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摘 要：随着行业内部竞争日益激烈，导致化工企业都在积极地寻找新的措施，以保证企业可持续发展。而中小化工企业内部发展问题尤为突出，从企业实际出发，加强企业内部控制管理，成为中小化工企业提高竞争力、解决困境的主要方向。化工企业内部控制管理作为确保企业持续发展的重要环节，只有实施符合企业自身发展的内部控制措施，加强控制、提高自身重视程度，才能从根本上提高企业竞争能力，实现长远发展目标。
关键词：石油化工;安全技术;环境风险;评价
从风险管理的视角来看，加强对于化工企业内部控制的建设工作，对于中小化工企业的日常经营和发展具有着极为重要的意义，同时也受到了社会各界的广泛关注。伴随着我国社会主义市场经济的不断发展和进步，使得化工企业所面临的市场竞争日益激烈，对化工企业提出了更高的要求。国内的化工企业要想能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地，首先应当从加强内部控制建设工作入手，对企业的日常经营行为有一个严格的要求，最大程度的保证企业经济信息的准确性，提高企业的经济效益，以图更大的发展。
一、企业内部控制概述
所谓企业的内部控制，其主要的目的在于对企业资产的安全性和完整性起到有效的保护，进而从根本上保证企业能够维持日常的经营和发展，保证相关材料的真实性，避免徇私舞弊的情况发生。风险管理视角下的企业内部控制在企业发展当中起到至关重要的作用。化工企业的内部控制需要以专业的风险管理作为基础，将预防风险和对企业的经营和生产进行监督管理为根本目的，通过建立过程控制体系作为直观表达生产及供应业务过程，从而形成的管理。
做好化工企业内部控制工作，加强企业规范经营，进一步提高企业的经济效益。内部控制对于化工企业的风险管理产生着直接的影响，如果出现问题，会在很大程度上增加企业经营的风险，造成风险管理工作出现漏洞，甚至还会影响到企业的正常运营。
二、当前在企业内部控制中存在的问题
（一）缺乏对内部控制的重视
从目前的情况来看，我国的化工企业内部控制并不会产生直接的经济效益，即使是间接的收益也需要消耗一定的资源。正因为如此，使得很多化工企业经营管理者并不愿在这方面投入过多的精力和资源，有时还会觉得内部控制工作会影响企业的运营效率。尽管有些企业大体上制定了相关的内部控制制度，但是实用性不足，并没有根据企业的自身情况来制定，存在很大程度的形式主义。从总体的角度来讲，化工企业内部控制工作目前并没有得到高度的重视，企业内部推行的积极性也不高。
（二）缺乏完善的评估机制
伴随着社会的不断发展和进步，使得经济形式发生了很大的变化，市场竞争日益激烈，增加了企业经营的风险。进行内部控制工作能够有效的降低企业经营的风险。但是，当前很多企业对于风险管理意识比较薄弱，所制定的风险管理制度存在着很多的漏洞。内部控制制度不够健全和完善，内部控制措施并不能落实到位。所以，需要相关的工作人员能够对企业自身的情况进行分析，制定具有极高可行性的制度，并在不断发展的过程当中对其进行及时的调整，最大程度的保证所有的经营活动都能够有条不紊的进行。
（三）考核监督力度不足
因为企业内部的控制制度的可用性不足，并且并不能对化工企业的经济效益产生直接的促进作用，从而使得很多的化工企业只是将注意力放在生产经营方面，并不重视监督审查评价相关制度的制定。不仅如此，当前各个化工企业内部的激励制度不够完善，造成内部控制工作的执行力度和监管工作力度不足，质量也无法满足当前的要求，进而使得内部控制工作效果无法得到有效的发挥，进而不能起到有效的约束效果。
三、中小化工企业内部控制管理的对策分析
（一）提高企业内部控制的认识
化工企业的經营者首先需要从观念上进行转变，对企业内部控制制度的建立和完善有一个高度的重视。根据当前的法律法规开展企业的内部控制工作，同时也需要在企业内部进行宣传工作，使得相关工作和责任充分落实到各个部门，动员所有员工参与到此项工作当中。要想能够从根此项提高企业内部控制的效果，相关管理人员首先应当对此有一个高度的重视，并将其进行有效的推广，营造出一个科学合理的氛围。
