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摘要：随着科学技术的进步，我国各个城市的建筑工程也得到了快速的发展。现场管理作为建筑工程中安全管理的重要管理核心，使得安全生产的标准化管理得以实现，这不仅要依赖于现场管理措施的贯彻落实，同时还要求不断加强和改善现场管理的防范准备。本文就建筑工程土建施工现场管理暴露的问题进行阐述，并进一步探讨提出相对应的措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着科技的发展，社会生产力的提高以及科技的快速发展，从而加快了城市建设的步伐。人们的对于建筑物的需求越来越高，同时就意味着对建筑工程施工部门安全施工的要求也逐渐增高。所以在工程建设过程中，施工部门不能因盲目追求企业高额利润从而忽略施工中的对安全、质量、进度等多方面的管理。因此在施工和现场管理过程中，务必要加强工程施工现场管理系统，建立安全的现场管理保障体系。
一、施工现场管理工作的重要性
在建筑工程的有效管理当中，现场管理作为其管理核心，为实现安全管理标准化建设，贯彻优秀的现场管理措施，并在现场管理中组号有效的防范工作，同时建立施工现场的安全生产保障体系，并针对存在的问题，提出了一些现场管理的策略，为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。
1、建筑施工方面
建筑行业里建筑施工的方向的标準化、专业化、规范化以及协作化等各方面要求受日趋完善体制影响而越来越高。而且越来越多具备多项现代化水平的施工企业进行施工生产得到鼓励。而现代化的建筑企业恰巧对施工提出极高的要求，建筑企业以工程项目为核心，更加兼顾管理方面。因此管理理所当然成为施工现场工程项目中极为重要的一环。建筑企业承担着建筑工程施工质量以及施工安全方面的重要责任。安全而科学的管理施工现场，可以极大地提高企业声誉，树立良好的企业形象。建筑施工企业要向完全适应社会上这种市场的竞争，从而使得社会效益与建筑施工企业的经济效益得到提高，带动整个行业的良好风气与生产品质，就必须保障施工安全，加强施工管理。所以在建筑工程土建施工的现场中施工现象的管理至关重要，它决定着现场管理系统的完善程度以及扩大市场的占有率。施工管理的安全程度可以使建筑企业的基础更加稳固，使施工企业在新时代激烈性与挑战性的建筑市场竞争中从容面对。
2、工程主体项目方面
土建工程的现场施工管理直接受工程主体项目的质量建设的优良与否及工程施工造价的高低影响。工程主体项目影响着整个工程的质量，是工程项目管理中及其重要的组成部分。而且工程主体项目在强化施工现场管理的同时还可以在减低成本的情况下依旧能将工期缩短。
二、施工现场管理存在的问题
1、施工现场管理人员素质和安全意识低
施工现场安全问题影响整个施工进度以及工程的资金投入，但是最常被人们忽略的问题就是安全。所以建筑现场施工安全工作的关键就是建立并完善现场管理制度，给每一个在建筑现场施工的工作人员传达安全意识是我们义不容辞的责任。我国建筑行业发展快速，与此同时管理制度却并不完善，施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但是就目前来看我国专业人才无法满足市场发展的需求，从而导致施工现场建筑安全事故时有发生。施工现场管理强调的重点就是安全施工，可是施工人员安全意识薄弱，缺乏施工现场管理制度，这就造成土建工程在安全施工方面得不到保障，从而直接影响到了施工现场管理的质量与安全。
2、施工现场管理中缺少有效的材料管理
因为土建工程的施工现场使用材料的种类复杂多样，所以在实际施工阶段，其材料的采购、堆放、供应、发放等问题被施工现场管理所忽略。一些材料之间会相互发生影响，导致很大程度的浪费。对建筑材料不合理、不科学的分类使得施工管理环节中存在着某些不法的交易，从而间接的影响施工的质量，随之也会提高工程的造价。所以施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。
3、施工现场管理中质量与技术的缺乏
由于施工现场质量管理不足造成土建实体、施工放样、高程校核、尺寸等多方面达不到质量管理指标。诸如土建实体纵向裂缝，实体布线工艺存在质量隐患是常见的质量问题。此外，由于施工现场管理中的技术与专业管理人才双项缺失，使得忽视新材料、新工艺、图纸的掌握程度经常出现施工现场。由于缺少专业知识的管理人员技术意识淡薄，对于不规范的施工现象并未做好处理导致施工现场管理出现问题屡见不鲜。工程施工现场的管理工作由于施工现场管理中质量与技术的缺乏从而会很难顺利、高效地开展。
4、陈旧、老化的施工机械设备维修管理困难
目前脏、乱、差等严重的问题频频出现在工程施工现场，由于施工部门不善管理，造成施工现场卫生条件低下，进而使环境遭到严重污染、垃圾乱扔乱放秩序混乱以及巨大的施工噪音等等诸多的问题都会给附近的住户生活生产造成极大的困扰。某些建筑企业想追求高利润却进行低成本施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，造成设备陈旧、老化却不能及时更换，埋下了安全隐患。同时因为缺乏专业人才，施工现场许多非专业人员缺乏对机械设备的操作规程、维护保养、性能等的基本常识，导致在设备的日常维护、保养方面出现了大量问题，使得施工现场质量管理受到影响。
