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摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，经济发展的越来月迅速，各个行业更是突飞猛进的发展，尤其是近几年房地产发展景象繁荣，房价问题已经成为社会人们普遍关注的话题。虽然近几年我国房地产行业景象繁荣，但是在当前的房地产企业中也存在很大的问题，企业内部控制的力度不强，资金的效率不够高，在物资的管理上存在一定的欠缺，而且建筑施工的制度不完善等等，因此在当前房地产企业中建立良好的资金和物资管理体系是非常重要的，这能强化房地产企业内部的监督与管理，加大了风险的防范，既能帮助企业顺利的完成经济目标，同时还能实现企业最大化的经济效益。
关键词：房地产 内部控制 构建 完善
近几年随着房地产行业快速的发展，已经成为我国的基础产业，在我国的国民经济中发挥着重要的作用。但针对当前我国房地产行业中所面临的一些问题就必须加强房地产企业的控制，采取科学的管理模式，提高企业的经济效益。房地产也是一种高风险的行业，资金的密集型比较大，因此加强房地产企业内部的控制管理能有效的防范企业经营中的风险，同时还能加强对房地产企业内部控制环境的良好建设，加强企业的信息交流，促进企业进一步的发展。本文重点分析我国当前房地产行业发展所面临的空前问题，并不断的完善企业内部控制制度的构建和完善，给企业构造一个良好的内部控制环境，强化企业的内部监控，避免企业经营过程中的风险，使企业走上良性发展的道路。
一、加强房地产企业内部控制的作用
1、有利于避免外部不良环境的影响
房地产企的发展受多种因素的影响，加强房地产企业的内部的控制有利于避免外部环境的影响。土地作为房地产重要的经济因素，但是土地由国家所属，控制土地的所有权在国家，所以国家对土地的宏观调控，将直接影响房地产企业的发展。而且房地产在发展的过程中还受价值规律和经济杠杆的影响，国家一般都会利用价值规律和经济经济杠杆对房地产企业进行指导，在此基础上促进房地产市场的平衡供求。另一方面房地产企业还受政治因素的影响比较大，随着近几年我国经济不断的发展，经济环境和政治环境对房地产企业的要求越来越高，对建筑质量的要求也提高了，导致开发的成本不断的上升，在这样的环境下，加强房地产企业内部控制管理是非常重要的，不仅可以节约成本，而且还可以提升企业的资金利用效率，增强了企业的竞争能力，增强企业的实力。
2、能够完善企业内部的控制体系
为了满足经济发展和社会发展的需求，房地产企业必须要完善企业内部的控制管理体系，这样才能与时俱进，建立现代化的企业制度，促进企业进一步的发展。在新时期的背景下，房地产企业必须要改变传统的管理理念以及管理目模式，加强对企业人力资源的管理、投资的管理、财务的管理等，在管理中融入现代化的管理理念，构建现代化的管理模式。内部管理控制系统是现代化企业管理工作中最重要的内容，只有完善内部控制体系，从能将企业的资金管理、业务的优化、岗位责任制度、内部监控以及报告制度有效的结合在一起，为企业创造了一个良好的内部管理环境，在提升企业内部管理的制度同时还能加强企业内部的监督与监控，确保企业经济项目的顺利进行。
二、现阶段我国房地产企业的内部管理状况
1、管理的机制方面存在很大的问题
对我国现阶段的房地产行业进行调查就会发现，现阶段我国房地产行业在内部管理方面存在很大的问题，物资的管理方面存在的很大的欠缺，这主要是由于企业的领导不够重视内部管理的重要性所造成。房地产企业在物资采购的过程中有谋取私利的现象，而且还有些房地产企业在物资采购的过程中没有通过相关部门进行有效合理的比质和比较程序，随随便便就确定供货商，而且还有一些房地产企业即使获取了合理的价格物质，但是仍以建设方指定的理由，没有采购合理的价格物资。有些房地产企业在采购的过程中，并没有签订合同，随意的进行采购，这是当前我国房地产行业物资管理方面最主要的问题，这严重导致我国房地产企业的发展，给企业造成了巨大的经济损失。
2、房地产企业内部控制的执行力度不强
