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摘要：土建工程的项目管理己成为施工企业管理的最重要内容，它体现了土木工程施工项目管理的本质特征。因此加强对项目管理的研究、推广和实践，对我国建筑行业的快速、健康发展有着重要意义。本文主要对土建工程中的项目管理相关问题进行了简要分析。
关键词：土建工程；项目管理；意义
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
在我国的社会主义经济建设中，现代工程行业占据了重要的地位和作用，而土建工程则是促进建筑行业全面发展的基础项目之一，土建工程涉及到国计民生，所以，适时提高其项目管理水平是至关重要的，完善土建工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。
一、土建工程中项目管理的重要意义
1、加强土建工程中项目管理可以有效进行投资控制。加强土建工程中项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对土建工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
2、加强土建工程中项目管理可以科学控制工程进度。有效的项目管理可以实现对土建工程中项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程組织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
3、加强土建工程中项目管理可以有效控制工程质量。土建工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。土建工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强土建工程中项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。
4、加强土建工程中项目管理可以有效控制安全事故。安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
二、加强土建工程中项目管理的措施分析
1、土建工程的合同管理
合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责任和权力的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程项目建设的始终，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确；没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理、施工等过程中占据非常重要的地位。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部门密切配合，共同构成工程项目管理体系。
2、土建工程的施工质量管理
质量是一条生命线，质量问题涉及到材料质量、施工质量，二者密不可分。质量问题是百年大计，不容疏忽，他不仅关乎公司的信誉，而且还影响到他人及自己的人身安全，在质量面前没有通融，制度是铁的纪律，任何不按要求、达不到质量要求的要坚决制止，该返工的返工，该补救的补救，让每个人都意识到质量的生命意义。
（1）加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（2）施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
3、加强安全管理责任制
新时期下项目安全管理要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人都要担负起经济责任。使安全生产彻底贯彻落实。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少，因为安全生产造成的经济损失以及恶劣影响远远大于安全设备的投入。项目部在进行工程承包时，为合同承诺的实现起到了重大作用。这种安全责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于安全生产控制做到层层负责，落实每个环节的完成，从而是土建工程项目管理水平得到提高。
4、进一步提升土建施工企业员工素质
提高整体素质，为企业的壮大奠定基础。加强项目管理，提高项目管理水平，就必须提高项目人员的整体素质。
（1）土建企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目部设立专门的培训地点和职工之家。同时，要对工程项目管理专业队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。
（2）在组建选拔每个项目领导班子人员时，都应进行任职考核。项目经理作为企业在工程项目的委托代理人应具备综合的管理能力，有成熟的判断能力、思维能力以及随机应变能力，有处理人事关系的能力，有较强的组织管理能力，有较强的语言表达能力，有应对突发事件的能力，并善于思考，勇于实践，锐意创新。班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在技术结构、知识结构、决策能力、领导艺术、领导才能和公共关系等方面，要优势互补，使项目领导班子结构的配备合理，提高整体素质。
（3）按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理团队。成立项目管理机构，设置计划、财务、技术、设备、物资、安全、保障等管理机构，要根据项目的大小及实际工作需要设置。
（4）按照土建项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的施工技术人才。只有这样，土建项目的整体素质才能提高，才能为土建企业的强大奠定基础，才能为全面建设小康社会作出更大的贡献。
结束语
由于我国现行的建筑市场环境使然，加之企业自身的原因，我国建筑工程管理势必会出现各种问题。对于问题，建筑工程的从业者不能逃避，而是要面对。并对建筑工程的合同、质量、安全、等进行有效的管控，这样才能促进工程顺利的进行。
参考文献
[1]魏永刚．土建施工现场管理工作的现状及对策[J]．科技咨询，2009.
[2]陈玮.论如何做好土建工程中的项目管理[J].山西建筑,2010.
[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011.
关键词：土建工程；项目管理；意义
中图分类号：S969文献标识码： A
引言
在我国的社会主义经济建设中，现代工程行业占据了重要的地位和作用，而土建工程则是促进建筑行业全面发展的基础项目之一，土建工程涉及到国计民生，所以，适时提高其项目管理水平是至关重要的，完善土建工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。
一、土建工程中项目管理的重要意义
1、加强土建工程中项目管理可以有效进行投资控制。加强土建工程中项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对土建工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
2、加强土建工程中项目管理可以科学控制工程进度。有效的项目管理可以实现对土建工程中项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程組织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
3、加强土建工程中项目管理可以有效控制工程质量。土建工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。土建工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强土建工程中项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。
4、加强土建工程中项目管理可以有效控制安全事故。安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
二、加强土建工程中项目管理的措施分析
1、土建工程的合同管理
合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责任和权力的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程项目建设的始终，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确；没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理、施工等过程中占据非常重要的地位。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部门密切配合，共同构成工程项目管理体系。
2、土建工程的施工质量管理
质量是一条生命线，质量问题涉及到材料质量、施工质量，二者密不可分。质量问题是百年大计，不容疏忽，他不仅关乎公司的信誉，而且还影响到他人及自己的人身安全，在质量面前没有通融，制度是铁的纪律，任何不按要求、达不到质量要求的要坚决制止，该返工的返工，该补救的补救，让每个人都意识到质量的生命意义。
（1）加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（2）施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
3、加强安全管理责任制
新时期下项目安全管理要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人都要担负起经济责任。使安全生产彻底贯彻落实。在保护安全的机械设备方面，投入的资金不能减少，因为安全生产造成的经济损失以及恶劣影响远远大于安全设备的投入。项目部在进行工程承包时，为合同承诺的实现起到了重大作用。这种安全责任制可以使项目领导的责任更加明确，根据总工程目标细分阶段性的目标，对于安全生产控制做到层层负责，落实每个环节的完成，从而是土建工程项目管理水平得到提高。
4、进一步提升土建施工企业员工素质
提高整体素质，为企业的壮大奠定基础。加强项目管理，提高项目管理水平，就必须提高项目人员的整体素质。
（1）土建企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训，并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。项目部设立专门的培训地点和职工之家。同时，要对工程项目管理专业队伍进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。
（2）在组建选拔每个项目领导班子人员时，都应进行任职考核。项目经理作为企业在工程项目的委托代理人应具备综合的管理能力，有成熟的判断能力、思维能力以及随机应变能力，有处理人事关系的能力，有较强的组织管理能力，有较强的语言表达能力，有应对突发事件的能力，并善于思考，勇于实践，锐意创新。班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在技术结构、知识结构、决策能力、领导艺术、领导才能和公共关系等方面，要优势互补，使项目领导班子结构的配备合理，提高整体素质。
（3）按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理团队。成立项目管理机构，设置计划、财务、技术、设备、物资、安全、保障等管理机构，要根据项目的大小及实际工作需要设置。
（4）按照土建项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的施工技术人才。只有这样，土建项目的整体素质才能提高，才能为土建企业的强大奠定基础，才能为全面建设小康社会作出更大的贡献。
结束语
由于我国现行的建筑市场环境使然，加之企业自身的原因，我国建筑工程管理势必会出现各种问题。对于问题，建筑工程的从业者不能逃避，而是要面对。并对建筑工程的合同、质量、安全、等进行有效的管控，这样才能促进工程顺利的进行。
参考文献
[1]魏永刚．土建施工现场管理工作的现状及对策[J]．科技咨询，2009.
[2]陈玮.论如何做好土建工程中的项目管理[J].山西建筑,2010.
[3]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011.