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内容摘要：工程造价管理是工程质量控制的重要手段和渠道，文章对全面造价管理的内涵进行了分析，并从工程项目全过程造价管理、工程项目全风险造价管理和工程项目全团队造价管理三个方面来分析全面造价管理在工程造价领域的运用，希望对后续研究有所帮助。
关 键 词：工程造价管理；发展；方向；全程造价管理
Abstract: Engineering project cost management is an important means of engineering quality control and channel, the article to the overall cost management connotation was analyzed, and the whole project cost management from engineering, project all risks cost management and engineering project cost management team all three aspects to the analysis of the overall cost management in the field of project cost, the application of hope on subsequent research help.
Key words: Engineering cost management; Development; Direction; Full cost management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
1 引言
进入21世纪以来，我国的工程管理体制在不断寻求着重大改革，其中的工程造价管理领域也不例外。面临着经济全球化浪潮的席卷，以及WTO的冲击，我国必然要接受以市场为导向的国际惯例，积极探索工程造价管理发展的新方向。本文主要以全程造价管理这个概念为切入点，摸索当前我国工程造价管理发展的新方向，具有一定的现实意义和指导意义。
2 全面造价管理的内涵
美国著名工程造价师R．E．Wenstney在其《全面造价管理——美国造价工程师协会的发展展望》一文中，曾经给全面造价管理下过明确的定义，即全面造价管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、赢利和风险。随后在1993年11月的国际全面造价管理促进协会的会刊COSTENGJNEERJNG(《造价工程》)上刊登了特别专论《全面造价管理阐述》一文，文中对上述初始定义进行了如下的补充和说明：“简单地说，全面造价管理是一种用于管理任何企业、作业、项目、产品或服务的全生命周期造价管理的系统方法，是通过在整个造价管理过程中以造价工程和造价管理的科学原理、已获验证的技术方法和最新的作业技术作支持而得以实现的”。在整个20世纪后半期，全面造价管理这个概念在生产制造企业成本管理方面得到了大举运用，但是真正针对工程项目全面造价管理的只有很少一部分。随着21世纪的到来，全面造价管理应该进入工程造价管理的视域，为工程造价领域做出应有的贡献。
3 全面造价管理在工程造价领域的运用
我们都知道，工程项目的实现过程具有很强的独特性：第一，它由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动构成；第二，其中的每项活动都受造价、工期与质量这三个基本要素的影响；第三，这一过程通常是不重复的，过程所处的环境是开放的、复杂多变的，所以这一过程具有较大的风险性和不确定性；第四，这一过程涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、承包商、供应商、设计与咨询中介单位等，整个过程是由他们共同合作完成的。由于工程项目的这些特点，决定了工程造价管理的复杂性，同时也决定了在应用全面造价管理时要从诸多方面综合考虑，这样才能发挥全面造价管理的真正价值。
3.1 工程项目全过程造价管理
一般来说，一个工程项目的建设要分为投资阶段和可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目竣工阶段，而每个过程、分过程甚至子过程，又是由许多不同的具体活动构成的。所以，一个工程项目的全过程造价要从各个分过程、子过程的造价考虑，按照工程项目的过程与活动的组成与分解的规律去实现对于项目全过程的造价管理。
3.2 工程项目全风险造价管理
工程项目的实现过程与一般产品的生产过程不同，一般产品的生产工程通常是在相对可控和相对确定的企业内部环境下进行的。其主要的影响因素是企业内部自身的条件，但是工程项目的实现过程却是在一个相对存在许多风险和许多不确定性因素的外部环境条件下进行的。其中影响工程造价的主要因素是外部环境条件因素，像通货膨胀、气候条件等。因为外部环境条件都存在比较大的不确定性，所以有可能给工程项目带来风险，从而使工程项目的造价发生不正常的变化。因此在工程项目造价管理中必须考虑风险对于造价的影响，应用全面造价管理可以在一定程度上避免风险对于造价的影响，因为它从技术手段出发，能够防患于未然。
3.3 工程项目全团队造价管理
在工程项目实现过程中会涉及参与项目建设的多个不同的利益主体，这些利益主体都有各自的利益，而且有时这些利益主体之间的利益还会发生冲突。因此，在工程项目的造价管理中必须全面协调各个利益主体之间的利益。使用全程造价管理，可以有效调节这些利益主体之间的关系，实现双赢的目的。
总之，全程造价管理是工程造价管理发展的新方向，它的合理应用可以事半功倍地实现工程项目的造价管理过程，使工程项目建设过程顺利实施。
参考文献：[1] 刘凤珠. 工程项目全过程造价管理研究[J]. 科技风. 2010(01)；
[2] 栗广宇. 浅谈工程项目全过程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 科技风. 2010(01) ；
[3] 韩联峰,李海鹏. 工程造价管理面临的问题与对策[J]. 建设科技. 2010(03)；
[4] 廖礼平. 我国工程造价管理现状分析及对策[J]. 企業经济. 2010(03)；
[5] 陆英权. 对项目实施阶段工程造价管理之探讨[J]. 现代经济信息. 2010(02)；
[6] 闫英琳. 建筑工程造价管理问题及对策探讨[J]. 现代商贸工业. 2010(05)；
[7] 郝冰. 我国工程造价管理存在的问题及对策[J]. 科技广场. 2010(02)；
[8] 姚小玲. 浅谈我国建设工程造价管理体制中存在的问题及对策[J]. 中国科技信息. 2010(01)。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关 键 词：工程造价管理；发展；方向；全程造价管理
Abstract: Engineering project cost management is an important means of engineering quality control and channel, the article to the overall cost management connotation was analyzed, and the whole project cost management from engineering, project all risks cost management and engineering project cost management team all three aspects to the analysis of the overall cost management in the field of project cost, the application of hope on subsequent research help.