（二）不断完善法律法规
在化工企业内部控制工作当中，政府给予的政策能够起到重要的指导作用。现在所制定的法律法规已经无法充分满足当前的需求，需要相关的工作人员能够根据当前的实际情况进行调整，对当前化工企业内部控制规范体系进行合理的调整。
（三）加强风险评估
风险评估占据着内部控制体系中的重要位置，其价值与日俱增。在经营的过程中面临各种风险是化工企业不可避免的问题，这些风险会对化工企业产生一定的影响。所以，进行相适应的风险评估和化工企业的发展目标不谋而合。风险评估的主要内容是：有效地分析风险以及快速的识别风险并做出相应的反应。而风险评估管理则是针对这些工作内容的管理，以确保企业发展过程中的稳定性，快速适应环境变化，及时有效地应对风险。同时，化工企业也需要组建风险分析小组，聘用专业的风险人才，借助专业的风险识别，采用专业的处理方法，以此提高化工企业风险控制的能力和水平。
（四）建立完善的内部控制体系
所谓风险管理体系，主要由风险管理政策体系、决策体系和评价体系等构成，化工企业应当成立专门的管理部门，对各个岗位的职责进行明确，加强监管工作力度，对各个部门之间做好有效的调节，制定简洁完善的内部审计流程和相关操作准则，构建科学的管理程序。最大程度的将风险管理工作融入到实际的企业经营业务当中，为风险管理工作提供合理的业务处理程序，对化工企业管理和生产情况进行实时的监控，最大程度的降低风险，确立科学合理的发展目标，使化工企业能够实现可持续发展。
四、结束语
综上所述，在中小化工企业中，内部控制制度有着重要的作用，能够有效控制企业的风险。因此，需要形成完善的内部控制体系，和监督机制进行有效的结合，能够及时发现并解决存在的问题，减少风险事故产生，提高企业竞争能力。
参考文献
[1]杨闳.风险管理视角下的化工企业内部控制浅析[J].云南化工，2018，45（12）：24-25.
[2]解徽.化工企业内部控制存在问题与对策研究——以旭阳煤化工集团为例[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（11）：29-30.
[3]孙旭聪.ERP系统环境下企业内部控制研究——基于某颜料化工贸易企业的分析[J].中国集体经济，2018（18）：55-56.
关键词：石油化工;安全技术;环境风险;评价
从风险管理的视角来看，加强对于化工企业内部控制的建设工作，对于中小化工企业的日常经营和发展具有着极为重要的意义，同时也受到了社会各界的广泛关注。伴随着我国社会主义市场经济的不断发展和进步，使得化工企业所面临的市场竞争日益激烈，对化工企业提出了更高的要求。国内的化工企业要想能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地，首先应当从加强内部控制建设工作入手，对企业的日常经营行为有一个严格的要求，最大程度的保证企业经济信息的准确性，提高企业的经济效益，以图更大的发展。
一、企业内部控制概述
所谓企业的内部控制，其主要的目的在于对企业资产的安全性和完整性起到有效的保护，进而从根本上保证企业能够维持日常的经营和发展，保证相关材料的真实性，避免徇私舞弊的情况发生。风险管理视角下的企业内部控制在企业发展当中起到至关重要的作用。化工企业的内部控制需要以专业的风险管理作为基础，将预防风险和对企业的经营和生产进行监督管理为根本目的，通过建立过程控制体系作为直观表达生产及供应业务过程，从而形成的管理。
做好化工企业内部控制工作，加强企业规范经营，进一步提高企业的经济效益。内部控制对于化工企业的风险管理产生着直接的影响，如果出现问题，会在很大程度上增加企业经营的风险，造成风险管理工作出现漏洞，甚至还会影响到企业的正常运营。
二、当前在企业内部控制中存在的问题
（一）缺乏对内部控制的重视
