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摘要：随着经济的快速发展，许多事情的不利的方面，也随之涌现，就如目前建设工程项目管理中，存在多方面的职责和协调问题，现就这一问题提出甲方应注重四个环节的管理方法：设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协及甲方的整体管理，和在工程实践中的具体措施
关键词：工程管理；施工；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建设工程中，甲方管理范围很广，在工作中会遇到众多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。尤其在现阶段，随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等，对甲方管理人员的要求就更高。作者通过几年的工作实践，认为以下四个环节是甲方在管理建设工程中最关键的，即设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理。
一、加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理
1.1设计阶段的成本控制
建設工程的设计阶段，强化设计的有效性前堤下，应满足工程的合理性。一些设计人员在设计时，往往随意提高工程的安全系数，过度重视技术的强化投入，加大结构受力强度设计，虽然结构安全强度比较不会发生问题，但必造成的浪费。依据这种现象，甲方应发挥自身技术优势，对工程设计进行认真详细的审核，确保能及时发现问题，避免设计定案后，于施工中就可能发生难以解决的问题（例如超大超厚等）和经济上的浪费。目前建筑市场普遍存在设计不精，深度不够的现象，增加了工程造价的不确定性。甲方应强调实行限额设计，以有效控制工程造价。并且在保证技术指标以及建筑功能的前提下，结合经济与技术的平衡，严格控制设计变更。配合设计单位，对工程进行科学分析，利用同类建筑的比较，优化建筑设计方案，达到降低工程造价的目的。
1.2平衡技术协调管理
“协调”是建设工程项目管理中重要的一环。包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。信息交换和资源供求的协调可以统称为技术协调，甲方对于技术协调的管理，应着重从协调程序、制约机制、组织结构等方面有序进行。
（1）工程项目的内、外部结构管理组织，是所有项目参与方的组成形式，其划分结构的科学与否，决定了技术协调工作的难易度以及工作协调量。一方面，甲方应适度进行项目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成项目进度混乱，部门间无法协调一致的情况。另一方面，甲方应就自身的协调能力，建立项目管理结构，使内外部结构划分，各方协调配合均能够在甲方的控制范围之内，确保各部门之间的工作顺利进行，整个工程的合理开展。
（2）合理协调的经济与法律的制约机制，避免协调失败导致的损失。
（3）通过长期的实践，总结、整理出一套严密合理的协调管理程序。对于技术协调工作来说，依靠科学、严密、规范的协调程序，两者结合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技术协调管理机制和流程。按现代企业管理最有效模式，甲方在工程项目管理过程中，确立一个矩阵式高效而畅通的信息集散中心，以便能够快速顺畅的在各系统、部门中传达信息，并得以落实。
1.3危机管理
建设工程项目的风险是客观存在的，如何避免因风险而发生的巨大损失,是工程建设管理必须要解决的重要问题。由于工程风险的不确定性，应分析信息加强管理，防范一切可能会造成项目损失的因素。在工程建设中，主要有人事、协调、控制、组织等环节中的风险。几个常见的风险因素：①高层战略风险：高层决策及战略方针错误，造成的项目进程产生损失；②环境调查和预测的风险：错误的投标报价、决策，错误的项目调查分析等；③技术设计风险：对项目理解错误，设计方案错误等；④实施控制风险：在新技术、新工艺、工程管理当中的失误、供应方的纠纷等方面的风险。
鉴于上述几种主要的工程风险，甲方应在是常工作中，建立工程质量安全、进度、成本预警机制。以防止为主，减少风险发生的可能。通过工作的细致检查，及时排除，将危机消灭在萌芽状态。对不同类型的风险，应准备与之对应的防范和处理对策，做好健全的风险控制准备；其次，建立危机管理组织，应做到一旦出现风险，能够快速反应，各方面协调处理，并不断获取各方面有效的信息动态，第一时间发现风险信号，采取措施，尽可能的避免风险的发生。
二、施工阶段的过程控制
2.1施工质量控制
施工过程存在质量问题的根本原因，是由于在施工中，没有建立有效健全的质量管理体系。工种、工序没有严格的交接方式，致使前道工序留下隐患，不能及时发现处理，而流转后面工序，产生质隐患。有的施工方为“节约成本”，甚至出现质量事故，依然蒙蔽隐患，而产生更大的质量事故；材料选用错误；有些工程施工队员工素质过低，技术培训不够，导致施工难以达到质量标准；设计上的失误造成建设质量过低；还有就是投入工程资金短缺，造成原材料短缺或质量无法保证等等。工程各部门，也常因资金问题，而疏于管理，使得工程质量得不到保障。
2.2施工阶段的进度控制
