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摘 要：当前我国经济水平不断提高，构建管理会计体系以及相关工作是财政部的重要工作之一，但是管理会计工作的开展需要信息化的支持，才能够促使国有控股上市公司可持续发展。所以本文从以下几方面分析如何有效建立信息化，推动国有控股上市公司管理会计工作有效开展，并提出当前国有控股上市公司管理会计信息化存在的问题以及具体的解决对策。
关键词：管理会计；信息化；管理系统
自从2014年起，我国财政部门便大力推行管理会计发展。在信息化时代下，将管理会计与财务会计在ERP系统中有效融合，有助于增强国有控股上市公司的竞争能力，目前我国有控股上市公司虽然有部分家进行的信息化构建。但是在信息化建设过程中遇到了部分问题，难以取得预期的管理效果，所以本文从以下几方面进行分析和梳理。
一、国有控股上市公司管理会计信息化问题
（1）管理会计信息化目标未明确
国有控股上市公司管理会计信息化建设中，由于受到各类因素的干扰，例如在发展中盲目照搬西方管理会计体系，并未正确认识管理会计理论知识，导致执行能力较低等现象，所以严重制约着国有控股上市公司的有效发展。在发展过程中并未正确认识管理会计信息化目标，主要源自于构建管理会计信息化系统的出发点并未明确，难以正确认识到企业战略目标与管理会计信息化目标间的重要关系，所以管理会计的发展较为缓慢。由于企业并未进行管理，会计信息化虽然进行了管理会计信息系统的有效建构，但是却并没有充分发挥应有的作用和价值，所以无法在信息系统中进行管理会计工具构建。也有的管理人员认为管理会计信息化并不能提高会计信息质量会给企业的会计数据完整性与准确性产生影响。
（2）管理会计信息系统架构功能缺失
根据相关调查显示，大部分国有控股上市公司的管理会计信息系统架构功能缺陷主要体现在完全缺失管理会计工具、管理会计方法应用缺失、缺乏科学有效的集成化。由于企业并没有应用相应的成本控制管理会计方法，虽然新型的成本管理技术不断涌现，但是国有控股公司只是应用其中的1-2种管理方法，但是也无法实现集成化管理。
（3）管理会计信息系统与其他系统缺乏融合
根据当前我国特有的经济体制，我们能够看出信息化模式是企业发展的重要趋势，但是根据相关调查显示，仍然有大部分国有控股上市公司停留在Excel表格辅助软件，构建预算管理体系以及岗位设置、预算管理制度等。无法使预算管理系统与ERP系统与其他业务系统融合，所以信息也难以从经营系统中获取，便会花费大量的时间采集分析相关经营数字与数据。
二、国有控股上市公司管理会计信息化问题解决对策
（1）明确管理会计信息化发展目标
完善落实管理会计工具在国有控股上市公司管理会计信息系统中的应用，有助于促使国有控股上市公司由传统管理会计转向为新型管理会计信息化不断发展。精益成本管理相比较传统的，以利润最大化为目标的成本管理模式，有效解决了传统整体思想，难以整合内外部信息资源，以及成本管理范围狭窄等各项问题。所以构建完善的管理会计信息系统，有助于实现国有控股上市公司的精益成本管理，要想实现全面预算精细化管理，必须要多维度的分析业务财务，构建灵活多元的模型，同时要加强各部门间的有效协作。所以构建预算体系必须要结合企业的经营业务的逻辑关系，有效进行分析会计处理的工作顺序，我们能够构建出科学完善的预算管理會计体系。
（2）构建管理会计信息系统会计模块
