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摘要：施工进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作，其控制的合理与否直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等，因此，必须做好建筑施工的进度控制工作。建筑施工现场管理具有人员流动性强、工作协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，涉及到众多的社会关系、复杂多变的自然因素以及技术条件的制约。只有从项目施工全过程的角度出发，坚持“科学组织、统筹安排”的原则，才能有效克服建筑施工现场管理的诸多挑战。
关键词：建筑工程；施工；进度管理
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本
在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。
1.2保证建筑企业的投资效益
建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有一定的积极作用。在建筑工程项目的施工周期方面，施工难度系数方面，以及施工的规模方面，都要进行全方位的进度管理，但是在进度管理工作过程中，依然还存在非常多的问题和不足，要积极采取相应的方式和对策，对其进行及时的处理和解决，在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润，也可以进一步实现经济效益的最大化。
1.3提升企业建筑工程管理水平
通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平，也可以提供良好的条件。进度管理工作，在各个项目环节中之间的问题，以及各个项目直接的关系，都可以进行有效解决，使细节处理的整体水平可以逐渐提高。
2对建筑工程施工进度造成影响的主要因素
建筑工程在进行施工建设的过程中属于大型且比较复杂的系统，这其中包含了很多无法确定的因素，并且这些因素会对施工进度管理造成非常严重的影响，所以想要更好的提高建筑工程施工进度管理，就一定要对其中的主要影响因素进行分析，对施工进度造成影响的主要因素包括以下几点。
（1）人为因素。人为因素是对建筑工程施工进度造成影响的主要因素之一，由于建筑工程在进行施工建设的过程中，所有的施工建设工作和管理工作都是由人工进行完成的，施工人員与管理人员的能力水平和专业素质能够直接影响建筑工程的整个施工进度，如果建筑工程在进行施工建设的时候，材料、设备、技术等施工工艺都非常的先进，而施工现场的工作人员的技术能力水平过低，那么很难将这些先进设备、材料、技术的作用发挥出来，进而会对施工进度造成严重影响。
（2）材料因素。对建筑工程施工进度造成影响的另一个主要因素是材料因素。施工建筑材料质量是工程在进行施工建设过程中必须重视的重点内容，由于一些建筑工程在进行施工建设的时候，会为了节省成本而使用那些价格低廉、质量合格的材料或是选择那些没有相关合格证书的供应商，导致工程在进行材料使用的过程中出现返工、材料无法顺利供应到施工现场等一些不良现象，让建筑工程的施工进度受到非常严重的影响，同时也加剧了建筑企业的成本支出。
（3）设备因素。设备因素也是影响建筑工程施工进度的主要因素之一，工程在进行施工建设的过程中，如果设备过多，那么施工现场的就会非常容易出现设备被闲置在一旁的情况，这在很大程度上会导致资源浪费，情况严重的时候还会导致施工现场出现堵塞的情况，影响施工的顺利进行。但是在施工现场出现堵塞情况时进行强制性施工，那么会因为施工现场条件受限，导致施工现场发生混乱引发安全事故。如果设备过少，那么工程在进行施工建设的过程中设备使用效率会比较低，容易发生窝工的情况影响施工进度。
（4）资金问题。资金问题同样是影响建筑工程施工进度的主要因素之一，建筑工程想要在规定的时间内竣工并且投人使用，就一定要有充裕的资金作为保障，但是如果企业缺少足够的资金，那么就会非常容易出现资金周转不灵的情况，进而影响建筑工程的施工进度。
3建筑工程施工进度控制措施
3.1将建筑工程项目的施工方案准确的落实到实际工作当中
建筑工程项目施工企业所制定的施工方案，是相关工作人员结合该工程项目的实际情况，以及出现风险概率等等影响因素制定出来的。它要求相关的管理人员要有效的将企业的各项资源根据各个工作环节的实际需求分配到各个部门。施工单位的管理人员通过施工方案不仅可以有效的监督施工人员的工作效率，还为企业内部的工作审评机构提供了审评标准。就建筑工程项目的性质来看，绝大多数的建筑工程项都只需要一次施工，因此，建筑工程项目施工单位的管理人员在进行施工方案制定之前，必须要有效的了解整体项目的实际情况，将各项影响因素考虑到，在此基础上，还要保证施工方案的完整性，准确性，科学合理性。一般来说，建筑工程施工进度管理主要有两种方案：其一，进度控制方案；其二，进度方案。两者之间存在着很大的差异，就进度控制方案而言，进度控制方案主要的作用的就是保证施工进度与指定的方案相一致。而进度方案，是施工单位进度控制管理工作人员的工作目标。所以相关工作人员必须要有效的区分两种方案，并将两种方案准确的落实到实际工作当中，只有这样才能有效的实现建筑工程施工进度动态控制的目标，进而提升建筑工程企业的市场竞争力。
