论文部分内容阅读
摘要：现阶段，我国在房屋质量的控制和施工管理上经常出现问题，它在很大程度上影响了工程进度也影响了居住质量。基于我国目前的房建工程问题分析的基础上，探讨提高房建施工管理的有效策略，及加强房屋质量控制的具体措施。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
前言
目前我国社会的竞争激烈，如何使得企业在激烈的竞争中不被淘汰，是企业最看重的问题。提高产品质量是解决方法之一。在建筑行业，提升施工质量就是提升其产品质量的关键所在。在建筑行业不断发展的今天，房建施工管理与质量控制中所存在的缺陷一一暴露。例如：在施工过程中，如果遇到异常天气，混凝土施工应立即停止，如果不停止就会造成工程质量不合格。另外在采购建筑材料方面也应严格按照国家相关标准，劣质产品的进入会严重影响工程竣工后的质量。房建施工正面临着巨大的挑战。要想建筑行业健康、可持续发展，就必须要加强房建施工管理与质量控制工作，最终提升其建筑产品的质量。
1、我国房建施工管理中存在的不足之处
为保障建筑施工质量，提升建筑施工效率，建筑企业进行房建施工管理与质量控制工作。做好房建施工管理与质量控制工作才可保障在建筑施工过程中，程序不乱，所有步骤都有序进行，进而提升整体房建工程水平。但是，我国的房建施工管理与质量控制工作做的并不到位，在具体工作过程中，仍有不足之处存在。
1.1施工管理制度不健全
在整体房建施工的管理中，施工管理制度起着重要的作用，对施工人员和管理人员的约束，都以其制度细则为标准。但是在多数房屋建设的单位中没有明确的管理制度，如施工过程一旦产生问题就没有可以依托的相关明细，对于一些模糊问题也难以界定。当前多数企业的管理制度流于形式，还不完善，所以影响了施工管理效率，从而出现了不必要的管理漏洞。
1.2人员素质还需提高
施工人员是现场施工管理的能动对象，在质量控制中起到重要作用。但在实际当中，房建工程建设期间人员流动频繁，且很多工人学历不高、工作经验不足。这些问题的存在对现场施工管理带来很大困难，应加大人员监控力度，并通过对人员培训结合施工规范、合同约束等内容，逐渐提高施工人员的自身素质。
1.3施工材料问题
施工材料质量水平是房建工程的灵魂所在，综合来看，我国工程施工项目的偷工减料现象依旧存在，这种材料质量问题已经成为制约我国建筑工程质量的毒瘤，在施工场景中，有些施工企业为了获得最大化的施工利润，存在刻意减少建筑成本的现象，其材料质量衡量标准低，材料质量审核程序不严格，这些问题的出现不利于房建項目质量的提升。
1.4建筑管理人员的技术水平不高
在整个建筑施工过程中，建筑管理人员发挥的作用不可忽视。但在实际工作中，由于建筑管理人员的个人素质低而使得整体施工步骤受到不良影响的事例很多。这些由于各种原因导致的管理人员专业素质不高的因素，严重影响工程质量。
2、提高房建施工管理的有效策略
2.1健全施工管理制度
没有规矩，不成方圆。为强化房建施工管理与质量控制，需要建筑企业制定科学、合理的施工管理制度，完善施工管理方案，落实施工管理职责，使建筑施工管理具有整体性、科学性与全面性。建筑企业需要根据建筑施工方面的法律政策，结合施工地的具体情况，合理的制定出施工操作规章与管理体制，将施工责任与管理责任落实到每一个建筑施工人员与管理人员，使每一个建筑施工参与者均能明确自己的责任与义务。一旦出现问题，均有相应的负责人对其进行处理，并承担相应的责任与损失，避免类似现象再次发生。做好预防性管理制度，针对建筑施工中经常出现的问题与现象，提前制定好相应的解决策略，使建筑施工能够顺利进行。
2.2定期开展业务培训活动
