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摘要：随着经济形势改变，现代化企业要获得发展，就需要对经济发展中所体现出的各项经济数据进行充分有效的挖掘以及分析，并以此作为指导企业发展的依据。同时，企业还需要充分利用自身在经营管理过程中所产生的大量管理信息，不断完善财务管理模式，努力探索一条适合企业自身发展的途径。本文通过对当前经济形势下企业创新财务管理模式的方式进行简要探讨，指明了当前阶段企业财务管理模式所存在的一些不足，为企业发展提供帮助。
关键词：财务管理模式;经济新形势;企业财务管理
企业在运转的过程中，其经济管理工作更多关注企业自身的经济行为以及运营的财务成本，财务管理自身的有效职能却常常被忽视，基于这种大背景，只有对企业的财务管理工作不断创新，才能在确保企业发展路径与市场发展规律相适应的同时，使财务工作与企业管理工作有机结合，让企业能够健康发展。
一、当前阶段企业财务管理模式的不足
（一）信息处理能力不足，相关认识不到位
当前我国不少企业对财务管理信息化的认识存在欠缺，认为财务管理信息化就是简单地将传统的手工处理会计信息的方式转变为使用计算机处理会计信息，没有认识到处理会计信息的重要性，没有将财务管理的优势充分发挥出来，无法对财务信息进行分析，以应用于企业经营管理，更不能将相关财务工作与企业战略管理相结合，促进资源优化，这在一定程度上造成了企业在制定未来发展战略时缺少依据的情况，也导致企业无法对自身经营管理的状况有更加深刻的认知[1]。
（二）相关财务管理人员业务水平较低
企业财务管理人员是现代化企业要进行运转所必不可少的一部分，财务管理人员的专业技能掌握水平以及个人素质，会直接影响到财务管理工作的效率与质量，一个愿意学习新知识的员工会比不愿意学习新知识的员工更容易促进企业财务管理模式的创新，而道德素养高的员工也可以在一定程度上抑制腐败的产生。因此，企业需要定期开展相关培训，努力提高员工的业务水平以及道德修养，让相关人员能够拥有更大的发展空间，促进企业的发展[2]。
（三）财务工作职能单一
受传统经营模式影响，企业在布置財务部门工作内容时，依旧秉持传统的工作思维，让财务部门对企业内部的资源流动进行记录，许多企业管理者只关注经济行为、以及经济行为带来的利润、整体资产与负债。在这种管理者的带领下，企业财务部门也只是将分析企业运营的数据当作主要工作职责，没有处理信息以获得更多管理指导的操作，这实际上是一种资源的浪费。
（四）财管职能中的管理作用欠缺
企业要想持续发展，既需要管理，也需要财务。可以说，管理和财务这两者在很大程度上起到支撑企业运营发展的作用。企业要想在稳定发展的基础上不断发展自身的竞争力，在激烈的市场竞争中获得胜利，就更需要重视管理和财务两个方面。当前不少企业存在财务环节与运营环节之间不能有效衔接的情况，这实际上会严重影响财务与管理两者发挥其作用，除了上述情况，企业决策者如果不能够对企业内外部信息有全面的了解，无法清晰把握当前资源配置现状，很可能会影响到企业战略目标的制定，这实际上也是企业决策者无法将管理与财务紧密结合的后果。
二、对现有企业财务管理模式进行创新的必要性
虽然经济形势在不断变化，但当前阶段不少企业在财务管理方面仍旧采用传统财务工作方式，再加上相关的传统思想影响较大，企业在进行经营管理时往往会过分重视自身的经济行为、经济行为导致的资金成本以及总体的资产状况等，而财务部门的财务管理工作也往往将重心放在对相关业务进行财务核算上，很少有专门人员对核算所产生的数据进行有效判断与深入挖掘，这种情况会使企业的财务信息使用以及资源配置受到影响，并进一步影响到企业的财务工作成果，使财务部门只关注财务信息所代表的表面内容，而无法做到对其进行深入挖掘。因此，新的经济形势下，企业要想获得发展，就必须重视自身财务信息数据的处理与挖掘，这就需要企业对原有的财务管理模式进行不断完善与创新，通过这种方式来促进企业自身转型升级，获得更好更快的发展。
