论文部分内容阅读
摘要：在市场经济体制下，建筑工程施工企业越来越高度关注项目的造价管理工作，其中整体工程项目的造价效果与企业的盈余管理和成本管理有着至关重要的紧密联系，必须充分落实成本控制策略，在整体建设工程项目中充分落实全过程造价管理措施，这样才能使企业获得应有的利润，并且在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，并实现可持续发展。基于此，本文重点探讨和分析建筑工程项目全过程造价管理的基本原则以及实施策略等相关内容，希望本文的简要分析能够为提升建筑工程项目的经济效益做出应有的贡献。
关键词：建设工程项目 全过程造价 控制管理 应用措施
当前，随着建设工程项目的进一步推进，其数量和规模日益增大，据此，为了使整体工程项目的经济效益得到更显著的提升，就需要着重做好全过程造价管理工作，充分满足企业可持续经营的必然要求，同时也充分体现出建筑行业市场发展的内在规律。针对这样的情况，相关建筑施工单位就需要高度关注全过程造价管理在整体建筑工程项目中的应用，针对各项管理措施进行切实落实，针对造价管理方案进行不断的完善和优化，构建更系统完善的管理制度，以此使建筑施工企业能够实现更加理想的经济效益和社会效益。
一、建设工程项目全过程造价管理概述
通常我们所称之为的建设项目全过程造价管理，主要指的是一种新型的建设项目造价管理模式，它是一种用来有效确定和控制建设项目工程造价的管理方法，在具体的操作过程中更为强调整个工程建设项目是一个全过程和整体，涉及不同的阶段和环节，同时针对整个工程建设项目造价的确定和控制也是一个完整的过程，是由项目造价决策和实施等一系列环节有效组成的，人们在项目全过程和全生命周期内都需要结合自身的实际情况更有效地进行建设项目造价管理工作，担负起自身的职责和使命。针对建设项目全过程的构成而言，现代建设项目管理理论普遍认为，建设工程项目是由一系列的建设项目阶段所构成的完整过程，一个工程项目主要包括三个时期，分别是投资前期、建设时期及生产经营时期，而不同的阶段，又是由一系列与之相对应的建设项目活动而有效形成的工作过程。有针对性地结合整体的建设项目的程序，建设工程从项目建议书或建设构想提出，要充分经历整体项目的鉴别、选择、科研、决策、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用等一系列相关步骤，每个步骤都是有机联系，环环相扣，他们互相融合，共同作用，从而有效构成了整体建设项目的总过程。值得关注的是，每一个环节又是由多种相互关联的活动而有机构成的相应的具体过程，所以要着重做好整个建设项目全过程的造价管理和控制工作，就必须从根本上有效掌握识别建设项目的过程和应用“过程方法”。
二、建设工程项目全过程造价管理的基本原则
（一）动态化工程造价控制原则
从整体情况来看，建筑工程项目施工建设周期长，时间跨度大，在具体的施工建设过程中，整体的市场行情都处在持续不断的变化中，在施工材料价格等相关方面都会出现很大的波动，施工人员的劳务成本等等持续上升，此类因素使建筑工程造价控制和管理受到十分关键的影响，所以要针对整体工程造价进行动态化的控制和管理，这是必须遵守的基本原则。
（二）定量计算和定性分析互相融合的基本原则
