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迈克尔·波特的竞争战略理论至今仍是企业界制定战略时的主流指南。他们习惯于通过分析各种经济力量(五力模型)来寻找更佳的商机,从而作出战略决策。这一点也不奇怪,因为这套理论的逻辑太过强大了。不过,逻辑思维有长处也有短处:长处是它听上去逻辑强大,非常有说服力,短处则是无法产生能够颠覆性创新,很少有创新是分析出来的。