（一）对现有企业财务管理模式进行创新是市场经济发展的要求
经济新形势下的企业要想跟上经济发展的脚步，就必须使自身发展与经济市场的前进保持同步，这就使得企业只有不断分析市场情况，根据市场经济的发展情况对自身行为进行规范，才能获得更加持久的发展。这种情况下，企业必须基于市场经济发展给自身带来的要求，对资金的使用、分配、筹集等经济行为进行严格管理，以使企业所拥有的资金在配置时能够达到最优化，从而使企业财务工作水平与经营管理水平得到有效提高。除了上述优势，在当前这种市场经济的背景下，也就是信用经济的背景下，对自身财务行为进行严格规范，可以使会计信息在最大程度上获得真实性与完整性的保障，这可以为企业进行决策时提供更加可靠的数据支撑，在很大程度上推动了企业发展。
（二）对现有企业财务管理模式进行创新是实现企业管理规章化的客观需要
现代化企业在对自身经济行为进行经营管理时，通常会给予财务管理工作极大的重视，这是因为财务管理工作是其他各项工作的基础，企业的财务管理要求企业管理自身所有涉及资金的活动，财务管理中企业主要进行资金管理与成本管理，借助这种方式提升经营管理水平，企业管理层在做出经营决策时，往往需要分析相关的财务信息，因此财务管理是非常重要的。但是传统的财务管理在很多情况下无法对资金与成本进行更加细致的管理，这可能会使企业丧失不少提高竞争力的机会，同时也使相关人员的监管工作变得困难。因此，需要对当前财务管理模式进行创新，促进企业管理更加制度化、规章化。
三、当前经济形势企业财务管理模式创新策略
（一）加大企业财务管理体制宣传力度
经济新形势下，企业需要改变原有对财务管理工作的认识，深入把握财务管理工作的重要性及其对企业决策的意义，需要加大对企业财务管理模式创新的宣传力度，让企业内部全体员工都能对财务管理体制创新有深刻认识，都能够明确企业财务管理创新的作用，从而以更加积极的工作态度投身到企业发展当中，这不仅可以让财务人员对自己的工作有更加深刻的认知，明确未来工作侧重点，还能保证财务人员在进行核算时，获得其他部门的支持。另一方面，对财务管理体制的创新进行大力度宣传，也可以提升企业内部的凝聚力。 （二）加强企业财务人员素质培训
经济新形势对企业财务人员提出了更多的要求，这就需要企业定期组织财务人员参加培训与再教育，不断学习新知识，更好地开展企业财务工作。企业除了可以安排部门与部门之间进行交流会之外，还可以聘请一些财务专家，在企业内部开展培训讲座，让企业财务管理人员掌握更多专业知识与技能，不断提升自身综合实力。除了要对财务管理人员的专业技能进行培训外，企业还需要定期开展道德培训，可以将先进个人、先进企业的事迹在企业内部进行大力宣传，充分发挥榜样的力量，提升员工的道德素质，不断提升其自身的修养，获得更高的觉悟水平，保证其能够在开展实际工作时秉承其良好的修养以及较高的道德素养，促进企业财务管理模式创新健康发展。除了上述问题，当前的经济形势还要求企业财务管理人员能够掌握其他学科的知识，例如法律、经济、数学等方面的知识，这可以帮助企业财务管理人员更好完成本职工作，有效提升财务管理水平。
（三）推行会计委派制度
