　随着全球业务竞争的日益加剧，移动通信行业正在发生质的变化。日益同质化的产品和业务，使电信行业，尤其是电信运营商的竞争从单纯的业务与价格竞争逐步转变为运营模式之争。特别是伴随着物联网、云计算等新兴技术的应用，一些虚拟运营商也不断对原有电信运营模式进行着冲击。4G时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量，移动互联网逐渐成为了新的经济增长点。由技术和业务转型带来的管理转型，对财务部门的价值创造能力、业务支撑能力和价值管理能力提出了新的要求。
　　一直以来，核算与监督是会计的基本职能，移动公司财务部门也一直秉承两个基本职能延续传统的财务核算与管理工作，在业务比较简单的时期，风险有更高的可预测性，可以人为控制，但随着移动通信业务的不断转型与发展，产品及客户的差异化程度越来越深，要求财务的视角要不断放大，掌控风险的能力要不断加强，否则很难适应飞速发展的业务变化。因此，财务转型是移动通信企业转型过程中的必然选择，要求财务人员成为企业价值管理者和业务合作伙伴，在业务转型的过程中成为积极的推动者而不是阻碍者。
　　二、移动公司财务转型的基础
　　移动公司财务核算集中管理模式是财务人员开始转型的第一步，时至今日，财务人员战略转型的要求愈发提高。
　　第一、省公司建立财务核算中心，确保核算质量的标准化、规范化、统一化：全省核算单据全部邮寄至省公司财务核算中心，集中进行财务核算，全省统一核算后，实现了单据统一规范、操作标准化，提高财务核算质量，同时，建立了适用全省的报账平台管理系统，将报账由原来的纸质转变为电子化，提高核算效率。强化省公司财务管理的专业性：基于财务核算集中化，财务管理的职能适度分离，培养了预算、统计、分析、风险把控等各方面的专业人才，强化省财务的业务指导性，近年来，业财融合理念的提出，将财务的业务指导性要求提上一个新的台阶。
　　第二、市公司财务部及财务人员定位于财务管理职能，从繁重的会计核算中解放出来，更多的嵌入业务发展前端，为业务如何开展提供财务专业意见，彰显财务价值。做业务伙伴，为业务提供良好服务与支撑：面向业务，积极参与业务运营管理过程，充分发挥财务的支撑与服务职能，做好业务运营过程中的财税顾问，提高服务的意识与水平，成为最佳业务伙伴；优化资源配置与执行控制，全面提升全面预算对资源的配置能力，支撑公司各项战略目标的达成，强化对公司运营过程中的执行控制，使公司各项活动按照既定的战略计划实施。加强执行力，精细化运作，并不断提出完善建议：加强各项制度和流程的执行力度，确保各项制度能够按照要求真正的落到实处，加强财务的基础管理和精细化管理，同时，将制度执行过程中遇到的问题与困难及时反馈给制度制定人员，并不断提出完善与改进的意见与建议。加强效益分析：将自己的视角延伸到业务前端，从业务前端去把控分析，提取一些有价值的信息，为财务管理提供一些有价值数据，进行财务方面的价值专题分析，将分析结果应用在项目投资上，进行项目投资效益闭环分析与评价，为生产提供有益的方向指引。
　　三、移动公司财务人员转型技能要求的思考
　　主要表现在以下三个方面：
　　第一，业务知识体系优化。传统上，财务人员的主要工作是核算，对业务的理解不做过多要求，但是移动互联网时代，业务种类繁多，不了解业务则无法做出准确的会计判断，因此实施财务转型后，财务人员需与业务层和管理层进行更多的交流、沟通与合作，才能加强对运营的财务支撑。例如，只有充分了解新业务，才能准确判断收入核算方式，设置符合收入计量的计费模式。
　　第二，财务核算知识体系优化。财务核算的基本原理仍为借贷平衡，这是永恒不变的原则，我们所说的财务变革并非打破财务固有的核算原则，而是从多种多样的业务角度对财务核算知識进行重组，也就是对原有财务核算体系的更新，加大过去很少或者几乎不使用的会计准则的应用。例如，非货币性交易在蓄电池以旧换新工作中的应用，资产置换在基站建设和更新方面的应用，改变过去使用少数几条会计准则进行核算的一成不变的心理，促进财务核算方法与理念的转型。
　　第三，财务管理知识体系优化。作为业务合作伙伴，财务部门的价值管理职能要求财务人员不仅要具备先进的财务管理知识，还必须深入了解市场、网络、运维、法律等相关专业知识，构建起全面综合型的管理知识架构，为提供良好的市场和管理决策支撑奠定良好的基础。将价值管理、管理咨询、价值分析等有机知识体系与传统财务知识体系融合，建立最新的适应移动互联网时代的财务知识体系。培育以价值为核心的学习型财务文化，以职业技能的全面提升作为基础和保障，不断完善和超越自我。
　　总之，移动公司财务人员转型是一个不断实施的过程，是移动互联网时代的必然产物，构建多层次财务人员体系，明确职能，不断提高财务部门的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力，从而持续实现价值创造并提升公司的财务竞争实力。