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【摘 要】电力工程技术管理作为电力工程发展的命脉，贯穿了整个电力工程建设的过程，为了保证电力工程项目的有序有效进行，必须保证电力工程技术管理作用的充分有效发挥，只有这样才能够更好的保证电力工程项目在计划的时间内保质保量的完工，减少电力工程项目各个单位发生不必要的经济损失，及工程本身的社会价值损失。本文主要对电力工程技术管理的难题和对策进行了分析研究。
【关键词】电力工程；技术管理；难题；对策
引言
随着我国经济水平的快速提升和电力系统整体水平的不断进步，电力工程技术管理对于电力工程顺利进行的重要意义也逐渐被人们所重视。电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点，为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。电力工程的技术管理工作涉及到工程建设的方方面面，所以应充分将管理本身的职能发挥出来。电力工程技术管理人员在工作中应当注重提升自身专业水平、综合管理水平。切实做好电力工程技术管理工作，实现电力工程建设事业的长足发展。
一、电力工程技术管理概述
1、电力工程前期设计过程技术管理
电力工程的前期设计过程技术管理主要是对管控大纲的编制及优化的管理。技术管理大纲需依据实际电力工程设计方案的要点及整体规划要求进行编写，并依据此大纲编制相对应的监督管理文件。最后，依托工程技术管控大纲及监督管理文件建立工程技术管理体系模型，对电力工程进行实施管理。
2、电力工程实施准备过程技术管理
此阶段主要是对施工中标单位的综合考量，包括施工单位的技术力量，能力等考量施工单位是否有承担电力工程项目的能力。并安排该单位依据前期编制的技术管理大纲及监督管理文件的要求进行施工。
3、电力工程实施建设过程的技术管理
这一阶段是电力工程技术管理中最重要的阶段，为了确保电力工程的质量，必须结合实地情况，针对施工建设过程进行严格的监督管理以及技术监督，进而实现对工程建设的科学、全面管理，真正的保证电力工程的建设在保证速度的同时保证质量。
二、电力工程技术管理中存在的难题
1、技术管理流程不合理
技术管理方法是工程技术运用过程中的一个重要因素，对于施工技术起着决定性的作用。在电力工程企业内部控制上，必须建立财务部门、业务管理部门和项目管理部门。财务部主要负责用户项目财务的管理，设备和材料的资金运行。业务部和项目管理部主要负责各部门职责，依据相关制度监督各个部门责任的落实。在技术管理过程中，要保证各个部门职责的清晰和明确，如果出现多个部门的职能交叉就会延误工期，对于工程技术管理工作产生严重的影响。
2、技术管理水平不高
毫无疑问，在电力工程技术管理中，工程技术管理在工程建设中发挥了至关重要的作用。但现实是目前国内很多电力企业在一定程度上管理意识缺乏，技术管理水平不高，主要表现在技术管理人员的专业素质不高，技术管理方法落后，没有专业的技术管理软件。这不仅影响了项目施工进度，还影响了工程质量，影响了电力工程的整体效益。
3、工程综合能力较低
从当前我国电力工程企业的现状来看，有关电力工程部门在综合能力方面相对欠缺。一些的技术人员和管理人员在绩效概念上还没有一个清晰的认识，这就造成在一些电力工程合同文件处理上相对较差。一些技术管理人员，工程管理和工程造价方面的知识比较欠缺，这就直接导致了电力工程建设过程中，不能有效控制项目成本。由于相关的设备和设施材料的价格经常发生变化，项目成本控制的能力较低，就会造成项目的经济成本会在一定程度上增加，在设备和设施的采购上，不能正确进行经济成本的控制，在很大程度上就会造成盲目购买或者是重复购买，造成电力工程预算不够深入，这就在经济上阻碍了电力工程的发展。
三、电力工程技术管理难题的解决对策
1、提高技术管理水平