为了强化房建工程的整体施工质量，必须定期开展相关人员的业务培训活动，切实增强工作人员的综合工作能力，这需要引起房建工程领导人的重视，落实好施工管理人员及施工技术人员的技能培训工作，切实增强房建施工的管理控制水平及质量水平，实现工作人员职业素质的增强，确保房建工程管理工作、施工工作的协调性、稳定性发展。
3、加强房屋质量控制的具体措施
3.1 材料与设备检查工作要做好
为了使得建筑工程的施工质量得到保障，应该做好各种施工材料和设备的检查工作，在检查材料时，对各个材料质检员的责任进行明确，应该从源头上控制材料的质量。施工单位在购买材料之时，应该对材料的供应商进行鉴别，选择具有良好的资质以及信誉的供应商。材料再入场之前，质检人员对于每一种材料的型号能否满足设计的要求应该进行检查，比如说检查钢筋表面是否有裂纹、毛刺等等问题的发生。对于不同标的水泥进行分类，保证其可以在干燥阴凉的环境进行存储而不影响其质量。
3.2科学完善施工流程
针对房建工程施工管理中的施工流程问题，应用科学有效的对策完善施工流程，构建相关的管理制度，进而正确的规范各阶段的施工过程和施工要求，解决和避免出现在施工管理中的一些问题。①对施工设计进行规范，让设计人员向施工人员交底清楚建筑施工的关键环节及总体目标方向，必须按设计图纸要求进行施工，防止出现质量问题；②对施工现场进行规范，根据房建工程的相关特性，可以将施工现场划分为大、中、小三个类型，按照不同的施工现场类型，对其制定相应的强制性规范要求，提高施工现场建造质量，保证施工安全。
3.3全面加强施工安全管理
在房建施工管理过程中，应加强对施工人员的安全质量意识的管理，提升其安全意识，帮助其在房建施工过程中，小心谨慎对待每一个作业步骤，避免出现因破坏性施工造成人员伤害的事故。在出现危险的时候，可在第一时间迅速逃离，避免受到伤害，保障其自身的安全。加强施工安全管理，提升施工单位的安全管理意识，具体可以从以下几方面入手：
3.3.1对于机械设备操作人员，必须要进行专业培训，并持证上岗，坚决杜绝无证上岗的现象出现。
3.3.2对于已经具备操作技能，并取得岗位证书的工作人员，施工单位要对其进行相关的专业技术培训，最终提升其技术水平，提高其心理素质，增强其安全责任意识，将安全事故发生的几率降到最低。
3.3.3在施工过程中，施工工作人员必须全程佩戴相关安全设备，万不可存在侥幸心理，无防护措施进入施工现场，务必确保施工人员人身安全。
3.4发挥工程质量验收组织的作用
成立工程质量验收组织，对房屋建设进行精准的质量验收，是切实有效的保障其工程质量的重要措施。通过工程质量验收组织的定期检查和不定期抽查，可以有效控制房屋建设中出现阶段性质量问题。通过调查影响房屋建设的质量因素，提出相应的数据支持和解决方案，从而对工程质量严格把关。在工程质量验收组织中，应当成立小组进行调查，针对没有完成施工质量的工作人员予以严厉处罚。从而对建设单位的工程质量负责，确保施工管理制度能有效实施，落实于施工的每个环节，保障工程质量。
4、总结
综上所述，在进行房建施工的过程中，必须要切实做好其施工管理与质量控制工作，并及时对施工过程中存在的问题进行查找和整改。同时要采取科学合理的管理措施对施工过程中所有参与进来的人力、物力、财力进行管理，使得工程有序进行，进一步提升房建施工质量，提升企业经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]张庆有，陈振，钟名铅.分析强化房建施工管理与质量控制的措施[J].建材与装饰，2016，17：205～206.
[2]李增福.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川水泥，2016，（08）：136.
