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摘 要：文章结合作者工作实际，对建筑施工过程中材料管理存在的问题进行了分析，并且针对问题给出相关的解决对策，希望通过研究分析能提升建筑施工材料管理的质量，从而保证建筑项目质量，仅供参考。
关键词：建设；材料；管理；问题；对策；分析
在建设领域中，建筑工程材料是建筑工程必不可少的产生要素，因此，加强建筑材料的管理工作对建筑工程具有重要的作用，开展合理有效的材料管理工作，不仅有助于建筑工程的工程质量和工作效率，还可以极大程度的节约材料，大大降低工程的资金投入，实现建筑工程的高品质、高质量的工程理念，提高建筑企业的经济和社会效益。
1 建筑工程材料管理存在的问题
1.1材料管理人员的能力和素质不高
近几年来，我国的建筑行业紧跟着社会经济的发展不断壮大起来，而社会对工程建筑材料的管理人员需求量也随之增多。在我国的建筑行业中，对项目管理人才的招聘不够重视的现象普遍存在，绝大部分的建筑企业为了节约成本，都是从本单位中的其他部门随意调配普通员工监管建筑材料，没有聘请专门且具有管理能力的专业人才对其进行管理。这些非专业的管理人员无论是在管理能力还是专业素养都远远达不到工程材料管理的要求标准，主要表现在：专业知识水平低，实践经验不足，自我约束不够等问题。即便有些人员的管理能力很高，有丰富的实战经验，但是仍然缺乏专业的管理知识也是不符合工程建筑材料管理的要求。这样的管理模式容易造成企业管理混乱的现象，不利于建筑材料的成本控制，同时也不利于建筑材料的科学化管理，很大程度上影响了建筑工程的顺利开展。
1.2建筑工程材料采购工序混乱
在实际工程项目中，有效的控制建筑材料资金对建筑工程总成本的控制有着直接的影响力。目前，绝大多数的建筑企业在购买建筑材料过程中，缺乏成本意识，盲目的采购，没有拟定详细的购买方案，对采购成本没有详细的预算。在采购前，没有了解市场，没有详细掌握好市场上建筑材料的价格，使得部分供应商乘机恶意提高材料价格，这些都是提高采购成本的重要因素。因此，在采购建筑材料前，需要对市场价格彻底掌握，制定详细的采购计划，才能有效的控制采购成本資金，从而更加有效的降低建筑工程造价和总成本的投入，实现工程建筑企业的科学化管理。
1.3缺乏健全的材料管理制度
目前，大部分的建筑企业对建筑材料的管理模式和管理程序的重视度很低，对材料管理工作具有很大的随意性。由此，容易导致管理工作难以实施，使得管理人员没有约束性，纪律散漫，缺乏工作责任感。基于此，为了建筑工程项目的顺利实施，提高建筑材料的管理意识，建筑企业应当建立健全的管理体制，拟定一整套具有约束性、明确的惩罚管理制度，才能更好的实现建筑材料的合理化管理。
2 改进建筑工程材料管理的对策
2.1提升管理人员的管理能力和素质
对为了确保建筑工程能够高效的顺利开展，不仅要做好建筑材料管理工作，对建筑材料专业的管理人员的聘请工作也是极其关键的。建筑材料管理人员必须具有高水平的专业知识和管理能力，熟悉掌握建筑材料市场动态，灵敏度高，能够敏捷的应对市场的变化，同时，还需要具有良好的专业素养，要有职业道德，对工作要有强大的责任心，此外还要严格遵守企业的相关制度，从自身做起，做一名具有说服力和威严的、能够使人信服的管理者。为了提高管理人员的管理技术水平，提升他们的专业素养，在实际工作中，建筑企业在聘请资深的管理专业人才外，还需要定期对其进行专业的、具有针对性的培训，必要时还需要进行考核评估，这样有利于提升员工的业务素质，增强他们的工作责任感。在招聘员工过程中，招聘导师要严格按照招聘制度和要求，杜绝靠人系关系、缺乏专业技能的人员进入企业。除此之外，企业要制定专门对新员工的培训计划并定期的对新员工进行培训，在此過程，企业可以先采用员工一对一的指导模式：是指派遣指定的优秀的老员工在日常工作中对新员工进行工作上的指导，最后再由企业管理人员定期的培训员的理论知识，并考核，这样可以有利于增强员工之间的友谊，还可以缓解新员工的紧张感。
