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随着煤炭行业由利润时代进入亏损时代,为之提供产品和服务的煤机企业也进入了亏损时代。煤机企业财务人员薪资水平的下降和离职率的提高,给煤机企业的财务人员管理带来了较大挑战,迫切需要煤机企业改变财务人员管理手段落后、没有针对性等问题。结合煤机企业财务人员特点和工作特点,提出加强对财务人员的培训和教育,创建学习型组织,对财务人员进行分类细化管理等管理对策。