三、对于施工现场管理问题的解决对策
1、加强管理体系建设
解决管理问题的有效途径之一就是建立一个能够满足市场需求的管理机构，加强施工现场的管理体系。很多工程项目工艺复杂、材料繁多，需要员工的技术准备，做到熟识与了解整体施工的要求和图纸，从而根据实际情况制定合理的管理计划。建议指派拥有专业技术和知识的管理人员对于老化陈旧的机械设备进行及时更换，定期检查、维护电线情况，对设备管理人员的培训不断加强，严格遵循执行操作规范，使他们使用机械设备正确化、标准化、规范化。
2、加强安全教育和安全管理
在工程施工现场工作中安全管理至关重要，所以要求管理人员不仅仅要学习安全知识，同时还要对他们进行培训、考核，对各级管理人员的安全意识进行深化，使大家的安全技能水平得以提升，保证各项工作的顺利开展。创建抑制高效率高素质的施工队伍，从而使建筑企业纪律严明、富有创造力。对施工现场设备、材料的管理必须加强，对于材料的使用规范要进行严格监控，实行限额领料制度，在管理上要重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等各个重要环节。
3、提高从业人员的专业素质以及安全意识
土建施工现场管理是一项综合性很强的工作，人才要求方面要达到专业技能强、综合性高的条件。在施工阶段，展开安全有效地施工，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针。在思想上，加强工作人员的安全意识，防微杜渐。可定期开展专业性的培训，从而提高从业人员的专业素质，满足施工现场管理对人才的需求，从而使得土建工程安全施工得到有效的保障。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示使用方法，使得施工现场存在的问题能够得到安全有效地处理。
结束语
综上所述，工程项目管理的核心要点主要还是在施工进行中的现场管理为主要的。只有确保工程的整体质量才能树立良好的企业形象，加强企业的品牌建设，并提高企业的综合竞争力，从而拓宽企业的发展的空间。
参考文献
［1］吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012．
［2］张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.
［3］施洪伟,朱长涛.市政工程预应力空心板施工中的质量问题[J].一重技术，2013(02).
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着科技的发展，社会生产力的提高以及科技的快速发展，从而加快了城市建设的步伐。人们的对于建筑物的需求越来越高，同时就意味着对建筑工程施工部门安全施工的要求也逐渐增高。所以在工程建设过程中，施工部门不能因盲目追求企业高额利润从而忽略施工中的对安全、质量、进度等多方面的管理。因此在施工和现场管理过程中，务必要加强工程施工现场管理系统，建立安全的现场管理保障体系。
一、施工现场管理工作的重要性
在建筑工程的有效管理当中，现场管理作为其管理核心，为实现安全管理标准化建设，贯彻优秀的现场管理措施，并在现场管理中组号有效的防范工作，同时建立施工现场的安全生产保障体系，并针对存在的问题，提出了一些现场管理的策略，为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。
1、建筑施工方面
建筑行业里建筑施工的方向的标準化、专业化、规范化以及协作化等各方面要求受日趋完善体制影响而越来越高。而且越来越多具备多项现代化水平的施工企业进行施工生产得到鼓励。而现代化的建筑企业恰巧对施工提出极高的要求，建筑企业以工程项目为核心，更加兼顾管理方面。因此管理理所当然成为施工现场工程项目中极为重要的一环。建筑企业承担着建筑工程施工质量以及施工安全方面的重要责任。安全而科学的管理施工现场，可以极大地提高企业声誉，树立良好的企业形象。建筑施工企业要向完全适应社会上这种市场的竞争，从而使得社会效益与建筑施工企业的经济效益得到提高，带动整个行业的良好风气与生产品质，就必须保障施工安全，加强施工管理。所以在建筑工程土建施工的现场中施工现象的管理至关重要，它决定着现场管理系统的完善程度以及扩大市场的占有率。施工管理的安全程度可以使建筑企业的基础更加稳固，使施工企业在新时代激烈性与挑战性的建筑市场竞争中从容面对。
2、工程主体项目方面
土建工程的现场施工管理直接受工程主体项目的质量建设的优良与否及工程施工造价的高低影响。工程主体项目影响着整个工程的质量，是工程项目管理中及其重要的组成部分。而且工程主体项目在强化施工现场管理的同时还可以在减低成本的情况下依旧能将工期缩短。
二、施工现场管理存在的问题