3.2将动态控制措施有效的落实到实际工作当中
将动态控制措施有效的落实到实际工作当中是建筑工程施工企业实现施工进度动态控制目标的有效方式。而要想有效的将动态控制措施落实到实际工作当中必须要完成以下两点工作： 其一，建筑工程项目施工企业的管理工作人员要严格的执行进度方案上所规定的工作内容以及工作周期。管理人员在进行控制工作的过程当中，要将工作具体到个人或者工作小组，明确他们的工作职责，以此来保证整体工程项目能够顺利的进行下去。除此之外，相关的管理人员在工作的过程当中，还要对人员进行监督，使他们在保证工程质量的前提下，尽量的缩减施工时间，保证整体工程能够如期完工，从而实现对施工进度动态控制的目标。另外要注意，由于工程项目一般都是需要露天施工，所以就会受到天气因素的影响，在恶劣天气的影响下，施工单位很难进行施工。因此，相关的管理人员必须要制定出有效的解决措施，例如，相关的管理人员在进行施工进度动态控制时，将资源进行整合然后在根据各个工作环节的实际需求，有效的将各类资源分配到各个部门。这样就可以使相关的施工单位在这种恶劣的条件下也能有序的进行工作。
其二，建筑工程项目施工企业当中的管理人员要及时纠正施工部门工作当中的问题。这样可以有效的整体项目能够有序的进行下去，进而实现施工进度控制的目标。在整个管理过程中，施工进度动态控制措施起到了重要的作用。因为，在施工过程中，施工进度会受到诸多因素的影响，进而使整体工程不能如期完工，所以，建筑工程施工企业的管理人员要定期的对施工单位的工作进行监督，以便可以及时发现问题，及时解决问题，进而实现建筑工程施工進度动态控制的目标。
3.3建立一支专业的管理团队
在建筑工程中，进度管理是一项综合性的工作，这就要求负责进度管理的工作人员需要具备较强的综合素质。因此，建筑工程的管理者应当建立一支专业的管理团队，并营造一个互帮互助、积极交流的团结氛围，使团队中每一个员工的积极性都得到充分调动，使每个员工在管理方面的潜力得到激发。例如，施工单位的管理者可以定期开展一些加强进度管理人员专业能力与综合素质的培训工作，并邀请社会上一些著名的进度管理方面的专家以及权威人士来到施工现场，对施工现场进度管理人员的进度管理工作加以指导，这样就能够提高进度管理人员的管理水平和进度管理团队的综合素质，建筑工程的施工进度也自然会加快，从而实现施工单位与员工之间的双赢。
3.4制订合理的用工制度
在进度管理工作中，用工制度会直接影响到建筑工程的施工质量和进度。因此，施工单位在制订用工制度时，需要对施工人员的身体状况、技术水平、熟练程度等因素加以综合的考虑，制订一个合理的用工制度，并结合每个施工人员的具体特点来编制一个科学、合理的施工班组。对于施工单位的管理者而言，在确保建筑工程可以在预期的时间内顺利完工的情况下，尽量避免去社会上招聘一些临时的工人，因为这些临时的工人大多都不具备较为全面的施工技术，而且对建筑工程的实际情况和特点也缺乏了解。与之相比，施工单位原有的施工人员早已对建筑工程的各项流程轻车熟路，也更容易把握好建筑工程的质量和进度，其技术水平要远高于社会上的临时工人。在这种合理的用工制度下，施工单位在管理工作上所花费的成本得到了有效的降低，并且建筑工程的施工质量和进度也得到了充分的保障。
3.5施工进度控制的组织协调
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。除此之外，尚需做好以下几项工作：要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；迅速、准确地传递有关施工信息，沟通各方面的情况；做好天气预报的收听，以及采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
3.6通过合同控制施工进度
合同签约阶段，在监理工程师的协助下制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促班组按期完成各阶段施工任务。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
结语：
施工单位要想提高企业的效益，就要做好进度管理。通过对进度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，进度管理可帮助施工单位更好地进行工程管理，提高施工质量及效率，促进施工企业的可持续发展，从而加快我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]陈文建，汪静然，何良林.建筑工程项目施工进度管理探讨[J].四川职业技术学院学报，2014，24（01）：159-162.
[2]宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016（24）：256+259.
