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施工企业必须克服施工项目点多、面广、线长、管理难度大等不利因素，把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，实行全员、全过程、全方位成本控制，进一步完善成本管理方法，只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开，才能不断适应市场竞争形势，最终实现成本控制目标。
论项目成本管控
【摘 要】
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施工企业必须克服施工项目点多、面广、线长、管理难度大等不利因素，把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，实行全员、全过程、全方位成本控制，进一步完善成本管理方法，只有稳健
【机 构】
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辽宁盛鑫成房屋开发有限公司
【出 处】
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企业文化（中旬刊）
【发表日期】
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2013年12期
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