提高电力工程技术管理水平，就要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平的培养工作，科学合理的运用现代技术管理方式对电力工程进行有效的管理。对此，综合管理无疑是提升电力工程技术管理水平的重要手段。深化电力工程技术管理理念，完善管理体系，加强对电力工程技术管理体系的控制。与此同时，要对技术管理人员进行培训，要求做到技术管理体系标准化、规范化。在强化电力工程技术管理水平的同时，也对电力工程进行了高效的综合管理。除此之外，还要科学运用专业的技术管理软件，对施工费用、进度、材料等进行有效的管理，以达到提高电力工程技术管理质量的目的，促进电力工程企业更好更快的发展。
2、提高技术管理人员的综合能力
提升电力工程技术管理人员的专业水平是促进电力工程技术管理顺利进行的重要手段。同时相关的工作人员也要严格遵行电力工程技术管理制度。要提高电力工程技术管理人员的综合素质，加强对电力工程技术管理人才的培养，确保其具备较高的综合管理素质。并且，相关电力工程单位，也要重视电力工程技术管理人员素质的提高，加强人员管理意识和管理行为。除此之外，尽最大可能的给电力工程技术管理人员创造沟通交流的机会，使他们能在沟通中相互之间弥补不足，提升自身的专业能力，进而促进相关管理人员电力工程技术管理水平的不断提高。电力企业在电力工程的设计、施工过程中，也要重视对管理人员进行专业知识的培训，让他们能将理论付诸于实践，从而促使电力工程技术管理专业性的有效提升。
3、建立健全电力工程技术管理规范
健全完善的电力工程技术管理规范是实现电力工程技术管理必不可少的条件，应保证所有的电力工程技术及管理人员在上岗前经过严格了技术培训。并且在施工时应认真核实，审查施工单位的资格。在施工前确保工程建设的安全性，并考查施工人员的技术操作是否合规，最后与施工单位签订的建造合同。在重点工程建设项目中，施工人员必须要经过专门的培训，才可以上岗，技术不合规的技术人员应予开除。在电力工程建设，验收，维护过程中要制定好相应的标准，当项目的具体问题出现时具体分析，明确施工每个环节的责任，落实到具体的人员身上，这样就可以避免在工程质量出现问题时，由于责任划分不清，发生互相推卸责任的情况，导致工程出现责任不清的灰色地带，使部分管理人员心存侥幸。完善的工程责任细分制度即可提高管理人员的监管意识，又可避免不合规操作的发生，减少违规的操作及管理的懈怠对整个电力工程建设的不良影响，提高电力工程技术管理的效率，使其能够更好地发挥作用，确保电力工程的安全有序的进行。
4、对电力工程技术管理流程进行合理优化
管理流程的合理优化是确保电力工程技术管理工作有序进行的重要保障，所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化。结束电力工程的招标以后，相关合同签订部门要对电力工程的招标细节进行汇报，并对施工图纸进行严格的审查，以保证电力工程项目施工档案的完整。与此同时，在电力工程施工之前，电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作，以保证工程施工能顺利进行。电力工程施工过程中，还要做好监督工作，对工程质量、施工细节等进行严格的监督，并做好应急工作，以应对突发状况的产生。施工以后，也要做好工程的收尾工作，以保证工程顺利完成。
结束语
总而言之，电力工程的发展建设离不开电力工程技术全面、综合、科学的管理，因而在电力工程建设过程中更是要重点突出技术管理工作的重点和内涵，以为电力工程的长远发展做好技术、管理方面的充足准备。在进行电力工程技术管理时，要对管理的内容有深入的了解，并以电力工程技术管理面临的难点为突破口，通过创新管理技术、提高管理效率、构建管理规范来保证电力工程技术管理水平的提升，实现电力工程建设的快速发展。
参考文献：
[1]毕春辉.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].电力制作，2013（21）：17-18.
[2]钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化（下旬刊），2013（5）：10-11.
