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谁能相信在十五年前一家只有七平方米的批发挡口，而今已拥有了杭城顶级中央商务区?杭州中赛贸易有限公司通过多年来对儿童羽绒服装的经营，独立开发了“贝贝王国”“贝贝天地”“乔治伟洛”三个自有童装品牌和两个授权品牌“巴布豆”和“天线宝宝”，同时还掌握了100多个知名童装名牌的代理权，与“巴布豆”实行了战略合作，全面启动了打造中国童装品牌第一只航空母舰战略布局。
4月19日至21日，杭州中赛贸易有限公司(前身成长新天地)15周年感恩盛典暨2011秋冬新品订货会在萧山休博园第一世界大酒店完美落下了帷幕。浙江省服装协会的副会长兼秘书长韩礼成先生、中研国际营销大师祝文欣老师等1500多代理商参加了这个童装主题王国的盛会。订货会以“成长·共筑·未来”为主题，把儿童羽绒服单品融入到婴童服营销中，旨在以多品牌销售的营销模式建设品牌营销的多元化渠道。
多元化扩张谋商机
作为中国童羽届的知名品牌，巴布豆、贝贝天地、乔治伟洛等各大童装品牌，展示了2011年童装秋冬婴童服和羽绒服新品。这次，巴布豆、天线宝宝与中赛的自营品牌贝贝王国、贝贝天地、乔治伟洛共同闪亮登场。其中贝贝王国六大系列产品同步上演欧洲流行风，成为婴童外出服专家倾心铸造的融入国际品牌风范的潮流童装：而巴布豆五大系列婴童服，以卡通形象特色为主导，继续凭借其领先一步的品牌主张和差异化的产品引领时尚童服。
会上，中赛以“多品牌组合儿童生活馆”的创新模式，与著名品牌BOBDOG(巴布豆)、英国BBCW旗下的天线宝宝签订了战略合作协议，将从2012年开始，成为两大童装品牌指定授权的唯一集研发、生产、销售一体化的单位。会上董事长沈强先生发布了中赛贸易公司未来发展的重要战略规划，以单价高、利润高、竞争对手少的国际知名品牌儿童羽绒服作为突破点，整合国际一线品牌婴童服，以组合店的形式强势推出，让经销商、消费者的选择更加多元化、国际化，为打造中国外出服第一品牌开启又一新篇章。
此次盛会，既呈现了童装继单品销售后延伸出的品牌开大店、开多品牌组合店的特色经营模式；同时又有中研国际品牌管理咨询机构首席培训讲师、管理顾问，中国首家服饰业管理顾问公司创始人祝文欣老师题为《2011童装行业趋势、商机和掘金要术》的主题论坛，成为盛会又一亮点。该论坛对2011年童装市场流行趋势给出了超前和独特的见解，并以“获取最大利润”为导向，阐述了在童装业单品牌单店维艰生存下，以寻找单价高、利润高、竞争对手少的营销方式作为获取商机的突破点。整个盛会既是一台新品展示秀，又是一个掘金传播秀，其商业价值意义深远。
成功源于梦想
“人生最甜蜜的往往不是能享受到成功的果实，而是在创业过程中能充分拥有美好心灵体验。”杭州中赛贸易有限公司总裁沈强在记者采访时谈到，“15年的成功，不是因为我们优秀，而是因为我们坚持。我们可以自豪地说：我们用执着与智慧创造了无数个行业第一。”据介绍，中赛公司享有“2010中国服装代理商十大学习典范”、“中国服装人才网服装行业最具权威招聘网站第一品牌四季青中国服装第一街百强品牌”等荣誉。谈到未来的发展战略，沈强说：“我们的中期目标是努力成为国内最大的专业婴童及儿童产品渠道集成商和营运商；通过收购优质批发资源，提高批销市场占有率，成为中国童装批销渠道的领导者。”
总结十五年创业和拼打的经验，中赛贸易公司感触颇深。对于企业来说，没有梦想的企业走不远；对于员工来说，没有梦想的企业不值得选择。从七平方米童装挡口批发到集团化儿童品牌运营，中赛集团15年创业演绎出了行业奇迹。梦想是魂，实干是骨。“专业”也让中赛受益良多，十五年来，中赛创业在童装，童装铸成就，造就了无数个童装行业第一。中赛不但坚持了，而且还做大、做强、做久。
成功=创新+实干
从创业一开始，中赛公司就坚持“敢想敢做，创造一切可能性”。首先坚持行业理念创新，敢于做第一个吃螃蟹的人，敢于冲破行业禁语，在全国童装市场率先把批发档口转型公司化运作，又由批发转型自主研发自有品牌。
中赛在营销模式也力图创新，不但主动深化一线为加盟商拓展市场，同时还开办自营店，主动试水探讨摸索直营店盈利和管理模式，把加盟商风险降到最低。中赛在布局市场时，采取集团式作战；在管理制度创新上，坚持以制度化、规范化、程序化、目标化管理；在产品研发创新上，坚持瞄准国际前沿，吸收世界品牌元素，开创自营品牌道路。
得人才者得天下。为实现公司管理转型，中赛采取积极措施聚集了一大批具有国际视野和国际背景的服装行业研发、设计、生产、销售、管理专家。中赛还倡导先进的团队建设理念：尊重每位员工，并搭建最佳的发展平台。
“服务”也是中赛公司重点建设的方向之一。中赛公司在服务客户方面建立了一整套制度，不把服务仅仅停留在口头上、纸张上、墙壁上，而是落实在客户摸得着、看得见的具体工作中。