施工过程，在保证工程质量的前提下，对施工单位的进度，保持严格控制，确保工程能够如期完成。甲方代表应监督施工单位，按照施工合同的规定进行施工，施工过程中因各种原因所造成的工期拖延情况，需要及时处理。如督促施工单位增加人员投入、加班；或是立即调整施工方法及组织措施。若施工单位存在拖延工期的情况，应及时发现并照合同要求对其进行处罚。以此调动施工单位的积极性，也使工程能够保质保量按时甚至提前完工，应按合同规定进行奖励。双方都能从中获益。在施工现场的管理中，应明确各自的管理权限和工作范围，尽量避免与施工单位发生口角争吵，使施工过程顺利进行。例如在凤湖安置房工程，充分发挥各方的管理权限：该监理管的就严格监理管，施工单位自己定夺的事，甲方不应干予。进度审核达到要求，应尽快支付进度款，以达到双赢的目的。
三、发挥监理单位的协调管理作用
3.1工程项目的施工过程，监理单位的协调组织是非常重要的。监理工作是甲方授权，对工程项目造价、质量、进度控制及合同管理等方面进行的工程管理。甲方需要随时了解工程动态，及时监视对工程的检查。施工现场的监理人员，必须具备工程项目管理的专业素质，才能效好地的完成施工过程的监理工作。监理人员在权限范围内，对施工现场进行全程监督。监理人员作为甲方的技术协调，行使管理工程项目质量、进度、成本的现场代表，在施工过程中应严格自律，在现场工程管理的协调工作中，做到严格管理，公正无私。对一切可能影响工程质量，工程进度，成本的原则性问题，例如偷工减料、原材料不合格，安全措施达不到要求，不按施工规范施工等隐患，必须立即指出，并责令施工单位整改。
3.2监理例会由监理方定期召开。邀请建设、施工、设计（必要时）三方出席，讨论、商榷关于质量、进度、安全、造价的控制及问题的解决。有关工程措施，方案，见证等由监理负责记录。监理方需要将涉及甲方或是施工方的问题提出，特别是将工地上用水、用电、设计变更等问题，以及甲方、施工方所提出的工程施工质量、进度成本（例如工程签证等）方面，变动问题进行讨论研究确定，以期协调各方及时解决。
四、结束语
工程建设中的工程管理在整个项目管理中占据着重要的地位，不仅可以提高工程质量，改善经营管理，而且对提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有非常重要的作用。只有加强企业项目管理中的甲方工程管理，才能在激烈的市场竞争中不断完善自我，增强企业的动力，在市场竞争中持续、健康发展。
参考文献：
[1]张波.建筑工程质量监管系统设计与实现[J].知识经济.2012(11)
[2]刘继清.建筑工程质量监管系统设计与实现[J].科技与企业.2012(10)[3]卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业.2010(23)
[4]欧子荣.探讨当前建筑工程质量安全管理工作[J].建筑知识.2010(S2)
[5]匡小冬.建筑施工企业安全管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(04)
关键词：工程管理；施工；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建设工程中，甲方管理范围很广，在工作中会遇到众多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。尤其在现阶段，随着法律法规的逐渐健全、规范及项目管理的逐步推广等，对甲方管理人员的要求就更高。作者通过几年的工作实践，认为以下四个环节是甲方在管理建设工程中最关键的，即设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理。
一、加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理
1.1设计阶段的成本控制
建設工程的设计阶段，强化设计的有效性前堤下，应满足工程的合理性。一些设计人员在设计时，往往随意提高工程的安全系数，过度重视技术的强化投入，加大结构受力强度设计，虽然结构安全强度比较不会发生问题，但必造成的浪费。依据这种现象，甲方应发挥自身技术优势，对工程设计进行认真详细的审核，确保能及时发现问题，避免设计定案后，于施工中就可能发生难以解决的问题（例如超大超厚等）和经济上的浪费。目前建筑市场普遍存在设计不精，深度不够的现象，增加了工程造价的不确定性。甲方应强调实行限额设计，以有效控制工程造价。并且在保证技术指标以及建筑功能的前提下，结合经济与技术的平衡，严格控制设计变更。配合设计单位，对工程进行科学分析，利用同类建筑的比较，优化建筑设计方案，达到降低工程造价的目的。
1.2平衡技术协调管理
“协调”是建设工程项目管理中重要的一环。包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。信息交换和资源供求的协调可以统称为技术协调，甲方对于技术协调的管理，应着重从协调程序、制约机制、组织结构等方面有序进行。
（1）工程项目的内、外部结构管理组织，是所有项目参与方的组成形式，其划分结构的科学与否，决定了技术协调工作的难易度以及工作协调量。一方面，甲方应适度进行项目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成项目进度混乱，部门间无法协调一致的情况。另一方面，甲方应就自身的协调能力，建立项目管理结构，使内外部结构划分，各方协调配合均能够在甲方的控制范围之内，确保各部门之间的工作顺利进行，整个工程的合理开展。