关键词：建筑工程；施工；进度管理
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1合理有效的控制好建筑工程的施工成本
在对进度管理工作进行开展的过程中，它不仅可以使建筑施工项目顺利完成，同时还可以对企业施工的建设成本，进行有效、合理的控制，有利于资源优化配置的工作可以积极的开展，从而使资金的利用效率可以大幅度的提升。企业在开展工程施工工作时，一般情况下都会涉及到方方面面，对于人力、物力和财力的消耗也是非常多的，对于这种情况，一定要积极开展进度管理的工作，一方面，可以把每个环节中使用的资源，可以进行有效的说明和合理化的管理，另一方面，可以每个环节中没有必要浪费的资源进行有效的控制，进一步调节建筑工程施工的成本。
1.2保证建筑企业的投资效益
建筑企业的建设工程项目，以获取相应的经济效益为主要目的。对工程进度进行全面的管理和控制，对于保障企业获取充分的投资效益在很大程度上，具有一定的积极作用。在建筑工程项目的施工周期方面，施工难度系数方面，以及施工的规模方面，都要进行全方位的进度管理，但是在进度管理工作过程中，依然还存在非常多的问题和不足，要积极采取相应的方式和对策，对其进行及时的处理和解决，在一定程度上可以保证建筑企业应获取的利润，也可以进一步实现经济效益的最大化。
1.3提升企业建筑工程管理水平
通过对进度管理工作的积极开展，可以不断提升建筑企业自身整体的管理水平，也可以提供良好的条件。进度管理工作，在各个项目环节中之间的问题，以及各个项目直接的关系，都可以进行有效解决，使细节处理的整体水平可以逐渐提高。
2对建筑工程施工进度造成影响的主要因素
建筑工程在进行施工建设的过程中属于大型且比较复杂的系统，这其中包含了很多无法确定的因素，并且这些因素会对施工进度管理造成非常严重的影响，所以想要更好的提高建筑工程施工进度管理，就一定要对其中的主要影响因素进行分析，对施工进度造成影响的主要因素包括以下几点。
（1）人为因素。人为因素是对建筑工程施工进度造成影响的主要因素之一，由于建筑工程在进行施工建设的过程中，所有的施工建设工作和管理工作都是由人工进行完成的，施工人員与管理人员的能力水平和专业素质能够直接影响建筑工程的整个施工进度，如果建筑工程在进行施工建设的时候，材料、设备、技术等施工工艺都非常的先进，而施工现场的工作人员的技术能力水平过低，那么很难将这些先进设备、材料、技术的作用发挥出来，进而会对施工进度造成严重影响。
（2）材料因素。对建筑工程施工进度造成影响的另一个主要因素是材料因素。施工建筑材料质量是工程在进行施工建设过程中必须重视的重点内容，由于一些建筑工程在进行施工建设的时候，会为了节省成本而使用那些价格低廉、质量合格的材料或是选择那些没有相关合格证书的供应商，导致工程在进行材料使用的过程中出现返工、材料无法顺利供应到施工现场等一些不良现象，让建筑工程的施工进度受到非常严重的影响，同时也加剧了建筑企业的成本支出。
（3）设备因素。设备因素也是影响建筑工程施工进度的主要因素之一，工程在进行施工建设的过程中，如果设备过多，那么施工现场的就会非常容易出现设备被闲置在一旁的情况，这在很大程度上会导致资源浪费，情况严重的时候还会导致施工现场出现堵塞的情况，影响施工的顺利进行。但是在施工现场出现堵塞情况时进行强制性施工，那么会因为施工现场条件受限，导致施工现场发生混乱引发安全事故。如果设备过少，那么工程在进行施工建设的过程中设备使用效率会比较低，容易发生窝工的情况影响施工进度。
（4）资金问题。资金问题同样是影响建筑工程施工进度的主要因素之一，建筑工程想要在规定的时间内竣工并且投人使用，就一定要有充裕的资金作为保障，但是如果企业缺少足够的资金，那么就会非常容易出现资金周转不灵的情况，进而影响建筑工程的施工进度。
3建筑工程施工进度控制措施
3.1将建筑工程项目的施工方案准确的落实到实际工作当中
建筑工程项目施工企业所制定的施工方案，是相关工作人员结合该工程项目的实际情况，以及出现风险概率等等影响因素制定出来的。它要求相关的管理人员要有效的将企业的各项资源根据各个工作环节的实际需求分配到各个部门。施工单位的管理人员通过施工方案不仅可以有效的监督施工人员的工作效率，还为企业内部的工作审评机构提供了审评标准。就建筑工程项目的性质来看，绝大多数的建筑工程项都只需要一次施工，因此，建筑工程项目施工单位的管理人员在进行施工方案制定之前，必须要有效的了解整体项目的实际情况，将各项影响因素考虑到，在此基础上，还要保证施工方案的完整性，准确性，科学合理性。一般来说，建筑工程施工进度管理主要有两种方案：其一，进度控制方案；其二，进度方案。两者之间存在着很大的差异，就进度控制方案而言，进度控制方案主要的作用的就是保证施工进度与指定的方案相一致。而进度方案，是施工单位进度控制管理工作人员的工作目标。所以相关工作人员必须要有效的区分两种方案，并将两种方案准确的落实到实际工作当中，只有这样才能有效的实现建筑工程施工进度动态控制的目标，进而提升建筑工程企业的市场竞争力。
