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日前，主题为“成长分享未来”的“AOC获中国驰名商标”发布会在京举行。发布会上，冠捷科技亚洲区消费电子事业部总经理刘丹报告了自上任以来AOCCE三个月的喜人业绩以及未来的发展策略和产品思路。
据刘丹介绍，AOC CE只用了三个月的时间就使销售额翻了十倍。下一步AOC将针对细分人群，建立高、中、低端全系列的平板电视产品线，并将在数字电视和品牌战略上全面发力。“2008年AOC平板电视计划目标为30万台，实现12倍以上的销量。到2012年，全球冠捷CE的销售目标为2000万台”。
会后记者对刘丹进行了专访，以便使消费者能更多的了解AOC CE产品。
销量破局，CE成快马
AOC品牌分为IT和CE两个产品线，其中IT为显示器领域，而CE主攻平板电视。作为AOC的两条腿，二者在2007年都取得了不俗的业绩。显示器的同比增长超过50％，而CE的增长则超过10倍的速度。刘丹称，2007年，是AOC平板电视的基础年，积极投入后将会带来高速的发展，“我的目标是尽快进入中国品牌前十名。”
首先，在销售业绩方面，9月份，AOC平板电视月销量已突破1000台大关，比3个月之前增长了10倍以上。从十一黄金周销量来看，AOC平板电视的销量将再创新高。
其次，在市场竞争力方面，AOC平板电视的市场竞争力和关注度已经明显提高。8月份，CE一举拿下北京市九华山庄酒店10000多台32英寸平板电视的工程定单，其中第一批1200台已经交货。
在今年7月份举行高管加盟新闻发布会上，CE对外公布今年的平板电视销量目标是28000台，依据CE现在迅猛发展的势头来看，这一目标将顺利实现。业内人士称，随着产品功能和成本的持续改善，AOC平板电视在工程机市场的竞争力已经进入了行业前列。
据分析人士预测，CE将成为AOC的一匹快马，将在AOC实现“中国品牌第一”目标的过程中发挥不可估量的作用。
前有精英团队，后有品牌支持
好的策略决定了方向，而一个决策英明的领导团队是企业取得成功的基础。刘丹主要针对渠道进行了大刀阔斧的改革。AOC将建立以代理商为主体的分销体系，打造AOC电视产品黄金渠道，在零售体系方面，将采取家电连锁，百货超市，传统卖场，IT卖场“四轮驱动”的立体体系。
渠道的重新构架带来的是稳步增长的销量。“对AOC CE冠捷来说，产品和技术不是问题，产品、规模和纵深度都已经具备，AOC在CE方面的渠道规划，将会成为AOC电视业务快速成长的又一利器。”
AOC CE能取得如此令人振奋的业绩，除了拥有一个精明的团队，还得益于背后日益强大的AOC品牌的鼎立支持。如今AOC已按原计划顺利实现了“品牌三步走攻略”的前两步，接下来，AOC要打造“中国第一品牌”，成为全球知名品牌。
在AOC实现“品牌飞跃”的过程中，AOC率先获得国内一线显示器“中国驰名商标”，成为AOC“抢天下到治天下”的拐点，品牌知名度与美誉度大大提升，这同时也给CE的发展带来促进作用。
CE发动2008及未来攻势
根据截止到9月份的市场监测数据，2007年，国内液晶电视市场总量预计将达到850万台。亚太区液晶电视市场总量预计将达到480万台。全球市场液晶电视总量将达到7600万台。据相关机构预测，2008年全球液晶电视的市场容量将达到9600万台，其中中国市场1400万台，亚太市场700万台。
刘丹介绍说，在保证赢利的基础上，CE今年的目标是2.8万台，2008年要突破30万台。而在其对CE的五年规划里，到2012年，冠捷CE总销量将达到2000万台，其中自有品牌将达到600万台。其中，北美、中国、欧洲市场区域销售各150万台；在南美、亚太及中东地区的销售各100万台，其他新兴市场50万台。
与此同时，四大行动策略将促进目标的实现。发展策略上，CE将本着“中国为主，亚太为辅”的发展策略，实现内销与外销的同步发展；产品策略上，高中低档，错落有致，人无我有，人有我精。技术策略上，由18项创新技术组成的“翔龙引擎”，分别应用到63、73、83、86、89等系列产品中，引领市场的消费潮流；渠道策略上，CE将借鉴三星的渠道模式，采取多通路的渠道策略，构建起一个由IT渠道、超市渠道和传统家电渠道相结合的立体销售通路，全方位推广CE产品。