中赛发展的十五年，不但成就了自己，而且带动一批供应商和加盟商一起成长，真正实现了双赢。中赛依靠“共同创富”的信念，打造了全国性的经销及自营渠道，市场覆盖面涉及到全国大部分省市，尤其是华东地区，合作伙伴由原来简单的契约型变成管理型、合作型、公司型、科学型的强强联合，真正实现了信息共享、物流畅通、风险共担、效益共享的良性循环发展。
4月19日至21日，杭州中赛贸易有限公司(前身成长新天地)15周年感恩盛典暨2011秋冬新品订货会在萧山休博园第一世界大酒店完美落下了帷幕。浙江省服装协会的副会长兼秘书长韩礼成先生、中研国际营销大师祝文欣老师等1500多代理商参加了这个童装主题王国的盛会。订货会以“成长·共筑·未来”为主题，把儿童羽绒服单品融入到婴童服营销中，旨在以多品牌销售的营销模式建设品牌营销的多元化渠道。
多元化扩张谋商机
作为中国童羽届的知名品牌，巴布豆、贝贝天地、乔治伟洛等各大童装品牌，展示了2011年童装秋冬婴童服和羽绒服新品。这次，巴布豆、天线宝宝与中赛的自营品牌贝贝王国、贝贝天地、乔治伟洛共同闪亮登场。其中贝贝王国六大系列产品同步上演欧洲流行风，成为婴童外出服专家倾心铸造的融入国际品牌风范的潮流童装：而巴布豆五大系列婴童服，以卡通形象特色为主导，继续凭借其领先一步的品牌主张和差异化的产品引领时尚童服。
会上，中赛以“多品牌组合儿童生活馆”的创新模式，与著名品牌BOBDOG(巴布豆)、英国BBCW旗下的天线宝宝签订了战略合作协议，将从2012年开始，成为两大童装品牌指定授权的唯一集研发、生产、销售一体化的单位。会上董事长沈强先生发布了中赛贸易公司未来发展的重要战略规划，以单价高、利润高、竞争对手少的国际知名品牌儿童羽绒服作为突破点，整合国际一线品牌婴童服，以组合店的形式强势推出，让经销商、消费者的选择更加多元化、国际化，为打造中国外出服第一品牌开启又一新篇章。
此次盛会，既呈现了童装继单品销售后延伸出的品牌开大店、开多品牌组合店的特色经营模式；同时又有中研国际品牌管理咨询机构首席培训讲师、管理顾问，中国首家服饰业管理顾问公司创始人祝文欣老师题为《2011童装行业趋势、商机和掘金要术》的主题论坛，成为盛会又一亮点。该论坛对2011年童装市场流行趋势给出了超前和独特的见解，并以“获取最大利润”为导向，阐述了在童装业单品牌单店维艰生存下，以寻找单价高、利润高、竞争对手少的营销方式作为获取商机的突破点。整个盛会既是一台新品展示秀，又是一个掘金传播秀，其商业价值意义深远。
成功源于梦想
“人生最甜蜜的往往不是能享受到成功的果实，而是在创业过程中能充分拥有美好心灵体验。”杭州中赛贸易有限公司总裁沈强在记者采访时谈到，“15年的成功，不是因为我们优秀，而是因为我们坚持。我们可以自豪地说：我们用执着与智慧创造了无数个行业第一。”据介绍，中赛公司享有“2010中国服装代理商十大学习典范”、“中国服装人才网服装行业最具权威招聘网站第一品牌四季青中国服装第一街百强品牌”等荣誉。谈到未来的发展战略，沈强说：“我们的中期目标是努力成为国内最大的专业婴童及儿童产品渠道集成商和营运商；通过收购优质批发资源，提高批销市场占有率，成为中国童装批销渠道的领导者。”
总结十五年创业和拼打的经验，中赛贸易公司感触颇深。对于企业来说，没有梦想的企业走不远；对于员工来说，没有梦想的企业不值得选择。从七平方米童装挡口批发到集团化儿童品牌运营，中赛集团15年创业演绎出了行业奇迹。梦想是魂，实干是骨。“专业”也让中赛受益良多，十五年来，中赛创业在童装，童装铸成就，造就了无数个童装行业第一。中赛不但坚持了，而且还做大、做强、做久。
成功=创新+实干
从创业一开始，中赛公司就坚持“敢想敢做，创造一切可能性”。首先坚持行业理念创新，敢于做第一个吃螃蟹的人，敢于冲破行业禁语，在全国童装市场率先把批发档口转型公司化运作，又由批发转型自主研发自有品牌。
中赛在营销模式也力图创新，不但主动深化一线为加盟商拓展市场，同时还开办自营店，主动试水探讨摸索直营店盈利和管理模式，把加盟商风险降到最低。中赛在布局市场时，采取集团式作战；在管理制度创新上，坚持以制度化、规范化、程序化、目标化管理；在产品研发创新上，坚持瞄准国际前沿，吸收世界品牌元素，开创自营品牌道路。
得人才者得天下。为实现公司管理转型，中赛采取积极措施聚集了一大批具有国际视野和国际背景的服装行业研发、设计、生产、销售、管理专家。中赛还倡导先进的团队建设理念：尊重每位员工，并搭建最佳的发展平台。
“服务”也是中赛公司重点建设的方向之一。中赛公司在服务客户方面建立了一整套制度，不把服务仅仅停留在口头上、纸张上、墙壁上，而是落实在客户摸得着、看得见的具体工作中。
中赛发展的十五年，不但成就了自己，而且带动一批供应商和加盟商一起成长，真正实现了双赢。中赛依靠“共同创富”的信念，打造了全国性的经销及自营渠道，市场覆盖面涉及到全国大部分省市，尤其是华东地区，合作伙伴由原来简单的契约型变成管理型、合作型、公司型、科学型的强强联合，真正实现了信息共享、物流畅通、风险共担、效益共享的良性循环发展。