[3]王庆成.房建施工管理与质量控制的策略分析与应用[J].建材与装饰，2016（23）：89-91.
[4]赵金帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014（33）.
作者简介：
身份证号：6401021982****2117
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
前言
目前我国社会的竞争激烈，如何使得企业在激烈的竞争中不被淘汰，是企业最看重的问题。提高产品质量是解决方法之一。在建筑行业，提升施工质量就是提升其产品质量的关键所在。在建筑行业不断发展的今天，房建施工管理与质量控制中所存在的缺陷一一暴露。例如：在施工过程中，如果遇到异常天气，混凝土施工应立即停止，如果不停止就会造成工程质量不合格。另外在采购建筑材料方面也应严格按照国家相关标准，劣质产品的进入会严重影响工程竣工后的质量。房建施工正面临着巨大的挑战。要想建筑行业健康、可持续发展，就必须要加强房建施工管理与质量控制工作，最终提升其建筑产品的质量。
1、我国房建施工管理中存在的不足之处
为保障建筑施工质量，提升建筑施工效率，建筑企业进行房建施工管理与质量控制工作。做好房建施工管理与质量控制工作才可保障在建筑施工过程中，程序不乱，所有步骤都有序进行，进而提升整体房建工程水平。但是，我国的房建施工管理与质量控制工作做的并不到位，在具体工作过程中，仍有不足之处存在。
1.1施工管理制度不健全
在整体房建施工的管理中，施工管理制度起着重要的作用，对施工人员和管理人员的约束，都以其制度细则为标准。但是在多数房屋建设的单位中没有明确的管理制度，如施工过程一旦产生问题就没有可以依托的相关明细，对于一些模糊问题也难以界定。当前多数企业的管理制度流于形式，还不完善，所以影响了施工管理效率，从而出现了不必要的管理漏洞。
1.2人员素质还需提高
施工人员是现场施工管理的能动对象，在质量控制中起到重要作用。但在实际当中，房建工程建设期间人员流动频繁，且很多工人学历不高、工作经验不足。这些问题的存在对现场施工管理带来很大困难，应加大人员监控力度，并通过对人员培训结合施工规范、合同约束等内容，逐渐提高施工人员的自身素质。
1.3施工材料问题
施工材料质量水平是房建工程的灵魂所在，综合来看，我国工程施工项目的偷工减料现象依旧存在，这种材料质量问题已经成为制约我国建筑工程质量的毒瘤，在施工场景中，有些施工企业为了获得最大化的施工利润，存在刻意减少建筑成本的现象，其材料质量衡量标准低，材料质量审核程序不严格，这些问题的出现不利于房建項目质量的提升。
1.4建筑管理人员的技术水平不高
在整个建筑施工过程中，建筑管理人员发挥的作用不可忽视。但在实际工作中，由于建筑管理人员的个人素质低而使得整体施工步骤受到不良影响的事例很多。这些由于各种原因导致的管理人员专业素质不高的因素，严重影响工程质量。
2、提高房建施工管理的有效策略
2.1健全施工管理制度
没有规矩，不成方圆。为强化房建施工管理与质量控制，需要建筑企业制定科学、合理的施工管理制度，完善施工管理方案，落实施工管理职责，使建筑施工管理具有整体性、科学性与全面性。建筑企业需要根据建筑施工方面的法律政策，结合施工地的具体情况，合理的制定出施工操作规章与管理体制，将施工责任与管理责任落实到每一个建筑施工人员与管理人员，使每一个建筑施工参与者均能明确自己的责任与义务。一旦出现问题，均有相应的负责人对其进行处理，并承担相应的责任与损失，避免类似现象再次发生。做好预防性管理制度，针对建筑施工中经常出现的问题与现象，提前制定好相应的解决策略，使建筑施工能够顺利进行。
2.2定期开展业务培训活动
为了强化房建工程的整体施工质量，必须定期开展相关人员的业务培训活动，切实增强工作人员的综合工作能力，这需要引起房建工程领导人的重视，落实好施工管理人员及施工技术人员的技能培训工作，切实增强房建施工的管理控制水平及质量水平，实现工作人员职业素质的增强，确保房建工程管理工作、施工工作的协调性、稳定性发展。