在建筑工程项目的具体施工管理过程中，要想使整体工程造价控制效率得到更显著的提升，就需要结合建筑工程的实际情况，全面系统的分析和计算工程造价的具体情况，并且对其进行不断的量化和细化，然后以相应的计算结果为基准，制定出切实可行的工程造价管控方案。在这个过程中，就要严格贯彻落实定量计算和定性分析，互相融合的原则。首先，高度重视定量计算工作，例如，在建设工程项目的具体施工过程中，要配备大量的水泥等相关材料。工程造价管理人员需要着重针对水泥的具体用量进行全面的分析计算，系统性的掌握具体的用量，并结合材料的数量，针对施工建设过程中水泥的价格进行有效计算和分析，把握市场行情，再定量计算其他的材料，最后获取相对应的建设工程项目施工过程中所需要消耗的所有材料成本费用。建设工程施工周期特别长，涉及特别多的能耗，所以造价管控人员要针对造价管理活动进行充分的掌握，把握各类影响因素，充分进行定性分析，与定量计算进行充分的融合，使账面的数字更精准，以此对整体建设工程施工起到更加良好的规范作用。
三、建设工程项目全过程造价管理的主要方法
（一）决策阶段的造价控制
在这个阶段，要着重针对工程项目的可行性进行切实有效的决策，同时，这个阶段也是整体工程全过程造价控制的最开始阶段。在这个阶段中，所涉及的造价控制主要是结合实际情况更有针对性的估算整体项目的投资金额，在对其进行造价控制的过程中，要充分确保决策的科学性，合理性，以此更精准有效地评估各类投资活动，通过这样的方法，在最大程度上有效規避盲目投资的问题，以此使不必要的经济支出得到充分规避，充分实现成本控制的目标，以此确保整体工程的经济效益和社会效益得到充分的提升，取得综合效益。
（二）设计阶段的造价控制
在设计阶段进行工程造价控制，主要是尽可能有效控制好整体工程的投资资金，对其使用情况进行严格的把关。在具体的操作过程中要推行限额设计，也就是说结合批准的投资估算来控制初步设计，结合批准之后的初步设计总概算，针对施工图进行科学合理的设计和实施。相关专业要在充分确保其使用功能的前提下，结合相对应的设计比例和分配的投资限额进行有效的控制和设计，从根本上有效控制好技术设计和施工图设计过程中存在的不合理变更的问题。与此同时，要严格的审查设计概算，确保设计概算更科学合理而且精准有效，以此充分确保设计概算能够使下一阶段的投资控制目标更科学合理，通过这种方法进一步有效弥补投资缺口或者漏洞，使概算与预算两者之间的差距得到充分的弥补，通过这种方法使整体项目投资的经济效益得到显著提升。在实际的设计环节，要根据整体工程的资料和具体条款内容进行全面细致的分析和研读，以分析的结果为基准，针对工程设计进行科学合理的操作。在这个阶段，也要高度重视估算资料指标积累和投资估算编制等相关内容，结合具体情况编制出更详细系统的投资金额使用方案，并针对估算指标进行科学合理的设置，然后使其作为整体工程项目设计的指导方针。在设计阶段中，进行造价控制时，也要不断的结合具体情况做出调整和更新，以此确保方案更精准，具有可行性和指导性。同时也要针对相关项目进行严格的检查，如果项目出现一定的变更，要针对整体设计方案进行及时有效地调整和更新，做好备注，以此充分确保这个阶段的工程项目造价管理呈现出应有的效益，把影响降到最小。 （三）施工阶段的造价控制
在施工阶段着重做好造价控制和管理，其中要重点做好以下两个方面的工作，这是最为关键的。首先，要充分确保整体工程的质量得到显著提升，做好工程质量控制。其次，要使整体工程的经济效益得到有效提高，以此为基准做好成本控制。针对这样的情况，就需要施工单位结合整体工程的施工情况，建立健全更系统完善的施工管理制度，针对整体项目的工程质量进行严格的把关，从根本上对其进行严格的控制，采取切实可行的措施，在保证施工质量的基础上，使工程成本有效降低，以此确保整体工程呈现出应有的经济效益。在工程施工建设过程中，对于甲供设备材料而言，必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。如果是在自行采购的情况下，要尽可能确保新相关材料和设备物美价廉，在针对大型设备进行订货的过程中，要有效采取科学合理的招投标方式，在合同的鉴定过程中要针对双方的责任义务和质量等级进行充分的明确。同时，严格审核承包商的索赔事项，从根本上有效规避不合理索赔费用等相关问题出现。