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一是营造浓烈的发展氛围。要在员工中形成一种迅速发展中间业务的势头和氛围。二是建立推进的考核机制。要逐步建立以中间业务收入为主流的考核机制,以考核为方式、以收入为目标,将中间业务逐步推向主角的地位。三是扩大产品的宣传阵势。要尽可能扭转客户对中间业务产品的模糊认识,在品牌宣传、服务宣传的同时,