成本管理模块在国有控股上市公司管理会计信息系统中的构建逻辑是我们亟待解决的重点问题，应当有效加强成本管理工具的融合。同时应当以研究的相关理论基础为发展工具，将战略成本法与目标成本法等各项成本管理会计方法有效融合，切实发挥各项成本管理会计工具方法的作用与优势。有效结合战略管理会计原理，实现成本管理工具的融合，国有控股上市公司在发展过程中可以以战略目标作为战略指导，加强事前、始终以事后的成本控制构建科学完善的管控体系，能够在多元控制阶段采用不同的管理手段及方法。
（3）面向流程管理理念下管理会计信息系统融合
面向流程管理理念是西方企业先进的管理观念，所以国有控股上市公司应当有效引入自身发展过程中，将企业的管理会计信息系统与其他系统进行有效融合。如果产生实际业务时，便能够全面的采集会计信息系统的相关数据，有助于确保管理会计信息系统与其他业务系统的协同互动，从而加强对管理会计的实施管理与控制。企业必须应用供应链集成式管理系统，有助于企业与跨企业间进行会计信息系统与其他系统的集成。同时应当制定集成式供应链管理发展战略，有助于国有控股上市公司明确未来发展方向，确立供应链网络目标，构建中心绩效指标以及反馈、改进机制。
三、结束语
综上所述我们能够看出，管理会计在我国开展的工作时长较短，所以管理会计信息系统在企业中的建设也较为缓慢。由于国有控股上市公司在构建管理会计信息系统过程中并未制定科学完善的发展目标，导致管理会计信息系统架构出现功能缺失现象，也无法与其他系统进行有效融合，所以管理会计信息化效率较低。要想有效促进国有控股上市公司的可持续发展，就必须结合企业发展的实际情况，深度探究管理会计工具的有效应用，加强与其他系统的有效融合。
参考文献
[1]翟文军.浅谈我国企业管理会计信息化存在的问题及发展对策[J].国际商务财务，2017（2）.
[2]郑素萍.关于国有控股上市公司管理会计信息化建设存在的不足之处[J].经济研究导刊，2017（4）.
[3]黄庆华，杜舟，段万春，杨鑫.浅谈国有控股上市公司管理会计信息化发展方法[J].经济问题，2017（7）.
[4]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[Z].2014.
[5]李焕花.谈国有控股上市公司管理会计信息化存在的问题及发展对策[J].经济研究导刊，2016（15）.
关键词：管理会计；信息化；管理系统
自从2014年起，我国财政部门便大力推行管理会计发展。在信息化时代下，将管理会计与财务会计在ERP系统中有效融合，有助于增强国有控股上市公司的竞争能力，目前我国有控股上市公司虽然有部分家进行的信息化构建。但是在信息化建设过程中遇到了部分问题，难以取得预期的管理效果，所以本文从以下几方面进行分析和梳理。
一、国有控股上市公司管理会计信息化问题
（1）管理会计信息化目标未明确
国有控股上市公司管理会计信息化建设中，由于受到各类因素的干扰，例如在发展中盲目照搬西方管理会计体系，并未正确认识管理会计理论知识，导致执行能力较低等现象，所以严重制约着国有控股上市公司的有效发展。在发展过程中并未正确认识管理会计信息化目标，主要源自于构建管理会计信息化系统的出发点并未明确，难以正确认识到企业战略目标与管理会计信息化目标间的重要关系，所以管理会计的发展较为缓慢。由于企业并未进行管理，会计信息化虽然进行了管理会计信息系统的有效建构，但是却并没有充分发挥应有的作用和价值，所以无法在信息系统中进行管理会计工具构建。也有的管理人员认为管理会计信息化并不能提高会计信息质量会给企业的会计数据完整性与准确性产生影响。
（2）管理会计信息系统架构功能缺失
根据相关调查显示，大部分国有控股上市公司的管理会计信息系统架构功能缺陷主要体现在完全缺失管理会计工具、管理会计方法应用缺失、缺乏科学有效的集成化。由于企业并没有应用相应的成本控制管理会计方法，虽然新型的成本管理技术不断涌现，但是国有控股公司只是应用其中的1-2种管理方法，但是也无法实现集成化管理。
