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【摘要】建筑工程中，工程进度管理与工程质量管理、工程成本管理一样重要，建筑工程进度控制应贯穿工程项目的施工全过程。本文中，笔者简要介绍建筑工程进度的影响因素和管理措施，然后重点探讨全过程动态控制的建筑工程进度管理方法。
【关键词】建筑工程，进度管理，全过程动态控制，进度计划
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：
一.前言
建筑工程进度控制，贯穿工程施工全过程，需要在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出偏差，并分析评估原因，组织、监督监理单位、承包商等，及时采取有效措施，调整工程进度计划，以保证工程按时完成。建筑工程中，工程进度管理与工程质量管理、工程成本管理一样重要。进度控制的好坏，对工程工期、工作量以及资源消耗有着决定性的影响。
二．施工进度管理的主要内容
1.施工进度计划的管理
施工进度计划的管理，按照工作顺序，主要包括以下五个内容。
一是确定好工程项目的施工顺序。按照项目开工顺序、施工经验以及工程具体情况，确定合理的施工顺序，以此作为工程施工进度计划编制的基本依据。
二是编制出工程施工进度计划，具体包括工程总体施工进度计划、装备施工进度计划、装备专业详细施工进度计划，以此作为现场施工活动和滚动计划编制的基本依据。
三是绘制出项目施工网络计划图，以编制现场施工滚动计划，该计划应具备一定的弹性，方便调整、弥补施工进度偏差或漏洞。
四是编制出年度施工进度计划以及季度施工进度计划，以此作为编制设备、材料进场的顺序及供应计划的基本依据。
五是绘制出人力负荷图，掌握并考核劳力动态；绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据；绘制出施工工时赢得值统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据；最后编写项目施工进度报告。
2.现场实际施工进度情况的报告
现场项目管理部将提交项目施工进度周报以及施工进度月报，应根据这些报告，分析项目施工进度的影响因素，然后提出针对性的支持、指导意见。应定期上报项目施工进度的执行情况，共享现场施工进度的实际情况等信息，及时解决问题，充分发挥对现场施工进度的监督和指导作用。
三．全过程动态控制的建筑工程进度管理
为了达成项目进度控制和管理的目标，建筑施工企业采用全过程动态控制的建筑工程进度管理方法，从合同、组织、技术和经济这四个方面采取监督、支持措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行全过程的动态评价，实现工程项目的动态控制和管理。
1.建筑工程项目进度计划编制与评审
进度计划是进度控制的基础，施工单位应根据工程位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，按照不同的资源和时间，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划。
（一）项目进度计划的编制
进度计划内容包括进度计划和进度控制工作规划两方面。
施工进度计划包括总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。
施工阶段的进度控制工作细则，针对具体的施工项目，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制，通常由项目施工控制部门负责编制，是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件。
（二）进度计划的评审
许多建筑施工企业很重视造价和质量的检查评审，并不重视对进度计划的评审。然而，具体编制人员有其业务水平和专业的局限，而且进度计划涉及到多个专业和多个工程子系统，因此进度计划难以保证绝对的科学合理，必须经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与详细评审，便于及早发现问题并及时解决。
2.项目实施、动态评审的控制过程
进度动态控制管理是在工程施工的过程中，通过进度目标的层层分解，形成进度的控制节点，对各个节点进行制度化、有重点地检查，对照工程进度计划纠偏或修改进度计划。
（一）按照进度计划加强施工阶段进度控制
现场施工进度管理控制主要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，发现问题应及时解决。
施工现场的进度管理中应格外注意以下六个问题的控制。
一是施工现场的人员就位情况。工作面上应保证工人人手的充备；施工现场应保证各施工管理人员到位，包括项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员以及安全员等。
二是施工现场材料的供应情况，应提前备好每道工序所需的材料、构件、配件，并严格执行质量检验、试验、见证取样复试等各项工作。
三是现场施工机械设备的配置情况，应严肃检查施工机械的工作性能和安全质量，杜绝因施工机械的质量问题导致工程进度的耽误。
