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【摘 要】以机会成本、沉淀成本、交易成本为代表的经济成本，能够在定性和定量分析中，为建筑工程项目施工中的资金配置提供更为可靠的决策依据。
【关键词】经济成本；建筑工程项目；成本管控
如何有效对建筑工程项目施工进行成本管控，历来是造价控制人员所关心的问题。从传统模式出发，建立在全过程造价控制下的成本管控措施，的确发挥了显著的功能性作用。然而，这种基于会计成本为对象的管控活动，仍无法完全保证项目资金的有效配置。或者说，在提升项目资金的“产出/投入”绩效时，仅仅关注会计成本管控仍显不足。笔者認为，弥补这一不足的解决方案，应以经济成本作为成本管控的对象。之所以提出这一论点在于，经济成本管控的视角更为宽广，而且该成本概念的提出植根于厂商理论之中，进而其本身就与企业经营管理要求相匹配。以机会成本、沉淀成本、交易成本为代表的经济成本，能够在定性和定量分析中，为建筑工程项目施工中的资金配置提供更为可靠的决策依据。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、对经济成本功能的解构
事实上，经济成本含有会计成本这一构成要件。为了更好地与主题相契合，这里分别对机会成本、沉淀成本、交易成本为代表进行功能解构。
1.对机会成本的功能解构
当资源具有稀缺性特征，且具有多用途时必然产生机会成本。建筑工程项目施工中的资金，便具有这样的属性。因此，在对项目施工方案进行论证时，便需要对资金使用的机会成本进行考察，特别在当前融资成本高企的当下，重视资金使用的机会成本将提升项目决策的科学性。
2.对沉淀成本的功能解构
沉淀成本的产生归因于资产的专用性特征，即因资产的专用性的存在，使得资产在使用价值上存在着用途转换上的损失。对沉淀成本考察，将有助于施工单位在设施设备的采购和租赁之间做出合理的选择。若是仅仅考察会计成本，则只能以设备折旧作为成本分析指标。
3.对交易成本的功能解构
这里的交易成本主要发生在谈判的过程中，即建筑工程项目在层层外包之后，总发包商与分包商之间的谈判，以及分包商之间分工协作中的谈判都将形成交易成本。毫无疑问，交易成本过高将外显为对项目施工资金的侵蚀。
二、项目施工中经济成本管控的着眼点
具体而言，经济成本管控的着眼点可归纳为以下3个方面：
1.着眼于综合论证施工方案
这里的施工方方案包括施工图纸和施工的技术流程，而在降低机会成本的目标要求下，则需要综合论证施工图纸设计。以造价概算不同，综合论证施工图纸设计应建立在防止资金错配，以及提升资金的“产出/投入”比而展开的。
2.着眼于降低设备的专属性
目前，诸多建筑工程施工单位具有固定资产较“重”的特点，这一特征尽管决定于企业的技术结构，但却会对施工单位的市场经营决策带来负担。随着房地产市场调控的不断升级，不少建筑工程施工单位也在谋求经营转型，所以降低设备的专属性则成为了当前的着眼点。
3.着眼于优化技术组织形态
技术组织形态属于产业经济学的重要概念，其主要指向了企业层面的生产关系范畴。具体到施工项目管理中来，技术组织形态体现为总包与分包之间的关系，以及分包之间的关系。优化的目的就在于，根据项目技术特征和规模降低各关系之间的交易成本。
三、实施策略
根据以上所述，实施策略可从以下4个方面来构建：
1.明晰经济成本的应用边界
尽管本文围绕着经济成本管控进行了主题探讨，但经济成本所固有的隐性特征，也使得其更主要的以定性作为分析方法。因此，首先就需要明晰经济成本的应用边界。笔者认为，应用边界主要反映在，经济成本内涵可以为施工组织方提供更为全面的思维方式，进而来指导他们在施工中的全过程成本控制活动。
2.强化项目施工的事前控制
强化事前控制可以降低施工中成本控制的系统性风险发生概率，长期困扰施工单位的“三超”现象，其本身就反映为一种系统性风险。为此，降低资金配置的机会成本就在于，从整体出发科学界定项目的建筑的功能定位和施工规模，进而在考虑融资成本（会计成本）、资金理财收益（机会成本）的情形下，综合论证施工方案的可行性。
3.多元化降低设备专有属性
多元化包括：（1）通过同业之间的设备调剂，来对专用性设备进行租赁，进而降低设备的专有属性；（2）通过与融资租赁机构合作，开展对使用频率较高设施设备的租赁活动。可见，这些在当前已经得到了应用，但仍需对此加强合约管理。
4.以项目特点开展任务划分
在优化技术组织形态方面，则需要以项目技术特点为依据，合理开展任务划分。在产业经济学视角下来理解，对于纵向关联度较强的施工环节，应外包给同一的分包商；或者由总施工方权权负责。
参考文献：
[1] 高建华. 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]. 内蒙古科技与经济， 2009（7）.
[2] 冯莉莉， 薛林立. 浅谈建筑施工项目成本管理[J]. 经济师， 2003（3）：283-283.
[3] 陈小媚. 浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J]. 当代经济， 2011（16）：16-17.
[4] 吴方国， 王芳兰. 建筑施工企业项目管理中存在的问题及对策[J]. 经济师， 2009（6）：273-273.
