执行力是企业文化建设的重要组成部分。是管理的不断优化，是文化的建设与演进，在当前后金融危机的经济形势下。执行力建设越来越成为企业克服危机做大做强的关键举措，执行力应按“组织管理机制”——“人力资源”——“领导力”三个架构层次建立而不能出现倒置。比如：再高明的领导艺术，如果没有合适的人才具体落实、执行，将无法持续的达成企业预定目标；同样，再优秀的人才，如果没有完善的管理支持体系，结果也只能是各自为战，无法形成组织合力，大大降低企业的战斗力。
　　有一个形象的比喻：成功就像一扇门，如果战略这把合适的钥匙已经找到，那么接下来需要的只是把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。比喻中的插进钥匙和朝正确的方向旋转就是成功的关键即企业制度和执行力。