在建设工程的施工阶段，着重做好成本控制和造价管理工作，这样才能真正意义上呈现出应有的效果，把理论转化成为实践成果。在施工过程中，要针对每一个环节都要着重做好数据的记录和分析等相关工作，同时也要针对施工合同进行切实可行的管理，进行标准化操作，针对整个项目的施工进度和全过程进行严格的控制和把关，从根本上有效避免差错。着重针对施工材料进行造价控制管理，尽可能节省建造成本，同时要针对施工材料的市场行情进行充分的了解，把握市场价格的变动规律，确保材料的采购途径公开透明。针对建筑材料的采购方案要进行严格的把关和监察，确保其科学性和合理性，以此使整体施工过程中的建设造价得到充分的控制。
（四）结算阶段的工程造价控制
在结算阶段，要想充分确保工程造价控制取得更加良好的成效，就需要审查人员具备相对应的资质和专业技能，同时秉持着公正客观，严谨认真的态度，从根本上有效规避各类因素的干扰。同时和其他部门进行切实有效的配合和衔接，着重做好实地考察工作，严格把关审查验收的各个环节，按照相对应的设计要求和审查标准来有序操作，以此确保该阶段的造价管理效率和质量得到显著提升。除此之外，要设立工程竣工决算机制，建立更为严格规范的审计制度，充分明确相对应的岗位职责，使审减率直接和岗位责任、评功评奖等相关内容有效挂钩，严格按照相对应的程序和办法来操作，以此充分确保决算的客观性、真实性、严肃性，在最大程度上有效节约成本投入，使整体工程呈现出应有的效益。
四、建设工程项目全过程造价管理的实施策略
（一）针对成本管理进行有效规范，进一步提升成本控制意识
在建筑工程项目的全过程造价管理过程中，要确保成本控制和管理流程进一步规范和完善，使相关管理人员具备成本控制意识，着重针对项目的实际情况和成本控制要点进行充分的掌握，在确保整体建筑工程施工质量得到显著提升的同时，尽可能缩短施工进度，使整体工程的经济效益能够最大化。在实际的造价管理过程中，要建立健全更系统完善的管理制度，确保各项职责能够细化到相关岗位和个人，确保技术人员，质检人员和造价管理人员等等都具备相应的责任意识，明确自身的职责，充分提升成本控制意识，利用科学合理的管理技术和策略，使整体项目的成本费用充分降低。
（二）做好全面细致的造价管理
在实际的造价管理过程中，相关管理人员要结合具体情况，针对市场价格变动情况进行充分的掌握，把握市场行情，针对人工费用和施工材料费用等计价方式进行不断的调整和优化，结合实际的用工需求和材料需要进行科学合理的计算，并有针对性的采购和运用。特别是针对施工材料而言，要着重做好施工现场的材料存放和管理等等，有效避免不必要的浪费，针对材料价格进行严格的把关，降低材料成本，有效减少损耗。同时也要进一步控制好机械设备的使用费用，着重做好设备的运维管理和保养等等，针对现场工艺流程进行有效优化，使机械设备的使用率得到更显著的提升。
（三）针对造价控制体系进行不断的完善和优化
在建设工程项目的全过程造价管理过程中，要针对成本控制和管理的目标进行充分的明確，然后对其进行细化和量化，使不同员工能够明确自身的义务，权利和责任，充分实现各个部门和岗位的沟通，进一步激发管理人员的积极性主动性，然后针对造价控制体系进行不断的完善和优化，使其具有高效性和可行性，同时以此体系为基准，进一步落实各项奖惩责任制度，确保各项职责和任务能够充分落实到个人，做好绩效考核，使考核标准更科学合理，具有可执行性和高效性，以此确保项目造价控制工作能够有序进行。
（四）重视合同索赔与变更签证
在成本控制和造价管理过程中，合同是十分关键的参考依据，因此着重做好合同管理，就显得至关重要，而且十分必要。在合同管理过程中，针对造价控制的相关内容中，合同报价和索赔是核心内容。建筑工程施工企业要针对市场行情进行充分的把握，提出科学合理的合同报价，然后在整体工程施工过程中要针对索赔事项进行深入分析，把事实作为根据，针对工程变更材料进行有效的整理和分析，办理好工程签证，严格按照国家相关法律法规和合同的约定，提出相对应的索赔事项，以此避免企业出现经济损失。