Key words: Engineering cost management; Development; Direction; Full cost management
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
1 引言
进入21世纪以来，我国的工程管理体制在不断寻求着重大改革，其中的工程造价管理领域也不例外。面临着经济全球化浪潮的席卷，以及WTO的冲击，我国必然要接受以市场为导向的国际惯例，积极探索工程造价管理发展的新方向。本文主要以全程造价管理这个概念为切入点，摸索当前我国工程造价管理发展的新方向，具有一定的现实意义和指导意义。
2 全面造价管理的内涵
美国著名工程造价师R．E．Wenstney在其《全面造价管理——美国造价工程师协会的发展展望》一文中，曾经给全面造价管理下过明确的定义，即全面造价管理就是通过有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、赢利和风险。随后在1993年11月的国际全面造价管理促进协会的会刊COSTENGJNEERJNG(《造价工程》)上刊登了特别专论《全面造价管理阐述》一文，文中对上述初始定义进行了如下的补充和说明：“简单地说，全面造价管理是一种用于管理任何企业、作业、项目、产品或服务的全生命周期造价管理的系统方法，是通过在整个造价管理过程中以造价工程和造价管理的科学原理、已获验证的技术方法和最新的作业技术作支持而得以实现的”。在整个20世纪后半期，全面造价管理这个概念在生产制造企业成本管理方面得到了大举运用，但是真正针对工程项目全面造价管理的只有很少一部分。随着21世纪的到来，全面造价管理应该进入工程造价管理的视域，为工程造价领域做出应有的贡献。
3 全面造价管理在工程造价领域的运用
我们都知道，工程项目的实现过程具有很强的独特性：第一，它由许多前后接续的阶段和各种各样的生产技术活动构成；第二，其中的每项活动都受造价、工期与质量这三个基本要素的影响；第三，这一过程通常是不重复的，过程所处的环境是开放的、复杂多变的，所以这一过程具有较大的风险性和不确定性；第四，这一过程涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、承包商、供应商、设计与咨询中介单位等，整个过程是由他们共同合作完成的。由于工程项目的这些特点，决定了工程造价管理的复杂性，同时也决定了在应用全面造价管理时要从诸多方面综合考虑，这样才能发挥全面造价管理的真正价值。
3.1 工程项目全过程造价管理
一般来说，一个工程项目的建设要分为投资阶段和可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目竣工阶段，而每个过程、分过程甚至子过程，又是由许多不同的具体活动构成的。所以，一个工程项目的全过程造价要从各个分过程、子过程的造价考虑，按照工程项目的过程与活动的组成与分解的规律去实现对于项目全过程的造价管理。
3.2 工程项目全风险造价管理
工程项目的实现过程与一般产品的生产过程不同，一般产品的生产工程通常是在相对可控和相对确定的企业内部环境下进行的。其主要的影响因素是企业内部自身的条件，但是工程项目的实现过程却是在一个相对存在许多风险和许多不确定性因素的外部环境条件下进行的。其中影响工程造价的主要因素是外部环境条件因素，像通货膨胀、气候条件等。因为外部环境条件都存在比较大的不确定性，所以有可能给工程项目带来风险，从而使工程项目的造价发生不正常的变化。因此在工程项目造价管理中必须考虑风险对于造价的影响，应用全面造价管理可以在一定程度上避免风险对于造价的影响，因为它从技术手段出发，能够防患于未然。
3.3 工程项目全团队造价管理
在工程项目实现过程中会涉及参与项目建设的多个不同的利益主体，这些利益主体都有各自的利益，而且有时这些利益主体之间的利益还会发生冲突。因此，在工程项目的造价管理中必须全面协调各个利益主体之间的利益。使用全程造价管理，可以有效调节这些利益主体之间的关系，实现双赢的目的。
总之，全程造价管理是工程造价管理发展的新方向，它的合理应用可以事半功倍地实现工程项目的造价管理过程，使工程项目建设过程顺利实施。
参考文献：[1] 刘凤珠. 工程项目全过程造价管理研究[J]. 科技风. 2010(01)；
[2] 栗广宇. 浅谈工程项目全过程造价管理存在的问题及对策分析[J]. 科技风. 2010(01) ；
[3] 韩联峰,李海鹏. 工程造价管理面临的问题与对策[J]. 建设科技. 2010(03)；
[4] 廖礼平. 我国工程造价管理现状分析及对策[J]. 企業经济. 2010(03)；
[5] 陆英权. 对项目实施阶段工程造价管理之探讨[J]. 现代经济信息. 2010(02)；
[6] 闫英琳. 建筑工程造价管理问题及对策探讨[J]. 现代商贸工业. 2010(05)；
[7] 郝冰. 我国工程造价管理存在的问题及对策[J]. 科技广场. 2010(02)；
[8] 姚小玲. 浅谈我国建设工程造价管理体制中存在的问题及对策[J]. 中国科技信息. 2010(01)。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。