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摘要：随着我国社会主义现代化建设事业的飞速发展，我国各项建设事业取得了巨大的发展。特别是城市建设的发展，为了满足商业和居住的要求，建筑工程项目不断增多。下面，本文简要建筑工程项目管理的风险及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程，项目管理，风险，对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程管理是一项系统的管理过程，需要对工程中的成本、进度、质量以及安全等很多方面进行综合的管理，从而推进工程顺利、高校的进行。建筑工程的项目管理工作是对于工程活动管控的直接手段。本文对于当前建筑工程项目管理存在的问题及对策进行了分析与探讨。工程项目管理是建筑企业对于工程执行过程进行管理的主要内容，也是保证工程顺利进行的有效前提。在工程项目管理工作中，需要对于工程的造价管理、进度管理、质量管理以及安全管理四个方面入手，针对于工程中所存在的问题，提出针对性的对策，进而有效的提高项目管理水平。
1建筑工程项目管理存在的问题
第一，工程造价管理中存在的问题。工程项目管理中，对于工程成本的管理是其中重要的一环，而工程造价管理直接决定了工程成本的控制效果，与工程的经济效益直接相关。很多施工单位在施工的过程中，出于追求自身利益，不重视材料的采购，使得材料不符合工程标准，造成工程成本的浪费。在施工现场管理中，缺乏明确的工程费用使用制度，预算使用缺乏有效的审查，造成了工程成本的大量浪费。
第二，工程进度管理中存在的问题。工程进度控制是保证工期按时完成的基础，部分施工单位在施工过程中，缺乏有效的施工规划。建筑工程项目是一项综合性的系统工程，需要多个施工单位进行交叉配合，而如果不能保证各个部门有效的沟通，施工工序安排不科学合理，就会造成施工进度受到影响，难以有效的实现工程项目的顺利开展。与此同时，在多个工序施工时，缺乏有效的监督和管理，使得工程施工出现拖沓，难以保证工程及时的交工。另外，部分工程管理人员由于自身缺乏足够的专业水平，难以将工程管理措施进行有效的执行，也影响了工程的进度。
第三，工程质量管理中存在的问题。部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。
第四，工程安全管理中存在的问题。安全是施工过程中需要关注的主要问题，安全管理同时也是项目管理中的重要一环。工程管理人员在开展安全管理工作时，要提高安全意识，有效的将安全管理制度进行落实，并且保证现场安全管理措施的有效布置。建筑工程属于劳动密集型工程，一旦发生安全事故，就会造成不可估量的后果。
2提高建筑工程项目管理水平的对策
第一，加强工程造价管理。在开展造价管理工作时，造价管理人员需要建立一套有效的成本管理制度，并且结合施工现场的具体情况，提高管理制度的可行性。对于工程中出现费用的环节，进行有效的监督与审核，并且通过与预算的核对，提高工程资料的利用效率。在施工现场要建设一个节约施工的氛围，提高施工材料的利用效率，有效的将成本控制理念进行执行。
第二，加强工程进度管理。在施工过程中，项目管理人员要对于施工中的重点与难点进行深入的分析，并且与不同的施工部门进行主动的沟通与交流，安排科学合理的施工规划，保证施工的有序性。在出现施工问题的时候，项目管理人员要进行积极的协调，第一时间进行解决，保证施工过程的顺利进行。项目管理人员还要不断提高自身专业能力，加强对施工管理制度的执行能力，保证工程管理措施的有效落实。
第三，加强工程质量管理。质量管理工作是保证工程质量的前提，工程管理人员要建立一套规范的质量管理标准与控制制度。在工程建设队伍中，建立一直高技术水平的质量控制队伍，并且落实相关质量责任，在出现质量问题时进行第一时间的问责，保证相关责任管理制度有效的落实。在施工材料的采购时，要保证材料的质量符合工程质量需求，并且保证进场材料受到严格的检测。施工作为形成工程项目实体的阶段，在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在，也是合理完成施工阶段的重要因素。所以，在建设工程项目的过程中，需要结合国家和政府颁布的规范和规程，以及相应的规章制度和标准，对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制，对质量缺陷进行预防、减少或消除，进而在一定程度上增加施工企业的经济效益，满足使用单位的质量要求。