[3]陈彦会.解析分析电力工程技术管理的难点和对策[J].商品与质量·建筑与发展，2013（11）：15-16.
【关键词】电力工程；技术管理；难题；对策
引言
随着我国经济水平的快速提升和电力系统整体水平的不断进步，电力工程技术管理对于电力工程顺利进行的重要意义也逐渐被人们所重视。电力建设的过程中要突出技术管理的内涵和重点，为电力工程建设做好管理和技术方面的准备。电力工程的技术管理工作涉及到工程建设的方方面面，所以应充分将管理本身的职能发挥出来。电力工程技术管理人员在工作中应当注重提升自身专业水平、综合管理水平。切实做好电力工程技术管理工作，实现电力工程建设事业的长足发展。
一、电力工程技术管理概述
1、电力工程前期设计过程技术管理
电力工程的前期设计过程技术管理主要是对管控大纲的编制及优化的管理。技术管理大纲需依据实际电力工程设计方案的要点及整体规划要求进行编写，并依据此大纲编制相对应的监督管理文件。最后，依托工程技术管控大纲及监督管理文件建立工程技术管理体系模型，对电力工程进行实施管理。
2、电力工程实施准备过程技术管理
此阶段主要是对施工中标单位的综合考量，包括施工单位的技术力量，能力等考量施工单位是否有承担电力工程项目的能力。并安排该单位依据前期编制的技术管理大纲及监督管理文件的要求进行施工。
3、电力工程实施建设过程的技术管理
这一阶段是电力工程技术管理中最重要的阶段，为了确保电力工程的质量，必须结合实地情况，针对施工建设过程进行严格的监督管理以及技术监督，进而实现对工程建设的科学、全面管理，真正的保证电力工程的建设在保证速度的同时保证质量。
二、电力工程技术管理中存在的难题
1、技术管理流程不合理
技术管理方法是工程技术运用过程中的一个重要因素，对于施工技术起着决定性的作用。在电力工程企业内部控制上，必须建立财务部门、业务管理部门和项目管理部门。财务部主要负责用户项目财务的管理，设备和材料的资金运行。业务部和项目管理部主要负责各部门职责，依据相关制度监督各个部门责任的落实。在技术管理过程中，要保证各个部门职责的清晰和明确，如果出现多个部门的职能交叉就会延误工期，对于工程技术管理工作产生严重的影响。
2、技术管理水平不高
毫无疑问，在电力工程技术管理中，工程技术管理在工程建设中发挥了至关重要的作用。但现实是目前国内很多电力企业在一定程度上管理意识缺乏，技术管理水平不高，主要表现在技术管理人员的专业素质不高，技术管理方法落后，没有专业的技术管理软件。这不仅影响了项目施工进度，还影响了工程质量，影响了电力工程的整体效益。
3、工程综合能力较低
从当前我国电力工程企业的现状来看，有关电力工程部门在综合能力方面相对欠缺。一些的技术人员和管理人员在绩效概念上还没有一个清晰的认识，这就造成在一些电力工程合同文件处理上相对较差。一些技术管理人员，工程管理和工程造价方面的知识比较欠缺，这就直接导致了电力工程建设过程中，不能有效控制项目成本。由于相关的设备和设施材料的价格经常发生变化，项目成本控制的能力较低，就会造成项目的经济成本会在一定程度上增加，在设备和设施的采购上，不能正确进行经济成本的控制，在很大程度上就会造成盲目购买或者是重复购买，造成电力工程预算不够深入，这就在经济上阻碍了电力工程的发展。
三、电力工程技术管理难题的解决对策
1、提高技术管理水平
提高电力工程技术管理水平，就要对管理人员和技术人员进行有效的技术水平的培养工作，科学合理的运用现代技术管理方式对电力工程进行有效的管理。对此，综合管理无疑是提升电力工程技术管理水平的重要手段。深化电力工程技术管理理念，完善管理体系，加强对电力工程技术管理体系的控制。与此同时，要对技术管理人员进行培训，要求做到技术管理体系标准化、规范化。在强化电力工程技术管理水平的同时，也对电力工程进行了高效的综合管理。除此之外，还要科学运用专业的技术管理软件，对施工费用、进度、材料等进行有效的管理，以达到提高电力工程技术管理质量的目的，促进电力工程企业更好更快的发展。
