摘要：当今世界整体局势瞬息万变，国际经济正在逐渐复苏，我国经济与世界经济紧密关联。现如今，我国依然坚持推行改革开放政策，“一带一路”是我国政府提出的促进国际经济发展的战略方针，是为了我国与周边国家进行深度合作共赢提出的重要对外经济政策，其对我国及周边经济发展有非常积极的作用，能够调整我国经济结构，推动周边国家的经济发展，形成良好的经济形势。“一带一路”这一合作倡议的提出，为我国带来了新的战略机遇，但也带来了新的挑战。因此，我国需要加大对接国际工程项目的力度，这同时意味着需要提升国际工程项目管理的能力，基于此，本文围绕“一带一路”对国际工程项目管理展开详细论述与分析。
关键词：“一带一路”;国际工程项目;管理
一、“一带一路”背景下国际工程项目管理出现的问题
（一）施工人员缺乏专业能力
国际工程项目在招聘施工人员时，需要考虑多方面因素，首要因素节约投资成本。在国际范围内的招工，施工人员结构很复杂，大部分来自不同的国家及地域，导致施工人员间出现语言不通、习俗不同等文化差异，这种差异直接导致施工人员间出现不可调和的矛盾，进而影响国际工程项目。工程管理人员并没有对施工人员进行专业培训，也会导致工程项目管理出现问题。
（二）国际工程项目管理体系过于陈旧
现阶段，我国的国际工程管理体系仍然运用国内的传统工程项目管理流程，而国际的工程项目与国内的工程项目差别较大，这些来自国内的管理体系过于陈旧，不适用于国际工程项目管理中，强行进行应用会导致国际工程项目的管理工作适得其反，严重影响了国际工程项目的发展。出现这类问题的原因是，国内的工程项目管理是管理人员运用自身思维依据我国的国情进行编制的管理体系，而国际的大环境与国内区别较大，形成了思维冲突。
（三）国际工程项目管理投资不当
现阶段，我国有部分国际工程项目不符合“一带一路”的前提，“一带一路”的大前提是促进我国与周边国家的经济繁荣发展，而我国有大部分工程项目，都是为了迎合提出的“一带一路”方针，而进行投资，但是对于某些经济效益不好的国家，这种投资不会带来利润，甚至会有所亏损，这种盲目投资会给我国经济带来一定的冲击，对我国的经济发展产生不利影响，违背了“一带一路”的初衷。
（四）没有建立健全的风险评估机制
从目前的反馈来讲，我国的国际工程项目大部分都缺少专业的风险评估机制，导致我国国际工程项目风险较大。甚至有部分国际工程项目单纯为了响应“一带一路”明知道该工程项目存在风险，但还是坚持投资建设，这样的国际工程项目管理存在的意义不大，甚至会给国内经济带来负面影响。
二、提升国际工程项目管理能力的策略与途径
（一）转变传统的管理观念
为了在“一带一路”背景下做好国际工程项目管理，需要转变传统的管理观念，传统的管理理念是基于国内工程管理的现状制定的，应用在国际中并不合适。一方面，大部分国家对工程项目看重的是该项目能给国家带来多大的经济效益，而国内看重的是以业绩为主，创造多少工程效益，该思维需要进行转变;另一方面，在管理中要进行国际化思想，与国际标准对接。要想将国际工程项目管理进行下去，就要对相应国际标准严格执行，主要国际标准包括质量体系、环境管理、职业健康安全管理体系[1]。
（二）建立健全风险机制
国际工程项目是中国与其他国家联合进行的工程项目，中国与其他国家有着不一样的国家性质，因此相应的市场经济体制也存在差异，这就导致投资可能会产生风险，需要建立健全的风险机制。其一，引进国际标准化的风险管理机制，通过对国际化风险机制的参考与分析，制订符合国际情况的风险预估机制，相对客观公正;其二，按照国际上与我国合作国家的实际国情进行制定，国际工程项目通常与多个国家进行合作，合作国家的国情各有不同，需要结合该国家的国情进行制定风险机制，假设该合作国家内部出现分歧甚至政变，会对国际工程项目进行干扰，从而威胁到我国经济，因此建立风险机制时，要综合实际情况，作出不同的风险预估及应急方案[2]。
（三）对项目现场进行有效管理
首先，在与其他国家进行工程项目合作初期，要对国家间差异进行考虑，根据对接国家的实际情况，加强对该国家的文化习俗的学习，尊重不同的国家文化，加强对相关法律法规的普及，保障项目各环节的开展;其次，由于施工项目现场人员来自不同的地区及国家，在专业水平上也存在差异，因此尽量在招聘项目施工人员时，选择来自中国及合作国家的人员，对其进行系统的专业知识技能培训，避免因为文化差异出现矛盾，也保障了工程的顺利开展;最后，加强项目的现场管理制度，实行责任到人，对施工设备进行定期维护与保养，提高施工项目的安全管理制度，提高管理人员的安全意识，保障施工现场以及施工人员的安全。
三、“一带一路”背景下国际工程项目管理实例
“一带一路”这一方针的提出，创立了我国对外开放的新形势，加快了我国与整体大环境的融合速度，也给了工程承包企业新的机遇，提出了更高的要求。主要的国际项目工程包括电力、通讯、房屋建设、汽车、航空等等领域。随着国际工程项目的发展，对其的管理需要进一步提升。
我国需要进行提升的管理策略是：由于跟中东欧国家合作具有不小的潜在风险，因此需要针对中东欧国家的国情进行风险评估，建立完善的风险预估方案;中国与中东欧的基本国情有很大差别，中东欧国家之间的国情也存在差异，因此要对中东欧国家的国情进行系统了解，找到对应的优势与劣势，有利于工程项目的顺利进行;对我国及中东欧国家的专业工程人员进行培训，保障工程顺利开展;由于林业工程项目具有特殊性，因此需要对施工现场的安全进行严格管控，严禁烟火，提高管理人员的安全意识。
结束语：
“一带一路”方针的提出，给我国工程项目提供了更多的可能，也一定程度的促进了我国与其他周边国家经济的繁荣发展，为未来的外交提供了更大的便利，但有新机遇就会迎来新挑战，国际局势瞬息万变，在国际工程项目的开展中，想要提高工程項目的工程质量与施工效率，带来更大的经济效益，就必须对国际工程项目的管理予以重视，通过转变传统管理理念，建立健全的风险机制，增加对工程现场的管理等策略来提升国际工程项目的管理能力。
参考文献
[1]刘高霆.“一带一路”背景下国际工程项目管理面临的挑战[J].化工管理，2021（04）：155-156.
[2]张健.浅谈国际工程项目综合管理工作能力的提升[J].人民长江，2018，49（S2）：223-225+245.