摘要：为了保证航空飞机的运输安全和管理规范，对定检维护工作现场进行规范化管理的研究尤其重要，文章对飞机定检维护工作前的准备工作和实际工作要点，并以此提出维修现场的标准化管理要求，使航空业内有效可靠先进的适航程序有扎实的保障，同时大大促进整个航空事业的可持续发展。

关键词：飞机航线维护;飞机定检维护;现场规范化管理

一、飞机航线、定检维护工作所需要的准备

1.1飞机航线维护工作所需要的准备

航线维修工作指的是按照工程技术部门所提供的航线工作单对飞机进行例行的检查和维修，根据飞机维修手册对航线在故障处理的过程中进行相应工作带来的落实，主要包括对于技术部门的授权、设备清单和外形缺损清单来处理相应的故障和缺陷[1]。一般来说，航线维护工作前的准备主要分三个部分，首先飞机日常的航班时间跨度比较大，需要不同人员执行，其中存在的重要一点就是工作的交班，包括工作内容、工作进度、其他交接项目和风险注意事项，交接形式必要采取口头、书面及文件等，并且约定交接时间、对接人员，工作人员不同或职责变化，均需填写交接单，详细说明需交接的内容，以免工作遗漏，这样可以保证具体的工作得以有效流转，责任与义务清晰明了。其次，维修控制人员需要对其工作负责时间段划分工作任务，包括飞机的进出港任务、例行工作和飞机临时故障排故的人员安排，分工的同时也需要合理的调配人手，避免飞机维护人员和放行人员过于分散，导致无谓的工作等待，加长无效工作时长从而导致人员疲劳。

1.2飞机定检维护工作所需要的准备

飞机定检维护工作指的是飞机依照一定飞行工作时限周期进行的定期维修检查，是按照经批准的标准完成计划维修所进行的维修检查工作，对飞机各个系统进行检查和测试，从而消除现存的问题和可能会出现故障使得飞机恢复到正常的工作状态。定检维护工作前的准备包括飞机维护计划的实施，针对维修计划分類不同维护区域人员实施工作安排，使得任务细分责任到人。其次保障生产必须的设备设施、航材化工品等。[1]

二、实际工作阶段的规范化管理要点

2.1飞机航线维护实际工作阶段的规范化管理要点

航线维护工作场所比较分散且小，所以航线现场规范主要集中于人员的规范。第一，工作实施所需的工具、航材、化工品和劳保用品建立监控清单，明确每一个设备的工况良好、有效可用、整齐有序，严禁乱扔乱放，确保现场的良好秩序，同时避免人员工作场所的转移导致遗留外来物。第二，施工严格按照工卡手册执行，明确工作步骤、工作要点和风险，文件必要时保护好防止脏乱或者丢失。第三，维护人员之间及时沟通反馈，交叉核对来协作，加强人员之间的沟通与协作，尽可能调配现场的指挥人员避开危险区域和工作步骤，重视彼此之间的交流与合作，保证基于航线维护的工作现场能够实现规范化的管理[2]。

2.2飞机定检维护实际工作的规范化管理要点

定检维护工作场所通常定于一个工作场所并且维护人员相对集中，因此对飞机定检维护实际工作中规范化管理涵盖现场指挥协调、合理的人力安排、沟通与协调、岗位职责管理，主要分以下几点：第一，现场物品管理员工作过程中组织现场设备摆放到位和现场设备摆放到位，准确记录工作者借还消耗品、工具、航材、化工品情况，实时监控现场设备摆放区状态，发现问题及时更正，做到整洁规范，无油污无FOD。第二，工具负责人借出工具，清点并详细检查工具件号、计量工具有效性、工具状态，清理工具车和工具箱中外来物，自行打印和保管工具清单，及时清点工具，确保工具均受控，签署工具声明，将工具齐全信息传递给现场负责人和项目指挥。第三，航材负责人核对航材数量、件号及完整性，将航材车摆放至指定位置，设置现场设备摆放区警示带，并将航材交接给现场进行管控。第四，工卡负责人员清点记录各区域工卡数量，并将工卡支架放置在中巴车上交由现场负责人监控。第五，化工品负责人员依据需求清单清点化工品，确认件号、有效期、化工品无异常渗漏等，检查整理化工品是否摆放规范，是否可控。第六，现场人员的协调由项目指挥把控，包括班前会组织、工作协调、班后会的组织，同时各分区域班组长管理各区域工作，并与项目指挥实时沟通保证维护工作有序推进。[2]

三、后期检测与维护工作质量的审核

3.1飞机航线维护工作的检查与质量审核

航线维护工作实施结束后需要对飞机放行，因此对维护质量的检查非常重要，包括对维修工作的每一个项目进行复查，既保证交叉检查相关工作执行情况，也保证飞机适航可用。维护人员对工作场所实施的所有工作设备进行清点和恢复，确保现场工作场所的安全，落实工作现场的规范化管理。工作结束后进行总结进行工作复述，对工作的各个环节加以沟通交流。

3.2飞机定检维护工作的检查与质量审核

定检维护工作涉及面较广，所需生产保障较集中，人员管理也细化，因此工作结束的现场规范也具有非常大的示范意义。现场负责人负责依据清单清点和归还消耗品、现场复查车辆设备撤离或者交接。工具负责人工作结束后点齐并归还工具、按需报修，核实工具归还情况。航材负责人负责航材退还和车辆物品归还，并清洁现场。工卡负责人清点工卡手册，确认无遗漏文件并归还工卡。化工品负责人整理废油袋，确保封严无渗漏，清点归还化工品。项目指挥负责督促各区域的工作完成情况汇报，并组织班后会对工作进行复述和总结，提高效率。

四、结束语

总而言之，飞机的航线、定检维护工作对专业性的要求较高，工作内容比较繁琐，对于航线定检维护现场规范化管理的研究，能有效实现把控航空器维护的安全性、有效性和稳定性，标准化的现场规范管理既提高维护人员的协作意识，保障稳固生产的同时又带来了航空企业的经济效益

参考文献

[1]张一夫.基于飞机航线、定检维护工作现场规范化管理的探讨[J].科技经济市场，2018（01）：173-175.

[2]沈建国.浅析空客飞机A330、A320飞行航线维护策略[J].科技资讯，2013（28）：118.

作者简介

姓名：陈惠锋，出生年月：1993年12月，性别：男，籍贯：广东梅州人，民族：汉族，学历：大学本科，职称：飞机维修定检工程师，研究方向：从事定检A检研究。

姓名：李玲君，出生年月：1992年12月，性别：男，籍贯：江西南昌人，民族：汉族，学历：大学本科，职称：飞机维修定检工程师，研究方向：从事定检A检研究。