（3）管理会计信息系统与其他系统缺乏融合
根据当前我国特有的经济体制，我们能够看出信息化模式是企业发展的重要趋势，但是根据相关调查显示，仍然有大部分国有控股上市公司停留在Excel表格辅助软件，构建预算管理体系以及岗位设置、预算管理制度等。无法使预算管理系统与ERP系统与其他业务系统融合，所以信息也难以从经营系统中获取，便会花费大量的时间采集分析相关经营数字与数据。
二、国有控股上市公司管理会计信息化问题解决对策
（1）明确管理会计信息化发展目标
完善落实管理会计工具在国有控股上市公司管理会计信息系统中的应用，有助于促使国有控股上市公司由传统管理会计转向为新型管理会计信息化不断发展。精益成本管理相比较传统的，以利润最大化为目标的成本管理模式，有效解决了传统整体思想，难以整合内外部信息资源，以及成本管理范围狭窄等各项问题。所以构建完善的管理会计信息系统，有助于实现国有控股上市公司的精益成本管理，要想实现全面预算精细化管理，必须要多维度的分析业务财务，构建灵活多元的模型，同时要加强各部门间的有效协作。所以构建预算体系必须要结合企业的经营业务的逻辑关系，有效进行分析会计处理的工作顺序，我们能够构建出科学完善的预算管理會计体系。
（2）构建管理会计信息系统会计模块
成本管理模块在国有控股上市公司管理会计信息系统中的构建逻辑是我们亟待解决的重点问题，应当有效加强成本管理工具的融合。同时应当以研究的相关理论基础为发展工具，将战略成本法与目标成本法等各项成本管理会计方法有效融合，切实发挥各项成本管理会计工具方法的作用与优势。有效结合战略管理会计原理，实现成本管理工具的融合，国有控股上市公司在发展过程中可以以战略目标作为战略指导，加强事前、始终以事后的成本控制构建科学完善的管控体系，能够在多元控制阶段采用不同的管理手段及方法。
（3）面向流程管理理念下管理会计信息系统融合
面向流程管理理念是西方企业先进的管理观念，所以国有控股上市公司应当有效引入自身发展过程中，将企业的管理会计信息系统与其他系统进行有效融合。如果产生实际业务时，便能够全面的采集会计信息系统的相关数据，有助于确保管理会计信息系统与其他业务系统的协同互动，从而加强对管理会计的实施管理与控制。企业必须应用供应链集成式管理系统，有助于企业与跨企业间进行会计信息系统与其他系统的集成。同时应当制定集成式供应链管理发展战略，有助于国有控股上市公司明确未来发展方向，确立供应链网络目标，构建中心绩效指标以及反馈、改进机制。
三、结束语
综上所述我们能够看出，管理会计在我国开展的工作时长较短，所以管理会计信息系统在企业中的建设也较为缓慢。由于国有控股上市公司在构建管理会计信息系统过程中并未制定科学完善的发展目标，导致管理会计信息系统架构出现功能缺失现象，也无法与其他系统进行有效融合，所以管理会计信息化效率较低。要想有效促进国有控股上市公司的可持续发展，就必须结合企业发展的实际情况，深度探究管理会计工具的有效应用，加强与其他系统的有效融合。
参考文献
[1]翟文军.浅谈我国企业管理会计信息化存在的问题及发展对策[J].国际商务财务，2017（2）.
[2]郑素萍.关于国有控股上市公司管理会计信息化建设存在的不足之处[J].经济研究导刊，2017（4）.
[3]黄庆华，杜舟，段万春，杨鑫.浅谈国有控股上市公司管理会计信息化发展方法[J].经济问题，2017（7）.
[4]财政部.关于全面推进管理会计体系建设的指导意见[Z].2014.
[5]李焕花.谈国有控股上市公司管理会计信息化存在的问题及发展对策[J].经济研究导刊，2016（15）.