第四，加强工程安全管理。开展安全管理工作时，要在施工现场营造安全生产氛围，并且将安全生产理念进行有效的落实，提高施工人员的安全意识。在施工过程中，还要开展安全培训工作，提高施工参与人员的安全生产能力，将安全与施工进行有效的同步。另外，管理者还要建立有效的安全生产责任制度，将安全生产的责任进行落实，最终实现工程施工安全的进行。
第五，注重成本、进度、质量相互之间的关系。正确处理好成本控制、进度控制、质量控制之间的关系,要有两方面认识。首先,它们之间存在着对立的一面。通常情况下,如果强调质量目标,那么势必就要采取降低投资目标和进度目标;如果强调成本目标,减少成本、节约费用，那么就得降低质量目标和进度标的要求;如果抢时间、提速度来完成工程项目进度目标,那么要么提高成本目标,要么降低质量目标,即强调进度目标,就要降低投资目标或质量目标。其次,工程项目的进度目标、成本目标、质量目标三者之间还存在着统一的一面。如果适度提高建筑工程项目质量目标,即使会造成投资增加或工期的延长, 但项目使用后的运营成本和维护成本能够达到节约, 也就是说质量目标的提高也会在一定条件下促进成本目标的实现，从而使工程项目能够获得更好的投资经济效益;如果要加快建筑工程施工进度,势必要为完成项目增加必要的资金,适当增加投资成本,这样会加快项目建设速度,缩短工期,从而可使项目提前竣工,提前收回投资成本,工程项目经济效益就得到早日实现,即在一定条件下进度目标能促进成本目标的提前回收; 如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短, 而且有可能获得较好工程质量和较低的投资成本。
结束语
工程项目管理工作是一项系统性的工作，管理工作中涉及到多方面的专业内容，是提高工程建设水平的关键。在现代社会建筑企业竞争不断加剧的今天，提高企业项目管理水平，也是提高企业竞争能力与生存能力的重要因素之一。工程管理人员在日常工作中，需要不断的提高自身的管理水平，有效的对于工程中的不同部门进行协调，促进工程的顺利开展。
参考文献
[1] 郭向明,竺百川.我国建筑施工项目风险管理探析[J].价值工程,2011(9).
[2] 楊修庚.建筑施工风险管控探讨[J].科技致富向导,2012(18).
[3] 钱弘瑜.浅谈施工项目风险管理[J].商品与质量,建筑与发展,2011(4).
关键词：建筑工程，项目管理，风险，对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程管理是一项系统的管理过程，需要对工程中的成本、进度、质量以及安全等很多方面进行综合的管理，从而推进工程顺利、高校的进行。建筑工程的项目管理工作是对于工程活动管控的直接手段。本文对于当前建筑工程项目管理存在的问题及对策进行了分析与探讨。工程项目管理是建筑企业对于工程执行过程进行管理的主要内容，也是保证工程顺利进行的有效前提。在工程项目管理工作中，需要对于工程的造价管理、进度管理、质量管理以及安全管理四个方面入手，针对于工程中所存在的问题，提出针对性的对策，进而有效的提高项目管理水平。
1建筑工程项目管理存在的问题
第一，工程造价管理中存在的问题。工程项目管理中，对于工程成本的管理是其中重要的一环，而工程造价管理直接决定了工程成本的控制效果，与工程的经济效益直接相关。很多施工单位在施工的过程中，出于追求自身利益，不重视材料的采购，使得材料不符合工程标准，造成工程成本的浪费。在施工现场管理中，缺乏明确的工程费用使用制度，预算使用缺乏有效的审查，造成了工程成本的大量浪费。
第二，工程进度管理中存在的问题。工程进度控制是保证工期按时完成的基础，部分施工单位在施工过程中，缺乏有效的施工规划。建筑工程项目是一项综合性的系统工程，需要多个施工单位进行交叉配合，而如果不能保证各个部门有效的沟通，施工工序安排不科学合理，就会造成施工进度受到影响，难以有效的实现工程项目的顺利开展。与此同时，在多个工序施工时，缺乏有效的监督和管理，使得工程施工出现拖沓，难以保证工程及时的交工。另外，部分工程管理人员由于自身缺乏足够的专业水平，难以将工程管理措施进行有效的执行，也影响了工程的进度。
第三，工程质量管理中存在的问题。部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。
