论文部分内容阅读
大型工程由于工程量巨大，工程浩繁，往往由几家内部参战单位分专业协作共同施工，外联队伍众多，因此财务管理的好坏直接影响工程的综合效益。财务管理需要各个部门配合协调，加强横向纵向沟通，及时提供准确的财务信息，真实准确反映项目成本。笔者以江西新钢300万吨薄板工程为例说明，该转炉工程属固定总价包干合同，设计概算54047万，