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摘要：随着当代社会的不断快速发展，市政养护企业为增加企业优势，也必须沿着同样的路一直走下去。市政养护企业想要跟上时代的步伐，就必须要改变企业的管理方式，尤其是全面预算管理这一部分，注意做到这些，市政养护企业才可以不断快速地稳稳的发展下去。目前全面预算已经走出了较好的发展趋势，不过在这个发展过程中依旧有着许多缺陷，合理的方式解决这些缺陷，有助于市政养护企业管理能力的增加。本文针对市政养护企业全面预算管理中出现的缺陷进行探讨，并提出了相关的建议，希望可以帮助到市政养护企业。
关键词：市政;预算;管理
现如今调查管理企业过程中，发现企业的管理制度是否完善已经变得逐渐重要起来了，通过全面预算系统让不同资源得到有效的整合，可以管理和调整不同企业的运营发展，由此让企业运营达到最高目标。市政养护企业出现的真正目标是可以在完成企业盈利目的的时候保障企业可以稳定不断的发展，同时完成企业社会公益性的标准。
1.市政养护企业全面预算管理出现的种种问题
1.1相关理念较为落后
市政养护企业大部分是根据上层管理提出的的指标来进行讨价还价，这和企业有关规划基本无关。不同部门向上汇报的数据基本都是按照之前汇报的数据进行调整的，在进行编制审核时，预算管理部门只参考前一年的数据来对比，丝毫不考虑实际操作性。只要这部分审核通过，就不再管理，一直到年尾需要考核时，再次进行对比，这个过程中没有进行有效的控制。因为有关意识做得不到位，最终造成董事会做策划，财务部做预算，人力资源管理绩效，有关策划不受到预算的支持，而预算支持的策划和考核又毫不相关，与考核相关的又不是最终目标所需求的，这就导致即使各部门都在辛苦的工作，只是由于缺少企业内部需求的一致性，这样的辛苦是没有任何作用的。
1.2信息化管理进度落后
如今社会发展是需要信息化带动的，信息化让人们在工作中体会到诸多便捷，而发展越发迅速的行业通过信息化管理的方式就普遍。而市政养护企业在在信息化管理的背景下相对来说并不先进，这在各个方面都有所表现，那预算为例子，统计所使用的表格依旧是电子表格，更有甚者是电子表格，这样方式不仅减少了不同工作间严谨的逻辑性，更是导致工作的科学性、精准性大幅度减少。不光是在预算方面存在缺陷，还包含市政养护预算的审批阶段，审批阶段依旧使用以往工作方式，如果想转入其他部门，先需要等待审核阶段的完结，这样的过程对需要快速发展的现代来说无疑是漫长又无效的。在市政养护企业预算中，因为信息化管理没被普及，信息的收取和真实工作进度出现相差甚大的情况，导致最后预算和真实工作脱节，让企业预算没有达到有效的应用。
1.3市政养护预算缺乏科学的执行力
预算管理工作目前已经出现了一定的成功，不过在考核方面依旧出现许多缺陷。市政养护企业考核依旧运用传统模式，管理层还未意识到考核的重要性，并且在企业其他地方还出现了缺少科学化的情况，如预算执行是无法与真实情况符合、考核制度不完整等。市政养护工作无法达到科学化标准对全面预算管理工作有效性无法增加有重要影响。
2.市政养护企业全面预算管理该如何有效实施
2.1不要忽视预算分析
为可以快速分析预算存在偏差的理由及解决隐患，防止偏差的更大。因此预算分析要确保完成预算执行的所有程序。经过创建预算分析报告机制，分别根据月、季、年来实施预算分析，并需要企业有关预算负责部门和责任人快速了解企業预算的执行状况、隐患，并分析里面出现差异的原由，布置好下一步预算执行。让全面预算的执行情况变成责任主体约束且完善自己的过程。
2.2加大对预算过程的控制
预算一旦被批复下来，就会具备必须执行的要求，通常情况下不可出现变更。不同预算执行单位收到批复后，再把预算进行分解，从不同方面渗透到不同部门、每个环节、每个岗位，由此形成全面预算执行制度。对在预算执行中出现的隐患、突发状况，需要立刻组织有关人员调查原因，并及时处理。对预算内的各经济活动，需要有关部门按照重要性策划业务流程，会需要采购、合同、支付众多阶段的审批。加大预算货币资金的收付管控，增加收款效果，严格执行付款所需规则，使资金收付平衡，严谨管控支付风险。如市政养护企业，公司不仅有年度运营预算，还有每月编制的资金预算，尤其是垫资项目，详细的资金预算和运营预算，确保了资金收付平衡。某些较大资金支付则必须进行三级审核制度。
