【摘 要】
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我国大型企业非常重视培训体系建设工作,投入了大量的经费和资源,取得了一定的成效,但也存在培训体系之间协同度不够、信息学习平台功能有待提高等不足,针对大型企业培训体系
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我国大型企业非常重视培训体系建设工作,投入了大量的经费和资源,取得了一定的成效,但也存在培训体系之间协同度不够、信息学习平台功能有待提高等不足,针对大型企业培训体系建设中存在的问题,本文遵照协同性、战略性、针对性等原则对于大型企业培训体系进行了再设计,从培训组织体系、培训资源体系、培训课程体系、培训流程体系、培训评估体系、支持保障体系等几个方面构建了基于协同的有效性培训体系再设计实施模型,并从建立具有高度战略意识的培训管理机构、打造完善的E-learning 学习系统等方面细化了模型,最后对大型企业培训体
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