1、施工现场管理人员素质和安全意识低
施工现场安全问题影响整个施工进度以及工程的资金投入，但是最常被人们忽略的问题就是安全。所以建筑现场施工安全工作的关键就是建立并完善现场管理制度，给每一个在建筑现场施工的工作人员传达安全意识是我们义不容辞的责任。我国建筑行业发展快速，与此同时管理制度却并不完善，施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但是就目前来看我国专业人才无法满足市场发展的需求，从而导致施工现场建筑安全事故时有发生。施工现场管理强调的重点就是安全施工，可是施工人员安全意识薄弱，缺乏施工现场管理制度，这就造成土建工程在安全施工方面得不到保障，从而直接影响到了施工现场管理的质量与安全。
2、施工现场管理中缺少有效的材料管理
因为土建工程的施工现场使用材料的种类复杂多样，所以在实际施工阶段，其材料的采购、堆放、供应、发放等问题被施工现场管理所忽略。一些材料之间会相互发生影响，导致很大程度的浪费。对建筑材料不合理、不科学的分类使得施工管理环节中存在着某些不法的交易，从而间接的影响施工的质量，随之也会提高工程的造价。所以施工现场管理中有效的材料管理要求建立一个既全面又有时效性的材料管理制度对施工材料进行有效的控制与管理。
3、施工现场管理中质量与技术的缺乏
由于施工现场质量管理不足造成土建实体、施工放样、高程校核、尺寸等多方面达不到质量管理指标。诸如土建实体纵向裂缝，实体布线工艺存在质量隐患是常见的质量问题。此外，由于施工现场管理中的技术与专业管理人才双项缺失，使得忽视新材料、新工艺、图纸的掌握程度经常出现施工现场。由于缺少专业知识的管理人员技术意识淡薄，对于不规范的施工现象并未做好处理导致施工现场管理出现问题屡见不鲜。工程施工现场的管理工作由于施工现场管理中质量与技术的缺乏从而会很难顺利、高效地开展。
4、陈旧、老化的施工机械设备维修管理困难
目前脏、乱、差等严重的问题频频出现在工程施工现场，由于施工部门不善管理，造成施工现场卫生条件低下，进而使环境遭到严重污染、垃圾乱扔乱放秩序混乱以及巨大的施工噪音等等诸多的问题都会给附近的住户生活生产造成极大的困扰。某些建筑企业想追求高利润却进行低成本施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，造成设备陈旧、老化却不能及时更换，埋下了安全隐患。同时因为缺乏专业人才，施工现场许多非专业人员缺乏对机械设备的操作规程、维护保养、性能等的基本常识，导致在设备的日常维护、保养方面出现了大量问题，使得施工现场质量管理受到影响。
三、对于施工现场管理问题的解决对策
1、加强管理体系建设
解决管理问题的有效途径之一就是建立一个能够满足市场需求的管理机构，加强施工现场的管理体系。很多工程项目工艺复杂、材料繁多，需要员工的技术准备，做到熟识与了解整体施工的要求和图纸，从而根据实际情况制定合理的管理计划。建议指派拥有专业技术和知识的管理人员对于老化陈旧的机械设备进行及时更换，定期检查、维护电线情况，对设备管理人员的培训不断加强，严格遵循执行操作规范，使他们使用机械设备正确化、标准化、规范化。
2、加强安全教育和安全管理
在工程施工现场工作中安全管理至关重要，所以要求管理人员不仅仅要学习安全知识，同时还要对他们进行培训、考核，对各级管理人员的安全意识进行深化，使大家的安全技能水平得以提升，保证各项工作的顺利开展。创建抑制高效率高素质的施工队伍，从而使建筑企业纪律严明、富有创造力。对施工现场设备、材料的管理必须加强，对于材料的使用规范要进行严格监控，实行限额领料制度，在管理上要重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等各个重要环节。
3、提高从业人员的专业素质以及安全意识
土建施工现场管理是一项综合性很强的工作，人才要求方面要达到专业技能强、综合性高的条件。在施工阶段，展开安全有效地施工，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针。在思想上，加强工作人员的安全意识，防微杜渐。可定期开展专业性的培训，从而提高从业人员的专业素质，满足施工现场管理对人才的需求，从而使得土建工程安全施工得到有效的保障。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示使用方法，使得施工现场存在的问题能够得到安全有效地处理。
结束语
综上所述，工程项目管理的核心要点主要还是在施工进行中的现场管理为主要的。只有确保工程的整体质量才能树立良好的企业形象，加强企业的品牌建设，并提高企业的综合竞争力，从而拓宽企业的发展的空间。
参考文献
［1］吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012．
［2］张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.
［3］施洪伟,朱长涛.市政工程预应力空心板施工中的质量问题[J].一重技术，2013(02).