（五）针对工程竣工造价管理进行有效的完善
要注重关注整体工程的竣工阶段的造价控制工作，这也是最后的造价管理工作。在具体的操作过程中，首先，要严格细致的审核整体工程的竣工验收内容，确保相关方面与合同要求有效吻合，同时要着重针对合同约定中的工程结算方法、工程竣工验收有没有真正合格，或者施工的材料收费标准是否符合相对应的法律依据等等。其次，要全面细致地落实各项设计变更策略，等等再针对项目设计进行变更的过程中，要确保原有的设计单位负责人进行签字，然后进一步通过工程的建设单位与监督工程师进行联合签字，确认之后才能收尾。与此同时，如果在针对工程进行比较大的设计变更的时候，要切实有效的进行会审，若无法符合相对应的合同条件和设计要求，整体工程不能进行竣工结算。超出预算的话，要对其根源进行深入分析。
通过上面的分析，我们能够充分看出，在建设工程项目全过程管理过程中，造价管理是其中十分关键的内容，要针对整体工程的各个环节和全过程进行切实可行的造价控制，在充分确保整体工程质量显著提升的基础上，尽可能有效减少施工成本，控制工程造价，以此使整体工程取得应有的效益。
参考文献：
[1]陈胜.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017，05：25.
[2]付鸿泽.全过程造价控制在建设工程管理中的应用[J].科技资讯，2017，1505：95-96.
[3]赵秀玲.试论建设项目工程造价管理的系统观[J].建筑经济，2019（02）.
[4]徐江欣.谈建设项目在设计阶段的工程造价控制[J].山西建筑，2011 （12）.
[5]周杨.工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理初探[J].现代物业（上旬刊），2019，12（09）.
[6]唐皓，王松.清单模式下石油天然气建设项目造价管理研究[J].重庆科技学院学报（自然科学版），2019，13（02）.
作者单位：浙江容大电力工程有限公司承装分公司
关键词：建设工程项目 全过程造价 控制管理 应用措施
当前，随着建设工程项目的进一步推进，其数量和规模日益增大，据此，为了使整体工程项目的经济效益得到更显著的提升，就需要着重做好全过程造价管理工作，充分满足企业可持续经营的必然要求，同时也充分体现出建筑行业市场发展的内在规律。针对这样的情况，相关建筑施工单位就需要高度关注全过程造价管理在整体建筑工程项目中的应用，针对各项管理措施进行切实落实，针对造价管理方案进行不断的完善和优化，构建更系统完善的管理制度，以此使建筑施工企业能够实现更加理想的经济效益和社会效益。
一、建设工程项目全过程造价管理概述
通常我们所称之为的建设项目全过程造价管理，主要指的是一种新型的建设项目造价管理模式，它是一种用来有效确定和控制建设项目工程造价的管理方法，在具体的操作过程中更为强调整个工程建设项目是一个全过程和整体，涉及不同的阶段和环节，同时针对整个工程建设项目造价的确定和控制也是一个完整的过程，是由项目造价决策和实施等一系列环节有效组成的，人们在项目全过程和全生命周期内都需要结合自身的实际情况更有效地进行建设项目造价管理工作，担负起自身的职责和使命。针对建设项目全过程的构成而言，现代建设项目管理理论普遍认为，建设工程项目是由一系列的建设项目阶段所构成的完整过程，一个工程项目主要包括三个时期，分别是投资前期、建设时期及生产经营时期，而不同的阶段，又是由一系列与之相对应的建设项目活动而有效形成的工作过程。有针对性地结合整体的建设项目的程序，建设工程从项目建议书或建设构想提出，要充分经历整体项目的鉴别、选择、科研、决策、立项、勘察、设计、发包、施工、验收、使用等一系列相关步骤，每个步骤都是有机联系，环环相扣，他们互相融合，共同作用，从而有效构成了整体建设项目的总过程。值得关注的是，每一个环节又是由多种相互关联的活动而有机构成的相应的具体过程，所以要着重做好整个建设项目全过程的造价管理和控制工作，就必须从根本上有效掌握识别建设项目的过程和应用“过程方法”。
