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摘要：建筑工程管理在建筑工程的发展和实施的过程中都起着至关重要的作用。建筑工程管理是一个相对系统和复杂的过程，因此，在建筑工程各个环节的管理中都需要都需要有计划有步骤的进行，提高管理水平，从而全面有效地保证工程质量、安全进度、成本等目标的实现。
关键词：建筑工程；管理；控制因素
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国社会经济的全面发展，其也带动了城市的基础建设，国家、市场对于基础建设的要求也是越来越高，使得建筑行业的市场竞争越来越大。一套成熟地、行之有效地管理方法不仅能提高企业竞争力，更能保证工程预定目标的顺利达成。本文就建筑工程管理中所需重点控制的因素进行分析和探讨。
1.影响建筑工程管理的因素
1.1、管理人员的综合能力
建筑单位经常都会忽视项目工程监理人员和管理人员的综合素质和专业的工作能力。许多施工单位、监理单位所安排的管理人员，其仅想如何照着图纸，按部就班的完成工程，却没有考虑如何控制施工质量，如何保证施工安全，如何安排交叉作业确保工期，如何最合理化的利用材料、人工、机械以控制施工成本。而这些都会导致不必要的返工，不必要的成本支出，甚至是不必要的伤亡，进而使整个工程的预定目标无法达成。
1.2、管理制度不健全
在建筑工程管理的過程中，完善地理机制主要包括完善地项目管理的制度和设置，合理的对人员进行分配，从而满足其建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程工程中，不少施工单位为了减少其开支，大幅度的减少其建筑工程管理部门人员的数量，这样就使得筑工程管理部门的管理人员严重欠缺，一些管理人员更是身兼数职，人是管理的主体，一套完善的管理班子是保证建筑工程顺利进展的基本条件。
1.3、施工环境的影响
对于建筑工程质量中影响因素有很多，环境的影响因素也是不可忽略的。施工环境主要可分为客观环境，和主观环境。客观环境如水文地质、自然气候等。主观环境往往会随着工程的进展而不断变化，如前分项就是后一分项的施工环境，或者前一工序就是后一工序的施工环境。对于客观环境，我们应加以引导，顺势而为，对于主观环境我们应合理安排，统筹考虑。
1.4、施工方法不健全
建筑工程施工的方法主要包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。建筑施工的方法是否正确，对建筑工程的质量目标有着很直接的影响，在实际的建筑施工的过程中，随时都会出现因为施工的方法不合理，从而加大了建筑的成本，导致施工质量和进度目标无法实现。
1.5、技术管理体制欠缺
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全、科学以及规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中,存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
2.提高建筑工程管理的措施
2.1、进度的管理和控制
建筑工程在施工的过程中必须要根据国家的相关法律和法规的规定，在施工之前必须要做好相关的手续审批工作，如规划许可证，施工许可证等。设计人员必须对施工人员进行详细交底，使得施工人员全面了解其设计的理念和具体的规划等，施工单位再依此及现场踏勘情况制定可行地、有针对性地施工组织设计。如此才能对整个项目施工起到指引作用。同时应加强建筑工程施工者的进度意识，在保障工程质量与安全的前提下，积极的提高施工者的主观能动性，利用奖惩制度来促进工程的顺利进行。
2.2、控制工程成本
（1）采取组织措施来控制工程成本。将成本始终压缩在低限度是成本的管理和控制。为了达到其对项目成本的控制，那么该项目的负责人就必须要合理的分配任务，并且要细化到每一个人的身上，将岗位的职责细化并且落实好。
（2）采取相关的技术措施来控制成本。建设工程施工现场的技术人员在进行施工的过程中，应该发挥其主观性动能，全面寻求最合理经济的施工方案，降低其工程建筑的成本。
（3）加强合同的管理和实施，避免出现法律的纠纷。对于合同的管理来说，始终是施工企业最重视的方向。因为这也可以有效的降低其成本。
（4）增强法律的观念，加强对于索赔的管理。当前情况之下，索赔已经成为了履行合同过程中最重要的组成成分，尤其是对于竞争较为激烈的市场经济之下。但是由于在和国际的合同同步的情况下，企业自身必须要全面加强其管理的水平，强化索赔的观念，加强合同的管理。
