同国内许多民营制鞋企业一样，奥康集团也经历过作坊发展阶段。
　　1988年，奥康集团的前身永嘉奥林鞋厂，还是一家家庭作坊企业，注册资金3万元，10多名制鞋工人，经过15年的发展，如今已成为全国性企业集团、全国民营百强企业，在全国拥有三个生产基地和38条世界一流生产线，资产已达8亿多元。奥康皮鞋被评为“中国名牌产品”，并通过了ISO9001国际质量体系及ISO14001环保体系认证。奥康集团从规模到效益的跳跃发展，在鞋业界制造出了一个又一个的惊讶和感叹。
　　
　　两把火的故事
　　
　　1987年8月8日的杭州武林广场——5000多双从各地查获的产自温州的劣质皮鞋被付之一炬。随后，上海、南京、武汉、沈阳等几十个大城市的商场也相继展开了对温州鞋的全面围剿，一时间，“温州皮鞋”成了劣质鞋的代名词。那时，一部分温州鞋厂因此关门，一些“聪明”的人却开始借用“上海”或“广州”的牌子，以求生存。
　　当时正在武汉推销温州皮鞋的一个年轻人，尽管自己推销的皮鞋没有质量问题，但还是因为产地是温州而被没收，几年的积累一下化为乌有，无奈中离开武汉回到了温州市永嘉县，面对温州鞋所受到的偏见与不公，经过切肤之痛的他再次思索，要为温州鞋正名，就必须有质量过硬的皮鞋。于是，他在1988年3月用借来的3万元钱买了生产设备，请了几名有经验的制鞋师傅，正式办起了“永嘉奥林鞋厂”，决心要创建自己的品牌，这一举动被当时很多人视为“愚蠢之举”。 他就是奥康集团现任董事长兼总裁的王振滔。
　　当王振滔背上自己生产的皮鞋重返武汉，找到曾熟悉的商场经理时，经理不仅为他生产的鞋样式新颖，做工精细赞叹不已，尽管因“国营”体制和供销方式的种种局限，还是破例出租了半节柜台给他试销，于是，成功走出了“引厂进店”的第一步。令人吃惊的是，一个月下来，这半节柜台的销售额，竟然比商场的10个柜台还多。
　　从此，奥康皮鞋以质优取信于顾客，以服务竞争于市场，产品很快走俏全国。一些不法商贩也竞相仿冒，于是大批假奥康、假温州鞋充斥市场，使温州鞋再次蒙受了不白之冤。1999年，在奥康集团的倡导下，同样在杭州武林门广场，相关打假部门又放了一把火，点火的依然还是当年查收温州劣质皮鞋的工商所的同志，不同的是，12年前一把火，是烧温州人的假货，而12年后火一把，是温州人烧假货。此次烧掉的是2000多双收自各地假冒的温“奥康”皮鞋，这把火让温州制造扬眉吐气，让奥康皮鞋挺直了腰板。在这把大火的背后，标明了奥康集团已经展开了一场脱胎换骨的“质量之战”。
　　


　　打破家族管理模式
　　
　　中国的民营企业大多都是从作坊发展起来，从家族式管理中走出来的，奥康集团也不例外。自从奥康皮鞋通过“引厂进店”后，很快便完成了企业的原始资本积累，到1991年，年产值就突破了100万元。1993年，被评为“浙江省工业企业最佳经济效益”第一名。
　　企业要做大做强，成为百年企业，就必须使用现代管理模式，实行所有权与经营权分离，完全采用现代管理。1994年，奥康大胆引进现代企业管理机制，打破家族管理体系，开始从全国各地乃至国外引进人才，这一重大举措为奥康注入了新的活力，为以后的快速成长奠定坚实基础。一年以后，公司资产不仅达到1亿多元，而且顺利组建了奥康集团公司，“奥康”皮鞋正式被中国皮革工业协会评为“中国真皮鞋王”。1997年，奥康集团一路小跑，公司迅速发展成为国家级无区域性大型集团公司，资产总值已达1.8亿元，企业核心员工2000多人，所属分公司企业20多家，一个中国知名品牌——“奥康”，也伴随着企业的发展，步入了千家万户。
　　对于这次改革，奥康集团总裁王振滔说:原来我们对现代管理制度概念还不是很清楚，当时我提出要把家族制管理体系彻底打破时，80%的人反对，怕失去利益和权力，通过一段时间的调整，得到了大家理解，公司给他们保留了一些股份，只是没有了权力，经过几年来的发展，证明这样做是对的。