[5] 马国玺. 论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算[J]. 集团经济研究， 2006（29）：137-137.
【关键词】经济成本；建筑工程项目；成本管控
如何有效对建筑工程项目施工进行成本管控，历来是造价控制人员所关心的问题。从传统模式出发，建立在全过程造价控制下的成本管控措施，的确发挥了显著的功能性作用。然而，这种基于会计成本为对象的管控活动，仍无法完全保证项目资金的有效配置。或者说，在提升项目资金的“产出/投入”绩效时，仅仅关注会计成本管控仍显不足。笔者認为，弥补这一不足的解决方案，应以经济成本作为成本管控的对象。之所以提出这一论点在于，经济成本管控的视角更为宽广，而且该成本概念的提出植根于厂商理论之中，进而其本身就与企业经营管理要求相匹配。以机会成本、沉淀成本、交易成本为代表的经济成本，能够在定性和定量分析中，为建筑工程项目施工中的资金配置提供更为可靠的决策依据。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。
一、对经济成本功能的解构
事实上，经济成本含有会计成本这一构成要件。为了更好地与主题相契合，这里分别对机会成本、沉淀成本、交易成本为代表进行功能解构。
1.对机会成本的功能解构
当资源具有稀缺性特征，且具有多用途时必然产生机会成本。建筑工程项目施工中的资金，便具有这样的属性。因此，在对项目施工方案进行论证时，便需要对资金使用的机会成本进行考察，特别在当前融资成本高企的当下，重视资金使用的机会成本将提升项目决策的科学性。
2.对沉淀成本的功能解构
沉淀成本的产生归因于资产的专用性特征，即因资产的专用性的存在，使得资产在使用价值上存在着用途转换上的损失。对沉淀成本考察，将有助于施工单位在设施设备的采购和租赁之间做出合理的选择。若是仅仅考察会计成本，则只能以设备折旧作为成本分析指标。
3.对交易成本的功能解构
这里的交易成本主要发生在谈判的过程中，即建筑工程项目在层层外包之后，总发包商与分包商之间的谈判，以及分包商之间分工协作中的谈判都将形成交易成本。毫无疑问，交易成本过高将外显为对项目施工资金的侵蚀。
二、项目施工中经济成本管控的着眼点
具体而言，经济成本管控的着眼点可归纳为以下3个方面：
1.着眼于综合论证施工方案
这里的施工方方案包括施工图纸和施工的技术流程，而在降低机会成本的目标要求下，则需要综合论证施工图纸设计。以造价概算不同，综合论证施工图纸设计应建立在防止资金错配，以及提升资金的“产出/投入”比而展开的。
2.着眼于降低设备的专属性
目前，诸多建筑工程施工单位具有固定资产较“重”的特点，这一特征尽管决定于企业的技术结构，但却会对施工单位的市场经营决策带来负担。随着房地产市场调控的不断升级，不少建筑工程施工单位也在谋求经营转型，所以降低设备的专属性则成为了当前的着眼点。
3.着眼于优化技术组织形态
技术组织形态属于产业经济学的重要概念，其主要指向了企业层面的生产关系范畴。具体到施工项目管理中来，技术组织形态体现为总包与分包之间的关系，以及分包之间的关系。优化的目的就在于，根据项目技术特征和规模降低各关系之间的交易成本。
三、实施策略
根据以上所述，实施策略可从以下4个方面来构建：
1.明晰经济成本的应用边界
尽管本文围绕着经济成本管控进行了主题探讨，但经济成本所固有的隐性特征，也使得其更主要的以定性作为分析方法。因此，首先就需要明晰经济成本的应用边界。笔者认为，应用边界主要反映在，经济成本内涵可以为施工组织方提供更为全面的思维方式，进而来指导他们在施工中的全过程成本控制活动。
2.强化项目施工的事前控制
强化事前控制可以降低施工中成本控制的系统性风险发生概率，长期困扰施工单位的“三超”现象，其本身就反映为一种系统性风险。为此，降低资金配置的机会成本就在于，从整体出发科学界定项目的建筑的功能定位和施工规模，进而在考虑融资成本（会计成本）、资金理财收益（机会成本）的情形下，综合论证施工方案的可行性。
3.多元化降低设备专有属性
多元化包括：（1）通过同业之间的设备调剂，来对专用性设备进行租赁，进而降低设备的专有属性；（2）通过与融资租赁机构合作，开展对使用频率较高设施设备的租赁活动。可见，这些在当前已经得到了应用，但仍需对此加强合约管理。
4.以项目特点开展任务划分
在优化技术组织形态方面，则需要以项目技术特点为依据，合理开展任务划分。在产业经济学视角下来理解，对于纵向关联度较强的施工环节，应外包给同一的分包商；或者由总施工方权权负责。
参考文献：
[1] 高建华. 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]. 内蒙古科技与经济， 2009（7）.
[2] 冯莉莉， 薛林立. 浅谈建筑施工项目成本管理[J]. 经济师， 2003（3）：283-283.
[3] 陈小媚. 浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J]. 当代经济， 2011（16）：16-17.
[4] 吴方国， 王芳兰. 建筑施工企业项目管理中存在的问题及对策[J]. 经济师， 2009（6）：273-273.
[5] 马国玺. 论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算[J]. 集团经济研究， 2006（29）：137-137.