当前阶段，企业财务管理制度还存在一些问题，对其进行改革从而促进企业发展已经成为各部门人员都十分关注的事情。企业应当对财务管理体制中所包含的财务方面与会计方面进行更加有侧重点的区分，这就需要企业对财务人员以及会计人员的工作进行有效区分，基于这种大背景，会计委派制度逐渐形成。企业推行会计委派制度可以从以下几个方面进行：第一，不断完善企业内部的监督机制，从企业内部着手，推动企业现代化;第二，加强企业会计工作管理，规范开展会计工作，不断提高会计信息质量;第三，加强廉政宣传，强化廉政建设，从根源处遏制腐败现象萌芽;第四，在对财务改革措施进行强化的同时，还需要抓住实用性这一基本出发点，保证财务管理模式能够在企业内真正落实。可以说，企业会计委派制度实现了对财务人员以及会计人员的双向管理，这能够为企业财务管理模式的创新奠定坚实的基础。
（四）确保成本核算全面进行
在现代企业发展过程中，会同时存在经营性业务与非经营性业务，这两种业务需要使用不同的方式进行成本核算，而非经营性业务在一般情况下是不会对其进行成本核算的，无法进行成本核算就不能够对相关业务活动的绩效进行考核与评价，这在一定程度上会影响到企业的经营决策，也会让相关工作人员逐渐丧失工作积极性，实际进行成本核算时，企业一般不对这两者进行区分，这是因为这两者区分起来是比较吃力的，且相关费用在进行分摊时很容易出现误差，这会导致最終成本核算的准确性受到影响，这种操作会使得企业通过财务工作进行内部管理的方式的有效性下降，企业的各项资源无法得到有效利用。因此，企业必须对相关核算工作进行创新，确保企业的成本核算具有全面性特征，并有效推动企业财务管理模式创新，在一定程度上提高资金的使用率。
四、结束语
当前经济形势相比原来出现了不少变化，在这个新形势下，企业内部管理的重要方式——企业财务管理工作应当根据外界变化进行创新，以便能够提升企业经济效益。现代化企业要想发展，就必须跟上时代的脚步，立足于现有财务管理模式，根据自身的财务状况以及经营状况，创新财务管理模式，优化企业决策，促进企业更好发展。
参考文献：
[1]盛智玲.浅析经济新形势下企业财务管理模式的创新路径[J].商展经济，2021（2）：122-124.
[2]潘天红.新形势下现代企业财务管理模式创新探讨[J].财会学习，2020 （25）：54-55.
关键词：财务管理模式;经济新形势;企业财务管理
企业在运转的过程中，其经济管理工作更多关注企业自身的经济行为以及运营的财务成本，财务管理自身的有效职能却常常被忽视，基于这种大背景，只有对企业的财务管理工作不断创新，才能在确保企业发展路径与市场发展规律相适应的同时，使财务工作与企业管理工作有机结合，让企业能够健康发展。
一、当前阶段企业财务管理模式的不足
（一）信息处理能力不足，相关认识不到位
当前我国不少企业对财务管理信息化的认识存在欠缺，认为财务管理信息化就是简单地将传统的手工处理会计信息的方式转变为使用计算机处理会计信息，没有认识到处理会计信息的重要性，没有将财务管理的优势充分发挥出来，无法对财务信息进行分析，以应用于企业经营管理，更不能将相关财务工作与企业战略管理相结合，促进资源优化，这在一定程度上造成了企业在制定未来发展战略时缺少依据的情况，也导致企业无法对自身经营管理的状况有更加深刻的认知[1]。
（二）相关财务管理人员业务水平较低
企业财务管理人员是现代化企业要进行运转所必不可少的一部分，财务管理人员的专业技能掌握水平以及个人素质，会直接影响到财务管理工作的效率与质量，一个愿意学习新知识的员工会比不愿意学习新知识的员工更容易促进企业财务管理模式的创新，而道德素养高的员工也可以在一定程度上抑制腐败的产生。因此，企业需要定期开展相关培训，努力提高员工的业务水平以及道德修养，让相关人员能够拥有更大的发展空间，促进企业的发展[2]。
（三）财务工作职能单一