　　
　　设计创新品牌不老之源
　　
　　改革开放的初期有个说法，时间就是金钱，效益就是生命。但在国际化竞争中，信息就是金钱，决策就是生命，企业最终还是以效益为主。因此，在买方市场背景下，必须以消费者的需求为导向进行产品开发，而不是跟随潮流，技术优势也是品牌优势的重要组成部分，设计必须不断创新。
　　为此，奥康制定了明确的设计路线:以个性化的技术应用、需求和技术创新获取技术优势，坚持在技术开发上领先且符合不同消费者的审美需求，在产品的每一个细微之处都体现出为消费者着想的设计理念。
　　为实现这一开发理念，奥康在软件和硬件方面都进行了大力发展。网聚人才，建立三个设计中心。在意大利维罗纳建立意大利设计中心，聘请贝帝尼等国际名师助阵;在广州设立信息中心，利用台湾、香港、澳门对广州的辐射，收集最新流行趋势;在温州组建了一支100多人的开发设计队伍，并聘请意大利设计名师马尼奥担任首席设计。如今，奥康每天能开发出3～5个新款，每年达3000多个，世界一流的流行款式奥康总会领先推出。为此，奥康已连续多年荣获全国真皮标志杯设计大赛一等奖，从此彻底改写了温州皮鞋“男强女弱” 的历史。
　　


　　多品牌金鼎营销
　　
　　奥康长于营销，这在业界是不争的事实。生产是基础，营销是关键，在渠道和售点经营模式上，奥康与时俱进地先后经历了厂商联营、店中店、连锁专卖、名品空间等四次变革，不断的创新使奥康营销活力四射。
　　1988年以前，中国鞋业流通采用的是多级代理制或分级分销，大中商场是各大品牌抢夺的重点。在第一次与武汉商场的联营中顺利掘得了第一桶金之后，奥康也乘势大胆出击，很快在全国建立了800多家形象店——店中店，面对面服务于消费者，直接控制零售终端市场，使零售价更具竞争优势。到1998年，奥康集团又先后发展了2000多家连锁专卖店，在全国设立了106个营销机构，网络遍布全国。2003年，随着专卖店的外延扩大，奥康又推出了由连锁专卖向名品牌超市过渡的多品牌战略——“名品空间”，并迅速占领上海市场。这种立体市场网络营销，把单品牌专卖店转向为多元化专卖店，不仅销售奥康、康龙、美丽佳人等自己的品牌，而且还销售包括竞争对手在内的10多个不同类型、不同个性的鞋业品牌。独具风格的鞋业文化，轻松、舒适、自由的购物环境，消费者可在愉悦中选择自己喜欢的品牌。当年，奥康集团年销售额达到了15亿元人民币。
　　
　　诚信构筑外贸渠道
　　
　　奥康集团是温州鞋企中从事外贸业务的晚字辈，一直到2001年5月才真正涉足外贸出口，但业绩却扶摇直上。自从奥康集团打开出口大门后，就连连出招，在美国纽约等国际大都市开设了专卖店、充分利用国际快递和电子邮件，将最新的皮鞋款式或样品提供给国外客户，出口交易量年年翻番。奥康的外贸起步虽晚，却起点较高:出击主动、诚信经营，质量取胜。
　　2003年2月下旬，奥康集团国际贸易部接下了意大利客商的一笔价值20万美元的订单，双方谈好产品单价为23美元，并签订了购销合同。但在产品投产时，却发现生产部门在核算成本时将皮料的价格算得过低，若按实际成本计算，每双鞋的出口价格至少还要增加一美元。当员工请示是否与外商洽谈加价时，公司却认为“既然签了合同，就是亏本了，这笔买卖也要做。”消息传到意大利客商的耳朵里，他们主动提出在价格上增加一美元，但被奥康婉言谢绝。这种诚信经营的做法令意大利客商大为感动，他当即决定追加订单，原来20万美元的订单不变，另按照24美元的产品单价再追加100万美元的订单。数月后，奥康集团又接到了这个意大利客户的200万美元的订单。