第四，工程安全管理中存在的问题。安全是施工过程中需要关注的主要问题，安全管理同时也是项目管理中的重要一环。工程管理人员在开展安全管理工作时，要提高安全意识，有效的将安全管理制度进行落实，并且保证现场安全管理措施的有效布置。建筑工程属于劳动密集型工程，一旦发生安全事故，就会造成不可估量的后果。
2提高建筑工程项目管理水平的对策
第一，加强工程造价管理。在开展造价管理工作时，造价管理人员需要建立一套有效的成本管理制度，并且结合施工现场的具体情况，提高管理制度的可行性。对于工程中出现费用的环节，进行有效的监督与审核，并且通过与预算的核对，提高工程资料的利用效率。在施工现场要建设一个节约施工的氛围，提高施工材料的利用效率，有效的将成本控制理念进行执行。
第二，加强工程进度管理。在施工过程中，项目管理人员要对于施工中的重点与难点进行深入的分析，并且与不同的施工部门进行主动的沟通与交流，安排科学合理的施工规划，保证施工的有序性。在出现施工问题的时候，项目管理人员要进行积极的协调，第一时间进行解决，保证施工过程的顺利进行。项目管理人员还要不断提高自身专业能力，加强对施工管理制度的执行能力，保证工程管理措施的有效落实。
第三，加强工程质量管理。质量管理工作是保证工程质量的前提，工程管理人员要建立一套规范的质量管理标准与控制制度。在工程建设队伍中，建立一直高技术水平的质量控制队伍，并且落实相关质量责任，在出现质量问题时进行第一时间的问责，保证相关责任管理制度有效的落实。在施工材料的采购时，要保证材料的质量符合工程质量需求，并且保证进场材料受到严格的检测。施工作为形成工程项目实体的阶段，在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在，也是合理完成施工阶段的重要因素。所以，在建设工程项目的过程中，需要结合国家和政府颁布的规范和规程，以及相应的规章制度和标准，对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制，对质量缺陷进行预防、减少或消除，进而在一定程度上增加施工企业的经济效益，满足使用单位的质量要求。
第四，加强工程安全管理。开展安全管理工作时，要在施工现场营造安全生产氛围，并且将安全生产理念进行有效的落实，提高施工人员的安全意识。在施工过程中，还要开展安全培训工作，提高施工参与人员的安全生产能力，将安全与施工进行有效的同步。另外，管理者还要建立有效的安全生产责任制度，将安全生产的责任进行落实，最终实现工程施工安全的进行。
第五，注重成本、进度、质量相互之间的关系。正确处理好成本控制、进度控制、质量控制之间的关系,要有两方面认识。首先,它们之间存在着对立的一面。通常情况下,如果强调质量目标,那么势必就要采取降低投资目标和进度目标;如果强调成本目标,减少成本、节约费用，那么就得降低质量目标和进度标的要求;如果抢时间、提速度来完成工程项目进度目标,那么要么提高成本目标,要么降低质量目标,即强调进度目标,就要降低投资目标或质量目标。其次,工程项目的进度目标、成本目标、质量目标三者之间还存在着统一的一面。如果适度提高建筑工程项目质量目标,即使会造成投资增加或工期的延长, 但项目使用后的运营成本和维护成本能够达到节约, 也就是说质量目标的提高也会在一定条件下促进成本目标的实现，从而使工程项目能够获得更好的投资经济效益;如果要加快建筑工程施工进度,势必要为完成项目增加必要的资金,适当增加投资成本,这样会加快项目建设速度,缩短工期,从而可使项目提前竣工,提前收回投资成本,工程项目经济效益就得到早日实现,即在一定条件下进度目标能促进成本目标的提前回收; 如果工程项目进度计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短, 而且有可能获得较好工程质量和较低的投资成本。
结束语
工程项目管理工作是一项系统性的工作，管理工作中涉及到多方面的专业内容，是提高工程建设水平的关键。在现代社会建筑企业竞争不断加剧的今天，提高企业项目管理水平，也是提高企业竞争能力与生存能力的重要因素之一。工程管理人员在日常工作中，需要不断的提高自身的管理水平，有效的对于工程中的不同部门进行协调，促进工程的顺利开展。
参考文献
[1] 郭向明,竺百川.我国建筑施工项目风险管理探析[J].价值工程,2011(9).
[2] 楊修庚.建筑施工风险管控探讨[J].科技致富向导,2012(18).
[3] 钱弘瑜.浅谈施工项目风险管理[J].商品与质量,建筑与发展,2011(4).