柳传志的企业家生涯，几乎就是一个奇迹。联想的改制成功，是中国企业史上最符合现代企业制度的大事件之一。
　　
　　11月初，柳传志先生再一次将联想集团的担子全部交给杨元庆，这听上去似乎是新闻，但其实早已不新。柳传志曾经把联想集团交给过杨元庆，两年前又老骥伏枥，披挂上阵。如今的联想集团，各项指标一路走好，柳先生再一次交棒，一来表明柳先生本人这两年的强人管理，硕果累累，所谓姜还是老的辣，至少在联想集团这一块，只有柳传志能够锁定乾坤，一统江湖；第二则是表明，经过两年多的再磨炼，杨元庆这样的企业家人才，终于成熟了，成熟到再也不用柳传志手把手带路了。
　　今天的人们依然会记得一个叫做盛宣怀的企业家，他上通朝纲，下引市场，他一辈子都在操办轮船招商局这个伟大的企业。轮船招商局起于官办，第一次改制为官商合办，后来由盛宣怀主导，再一次改制，成为一家比较标准的商办企业，也就是说，昔日的轮船招商局也曾经经历过从纯粹国有到基本私有的改革过程。
　　这与联想的发展路径类似。联想起源于中国科学院，从投资到产业，都是标准的国有企业模式。但许多年之后，在柳传志先生的主导下，今日的联想，已经成为一家规范的、产权清晰的、国际性的、不以国有资本为主体的股份制公司。以至于在很多场合，柳传志先生更愿意说联想也是一家标准的私人企业。
　　联想的改制成功，是中国企业史上最符合现代企业制度的大事件之一。但有人在议论，联想改制的成功，是一次小概率事件，它不可挪移，不可复制。也就是说，这样具有本质意义的企业改革历史，只有在柳传志先生的主导下，才有可能取得成功。
　　历史真的具有相似性，当年轮船招商局的改制，毋庸置疑也有一个主导性条件，那就是盛宣怀的地位，盛宣怀的影响力。更大的相似性在于，盛宣怀也是一个求贤若渴的企业家，他对企业家和职业经理人的培养，可以说一点都不逊于柳传志先生。很多人还会记得，以轮船招商局为核心，盛宣怀先后将郑观应、唐景星、徐润等一批晚清最具有企业经验的人才招至他的麾下。
　　郑观应，曾经写过《盛世危言》，对中国的商业思考烂熟于心，他的言论深深影响过一个时代的思想；唐景星，出身于商业世家，是中国进入近代以来最具有国际贸易视野的杰出人才之一；还有徐润，这是晚清上海滩最富有的商人，他在商业方面的技术，一时间几乎无人匹敌。
　　就是这样一批难得的市场化人才，都甘愿服膺在盛宣怀的门下。原因无他，乃是盛不可多得的官场经验、商场经验，以及基于中国传统文化的、熟练的人际博弈能力。
　　以柳先生为核心的联想人才文化，和当年的盛宣怀有某种同构性。这是一种中国传统文化在企业中的投射。一个有志于大发展的中国企业，必须有一个能在官场和市场两个方面同时非常老到的领袖人物存在。企业必须同时把官场文化和市场理念一起复制过来，方能在中国这样的文化语境里施展身手。
　　
　　作者 苏小和
　　（作者系著名财经作家）
　　编辑 Jessy