　　1996年一次大规模的国际展览会上，一名外商久久徘徊在奥康的展销台前，神情中露出几分疑问。王振滔总裁热情地走上去打招呼。这名外商拿起一双皮鞋，问:“这是真皮的吗？”王振滔答道:“放心，绝对是真皮。”外商摇头，以老行家的口气说:“真皮是做不出这种效果的……”旁边正好有把剪刀，王振滔二话不说，拿起剪刀三下五除二，把那双皮鞋剪开，递到外商手中说:“先生，你是行家，你帮我鉴定一下，是真皮还是假皮？”外商仔细一看，点点头说:“真皮，真皮！用真皮能做出这种效果，我现在就订货。”至今，这名外商和奥康集团不仅保持着良好的合作关系，而且还带来了一批批客户。如今，奥康的年外贸额已逾2亿元。
　　


　　联姻GEOX开辟国际市场
　　
　　诚实守信的经营态度使奥康集团成为了国内外客商的忠实合作伙伴，2003年2月14日，奥康集团与意大利鞋业第一品牌GEOX公司正式签约。GEOX的总部设在意大利威尼斯，是一家具有300多年历史的综合性企业。二十世纪九十年代开始涉足制鞋行业，短短10多年时间，其发明的呼吸概念功能鞋神奇的透气性，以神话般的速度席卷全世界58个国家和地区，销售额跃至欧洲同行第一位、世界第八位。公司实现年产皮鞋1000多万双，产值达15亿欧元，年增长速度超过50%以上。为了表示诚意，2003年中秋夜，在黄浦江一艘豪华游轮上，王振滔和远道而来的GEOX总裁马里奥·摩雷蒂·波内加托一起举杯，正式启动欧亚鞋业发展战略伙伴关系。
　　根据协议，奥康集团将全面负责GEOX在中国的品牌推广、网络建设和产品销售。GEOX公司则将其在全球的网络实现资源共享，在世界各地有GEOX专卖店的地方增设一家奥康专卖店。这是世界鞋都与中国鞋都的第一次握手，奥康集团不仅争取到了顶级品牌的销售代理权，更重要的是利用国际顶级名牌的管理、技术和最新的信息，建立世界营销网，借船出海，用两条腿走路的方法，尽快实现企业的国际化。
　　
　　挥戈西进创建中国西部鞋都
　　
　　2002年，正当众多的浙江民营企业把发展的目标放在长三角，抢占上海滩之时，奥康集团却把眼光投向了西部和东南亚国际市场，再一次显示出不同凡响的战略发展眼光。
　　2003年5月13日，奥康重庆璧山中国西部鞋都工业园破土动工，这是奥康在打造温州瓯北111亩的瓯北工业园区后的又一重大举措，开创了国内民营企业建设工业园区的先河，也是迄今为止东部企业在西部的一笔最大投资。
　　位于重庆璧山的中国西部鞋都工业园占地2600亩，首期工程1020亩，总投资10亿元。这是奥康除温州以外的第二个大型生产基地。建成后将引进100多家制鞋企业，年产皮鞋超过1亿双，届时将成为中国西部最大的集鞋业科研、培训、开发、生产、销售与服务为一体的皮鞋生产基地。在业界哗然，媒体追踪之时，奥康集团副总裁，承担开发建设工作的重庆奥康置业有限公司总经理王运正一语点破玄机:国内制鞋业经过20多年的发展，竞争日趋激烈，把生产车间向西部地区转移是鞋业发展到一定阶段的必然，从企业长远发展的角度出发，则有利于抢占西部市场，开辟东南亚国际市场;重庆璧山县不仅是全国十大制鞋基地之一，拥有西部地区最好的产业基础，而且，三峡工程蓄水以后，重庆将成为长江上游最大的黄金出海口岸，同时，西部廉价的劳动力将为降低生产成本提供有力保障。
　　
　　永远的奥康
　　
　　今天的奥康集团，先后在意大利、荷兰和西班牙设立了办事处，成立了专门面向海外的国际贸易中心，计划在美国、日本、德国、意大利、西班牙等国家建立5大销售中心，目前产品的销售已进入美国、日本、俄罗斯、韩国、沙特、德国、西班牙、南非等20多个国家和地区，并在意大利、美国、法国等国开设了自己的品牌专卖店。“视今天为落后，将明天做起点”，到2005年，奥康集团将在全国建成3000家奥康专卖店，年产值将达到30亿元。一个具有现代化企业结构机制的跨国、跨行业、多功能、多元化的综合性奥康集团将屹立于世界名牌之林。
　　2004年6月16日，以奥康等9家民营企业为股东组成的中瑞财团有限公司正式挂牌营业，王振滔出任副董事长，这也标志着奥康又向前迈进了一大步。我们期待着奥康能够一路走好，能够成为永远的奥康，能够成为中国的世界级百年名企。