商界身份：万科董事长
　　 快乐态度：我一年中有1/3的时间都在登山，因为我认为工作只是生活的一部分，该工作时工作，该休息时就得休息。这样的生活方式让我觉得生活更有意义，我必须更珍惜它。
　　
　　 “国家登山运动健将”的称号是王石用每年1/3的时间换来的，他也因此引发了一场口舌之战。王石自己这样解释登山运动和企业管理的关系：“万科董事长能出国，进山，一次就是30天，40天，除了运动本身，还给了外界一个非常重要的信号，就是万科的休假制度已经非常规范化了，说明这个企业管理已经走向了正轨。”他还说过这样的话：“我能干，我手下人也能干，我干的多了，他们还不高兴，我干嘛抢他们的活儿干？”
　　王石说：“登山对我来说是一种生活方式。谈判时我往那儿一坐就有优越感，我在山上一呆就能呆一个月，你能吗？无论从意志上还是体力上你都磨不过我。国内的很多人认为登山只是年轻人的活动，但国外许多登山队的人员构成都是银行家、律师这样一个社会阶层，在他们看来极限运动只是一种生活方式。只不过这些运动碰巧我都喜欢而已。这样的生活方式让我觉得生活更有意义，我必须更珍惜它。况且它并不影响我的工作。”
　　“1997年7月，我跟山友背上背包、帐篷、睡袋，一路拦着拖拉机、卡车，去了西藏，爬了我生平第一座雪山。这一次对我下半生影响巨大，我的人生观由此转变。从西藏回来后，我就迷上了登雪山，从此一发不可收拾。现在，我的左腿还不太好，但如果明天就让我坐轮椅，我也没有什么可遗憾的，如果还没瘫痪，我还要做更多想做的事情！”
　　“登雪山令我的生活产生很大改变。登雪山随时伴着生命危险，这种状态下，很庆幸每次都能安全地回来。其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”
　　“登山给我带来的乐趣就是，离开都市后会以全新的眼光去看待现代文明。平常，我住在宾馆里，放在屋里的果盘，我一般看都不看。可是进山后，一个普通的苹果也显得是那么的珍贵。从山上下来，我在宾馆睡觉前洗澡时，热水痛快地从花洒中流下来，想想自己在山上好几天不能洗澡，我会感叹现代文明真好！坐在马桶上，使用着漂亮而现代的洁具，我觉得太美了。在那样艰苦的环境下，人都能挺过来，回到都市，还有什么不能容忍的？还有什么不能克服的困难呢？”
　　王石说他一直探讨的是按照现代企业制度来制定企业文化。首先要改变的就是中国传统的小农经济时代的价值观，现代企业应该是让人工作生活得更有趣味一些。“我登山目前已不是单纯的个人行为，也带有一些示范性。中国的企业家不应该只知道卡拉OK，或者只把高尔夫当作是高尚的运动，我想还是需要一点挑战或冒险的。我一年1/3的时间都在登山，因为我认为工作只是生活的一部分，该工作时工作，该休息时就得休息。”