2.2采取合理、统一的采购模式
为了降低企业建筑材料的采购成本，企业应该拟定详细的采购计划，成立专门的材料采购小组，执行具有合理化的、统一性的采购模式，专门采购建筑工程所需物品。在满足建筑工程需要的前提下，采购小组还需要做好市场调查并分析市场需求，对采购材料的种类、数量要有明确的规划，这样才能有效的控制建筑工程材料的采购成本。为了避免采购人员中出现贪污受贿、贪吃回扣的现象，企业还要成立采购监督小组。
2.3建立健全材料管理制度
建筑材料的管理的主要工作包括材料的采购、材料的合理使用、以及材料的库存等三大方面。为了做好建筑材料的管理工作，企业相关人员需要制定全面的管理体系，加强对材料管理、管理人员的管理，拟定具有规范性的管理方式，实行岗位责任制，各部门之间要相互沟通，各个管理层之间要各司其职，要有明确的分工，权责分明。这样可以有效的防止建筑材料因随意放置而变质甚至是丢失、盗窃。此外，企业还要定期的对企业员工进行评估，实现奖惩制度，根据建筑工程的实际情况管理人员和员工进行综合性的评估，对积极进取、努力工作的员工给予酬薪鼓励，这样可以激发员工的工作热情和积极性，全心全意的投入到工作中，有利于增强员工的责任感。
2.4建立现代化的材料管理系统
随着信息技术的迅速发展，对于建筑材料管理模式应该采用现代科学信息化管理系统模式进行管理。建立信息化管理系统不仅解决了现代工程材料数量大、种类多、管理工作复杂的问题。还可以极大的提高工作效率，使得工作程序走向简单化，同时还实现了材料数据化管理。利用现代科学技术化管理系统，有利于领料和用料的数据具有条例性，便于数据的更新和查阅信息，从而大大提高了工作效率。物资部门要建立完整的材料种类和材料质量的反馈体系并及时将信息反馈到后勤部门，这样的目的是为了防止采购的材料出现质量问题影响使用以及库存堆积过多造成浪费的现象。
2.5强化材料内部控制力度
在监督工作层面中，要阶段性的聘请有关的人员对材料管理工作进行监督。针对材料的入库要全面的做好台账建立，并且定期的进行数量清点，保证账目与实际情况一致。此外，还要严格的做好仓库材料的保护措施，以减少不必要的材料浪费。同时，施工材料在出库过程中，必须要按照相关的手续办理出库登记，出库时需要在项目经理以及材料员班长签字后，才能运输到施工场地。另外，对于一些能够回收利用的材料，在项目竣工后需要及时收回，并且按照有关的回收手续进行处理。并且在实践过程中，要安排专门的出库管理人员接手材料出库工作，从而能通过一对一的管理模式强化材料内部控制，保证材料质量满足施工要求。
3 结束语
总而言之，在建筑工程施工中，材料管理质量的好坏在一定的程度上与整体建筑的质量有关，因此，必须要做好施工材料的管理工作，要从材料的购买、储存、使用等环节入手，针对性的采取有效措施对其进行管控，唯有如此，才能保证建筑施工材料的质量，才能保证其在应用的过程中满足施工要求，才能保证建筑工程质量符合设计要求，最终给企业的发展提供有效的保证。
参考文献
[1] 张小强，刘军.加强施工材料管理的实践与思考[J]. 建筑. 2008（04）.
[2] 蔡慧雯.施工材料管理在房建施工中的应用[J]. 江西建材. 2015（19）.