2.3预算考核制度需要健全
经过对预算责任主体进行全面的管控及审查，而且根据不同时间段对有关责任人的预算责任实行追踪、监督、检测和考核，给企业创建及完善预算考核机制。已经规范化的预算考核机制除外，其他制度按照预算考核的具体状况实行恰当的奖惩，由此增加责任主体的积极性。加强审计监管的用处， 部分重要的预算科目间不能调整运用。经过业务考核加强预算执行，避免怀有恶意的成本节俭，如公司电费的过分节省是不是用降低照明亮度实施的，材料约是不是让市政设施养护的质量法幅度降低等。
2.4普及信息化全面预算管理
为快速实现物流、资金、信息的同步，让企业的财务管理集合起来，市政养护企业需要把会计信息系统当作主体，达到互联网背景下的财务核算目标。不同部门、不同分管领导运用网络实行平行审查，这样大大减少审批时长，增加工作效率。把企业年度及月度运营预算和企业线上支付系统实行绑定，规定预算支付金额。企业在预算管理的每个阶段都完全运用信息技术来创建企业管理信息系统，让企业财务信息可以获得更好的采集，由此增强预算管理标准及企业效益。
3.结束语
近几年，市场化发展不断加速，市政养护方面的竞争也越来越激烈。针对这样的发展环境，市政养护企业如果想在竞争中发展，就需要加强预算管理技术，创建科学合理的预算管理体制，集合企业资源，推动企业的迅速发展发展。预算管理系统会变成市政养护企业的动力，为企业和社会的发展展现出自己与众不同的能力。
参考文献：
[1]张婷婷.市政养护企业的全面预算管理[J].企业改革与管理，2017，（22）：28.
[2]唐婕.市政养护企业全面预算管理的实施及思考[J].企业改革与管理，2016，（13）：39，41.
[3]张君.浅谈市政养护企业的全面预算管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（12）：1365-1365.
[4]高升东.浅谈市政养护企业的全面预算管理[J].会计师，2015，（1）：78-79.
关键词：市政;预算;管理
现如今调查管理企业过程中，发现企业的管理制度是否完善已经变得逐渐重要起来了，通过全面预算系统让不同资源得到有效的整合，可以管理和调整不同企业的运营发展，由此让企业运营达到最高目标。市政养护企业出现的真正目标是可以在完成企业盈利目的的时候保障企业可以稳定不断的发展，同时完成企业社会公益性的标准。
1.市政养护企业全面预算管理出现的种种问题
1.1相关理念较为落后
市政养护企业大部分是根据上层管理提出的的指标来进行讨价还价，这和企业有关规划基本无关。不同部门向上汇报的数据基本都是按照之前汇报的数据进行调整的，在进行编制审核时，预算管理部门只参考前一年的数据来对比，丝毫不考虑实际操作性。只要这部分审核通过，就不再管理，一直到年尾需要考核时，再次进行对比，这个过程中没有进行有效的控制。因为有关意识做得不到位，最终造成董事会做策划，财务部做预算，人力资源管理绩效，有关策划不受到预算的支持，而预算支持的策划和考核又毫不相关，与考核相关的又不是最终目标所需求的，这就导致即使各部门都在辛苦的工作，只是由于缺少企业内部需求的一致性，这样的辛苦是没有任何作用的。
1.2信息化管理进度落后
如今社会发展是需要信息化带动的，信息化让人们在工作中体会到诸多便捷，而发展越发迅速的行业通过信息化管理的方式就普遍。而市政养护企业在在信息化管理的背景下相对来说并不先进，这在各个方面都有所表现，那预算为例子，统计所使用的表格依旧是电子表格，更有甚者是电子表格，这样方式不仅减少了不同工作间严谨的逻辑性，更是导致工作的科学性、精准性大幅度减少。不光是在预算方面存在缺陷，还包含市政养护预算的审批阶段，审批阶段依旧使用以往工作方式，如果想转入其他部门，先需要等待审核阶段的完结，这样的过程对需要快速发展的现代来说无疑是漫长又无效的。在市政养护企业预算中，因为信息化管理没被普及，信息的收取和真实工作进度出现相差甚大的情况，导致最后预算和真实工作脱节，让企业预算没有达到有效的应用。