加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。
2.3、质量的管理和控制
由于建筑产品的一次性属性，所以在工程管理中，更要追求施工工程的高质量。但是，建筑工程的建设周期长、投资需求大，在施工中，难免出现质量问题。
（1）严格审核设计与施工单位的承建资格
建筑工程中最重要的环节就是施工设计，要严格审核设计与施工单位的承建资格，保证设计单位提出的施工方案的合理性，严格遵循审核程序。同时，还要重视对承建单位的资格审查，依据国家出台的建筑行业的相关等级标准，避免出现越级或违规作业。
（2）建筑设计控制
设计图纸的质量直接影响了建筑工程的质量，因此，必须要全面把握好施工设计图纸的质量和准确性，即使再高标准的工程也不可能达到最高标准的建筑，建筑工程设计人员一定要重视其设计的环节，对于出现问题的地方要进行认真的分析和研究，要切合实际的情况进行及时的改正。设计人员要常常的参加实际的情况，积累设计的经验之外，还应该学习有关于施工验收和质量的相关评定标准。
（3）对于施工过程的控制
施工阶段的管理和控制是工程质量控制的关键，建立和健全管理的相关机制，制订施工的管理制度和质量的检查方法，只有这样才能全面保证其管理机制的正常运行。但是在建筑施工的单位中，缺乏其专业性较强的技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。针对于这些问题，首先是必须要全面提高其建筑工程各个环节人员的综合素质，可以组织施工人员和技术人员进行上岗前的培训工作，确保其工程建设满足需求，减少因为建筑施工过程中造成的质量控制。
结束语
建筑工程管理是一个复杂繁琐的过程，在进行各个环节管理的过程中都需要有计划有节奏的进行，全面的提高各参建单位、人员的管理水平，确保建筑工程预定目标的实现。
参考文献
[1]帅欢喜.刍议建筑工程管理中的控制因素[J].民营科技,2011,07:213.
[2]赵永德.建筑工程管理控制因素分析及改善途径[J].甘肃科技,2013,11:96-98.
[3]农汉章.建筑工程管理中的控制因素探索[J].河南科技,2013,08:141.
[4]韩卫星.建筑工程管理中的控制因素总结[J].城市建筑,2013,18:98.
[5]李浩.建筑工程管理中的控制因素[J].中国新技术新产品,2010,04:188.
关键词：建筑工程；管理；控制因素
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
随着我国社会经济的全面发展，其也带动了城市的基础建设，国家、市场对于基础建设的要求也是越来越高，使得建筑行业的市场竞争越来越大。一套成熟地、行之有效地管理方法不仅能提高企业竞争力，更能保证工程预定目标的顺利达成。本文就建筑工程管理中所需重点控制的因素进行分析和探讨。
1.影响建筑工程管理的因素
1.1、管理人员的综合能力
建筑单位经常都会忽视项目工程监理人员和管理人员的综合素质和专业的工作能力。许多施工单位、监理单位所安排的管理人员，其仅想如何照着图纸，按部就班的完成工程，却没有考虑如何控制施工质量，如何保证施工安全，如何安排交叉作业确保工期，如何最合理化的利用材料、人工、机械以控制施工成本。而这些都会导致不必要的返工，不必要的成本支出，甚至是不必要的伤亡，进而使整个工程的预定目标无法达成。
1.2、管理制度不健全
在建筑工程管理的過程中，完善地理机制主要包括完善地项目管理的制度和设置，合理的对人员进行分配，从而满足其建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我国目前的建筑工程工程中，不少施工单位为了减少其开支，大幅度的减少其建筑工程管理部门人员的数量，这样就使得筑工程管理部门的管理人员严重欠缺，一些管理人员更是身兼数职，人是管理的主体，一套完善的管理班子是保证建筑工程顺利进展的基本条件。
1.3、施工环境的影响
对于建筑工程质量中影响因素有很多，环境的影响因素也是不可忽略的。施工环境主要可分为客观环境，和主观环境。客观环境如水文地质、自然气候等。主观环境往往会随着工程的进展而不断变化，如前分项就是后一分项的施工环境，或者前一工序就是后一工序的施工环境。对于客观环境，我们应加以引导，顺势而为，对于主观环境我们应合理安排，统筹考虑。
1.4、施工方法不健全