受传统经营模式影响，企业在布置財务部门工作内容时，依旧秉持传统的工作思维，让财务部门对企业内部的资源流动进行记录，许多企业管理者只关注经济行为、以及经济行为带来的利润、整体资产与负债。在这种管理者的带领下，企业财务部门也只是将分析企业运营的数据当作主要工作职责，没有处理信息以获得更多管理指导的操作，这实际上是一种资源的浪费。
（四）财管职能中的管理作用欠缺
企业要想持续发展，既需要管理，也需要财务。可以说，管理和财务这两者在很大程度上起到支撑企业运营发展的作用。企业要想在稳定发展的基础上不断发展自身的竞争力，在激烈的市场竞争中获得胜利，就更需要重视管理和财务两个方面。当前不少企业存在财务环节与运营环节之间不能有效衔接的情况，这实际上会严重影响财务与管理两者发挥其作用，除了上述情况，企业决策者如果不能够对企业内外部信息有全面的了解，无法清晰把握当前资源配置现状，很可能会影响到企业战略目标的制定，这实际上也是企业决策者无法将管理与财务紧密结合的后果。
二、对现有企业财务管理模式进行创新的必要性
虽然经济形势在不断变化，但当前阶段不少企业在财务管理方面仍旧采用传统财务工作方式，再加上相关的传统思想影响较大，企业在进行经营管理时往往会过分重视自身的经济行为、经济行为导致的资金成本以及总体的资产状况等，而财务部门的财务管理工作也往往将重心放在对相关业务进行财务核算上，很少有专门人员对核算所产生的数据进行有效判断与深入挖掘，这种情况会使企业的财务信息使用以及资源配置受到影响，并进一步影响到企业的财务工作成果，使财务部门只关注财务信息所代表的表面内容，而无法做到对其进行深入挖掘。因此，新的经济形势下，企业要想获得发展，就必须重视自身财务信息数据的处理与挖掘，这就需要企业对原有的财务管理模式进行不断完善与创新，通过这种方式来促进企业自身转型升级，获得更好更快的发展。
（一）对现有企业财务管理模式进行创新是市场经济发展的要求
经济新形势下的企业要想跟上经济发展的脚步，就必须使自身发展与经济市场的前进保持同步，这就使得企业只有不断分析市场情况，根据市场经济的发展情况对自身行为进行规范，才能获得更加持久的发展。这种情况下，企业必须基于市场经济发展给自身带来的要求，对资金的使用、分配、筹集等经济行为进行严格管理，以使企业所拥有的资金在配置时能够达到最优化，从而使企业财务工作水平与经营管理水平得到有效提高。除了上述优势，在当前这种市场经济的背景下，也就是信用经济的背景下，对自身财务行为进行严格规范，可以使会计信息在最大程度上获得真实性与完整性的保障，这可以为企业进行决策时提供更加可靠的数据支撑，在很大程度上推动了企业发展。
（二）对现有企业财务管理模式进行创新是实现企业管理规章化的客观需要
现代化企业在对自身经济行为进行经营管理时，通常会给予财务管理工作极大的重视，这是因为财务管理工作是其他各项工作的基础，企业的财务管理要求企业管理自身所有涉及资金的活动，财务管理中企业主要进行资金管理与成本管理，借助这种方式提升经营管理水平，企业管理层在做出经营决策时，往往需要分析相关的财务信息，因此财务管理是非常重要的。但是传统的财务管理在很多情况下无法对资金与成本进行更加细致的管理，这可能会使企业丧失不少提高竞争力的机会，同时也使相关人员的监管工作变得困难。因此，需要对当前财务管理模式进行创新，促进企业管理更加制度化、规章化。
三、当前经济形势企业财务管理模式创新策略
（一）加大企业财务管理体制宣传力度