1.3市政养护预算缺乏科学的执行力
预算管理工作目前已经出现了一定的成功，不过在考核方面依旧出现许多缺陷。市政养护企业考核依旧运用传统模式，管理层还未意识到考核的重要性，并且在企业其他地方还出现了缺少科学化的情况，如预算执行是无法与真实情况符合、考核制度不完整等。市政养护工作无法达到科学化标准对全面预算管理工作有效性无法增加有重要影响。
2.市政养护企业全面预算管理该如何有效实施
2.1不要忽视预算分析
为可以快速分析预算存在偏差的理由及解决隐患，防止偏差的更大。因此预算分析要确保完成预算执行的所有程序。经过创建预算分析报告机制，分别根据月、季、年来实施预算分析，并需要企业有关预算负责部门和责任人快速了解企業预算的执行状况、隐患，并分析里面出现差异的原由，布置好下一步预算执行。让全面预算的执行情况变成责任主体约束且完善自己的过程。
2.2加大对预算过程的控制
预算一旦被批复下来，就会具备必须执行的要求，通常情况下不可出现变更。不同预算执行单位收到批复后，再把预算进行分解，从不同方面渗透到不同部门、每个环节、每个岗位，由此形成全面预算执行制度。对在预算执行中出现的隐患、突发状况，需要立刻组织有关人员调查原因，并及时处理。对预算内的各经济活动，需要有关部门按照重要性策划业务流程，会需要采购、合同、支付众多阶段的审批。加大预算货币资金的收付管控，增加收款效果，严格执行付款所需规则，使资金收付平衡，严谨管控支付风险。如市政养护企业，公司不仅有年度运营预算，还有每月编制的资金预算，尤其是垫资项目，详细的资金预算和运营预算，确保了资金收付平衡。某些较大资金支付则必须进行三级审核制度。
2.3预算考核制度需要健全
经过对预算责任主体进行全面的管控及审查，而且根据不同时间段对有关责任人的预算责任实行追踪、监督、检测和考核，给企业创建及完善预算考核机制。已经规范化的预算考核机制除外，其他制度按照预算考核的具体状况实行恰当的奖惩，由此增加责任主体的积极性。加强审计监管的用处， 部分重要的预算科目间不能调整运用。经过业务考核加强预算执行，避免怀有恶意的成本节俭，如公司电费的过分节省是不是用降低照明亮度实施的，材料约是不是让市政设施养护的质量法幅度降低等。
2.4普及信息化全面预算管理
为快速实现物流、资金、信息的同步，让企业的财务管理集合起来，市政养护企业需要把会计信息系统当作主体，达到互联网背景下的财务核算目标。不同部门、不同分管领导运用网络实行平行审查，这样大大减少审批时长，增加工作效率。把企业年度及月度运营预算和企业线上支付系统实行绑定，规定预算支付金额。企业在预算管理的每个阶段都完全运用信息技术来创建企业管理信息系统，让企业财务信息可以获得更好的采集，由此增强预算管理标准及企业效益。
3.结束语
近几年，市场化发展不断加速，市政养护方面的竞争也越来越激烈。针对这样的发展环境，市政养护企业如果想在竞争中发展，就需要加强预算管理技术，创建科学合理的预算管理体制，集合企业资源，推动企业的迅速发展发展。预算管理系统会变成市政养护企业的动力，为企业和社会的发展展现出自己与众不同的能力。
参考文献：
[1]张婷婷.市政养护企业的全面预算管理[J].企业改革与管理，2017，（22）：28.
[2]唐婕.市政养护企业全面预算管理的实施及思考[J].企业改革与管理，2016，（13）：39，41.
[3]张君.浅谈市政养护企业的全面预算管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（12）：1365-1365.
[4]高升东.浅谈市政养护企业的全面预算管理[J].会计师，2015，（1）：78-79.