虽然我国一些房地产已经认识到企业内部管理的重要性，并积极的建立房地产内部管理控制体系，但是内部控制的执行力度不够强，而且效率不够高，在执行的过程中往往不能遵守公司的规章制度，没有将企业内部的内部控制管理做到实处。房地产企业一般资金数额比较大，管理的难度也就比较大，有些房地产企业虽然制定了内部监控管理模式，但大多都是流于形式，管理的比较松散，另一方面有些企业对资金实行项目制度管理，管理人员对项目资金管理的过程中往往受项目经理的控制，资金的开支主要以项目的进度和实际情况为主，严重影响资金管理的质量。
三、完善房地产企业内部控制体系的有效措施
1、加强对企业人员的培训与教育
当前房地产企业的员工对企业内部管理控制体系都有错误的认识，不能认识到企业内部控制管理的重要性，所以企业应该加强对员工的培训与教育，从思想上彻底改变员工这种错误的认识，并使员工正确的认识到企业内部控制管理的重要性以及在企业发展中的作用。同时还要对员工的自身素质进行培训，强化企业员工的风险意识，使企业的内部管理控制工作有序的进行，这能为企业创造一个良好的内部控制管理环境，为企业的良好的发展做了前提准备。
2、完善企业内部的监控管理制度，强化执行力
现阶段我国房地产企业主要缺少的就是内部控制制度，内部控制系统的实施是一个系统化的过程，它要求企业各个管理曾和员工的积极配合，积极的参与进来，才能有效的发挥着内部控制作用，因此在当前的房地产企业中，企业首先应该完善企业内部监控管理制度，强化执行力度，并不定期的对执行的情况进行评价，这能有效的解决企业控制系统在运行过程中的一些问题，确保内部控制系统顺利的运行。同时还要强化企业内部审计机构，增加内部审计的职责，强化审计部门的独立性，使其能够充分的发挥监督和监管的效果，并及时的对企业内控存在的风险和缺陷进行评估和预测，确保企业内部控制系统规范的运行，促使企业健康长远的发展。
总结：
总的来说，房地产是我国的基础产业，是我国国民经济的支柱，在国民经济中起着主导性的作用，本文重点研究房地产企业内部控制的作用以及现阶段内部控制存在的诸多问题，并提出相应的解决促使，希望能进一步促进我国房地产行业健康平稳的发展。
参考文献：
[1]唐黎标.房地产开发投资现状与未来走向[J].上海房地.2014（12）
[2]杨蒙.上半年赤峰市房地产开发投资同比下降23.3%[J].松州学刊.2014（04）
[3]吕淑艳.房地产开发项目中的财务控制[J].财经界（学术版）.2014（11）
[4]全国房地产开发投资实际到位资金[J].中国经济景气月报.2013（11）
关键词：房地产 内部控制 构建 完善
近几年随着房地产行业快速的发展，已经成为我国的基础产业，在我国的国民经济中发挥着重要的作用。但针对当前我国房地产行业中所面临的一些问题就必须加强房地产企业的控制，采取科学的管理模式，提高企业的经济效益。房地产也是一种高风险的行业，资金的密集型比较大，因此加强房地产企业内部的控制管理能有效的防范企业经营中的风险，同时还能加强对房地产企业内部控制环境的良好建设，加强企业的信息交流，促进企业进一步的发展。本文重点分析我国当前房地产行业发展所面临的空前问题，并不断的完善企业内部控制制度的构建和完善，给企业构造一个良好的内部控制环境，强化企业的内部监控，避免企业经营过程中的风险，使企业走上良性发展的道路。
一、加强房地产企业内部控制的作用
1、有利于避免外部不良环境的影响
房地产企的发展受多种因素的影响，加强房地产企业的内部的控制有利于避免外部环境的影响。土地作为房地产重要的经济因素，但是土地由国家所属，控制土地的所有权在国家，所以国家对土地的宏观调控，将直接影响房地产企业的发展。而且房地产在发展的过程中还受价值规律和经济杠杆的影响，国家一般都会利用价值规律和经济经济杠杆对房地产企业进行指导，在此基础上促进房地产市场的平衡供求。另一方面房地产企业还受政治因素的影响比较大，随着近几年我国经济不断的发展，经济环境和政治环境对房地产企业的要求越来越高，对建筑质量的要求也提高了，导致开发的成本不断的上升，在这样的环境下，加强房地产企业内部控制管理是非常重要的，不仅可以节约成本，而且还可以提升企业的资金利用效率，增强了企业的竞争能力，增强企业的实力。