二、建设工程项目全过程造价管理的基本原则
（一）动态化工程造价控制原则
从整体情况来看，建筑工程项目施工建设周期长，时间跨度大，在具体的施工建设过程中，整体的市场行情都处在持续不断的变化中，在施工材料价格等相关方面都会出现很大的波动，施工人员的劳务成本等等持续上升，此类因素使建筑工程造价控制和管理受到十分关键的影响，所以要针对整体工程造价进行动态化的控制和管理，这是必须遵守的基本原则。
（二）定量计算和定性分析互相融合的基本原则
在建筑工程项目的具体施工管理过程中，要想使整体工程造价控制效率得到更显著的提升，就需要结合建筑工程的实际情况，全面系统的分析和计算工程造价的具体情况，并且对其进行不断的量化和细化，然后以相应的计算结果为基准，制定出切实可行的工程造价管控方案。在这个过程中，就要严格贯彻落实定量计算和定性分析，互相融合的原则。首先，高度重视定量计算工作，例如，在建设工程项目的具体施工过程中，要配备大量的水泥等相关材料。工程造价管理人员需要着重针对水泥的具体用量进行全面的分析计算，系统性的掌握具体的用量，并结合材料的数量，针对施工建设过程中水泥的价格进行有效计算和分析，把握市场行情，再定量计算其他的材料，最后获取相对应的建设工程项目施工过程中所需要消耗的所有材料成本费用。建设工程施工周期特别长，涉及特别多的能耗，所以造价管控人员要针对造价管理活动进行充分的掌握，把握各类影响因素，充分进行定性分析，与定量计算进行充分的融合，使账面的数字更精准，以此对整体建设工程施工起到更加良好的规范作用。
三、建设工程项目全过程造价管理的主要方法
（一）决策阶段的造价控制
在这个阶段，要着重针对工程项目的可行性进行切实有效的决策，同时，这个阶段也是整体工程全过程造价控制的最开始阶段。在这个阶段中，所涉及的造价控制主要是结合实际情况更有针对性的估算整体项目的投资金额，在对其进行造价控制的过程中，要充分确保决策的科学性，合理性，以此更精准有效地评估各类投资活动，通过这样的方法，在最大程度上有效規避盲目投资的问题，以此使不必要的经济支出得到充分规避，充分实现成本控制的目标，以此确保整体工程的经济效益和社会效益得到充分的提升，取得综合效益。
（二）设计阶段的造价控制
在设计阶段进行工程造价控制，主要是尽可能有效控制好整体工程的投资资金，对其使用情况进行严格的把关。在具体的操作过程中要推行限额设计，也就是说结合批准的投资估算来控制初步设计，结合批准之后的初步设计总概算，针对施工图进行科学合理的设计和实施。相关专业要在充分确保其使用功能的前提下，结合相对应的设计比例和分配的投资限额进行有效的控制和设计，从根本上有效控制好技术设计和施工图设计过程中存在的不合理变更的问题。与此同时，要严格的审查设计概算，确保设计概算更科学合理而且精准有效，以此充分确保设计概算能够使下一阶段的投资控制目标更科学合理，通过这种方法进一步有效弥补投资缺口或者漏洞，使概算与预算两者之间的差距得到充分的弥补，通过这种方法使整体项目投资的经济效益得到显著提升。在实际的设计环节，要根据整体工程的资料和具体条款内容进行全面细致的分析和研读，以分析的结果为基准，针对工程设计进行科学合理的操作。在这个阶段，也要高度重视估算资料指标积累和投资估算编制等相关内容，结合具体情况编制出更详细系统的投资金额使用方案，并针对估算指标进行科学合理的设置，然后使其作为整体工程项目设计的指导方针。在设计阶段中，进行造价控制时，也要不断的结合具体情况做出调整和更新，以此确保方案更精准，具有可行性和指导性。同时也要针对相关项目进行严格的检查，如果项目出现一定的变更，要针对整体设计方案进行及时有效地调整和更新，做好备注，以此充分确保这个阶段的工程项目造价管理呈现出应有的效益，把影响降到最小。 （三）施工阶段的造价控制