[3] 李广德.施工材料信息化管理机制的构建分析[J]. 建材与装饰. 2016（35）.
关键词：建设；材料；管理；问题；对策；分析
在建设领域中，建筑工程材料是建筑工程必不可少的产生要素，因此，加强建筑材料的管理工作对建筑工程具有重要的作用，开展合理有效的材料管理工作，不仅有助于建筑工程的工程质量和工作效率，还可以极大程度的节约材料，大大降低工程的资金投入，实现建筑工程的高品质、高质量的工程理念，提高建筑企业的经济和社会效益。
1 建筑工程材料管理存在的问题
1.1材料管理人员的能力和素质不高
近几年来，我国的建筑行业紧跟着社会经济的发展不断壮大起来，而社会对工程建筑材料的管理人员需求量也随之增多。在我国的建筑行业中，对项目管理人才的招聘不够重视的现象普遍存在，绝大部分的建筑企业为了节约成本，都是从本单位中的其他部门随意调配普通员工监管建筑材料，没有聘请专门且具有管理能力的专业人才对其进行管理。这些非专业的管理人员无论是在管理能力还是专业素养都远远达不到工程材料管理的要求标准，主要表现在：专业知识水平低，实践经验不足，自我约束不够等问题。即便有些人员的管理能力很高，有丰富的实战经验，但是仍然缺乏专业的管理知识也是不符合工程建筑材料管理的要求。这样的管理模式容易造成企业管理混乱的现象，不利于建筑材料的成本控制，同时也不利于建筑材料的科学化管理，很大程度上影响了建筑工程的顺利开展。
1.2建筑工程材料采购工序混乱
在实际工程项目中，有效的控制建筑材料资金对建筑工程总成本的控制有着直接的影响力。目前，绝大多数的建筑企业在购买建筑材料过程中，缺乏成本意识，盲目的采购，没有拟定详细的购买方案，对采购成本没有详细的预算。在采购前，没有了解市场，没有详细掌握好市场上建筑材料的价格，使得部分供应商乘机恶意提高材料价格，这些都是提高采购成本的重要因素。因此，在采购建筑材料前，需要对市场价格彻底掌握，制定详细的采购计划，才能有效的控制采购成本資金，从而更加有效的降低建筑工程造价和总成本的投入，实现工程建筑企业的科学化管理。
1.3缺乏健全的材料管理制度
目前，大部分的建筑企业对建筑材料的管理模式和管理程序的重视度很低，对材料管理工作具有很大的随意性。由此，容易导致管理工作难以实施，使得管理人员没有约束性，纪律散漫，缺乏工作责任感。基于此，为了建筑工程项目的顺利实施，提高建筑材料的管理意识，建筑企业应当建立健全的管理体制，拟定一整套具有约束性、明确的惩罚管理制度，才能更好的实现建筑材料的合理化管理。
2 改进建筑工程材料管理的对策
2.1提升管理人员的管理能力和素质
对为了确保建筑工程能够高效的顺利开展，不仅要做好建筑材料管理工作，对建筑材料专业的管理人员的聘请工作也是极其关键的。建筑材料管理人员必须具有高水平的专业知识和管理能力，熟悉掌握建筑材料市场动态，灵敏度高，能够敏捷的应对市场的变化，同时，还需要具有良好的专业素养，要有职业道德，对工作要有强大的责任心，此外还要严格遵守企业的相关制度，从自身做起，做一名具有说服力和威严的、能够使人信服的管理者。为了提高管理人员的管理技术水平，提升他们的专业素养，在实际工作中，建筑企业在聘请资深的管理专业人才外，还需要定期对其进行专业的、具有针对性的培训，必要时还需要进行考核评估，这样有利于提升员工的业务素质，增强他们的工作责任感。在招聘员工过程中，招聘导师要严格按照招聘制度和要求，杜绝靠人系关系、缺乏专业技能的人员进入企业。除此之外，企业要制定专门对新员工的培训计划并定期的对新员工进行培训，在此過程，企业可以先采用员工一对一的指导模式：是指派遣指定的优秀的老员工在日常工作中对新员工进行工作上的指导，最后再由企业管理人员定期的培训员的理论知识，并考核，这样可以有利于增强员工之间的友谊，还可以缓解新员工的紧张感。