建筑工程施工的方法主要包括所采取的各种检测手段、工艺流程、施工组织设计及技术方案等。建筑施工的方法是否正确，对建筑工程的质量目标有着很直接的影响，在实际的建筑施工的过程中，随时都会出现因为施工的方法不合理，从而加大了建筑的成本，导致施工质量和进度目标无法实现。
1.5、技术管理体制欠缺
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全、科学以及规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中,存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。
2.提高建筑工程管理的措施
2.1、进度的管理和控制
建筑工程在施工的过程中必须要根据国家的相关法律和法规的规定，在施工之前必须要做好相关的手续审批工作，如规划许可证，施工许可证等。设计人员必须对施工人员进行详细交底，使得施工人员全面了解其设计的理念和具体的规划等，施工单位再依此及现场踏勘情况制定可行地、有针对性地施工组织设计。如此才能对整个项目施工起到指引作用。同时应加强建筑工程施工者的进度意识，在保障工程质量与安全的前提下，积极的提高施工者的主观能动性，利用奖惩制度来促进工程的顺利进行。
2.2、控制工程成本
（1）采取组织措施来控制工程成本。将成本始终压缩在低限度是成本的管理和控制。为了达到其对项目成本的控制，那么该项目的负责人就必须要合理的分配任务，并且要细化到每一个人的身上，将岗位的职责细化并且落实好。
（2）采取相关的技术措施来控制成本。建设工程施工现场的技术人员在进行施工的过程中，应该发挥其主观性动能，全面寻求最合理经济的施工方案，降低其工程建筑的成本。
（3）加强合同的管理和实施，避免出现法律的纠纷。对于合同的管理来说，始终是施工企业最重视的方向。因为这也可以有效的降低其成本。
（4）增强法律的观念，加强对于索赔的管理。当前情况之下，索赔已经成为了履行合同过程中最重要的组成成分，尤其是对于竞争较为激烈的市场经济之下。但是由于在和国际的合同同步的情况下，企业自身必须要全面加强其管理的水平，强化索赔的观念，加强合同的管理。
加强工程的成本管理，既可以做到物尽其用、人尽其责、避免了相互推诿的现象的发生，也可以保证工程施工的最大收益。
2.3、质量的管理和控制
由于建筑产品的一次性属性，所以在工程管理中，更要追求施工工程的高质量。但是，建筑工程的建设周期长、投资需求大，在施工中，难免出现质量问题。
（1）严格审核设计与施工单位的承建资格
建筑工程中最重要的环节就是施工设计，要严格审核设计与施工单位的承建资格，保证设计单位提出的施工方案的合理性，严格遵循审核程序。同时，还要重视对承建单位的资格审查，依据国家出台的建筑行业的相关等级标准，避免出现越级或违规作业。
（2）建筑设计控制
设计图纸的质量直接影响了建筑工程的质量，因此，必须要全面把握好施工设计图纸的质量和准确性，即使再高标准的工程也不可能达到最高标准的建筑，建筑工程设计人员一定要重视其设计的环节，对于出现问题的地方要进行认真的分析和研究，要切合实际的情况进行及时的改正。设计人员要常常的参加实际的情况，积累设计的经验之外，还应该学习有关于施工验收和质量的相关评定标准。
（3）对于施工过程的控制
施工阶段的管理和控制是工程质量控制的关键，建立和健全管理的相关机制，制订施工的管理制度和质量的检查方法，只有这样才能全面保证其管理机制的正常运行。但是在建筑施工的单位中，缺乏其专业性较强的技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。针对于这些问题，首先是必须要全面提高其建筑工程各个环节人员的综合素质，可以组织施工人员和技术人员进行上岗前的培训工作，确保其工程建设满足需求，减少因为建筑施工过程中造成的质量控制。
结束语
建筑工程管理是一个复杂繁琐的过程，在进行各个环节管理的过程中都需要有计划有节奏的进行，全面的提高各参建单位、人员的管理水平，确保建筑工程预定目标的实现。
参考文献
[1]帅欢喜.刍议建筑工程管理中的控制因素[J].民营科技,2011,07:213.
[2]赵永德.建筑工程管理控制因素分析及改善途径[J].甘肃科技,2013,11:96-98.
[3]农汉章.建筑工程管理中的控制因素探索[J].河南科技,2013,08:141.
[4]韩卫星.建筑工程管理中的控制因素总结[J].城市建筑,2013,18:98.
[5]李浩.建筑工程管理中的控制因素[J].中国新技术新产品,2010,04:188.