据刘丹介绍，AOC CE只用了三个月的时间就使销售额翻了十倍。下一步AOC将针对细分人群，建立高、中、低端全系列的平板电视产品线，并将在数字电视和品牌战略上全面发力。“2008年AOC平板电视计划目标为30万台，实现12倍以上的销量。到2012年，全球冠捷CE的销售目标为2000万台”。
会后记者对刘丹进行了专访，以便使消费者能更多的了解AOC CE产品。
销量破局，CE成快马
AOC品牌分为IT和CE两个产品线，其中IT为显示器领域，而CE主攻平板电视。作为AOC的两条腿，二者在2007年都取得了不俗的业绩。显示器的同比增长超过50％，而CE的增长则超过10倍的速度。刘丹称，2007年，是AOC平板电视的基础年，积极投入后将会带来高速的发展，“我的目标是尽快进入中国品牌前十名。”
首先，在销售业绩方面，9月份，AOC平板电视月销量已突破1000台大关，比3个月之前增长了10倍以上。从十一黄金周销量来看，AOC平板电视的销量将再创新高。
其次，在市场竞争力方面，AOC平板电视的市场竞争力和关注度已经明显提高。8月份，CE一举拿下北京市九华山庄酒店10000多台32英寸平板电视的工程定单，其中第一批1200台已经交货。
在今年7月份举行高管加盟新闻发布会上，CE对外公布今年的平板电视销量目标是28000台，依据CE现在迅猛发展的势头来看，这一目标将顺利实现。业内人士称，随着产品功能和成本的持续改善，AOC平板电视在工程机市场的竞争力已经进入了行业前列。
据分析人士预测，CE将成为AOC的一匹快马，将在AOC实现“中国品牌第一”目标的过程中发挥不可估量的作用。
前有精英团队，后有品牌支持
好的策略决定了方向，而一个决策英明的领导团队是企业取得成功的基础。刘丹主要针对渠道进行了大刀阔斧的改革。AOC将建立以代理商为主体的分销体系，打造AOC电视产品黄金渠道，在零售体系方面，将采取家电连锁，百货超市，传统卖场，IT卖场“四轮驱动”的立体体系。
渠道的重新构架带来的是稳步增长的销量。“对AOC CE冠捷来说，产品和技术不是问题，产品、规模和纵深度都已经具备，AOC在CE方面的渠道规划，将会成为AOC电视业务快速成长的又一利器。”
AOC CE能取得如此令人振奋的业绩，除了拥有一个精明的团队，还得益于背后日益强大的AOC品牌的鼎立支持。如今AOC已按原计划顺利实现了“品牌三步走攻略”的前两步，接下来，AOC要打造“中国第一品牌”，成为全球知名品牌。
在AOC实现“品牌飞跃”的过程中，AOC率先获得国内一线显示器“中国驰名商标”，成为AOC“抢天下到治天下”的拐点，品牌知名度与美誉度大大提升，这同时也给CE的发展带来促进作用。
CE发动2008及未来攻势
根据截止到9月份的市场监测数据，2007年，国内液晶电视市场总量预计将达到850万台。亚太区液晶电视市场总量预计将达到480万台。全球市场液晶电视总量将达到7600万台。据相关机构预测，2008年全球液晶电视的市场容量将达到9600万台，其中中国市场1400万台，亚太市场700万台。
刘丹介绍说，在保证赢利的基础上，CE今年的目标是2.8万台，2008年要突破30万台。而在其对CE的五年规划里，到2012年，冠捷CE总销量将达到2000万台，其中自有品牌将达到600万台。其中，北美、中国、欧洲市场区域销售各150万台；在南美、亚太及中东地区的销售各100万台，其他新兴市场50万台。
与此同时，四大行动策略将促进目标的实现。发展策略上，CE将本着“中国为主，亚太为辅”的发展策略，实现内销与外销的同步发展；产品策略上，高中低档，错落有致，人无我有，人有我精。技术策略上，由18项创新技术组成的“翔龙引擎”，分别应用到63、73、83、86、89等系列产品中，引领市场的消费潮流；渠道策略上，CE将借鉴三星的渠道模式，采取多通路的渠道策略，构建起一个由IT渠道、超市渠道和传统家电渠道相结合的立体销售通路，全方位推广CE产品。