在施工阶段着重做好造价控制和管理，其中要重点做好以下两个方面的工作，这是最为关键的。首先，要充分确保整体工程的质量得到显著提升，做好工程质量控制。其次，要使整体工程的经济效益得到有效提高，以此为基准做好成本控制。针对这样的情况，就需要施工单位结合整体工程的施工情况，建立健全更系统完善的施工管理制度，针对整体项目的工程质量进行严格的把关，从根本上对其进行严格的控制，采取切实可行的措施，在保证施工质量的基础上，使工程成本有效降低，以此确保整体工程呈现出应有的经济效益。在工程施工建设过程中，对于甲供设备材料而言，必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。如果是在自行采购的情况下，要尽可能确保新相关材料和设备物美价廉，在针对大型设备进行订货的过程中，要有效采取科学合理的招投标方式，在合同的鉴定过程中要针对双方的责任义务和质量等级进行充分的明确。同时，严格审核承包商的索赔事项，从根本上有效规避不合理索赔费用等相关问题出现。在建设工程的施工阶段，着重做好成本控制和造价管理工作，这样才能真正意义上呈现出应有的效果，把理论转化成为实践成果。在施工过程中，要针对每一个环节都要着重做好数据的记录和分析等相关工作，同时也要针对施工合同进行切实可行的管理，进行标准化操作，针对整个项目的施工进度和全过程进行严格的控制和把关，从根本上有效避免差错。着重针对施工材料进行造价控制管理，尽可能节省建造成本，同时要针对施工材料的市场行情进行充分的了解，把握市场价格的变动规律，确保材料的采购途径公开透明。针对建筑材料的采购方案要进行严格的把关和监察，确保其科学性和合理性，以此使整体施工过程中的建设造价得到充分的控制。
（四）结算阶段的工程造价控制
在结算阶段，要想充分确保工程造价控制取得更加良好的成效，就需要审查人员具备相对应的资质和专业技能，同时秉持着公正客观，严谨认真的态度，从根本上有效规避各类因素的干扰。同时和其他部门进行切实有效的配合和衔接，着重做好实地考察工作，严格把关审查验收的各个环节，按照相对应的设计要求和审查标准来有序操作，以此确保该阶段的造价管理效率和质量得到显著提升。除此之外，要设立工程竣工决算机制，建立更为严格规范的审计制度，充分明确相对应的岗位职责，使审减率直接和岗位责任、评功评奖等相关内容有效挂钩，严格按照相对应的程序和办法来操作，以此充分确保决算的客观性、真实性、严肃性，在最大程度上有效节约成本投入，使整体工程呈现出应有的效益。
四、建设工程项目全过程造价管理的实施策略
（一）针对成本管理进行有效规范，进一步提升成本控制意识
在建筑工程项目的全过程造价管理过程中，要确保成本控制和管理流程进一步规范和完善，使相关管理人员具备成本控制意识，着重针对项目的实际情况和成本控制要点进行充分的掌握，在确保整体建筑工程施工质量得到显著提升的同时，尽可能缩短施工进度，使整体工程的经济效益能够最大化。在实际的造价管理过程中，要建立健全更系统完善的管理制度，确保各项职责能够细化到相关岗位和个人，确保技术人员，质检人员和造价管理人员等等都具备相应的责任意识，明确自身的职责，充分提升成本控制意识，利用科学合理的管理技术和策略，使整体项目的成本费用充分降低。