3.2将动态控制措施有效的落实到实际工作当中
将动态控制措施有效的落实到实际工作当中是建筑工程施工企业实现施工进度动态控制目标的有效方式。而要想有效的将动态控制措施落实到实际工作当中必须要完成以下两点工作： 其一，建筑工程项目施工企业的管理工作人员要严格的执行进度方案上所规定的工作内容以及工作周期。管理人员在进行控制工作的过程当中，要将工作具体到个人或者工作小组，明确他们的工作职责，以此来保证整体工程项目能够顺利的进行下去。除此之外，相关的管理人员在工作的过程当中，还要对人员进行监督，使他们在保证工程质量的前提下，尽量的缩减施工时间，保证整体工程能够如期完工，从而实现对施工进度动态控制的目标。另外要注意，由于工程项目一般都是需要露天施工，所以就会受到天气因素的影响，在恶劣天气的影响下，施工单位很难进行施工。因此，相关的管理人员必须要制定出有效的解决措施，例如，相关的管理人员在进行施工进度动态控制时，将资源进行整合然后在根据各个工作环节的实际需求，有效的将各类资源分配到各个部门。这样就可以使相关的施工单位在这种恶劣的条件下也能有序的进行工作。
其二，建筑工程项目施工企业当中的管理人员要及时纠正施工部门工作当中的问题。这样可以有效的整体项目能够有序的进行下去，进而实现施工进度控制的目标。在整个管理过程中，施工进度动态控制措施起到了重要的作用。因为，在施工过程中，施工进度会受到诸多因素的影响，进而使整体工程不能如期完工，所以，建筑工程施工企业的管理人员要定期的对施工单位的工作进行监督，以便可以及时发现问题，及时解决问题，进而实现建筑工程施工進度动态控制的目标。
3.3建立一支专业的管理团队
在建筑工程中，进度管理是一项综合性的工作，这就要求负责进度管理的工作人员需要具备较强的综合素质。因此，建筑工程的管理者应当建立一支专业的管理团队，并营造一个互帮互助、积极交流的团结氛围，使团队中每一个员工的积极性都得到充分调动，使每个员工在管理方面的潜力得到激发。例如，施工单位的管理者可以定期开展一些加强进度管理人员专业能力与综合素质的培训工作，并邀请社会上一些著名的进度管理方面的专家以及权威人士来到施工现场，对施工现场进度管理人员的进度管理工作加以指导，这样就能够提高进度管理人员的管理水平和进度管理团队的综合素质，建筑工程的施工进度也自然会加快，从而实现施工单位与员工之间的双赢。
3.4制订合理的用工制度
在进度管理工作中，用工制度会直接影响到建筑工程的施工质量和进度。因此，施工单位在制订用工制度时，需要对施工人员的身体状况、技术水平、熟练程度等因素加以综合的考虑，制订一个合理的用工制度，并结合每个施工人员的具体特点来编制一个科学、合理的施工班组。对于施工单位的管理者而言，在确保建筑工程可以在预期的时间内顺利完工的情况下，尽量避免去社会上招聘一些临时的工人，因为这些临时的工人大多都不具备较为全面的施工技术，而且对建筑工程的实际情况和特点也缺乏了解。与之相比，施工单位原有的施工人员早已对建筑工程的各项流程轻车熟路，也更容易把握好建筑工程的质量和进度，其技术水平要远高于社会上的临时工人。在这种合理的用工制度下，施工单位在管理工作上所花费的成本得到了有效的降低，并且建筑工程的施工质量和进度也得到了充分的保障。
3.5施工进度控制的组织协调
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。除此之外，尚需做好以下几项工作：要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；迅速、准确地传递有关施工信息，沟通各方面的情况；做好天气预报的收听，以及采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
3.6通过合同控制施工进度
合同签约阶段，在监理工程师的协助下制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促班组按期完成各阶段施工任务。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
结语：
施工单位要想提高企业的效益，就要做好进度管理。通过对进度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，进度管理可帮助施工单位更好地进行工程管理，提高施工质量及效率，促进施工企业的可持续发展，从而加快我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]陈文建，汪静然，何良林.建筑工程项目施工进度管理探讨[J].四川职业技术学院学报，2014，24（01）：159-162.
[2]宁娟红.建筑施工进度管理的重要性和控制方法[J].江西建材，2016（24）：256+259.