四是冬、雨季连续施工的保证。建筑工程中常会出现冬季施工或雨季施工的情况。这两种情况下，室外施工的条件不利于施工的顺利进行，因此，施工企业应配备详细的雨施方案和冬施方案，确实保证各项季节性施工措施都落实到位，并且应检验项目实体质量是否满足各项季节施工的质量要求。
五是增加先进施工技术措施的采用，比如针对性强、操作性强的施工组织设计、施工方案以及技术交底；合理切实的流水段的划分以及流水作业的组织实施；先进的施工机械设备和施工技术等。
六是组织流水作业，保证各项作业的连续、均衡、有节奏进行，必要时可缩短某些可压缩的工作的持续时间，加快施工进度。
(二)纠偏
实际工程进度与计划工程进度不一致的现象时有发生，究其原因，主要有三个：施工期间进度控制工作没达到要求；原来的施工进度方案编制有问题；工程发生变更引起施工进度变化。进度管理人员应先检查分析进度偏差原因，若是工程施工原因而非计划原因，应及时采取措施纠正，以确保工程按期完成。
(三)进度计划调整
工程项目是在动态和可变的外界因素和条件下实施的，其进度控制管理也是动态的，应在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并进行进度计划的跟踪检查与调整，不断进行检查、完善、调整和落實。
3.项目竣工后评价
项目竣工以后，应对工程进度资料归类、编目和归档，总结、评价工程进度的控制、管理工作。评价内容包括分析进度计划、进度管理工作中的经验和问题，以及问题的解决方案，有利于企业积累经验，便于指导其后工程的进度管理。
四．结束语
建筑工程进度控制的好坏，决定性地影响工程工期、工作量以及资源消耗。进度管理的重要性，应与质量管理、成本管理摆在同等位置。施工企业应合理采取科学手段、措施，按经审批的工程进度计划，从进度计划的编制和评审开始，对工程项目的进度计划进行全局的动态控制与管理，针对影响施工进度的问题及时采取处理措施，调整工程项目的进度计划，以确保工程按质按量完成。
参考文献：
[1] 郭建君 毛昌贤 建筑工程施工进度管理及控制措施 [J] 《科技创新与应用》 -2012年第03Z期
[2] 袁淑茹 浅谈建筑工程造价全过程动态控制 [J] 《现代经济信息》 -2012年第24期
[3] 于吉龙 试论建筑施工阶段监理质量控制 [J] 《中国城市经济》 -2011年第17期
[4] 赵彬全 浅谈建筑工程施工进度控制 [J] 《中小企业管理与科技(下旬刊)》 -2011年第12期
[5] 陈超 龚巍 浅谈施工建设成本，进度，质量三要素的协调控制 [J] 《价值工程》 -2011年第32期
[6] 李军 卞富伟 浅谈建筑工程保证工期的管理措施 [J] 《科技信息》 -2011年第31期
[7] 魏宏涛 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题 [J] 《新西部(下半月)》 -2009年第1期
【关键词】建筑工程，进度管理，全过程动态控制，进度计划
中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：
一.前言
建筑工程进度控制，贯穿工程施工全过程，需要在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出偏差，并分析评估原因，组织、监督监理单位、承包商等，及时采取有效措施，调整工程进度计划，以保证工程按时完成。建筑工程中，工程进度管理与工程质量管理、工程成本管理一样重要。进度控制的好坏，对工程工期、工作量以及资源消耗有着决定性的影响。
二．施工进度管理的主要内容
1.施工进度计划的管理
施工进度计划的管理，按照工作顺序，主要包括以下五个内容。
一是确定好工程项目的施工顺序。按照项目开工顺序、施工经验以及工程具体情况，确定合理的施工顺序，以此作为工程施工进度计划编制的基本依据。
二是编制出工程施工进度计划，具体包括工程总体施工进度计划、装备施工进度计划、装备专业详细施工进度计划，以此作为现场施工活动和滚动计划编制的基本依据。
三是绘制出项目施工网络计划图，以编制现场施工滚动计划，该计划应具备一定的弹性，方便调整、弥补施工进度偏差或漏洞。
四是编制出年度施工进度计划以及季度施工进度计划，以此作为编制设备、材料进场的顺序及供应计划的基本依据。
五是绘制出人力负荷图，掌握并考核劳力动态；绘制出施工检测基准曲线，以此作为施工进度控制和评估的基本依据；绘制出施工工时赢得值统计表，以此作为考核施工进度和评估的基本依据；最后编写项目施工进度报告。
2.现场实际施工进度情况的报告
现场项目管理部将提交项目施工进度周报以及施工进度月报，应根据这些报告，分析项目施工进度的影响因素，然后提出针对性的支持、指导意见。应定期上报项目施工进度的执行情况，共享现场施工进度的实际情况等信息，及时解决问题，充分发挥对现场施工进度的监督和指导作用。
三．全过程动态控制的建筑工程进度管理
为了达成项目进度控制和管理的目标，建筑施工企业采用全过程动态控制的建筑工程进度管理方法，从合同、组织、技术和经济这四个方面采取监督、支持措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行全过程的动态评价，实现工程项目的动态控制和管理。
1.建筑工程项目进度计划编制与评审
