【摘 要】
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随着EVA重要性在中央企业负责人考核体系中的不断提升,价值创造成为中央企业关注的重点。然而目前EVA价值管理在中央企业内部的实施力度与效果参差不齐。如何将EVA目标层层向
【机 构】
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南京审计大学会计学院,中国人民大学财政金融学院
【基金项目】
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国家自然科学基金面上项目(71672007),国家社会科学基金一般项目(19BJY022),江苏高校优势学科建设工程资助项目(PAPD)
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随着EVA重要性在中央企业负责人考核体系中的不断提升,价值创造成为中央企业关注的重点。然而目前EVA价值管理在中央企业内部的实施力度与效果参差不齐。如何将EVA目标层层向下传递,是价值管理在央企落地的关键。文章总结了中央企业对内推行EVA考核的主要实施难点,包括:确定EVA的评价主体,平衡EVA计量模型的科学性与便捷性,以及在差异化考核下保障集团完成EVA考核任务。在此基础上,从定义EVA中心、设计EVA计量模型、构建EVA目标分解模型以及将EVA价值管理融入现有的管理体系四个方面提出了建议,从系统性视角
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