2.2采取合理、统一的采购模式
为了降低企业建筑材料的采购成本，企业应该拟定详细的采购计划，成立专门的材料采购小组，执行具有合理化的、统一性的采购模式，专门采购建筑工程所需物品。在满足建筑工程需要的前提下，采购小组还需要做好市场调查并分析市场需求，对采购材料的种类、数量要有明确的规划，这样才能有效的控制建筑工程材料的采购成本。为了避免采购人员中出现贪污受贿、贪吃回扣的现象，企业还要成立采购监督小组。
2.3建立健全材料管理制度
建筑材料的管理的主要工作包括材料的采购、材料的合理使用、以及材料的库存等三大方面。为了做好建筑材料的管理工作，企业相关人员需要制定全面的管理体系，加强对材料管理、管理人员的管理，拟定具有规范性的管理方式，实行岗位责任制，各部门之间要相互沟通，各个管理层之间要各司其职，要有明确的分工，权责分明。这样可以有效的防止建筑材料因随意放置而变质甚至是丢失、盗窃。此外，企业还要定期的对企业员工进行评估，实现奖惩制度，根据建筑工程的实际情况管理人员和员工进行综合性的评估，对积极进取、努力工作的员工给予酬薪鼓励，这样可以激发员工的工作热情和积极性，全心全意的投入到工作中，有利于增强员工的责任感。
2.4建立现代化的材料管理系统
随着信息技术的迅速发展，对于建筑材料管理模式应该采用现代科学信息化管理系统模式进行管理。建立信息化管理系统不仅解决了现代工程材料数量大、种类多、管理工作复杂的问题。还可以极大的提高工作效率，使得工作程序走向简单化，同时还实现了材料数据化管理。利用现代科学技术化管理系统，有利于领料和用料的数据具有条例性，便于数据的更新和查阅信息，从而大大提高了工作效率。物资部门要建立完整的材料种类和材料质量的反馈体系并及时将信息反馈到后勤部门，这样的目的是为了防止采购的材料出现质量问题影响使用以及库存堆积过多造成浪费的现象。
2.5强化材料内部控制力度
在监督工作层面中，要阶段性的聘请有关的人员对材料管理工作进行监督。针对材料的入库要全面的做好台账建立，并且定期的进行数量清点，保证账目与实际情况一致。此外，还要严格的做好仓库材料的保护措施，以减少不必要的材料浪费。同时，施工材料在出库过程中，必须要按照相关的手续办理出库登记，出库时需要在项目经理以及材料员班长签字后，才能运输到施工场地。另外，对于一些能够回收利用的材料，在项目竣工后需要及时收回，并且按照有关的回收手续进行处理。并且在实践过程中，要安排专门的出库管理人员接手材料出库工作，从而能通过一对一的管理模式强化材料内部控制，保证材料质量满足施工要求。
3 结束语
总而言之，在建筑工程施工中，材料管理质量的好坏在一定的程度上与整体建筑的质量有关，因此，必须要做好施工材料的管理工作，要从材料的购买、储存、使用等环节入手，针对性的采取有效措施对其进行管控，唯有如此，才能保证建筑施工材料的质量，才能保证其在应用的过程中满足施工要求，才能保证建筑工程质量符合设计要求，最终给企业的发展提供有效的保证。
参考文献
[1] 张小强，刘军.加强施工材料管理的实践与思考[J]. 建筑. 2008（04）.
[2] 蔡慧雯.施工材料管理在房建施工中的应用[J]. 江西建材. 2015（19）.
[3] 李广德.施工材料信息化管理机制的构建分析[J]. 建材与装饰. 2016（35）.