东方爱婴全称“北京东方爱婴咨询有限公司”，短短四年时间，它已在全国大中城市拥有了30多家婴幼儿教育中心，而且还在不断扩张，潜力巨大。为什么东方爱婴会如此大受欢迎？新型的教育产业是如何发展的？本刊记者抱着极大的兴趣采访了东方爱婴的创始人和经营者、年仅33岁的贾军女士。
　　记者：作为东方爱婴的创始人和经营者，请您简单介绍一下东方爱婴。
　　贾军：东方爱婴成立于1999年3月，是一家从事0-3岁婴幼儿教育咨询和服务的专业公司。
　　记者：您的硕士学位并非教育专业，之前也不是教育界人士，是什么引发您去创建一个婴儿教育机构的？
　　贾军：从一个朋友的报怨而来。1998年有一次和朋友吃饭，这位朋友生完孩子刚6个月，她一直在抱怨带孩子多么困难，我无意中说：“不会吧，现在怎么养鸡养猪都有专门的人来培训，怎么养孩子反倒没有一个地方可以帮助你？”后来我开始留意并作调查，发现多数的育儿机构水平低下，但在北京有超过97%的家长希望得到育儿的帮助。东方爱婴的准备工作就此开始。
　　记者：您为何将东方爱婴定位在0-3岁的婴幼儿教育？
　　贾军：0-3岁是人一生最重要的成长期，举足轻重。以前国内0-3岁的婴幼儿教育大多由小保姆或老人家承担，而现存的早期教育机构起点一般也都在2岁以上，0-3岁的婴幼儿教育产业的市场还没有细分。所以东方爱婴定位为0-3岁的婴幼儿教育，这在国内是第一例。
　　记者：东方爱婴在短短三年时间内发展成为知名的幼儿教育品牌，您认为贵公司赖以发展的动因是什么？
　　贾军：东方爱婴的专业性和权威性。我们借鉴美国的PAT项目（PARENTS AS TEACHERS，父母作为孩子的启蒙教师），与专家共同设计了符合中国孩子的PAT计划，即“亲子教育模式”：让父母参与到整个教学计划当中，并作为观察者而扮演重要的角色。另外考虑到0-3岁幼儿差异化很大，东方爱婴突破传统的“6个月一分龄”模式，率先在中国探索了一套“3个月一分龄”的教育模式。3年来，该模式的教学效果已开始体现。东方爱婴决心把这个模式做成在中国0-3岁教育市场有指导意义的操作模式。
　　记者：东方爱婴将专业化和市场化结合得比较成功，请您介绍一下东方爱婴的运作模式。
　　贾军：东方爱婴自成立之初就重视建立自身的运作模式。引进国外较为成熟的教育理念，不断开发、实践，已经形成“爱婴同步成长教育训练方案”。同时，东方爱婴采用特许经营的方式，靠自有的模式来赢得市场，赢得利润。
　　记者：东方爱婴下一步的发展计划是什么呢？
　　贾军：我们要努力使东方爱婴成为国内最大最专业的0-3岁婴幼儿早期教育知名品牌。计划到2002年底，在全国开设50个中心，到2003年底，在全国开设100个中心。近期，我们在珠海、惠州、江门、中山、佛山、汕头等城市的中心会相继开课，到年底广东省内将开设到20个中心。