2、能够完善企业内部的控制体系
为了满足经济发展和社会发展的需求，房地产企业必须要完善企业内部的控制管理体系，这样才能与时俱进，建立现代化的企业制度，促进企业进一步的发展。在新时期的背景下，房地产企业必须要改变传统的管理理念以及管理目模式，加强对企业人力资源的管理、投资的管理、财务的管理等，在管理中融入现代化的管理理念，构建现代化的管理模式。内部管理控制系统是现代化企业管理工作中最重要的内容，只有完善内部控制体系，从能将企业的资金管理、业务的优化、岗位责任制度、内部监控以及报告制度有效的结合在一起，为企业创造了一个良好的内部管理环境，在提升企业内部管理的制度同时还能加强企业内部的监督与监控，确保企业经济项目的顺利进行。
二、现阶段我国房地产企业的内部管理状况
1、管理的机制方面存在很大的问题
对我国现阶段的房地产行业进行调查就会发现，现阶段我国房地产行业在内部管理方面存在很大的问题，物资的管理方面存在的很大的欠缺，这主要是由于企业的领导不够重视内部管理的重要性所造成。房地产企业在物资采购的过程中有谋取私利的现象，而且还有些房地产企业在物资采购的过程中没有通过相关部门进行有效合理的比质和比较程序，随随便便就确定供货商，而且还有一些房地产企业即使获取了合理的价格物质，但是仍以建设方指定的理由，没有采购合理的价格物资。有些房地产企业在采购的过程中，并没有签订合同，随意的进行采购，这是当前我国房地产行业物资管理方面最主要的问题，这严重导致我国房地产企业的发展，给企业造成了巨大的经济损失。
2、房地产企业内部控制的执行力度不强
虽然我国一些房地产已经认识到企业内部管理的重要性，并积极的建立房地产内部管理控制体系，但是内部控制的执行力度不够强，而且效率不够高，在执行的过程中往往不能遵守公司的规章制度，没有将企业内部的内部控制管理做到实处。房地产企业一般资金数额比较大，管理的难度也就比较大，有些房地产企业虽然制定了内部监控管理模式，但大多都是流于形式，管理的比较松散，另一方面有些企业对资金实行项目制度管理，管理人员对项目资金管理的过程中往往受项目经理的控制，资金的开支主要以项目的进度和实际情况为主，严重影响资金管理的质量。
三、完善房地产企业内部控制体系的有效措施
1、加强对企业人员的培训与教育
当前房地产企业的员工对企业内部管理控制体系都有错误的认识，不能认识到企业内部控制管理的重要性，所以企业应该加强对员工的培训与教育，从思想上彻底改变员工这种错误的认识，并使员工正确的认识到企业内部控制管理的重要性以及在企业发展中的作用。同时还要对员工的自身素质进行培训，强化企业员工的风险意识，使企业的内部管理控制工作有序的进行，这能为企业创造一个良好的内部控制管理环境，为企业的良好的发展做了前提准备。
2、完善企业内部的监控管理制度，强化执行力
现阶段我国房地产企业主要缺少的就是内部控制制度，内部控制系统的实施是一个系统化的过程，它要求企业各个管理曾和员工的积极配合，积极的参与进来，才能有效的发挥着内部控制作用，因此在当前的房地产企业中，企业首先应该完善企业内部监控管理制度，强化执行力度，并不定期的对执行的情况进行评价，这能有效的解决企业控制系统在运行过程中的一些问题，确保内部控制系统顺利的运行。同时还要强化企业内部审计机构，增加内部审计的职责，强化审计部门的独立性，使其能够充分的发挥监督和监管的效果，并及时的对企业内控存在的风险和缺陷进行评估和预测，确保企业内部控制系统规范的运行，促使企业健康长远的发展。
总结：
总的来说，房地产是我国的基础产业，是我国国民经济的支柱，在国民经济中起着主导性的作用，本文重点研究房地产企业内部控制的作用以及现阶段内部控制存在的诸多问题，并提出相应的解决促使，希望能进一步促进我国房地产行业健康平稳的发展。
参考文献：
[1]唐黎标.房地产开发投资现状与未来走向[J].上海房地.2014（12）
[2]杨蒙.上半年赤峰市房地产开发投资同比下降23.3%[J].松州学刊.2014（04）
[3]吕淑艳.房地产开发项目中的财务控制[J].财经界（学术版）.2014（11）
[4]全国房地产开发投资实际到位资金[J].中国经济景气月报.2013（11）