（二）做好全面细致的造价管理
在实际的造价管理过程中，相关管理人员要结合具体情况，针对市场价格变动情况进行充分的掌握，把握市场行情，针对人工费用和施工材料费用等计价方式进行不断的调整和优化，结合实际的用工需求和材料需要进行科学合理的计算，并有针对性的采购和运用。特别是针对施工材料而言，要着重做好施工现场的材料存放和管理等等，有效避免不必要的浪费，针对材料价格进行严格的把关，降低材料成本，有效减少损耗。同时也要进一步控制好机械设备的使用费用，着重做好设备的运维管理和保养等等，针对现场工艺流程进行有效优化，使机械设备的使用率得到更显著的提升。
（三）针对造价控制体系进行不断的完善和优化
在建设工程项目的全过程造价管理过程中，要针对成本控制和管理的目标进行充分的明確，然后对其进行细化和量化，使不同员工能够明确自身的义务，权利和责任，充分实现各个部门和岗位的沟通，进一步激发管理人员的积极性主动性，然后针对造价控制体系进行不断的完善和优化，使其具有高效性和可行性，同时以此体系为基准，进一步落实各项奖惩责任制度，确保各项职责和任务能够充分落实到个人，做好绩效考核，使考核标准更科学合理，具有可执行性和高效性，以此确保项目造价控制工作能够有序进行。
（四）重视合同索赔与变更签证
在成本控制和造价管理过程中，合同是十分关键的参考依据，因此着重做好合同管理，就显得至关重要，而且十分必要。在合同管理过程中，针对造价控制的相关内容中，合同报价和索赔是核心内容。建筑工程施工企业要针对市场行情进行充分的把握，提出科学合理的合同报价，然后在整体工程施工过程中要针对索赔事项进行深入分析，把事实作为根据，针对工程变更材料进行有效的整理和分析，办理好工程签证，严格按照国家相关法律法规和合同的约定，提出相对应的索赔事项，以此避免企业出现经济损失。
（五）针对工程竣工造价管理进行有效的完善
要注重关注整体工程的竣工阶段的造价控制工作，这也是最后的造价管理工作。在具体的操作过程中，首先，要严格细致的审核整体工程的竣工验收内容，确保相关方面与合同要求有效吻合，同时要着重针对合同约定中的工程结算方法、工程竣工验收有没有真正合格，或者施工的材料收费标准是否符合相对应的法律依据等等。其次，要全面细致地落实各项设计变更策略，等等再针对项目设计进行变更的过程中，要确保原有的设计单位负责人进行签字，然后进一步通过工程的建设单位与监督工程师进行联合签字，确认之后才能收尾。与此同时，如果在针对工程进行比较大的设计变更的时候，要切实有效的进行会审，若无法符合相对应的合同条件和设计要求，整体工程不能进行竣工结算。超出预算的话，要对其根源进行深入分析。
通过上面的分析，我们能够充分看出，在建设工程项目全过程管理过程中，造价管理是其中十分关键的内容，要针对整体工程的各个环节和全过程进行切实可行的造价控制，在充分确保整体工程质量显著提升的基础上，尽可能有效减少施工成本，控制工程造价，以此使整体工程取得应有的效益。
参考文献：
[1]陈胜.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017，05：25.
[2]付鸿泽.全过程造价控制在建设工程管理中的应用[J].科技资讯，2017，1505：95-96.
[3]赵秀玲.试论建设项目工程造价管理的系统观[J].建筑经济，2019（02）.
[4]徐江欣.谈建设项目在设计阶段的工程造价控制[J].山西建筑，2011 （12）.
[5]周杨.工程造价咨询企业参与工程项目全过程造价管理初探[J].现代物业（上旬刊），2019，12（09）.
[6]唐皓，王松.清单模式下石油天然气建设项目造价管理研究[J].重庆科技学院学报（自然科学版），2019，13（02）.
作者单位：浙江容大电力工程有限公司承装分公司