经济新形势下，企业需要改变原有对财务管理工作的认识，深入把握财务管理工作的重要性及其对企业决策的意义，需要加大对企业财务管理模式创新的宣传力度，让企业内部全体员工都能对财务管理体制创新有深刻认识，都能够明确企业财务管理创新的作用，从而以更加积极的工作态度投身到企业发展当中，这不仅可以让财务人员对自己的工作有更加深刻的认知，明确未来工作侧重点，还能保证财务人员在进行核算时，获得其他部门的支持。另一方面，对财务管理体制的创新进行大力度宣传，也可以提升企业内部的凝聚力。 （二）加强企业财务人员素质培训
经济新形势对企业财务人员提出了更多的要求，这就需要企业定期组织财务人员参加培训与再教育，不断学习新知识，更好地开展企业财务工作。企业除了可以安排部门与部门之间进行交流会之外，还可以聘请一些财务专家，在企业内部开展培训讲座，让企业财务管理人员掌握更多专业知识与技能，不断提升自身综合实力。除了要对财务管理人员的专业技能进行培训外，企业还需要定期开展道德培训，可以将先进个人、先进企业的事迹在企业内部进行大力宣传，充分发挥榜样的力量，提升员工的道德素质，不断提升其自身的修养，获得更高的觉悟水平，保证其能够在开展实际工作时秉承其良好的修养以及较高的道德素养，促进企业财务管理模式创新健康发展。除了上述问题，当前的经济形势还要求企业财务管理人员能够掌握其他学科的知识，例如法律、经济、数学等方面的知识，这可以帮助企业财务管理人员更好完成本职工作，有效提升财务管理水平。
（三）推行会计委派制度
当前阶段，企业财务管理制度还存在一些问题，对其进行改革从而促进企业发展已经成为各部门人员都十分关注的事情。企业应当对财务管理体制中所包含的财务方面与会计方面进行更加有侧重点的区分，这就需要企业对财务人员以及会计人员的工作进行有效区分，基于这种大背景，会计委派制度逐渐形成。企业推行会计委派制度可以从以下几个方面进行：第一，不断完善企业内部的监督机制，从企业内部着手，推动企业现代化;第二，加强企业会计工作管理，规范开展会计工作，不断提高会计信息质量;第三，加强廉政宣传，强化廉政建设，从根源处遏制腐败现象萌芽;第四，在对财务改革措施进行强化的同时，还需要抓住实用性这一基本出发点，保证财务管理模式能够在企业内真正落实。可以说，企业会计委派制度实现了对财务人员以及会计人员的双向管理，这能够为企业财务管理模式的创新奠定坚实的基础。
（四）确保成本核算全面进行
在现代企业发展过程中，会同时存在经营性业务与非经营性业务，这两种业务需要使用不同的方式进行成本核算，而非经营性业务在一般情况下是不会对其进行成本核算的，无法进行成本核算就不能够对相关业务活动的绩效进行考核与评价，这在一定程度上会影响到企业的经营决策，也会让相关工作人员逐渐丧失工作积极性，实际进行成本核算时，企业一般不对这两者进行区分，这是因为这两者区分起来是比较吃力的，且相关费用在进行分摊时很容易出现误差，这会导致最終成本核算的准确性受到影响，这种操作会使得企业通过财务工作进行内部管理的方式的有效性下降，企业的各项资源无法得到有效利用。因此，企业必须对相关核算工作进行创新，确保企业的成本核算具有全面性特征，并有效推动企业财务管理模式创新，在一定程度上提高资金的使用率。
四、结束语
当前经济形势相比原来出现了不少变化，在这个新形势下，企业内部管理的重要方式——企业财务管理工作应当根据外界变化进行创新，以便能够提升企业经济效益。现代化企业要想发展，就必须跟上时代的脚步，立足于现有财务管理模式，根据自身的财务状况以及经营状况，创新财务管理模式，优化企业决策，促进企业更好发展。
参考文献：
[1]盛智玲.浅析经济新形势下企业财务管理模式的创新路径[J].商展经济，2021（2）：122-124.
[2]潘天红.新形势下现代企业财务管理模式创新探讨[J].财会学习，2020 （25）：54-55.