进度计划是进度控制的基础，施工单位应根据工程位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，按照不同的资源和时间，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划。
（一）项目进度计划的编制
进度计划内容包括进度计划和进度控制工作规划两方面。
施工进度计划包括总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。
施工阶段的进度控制工作细则，针对具体的施工项目，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制，通常由项目施工控制部门负责编制，是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件。
（二）进度计划的评审
许多建筑施工企业很重视造价和质量的检查评审，并不重视对进度计划的评审。然而，具体编制人员有其业务水平和专业的局限，而且进度计划涉及到多个专业和多个工程子系统，因此进度计划难以保证绝对的科学合理，必须经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与详细评审，便于及早发现问题并及时解决。
2.项目实施、动态评审的控制过程
进度动态控制管理是在工程施工的过程中，通过进度目标的层层分解，形成进度的控制节点，对各个节点进行制度化、有重点地检查，对照工程进度计划纠偏或修改进度计划。
（一）按照进度计划加强施工阶段进度控制
现场施工进度管理控制主要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，发现问题应及时解决。
施工现场的进度管理中应格外注意以下六个问题的控制。
一是施工现场的人员就位情况。工作面上应保证工人人手的充备；施工现场应保证各施工管理人员到位，包括项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员以及安全员等。
二是施工现场材料的供应情况，应提前备好每道工序所需的材料、构件、配件，并严格执行质量检验、试验、见证取样复试等各项工作。
三是现场施工机械设备的配置情况，应严肃检查施工机械的工作性能和安全质量，杜绝因施工机械的质量问题导致工程进度的耽误。
四是冬、雨季连续施工的保证。建筑工程中常会出现冬季施工或雨季施工的情况。这两种情况下，室外施工的条件不利于施工的顺利进行，因此，施工企业应配备详细的雨施方案和冬施方案，确实保证各项季节性施工措施都落实到位，并且应检验项目实体质量是否满足各项季节施工的质量要求。
五是增加先进施工技术措施的采用，比如针对性强、操作性强的施工组织设计、施工方案以及技术交底；合理切实的流水段的划分以及流水作业的组织实施；先进的施工机械设备和施工技术等。
六是组织流水作业，保证各项作业的连续、均衡、有节奏进行，必要时可缩短某些可压缩的工作的持续时间，加快施工进度。
(二)纠偏
实际工程进度与计划工程进度不一致的现象时有发生，究其原因，主要有三个：施工期间进度控制工作没达到要求；原来的施工进度方案编制有问题；工程发生变更引起施工进度变化。进度管理人员应先检查分析进度偏差原因，若是工程施工原因而非计划原因，应及时采取措施纠正，以确保工程按期完成。
(三)进度计划调整
工程项目是在动态和可变的外界因素和条件下实施的，其进度控制管理也是动态的，应在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并进行进度计划的跟踪检查与调整，不断进行检查、完善、调整和落實。
3.项目竣工后评价
项目竣工以后，应对工程进度资料归类、编目和归档，总结、评价工程进度的控制、管理工作。评价内容包括分析进度计划、进度管理工作中的经验和问题，以及问题的解决方案，有利于企业积累经验，便于指导其后工程的进度管理。
四．结束语
建筑工程进度控制的好坏，决定性地影响工程工期、工作量以及资源消耗。进度管理的重要性，应与质量管理、成本管理摆在同等位置。施工企业应合理采取科学手段、措施，按经审批的工程进度计划，从进度计划的编制和评审开始，对工程项目的进度计划进行全局的动态控制与管理，针对影响施工进度的问题及时采取处理措施，调整工程项目的进度计划，以确保工程按质按量完成。
参考文献：
[1] 郭建君 毛昌贤 建筑工程施工进度管理及控制措施 [J] 《科技创新与应用》 -2012年第03Z期
[2] 袁淑茹 浅谈建筑工程造价全过程动态控制 [J] 《现代经济信息》 -2012年第24期
[3] 于吉龙 试论建筑施工阶段监理质量控制 [J] 《中国城市经济》 -2011年第17期
[4] 赵彬全 浅谈建筑工程施工进度控制 [J] 《中小企业管理与科技(下旬刊)》 -2011年第12期
[5] 陈超 龚巍 浅谈施工建设成本，进度，质量三要素的协调控制 [J] 《价值工程》 -2011年第32期
[6] 李军 卞富伟 浅谈建筑工程保证工期的管理措施 [J] 《科技信息》 -2011年第31期
[7] 魏宏涛 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题 [J] 《新西部(下半月)》 -2009年第1期