从目前的情况来看，我国的化工企业内部控制并不会产生直接的经济效益，即使是间接的收益也需要消耗一定的资源。正因为如此，使得很多化工企业经营管理者并不愿在这方面投入过多的精力和资源，有时还会觉得内部控制工作会影响企业的运营效率。尽管有些企业大体上制定了相关的内部控制制度，但是实用性不足，并没有根据企业的自身情况来制定，存在很大程度的形式主义。从总体的角度来讲，化工企业内部控制工作目前并没有得到高度的重视，企业内部推行的积极性也不高。
（二）缺乏完善的评估机制
伴随着社会的不断发展和进步，使得经济形式发生了很大的变化，市场竞争日益激烈，增加了企业经营的风险。进行内部控制工作能够有效的降低企业经营的风险。但是，当前很多企业对于风险管理意识比较薄弱，所制定的风险管理制度存在着很多的漏洞。内部控制制度不够健全和完善，内部控制措施并不能落实到位。所以，需要相关的工作人员能够对企业自身的情况进行分析，制定具有极高可行性的制度，并在不断发展的过程当中对其进行及时的调整，最大程度的保证所有的经营活动都能够有条不紊的进行。
（三）考核监督力度不足
因为企业内部的控制制度的可用性不足，并且并不能对化工企业的经济效益产生直接的促进作用，从而使得很多的化工企业只是将注意力放在生产经营方面，并不重视监督审查评价相关制度的制定。不仅如此，当前各个化工企业内部的激励制度不够完善，造成内部控制工作的执行力度和监管工作力度不足，质量也无法满足当前的要求，进而使得内部控制工作效果无法得到有效的发挥，进而不能起到有效的约束效果。
三、中小化工企业内部控制管理的对策分析
（一）提高企业内部控制的认识
化工企业的經营者首先需要从观念上进行转变，对企业内部控制制度的建立和完善有一个高度的重视。根据当前的法律法规开展企业的内部控制工作，同时也需要在企业内部进行宣传工作，使得相关工作和责任充分落实到各个部门，动员所有员工参与到此项工作当中。要想能够从根此项提高企业内部控制的效果，相关管理人员首先应当对此有一个高度的重视，并将其进行有效的推广，营造出一个科学合理的氛围。
（二）不断完善法律法规
在化工企业内部控制工作当中，政府给予的政策能够起到重要的指导作用。现在所制定的法律法规已经无法充分满足当前的需求，需要相关的工作人员能够根据当前的实际情况进行调整，对当前化工企业内部控制规范体系进行合理的调整。
（三）加强风险评估
风险评估占据着内部控制体系中的重要位置，其价值与日俱增。在经营的过程中面临各种风险是化工企业不可避免的问题，这些风险会对化工企业产生一定的影响。所以，进行相适应的风险评估和化工企业的发展目标不谋而合。风险评估的主要内容是：有效地分析风险以及快速的识别风险并做出相应的反应。而风险评估管理则是针对这些工作内容的管理，以确保企业发展过程中的稳定性，快速适应环境变化，及时有效地应对风险。同时，化工企业也需要组建风险分析小组，聘用专业的风险人才，借助专业的风险识别，采用专业的处理方法，以此提高化工企业风险控制的能力和水平。
（四）建立完善的内部控制体系
所谓风险管理体系，主要由风险管理政策体系、决策体系和评价体系等构成，化工企业应当成立专门的管理部门，对各个岗位的职责进行明确，加强监管工作力度，对各个部门之间做好有效的调节，制定简洁完善的内部审计流程和相关操作准则，构建科学的管理程序。最大程度的将风险管理工作融入到实际的企业经营业务当中，为风险管理工作提供合理的业务处理程序，对化工企业管理和生产情况进行实时的监控，最大程度的降低风险，确立科学合理的发展目标，使化工企业能够实现可持续发展。
四、结束语
综上所述，在中小化工企业中，内部控制制度有着重要的作用，能够有效控制企业的风险。因此，需要形成完善的内部控制体系，和监督机制进行有效的结合，能够及时发现并解决存在的问题，减少风险事故产生，提高企业竞争能力。
参考文献
[1]杨闳.风险管理视角下的化工企业内部控制浅析[J].云南化工，2018，45（12）：24-25.
[2]解徽.化工企业内部控制存在问题与对策研究——以旭阳煤化工集团为例[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（11）：29-30.
[3]孙旭聪.ERP系统环境下企业内部控制研究——基于某颜料化工贸易企业的分析[J].中国集体经济，2018（18）：55-56.