2、提高技术管理人员的综合能力
提升电力工程技术管理人员的专业水平是促进电力工程技术管理顺利进行的重要手段。同时相关的工作人员也要严格遵行电力工程技术管理制度。要提高电力工程技术管理人员的综合素质，加强对电力工程技术管理人才的培养，确保其具备较高的综合管理素质。并且，相关电力工程单位，也要重视电力工程技术管理人员素质的提高，加强人员管理意识和管理行为。除此之外，尽最大可能的给电力工程技术管理人员创造沟通交流的机会，使他们能在沟通中相互之间弥补不足，提升自身的专业能力，进而促进相关管理人员电力工程技术管理水平的不断提高。电力企业在电力工程的设计、施工过程中，也要重视对管理人员进行专业知识的培训，让他们能将理论付诸于实践，从而促使电力工程技术管理专业性的有效提升。
3、建立健全电力工程技术管理规范
健全完善的电力工程技术管理规范是实现电力工程技术管理必不可少的条件，应保证所有的电力工程技术及管理人员在上岗前经过严格了技术培训。并且在施工时应认真核实，审查施工单位的资格。在施工前确保工程建设的安全性，并考查施工人员的技术操作是否合规，最后与施工单位签订的建造合同。在重点工程建设项目中，施工人员必须要经过专门的培训，才可以上岗，技术不合规的技术人员应予开除。在电力工程建设，验收，维护过程中要制定好相应的标准，当项目的具体问题出现时具体分析，明确施工每个环节的责任，落实到具体的人员身上，这样就可以避免在工程质量出现问题时，由于责任划分不清，发生互相推卸责任的情况，导致工程出现责任不清的灰色地带，使部分管理人员心存侥幸。完善的工程责任细分制度即可提高管理人员的监管意识，又可避免不合规操作的发生，减少违规的操作及管理的懈怠对整个电力工程建设的不良影响，提高电力工程技术管理的效率，使其能够更好地发挥作用，确保电力工程的安全有序的进行。
4、对电力工程技术管理流程进行合理优化
管理流程的合理优化是确保电力工程技术管理工作有序进行的重要保障，所以必须对电力工程技术管理流程进行科学合理的优化。结束电力工程的招标以后，相关合同签订部门要对电力工程的招标细节进行汇报，并对施工图纸进行严格的审查，以保证电力工程项目施工档案的完整。与此同时，在电力工程施工之前，电力工程企业的相关部门还要做好和电力用户、电力设备及材料供应商等的协调工作，以保证工程施工能顺利进行。电力工程施工过程中，还要做好监督工作，对工程质量、施工细节等进行严格的监督，并做好应急工作，以应对突发状况的产生。施工以后，也要做好工程的收尾工作，以保证工程顺利完成。
结束语
总而言之，电力工程的发展建设离不开电力工程技术全面、综合、科学的管理，因而在电力工程建设过程中更是要重点突出技术管理工作的重点和内涵，以为电力工程的长远发展做好技术、管理方面的充足准备。在进行电力工程技术管理时，要对管理的内容有深入的了解，并以电力工程技术管理面临的难点为突破口，通过创新管理技术、提高管理效率、构建管理规范来保证电力工程技术管理水平的提升，实现电力工程建设的快速发展。
参考文献：
[1]毕春辉.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].电力制作，2013（21）：17-18.
[2]钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化（下旬刊），2013（5）：10-11.
[3]陈彦会.解析分析电力工程技术管理的难点和对策[J].商品与质量·建筑与发展，2013（11）：15-16.