（2）合理协调的经济与法律的制约机制，避免协调失败导致的损失。
（3）通过长期的实践，总结、整理出一套严密合理的协调管理程序。对于技术协调工作来说，依靠科学、严密、规范的协调程序，两者结合在一起，才能建立真正可靠而成熟的技术协调管理机制和流程。按现代企业管理最有效模式，甲方在工程项目管理过程中，确立一个矩阵式高效而畅通的信息集散中心，以便能够快速顺畅的在各系统、部门中传达信息，并得以落实。
1.3危机管理
建设工程项目的风险是客观存在的，如何避免因风险而发生的巨大损失,是工程建设管理必须要解决的重要问题。由于工程风险的不确定性，应分析信息加强管理，防范一切可能会造成项目损失的因素。在工程建设中，主要有人事、协调、控制、组织等环节中的风险。几个常见的风险因素：①高层战略风险：高层决策及战略方针错误，造成的项目进程产生损失；②环境调查和预测的风险：错误的投标报价、决策，错误的项目调查分析等；③技术设计风险：对项目理解错误，设计方案错误等；④实施控制风险：在新技术、新工艺、工程管理当中的失误、供应方的纠纷等方面的风险。
鉴于上述几种主要的工程风险，甲方应在是常工作中，建立工程质量安全、进度、成本预警机制。以防止为主，减少风险发生的可能。通过工作的细致检查，及时排除，将危机消灭在萌芽状态。对不同类型的风险，应准备与之对应的防范和处理对策，做好健全的风险控制准备；其次，建立危机管理组织，应做到一旦出现风险，能够快速反应，各方面协调处理，并不断获取各方面有效的信息动态，第一时间发现风险信号，采取措施，尽可能的避免风险的发生。
二、施工阶段的过程控制
2.1施工质量控制
施工过程存在质量问题的根本原因，是由于在施工中，没有建立有效健全的质量管理体系。工种、工序没有严格的交接方式，致使前道工序留下隐患，不能及时发现处理，而流转后面工序，产生质隐患。有的施工方为“节约成本”，甚至出现质量事故，依然蒙蔽隐患，而产生更大的质量事故；材料选用错误；有些工程施工队员工素质过低，技术培训不够，导致施工难以达到质量标准；设计上的失误造成建设质量过低；还有就是投入工程资金短缺，造成原材料短缺或质量无法保证等等。工程各部门，也常因资金问题，而疏于管理，使得工程质量得不到保障。
2.2施工阶段的进度控制
施工过程，在保证工程质量的前提下，对施工单位的进度，保持严格控制，确保工程能够如期完成。甲方代表应监督施工单位，按照施工合同的规定进行施工，施工过程中因各种原因所造成的工期拖延情况，需要及时处理。如督促施工单位增加人员投入、加班；或是立即调整施工方法及组织措施。若施工单位存在拖延工期的情况，应及时发现并照合同要求对其进行处罚。以此调动施工单位的积极性，也使工程能够保质保量按时甚至提前完工，应按合同规定进行奖励。双方都能从中获益。在施工现场的管理中，应明确各自的管理权限和工作范围，尽量避免与施工单位发生口角争吵，使施工过程顺利进行。例如在凤湖安置房工程，充分发挥各方的管理权限：该监理管的就严格监理管，施工单位自己定夺的事，甲方不应干予。进度审核达到要求，应尽快支付进度款，以达到双赢的目的。
三、发挥监理单位的协调管理作用
3.1工程项目的施工过程，监理单位的协调组织是非常重要的。监理工作是甲方授权，对工程项目造价、质量、进度控制及合同管理等方面进行的工程管理。甲方需要随时了解工程动态，及时监视对工程的检查。施工现场的监理人员，必须具备工程项目管理的专业素质，才能效好地的完成施工过程的监理工作。监理人员在权限范围内，对施工现场进行全程监督。监理人员作为甲方的技术协调，行使管理工程项目质量、进度、成本的现场代表，在施工过程中应严格自律，在现场工程管理的协调工作中，做到严格管理，公正无私。对一切可能影响工程质量，工程进度，成本的原则性问题，例如偷工减料、原材料不合格，安全措施达不到要求，不按施工规范施工等隐患，必须立即指出，并责令施工单位整改。
3.2监理例会由监理方定期召开。邀请建设、施工、设计（必要时）三方出席，讨论、商榷关于质量、进度、安全、造价的控制及问题的解决。有关工程措施，方案，见证等由监理负责记录。监理方需要将涉及甲方或是施工方的问题提出，特别是将工地上用水、用电、设计变更等问题，以及甲方、施工方所提出的工程施工质量、进度成本（例如工程签证等）方面，变动问题进行讨论研究确定，以期协调各方及时解决。
四、结束语
工程建设中的工程管理在整个项目管理中占据着重要的地位，不仅可以提高工程质量，改善经营管理，而且对提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有非常重要的作用。只有加强企业项目管理中的甲方工程管理，才能在激烈的市场竞争中不断完善自我，增强企业的动力，在市场竞争中持续、健康发展。
参考文献：
[1]张波.建筑工程质量监管系统设计与实现[J].知识经济.2012(11)
[2]刘继清.建筑工程质量监管系统设计与实现[J].科技与企业.2012(10)[3]卢秀生.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].现代商业.2010(23)
[4]欧子荣.探讨当前建筑工程质量安全管理工作[J].建筑知识.2010(S2)
[5]匡小冬.建筑施工企业安全管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(04)