3、加强房屋质量控制的具体措施
3.1 材料与设备检查工作要做好
为了使得建筑工程的施工质量得到保障，应该做好各种施工材料和设备的检查工作，在检查材料时，对各个材料质检员的责任进行明确，应该从源头上控制材料的质量。施工单位在购买材料之时，应该对材料的供应商进行鉴别，选择具有良好的资质以及信誉的供应商。材料再入场之前，质检人员对于每一种材料的型号能否满足设计的要求应该进行检查，比如说检查钢筋表面是否有裂纹、毛刺等等问题的发生。对于不同标的水泥进行分类，保证其可以在干燥阴凉的环境进行存储而不影响其质量。
3.2科学完善施工流程
针对房建工程施工管理中的施工流程问题，应用科学有效的对策完善施工流程，构建相关的管理制度，进而正确的规范各阶段的施工过程和施工要求，解决和避免出现在施工管理中的一些问题。①对施工设计进行规范，让设计人员向施工人员交底清楚建筑施工的关键环节及总体目标方向，必须按设计图纸要求进行施工，防止出现质量问题；②对施工现场进行规范，根据房建工程的相关特性，可以将施工现场划分为大、中、小三个类型，按照不同的施工现场类型，对其制定相应的强制性规范要求，提高施工现场建造质量，保证施工安全。
3.3全面加强施工安全管理
在房建施工管理过程中，应加强对施工人员的安全质量意识的管理，提升其安全意识，帮助其在房建施工过程中，小心谨慎对待每一个作业步骤，避免出现因破坏性施工造成人员伤害的事故。在出现危险的时候，可在第一时间迅速逃离，避免受到伤害，保障其自身的安全。加强施工安全管理，提升施工单位的安全管理意识，具体可以从以下几方面入手：
3.3.1对于机械设备操作人员，必须要进行专业培训，并持证上岗，坚决杜绝无证上岗的现象出现。
3.3.2对于已经具备操作技能，并取得岗位证书的工作人员，施工单位要对其进行相关的专业技术培训，最终提升其技术水平，提高其心理素质，增强其安全责任意识，将安全事故发生的几率降到最低。
3.3.3在施工过程中，施工工作人员必须全程佩戴相关安全设备，万不可存在侥幸心理，无防护措施进入施工现场，务必确保施工人员人身安全。
3.4发挥工程质量验收组织的作用
成立工程质量验收组织，对房屋建设进行精准的质量验收，是切实有效的保障其工程质量的重要措施。通过工程质量验收组织的定期检查和不定期抽查，可以有效控制房屋建设中出现阶段性质量问题。通过调查影响房屋建设的质量因素，提出相应的数据支持和解决方案，从而对工程质量严格把关。在工程质量验收组织中，应当成立小组进行调查，针对没有完成施工质量的工作人员予以严厉处罚。从而对建设单位的工程质量负责，确保施工管理制度能有效实施，落实于施工的每个环节，保障工程质量。
4、总结
综上所述，在进行房建施工的过程中，必须要切实做好其施工管理与质量控制工作，并及时对施工过程中存在的问题进行查找和整改。同时要采取科学合理的管理措施对施工过程中所有参与进来的人力、物力、财力进行管理，使得工程有序进行，进一步提升房建施工质量，提升企业经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]张庆有，陈振，钟名铅.分析强化房建施工管理与质量控制的措施[J].建材与装饰，2016，17：205～206.
[2]李增福.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川水泥，2016，（08）：136.
[3]王庆成.房建施工管理与质量控制的策略分析与应用[J].建材与装饰，2016（23）：89-91.
[4]赵金帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2014（33）.
作者简介：
身份证号：6401021982****2117