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【摘 要】 现阶段，随着我国经济的快速发展，水利水电工程项目也不断增多。水利水电工程的建设，对我国的经济建设和人民生活水平的提高都起着重要的推动作用，其已经成为了我国国民经济的支柱产业之一，它的有效发展关系着国计民生，不仅与人们的日常生活息息相关，还对整个社会的经济运行有一定的影响。本文就将对水利水电工程项目管理问题进行分析探讨。
【关键词】 水利水电；项目管理；措施
在我国加入了世界贸易组织之后，就面临全球经济一体化的竞争态势，面对这样的情况，我国的水利水电工程企业应该要尽快走向科学化项目管理的道路，才能最终够保证企业健康长远的发展。随着建筑行业改革模式的不断深入，水利水电工程企业的经营管理体制也在不断发生着变化。水利水电工程企业应该要建立起比较完善的工程项目质量保障体系，在建设工程项目的同时还应该要取得一定的经济效益和社会效益，对水利水电工程施工项目进行规范化的管理模式，建立起施工企业的质量、成本、安全以及进度的控制，最终建立起综合以及整体的管理体制。
1、概述
水资源是基础性的自然资源、战略性的经济资源和公共性的社会资源，如何在有效的经济利益下，持续利用现有的水力资源是中国可持续发展的重要步骤，对于社会经济发展有着举足轻重的意义。近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，国家也逐渐提高了对水利水电行业的重视程度，并加大了对水利水电工程事业的投资力度。但是，长期以来，由于水利水电行业特点的制约，在我国的水利水电行业发展中，仍存在技术更新缓慢，劳动力过于密集以及施工人员素质较低等问题。那么如何采取有效措施，提高我国水利水电工程质量依然是当前水利工程建设的一个重要课题。在具体的工作中，由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重，从某种意义上讲水利水电工程的质量管理是一个规模大、组织严密、结构复杂的系统工程，其工作任务也将是繁重的。
水利水电工程主要的施工特点为：位置的特殊性，水利水电工程的位置和一般的建筑不同这就导致施工材料的采购、运输，机械工具的进出成本比较高，有可能影响施工的整体质量；在水利水电工程的施工中，水上、水下、隧道开挖及高空作业的工程比较多，所以要特别的注意施工安全；水利水电工程项目一般都位于江河上，所以受当地的地形和水文等因素的影响较大，其中施工排水、导流、基坑等是影响水利水电工程施工质量的重要因素；水利水电工程建设点多、面广，受环境因素的影响也比较强，施工的难度相对较高，所以在施工的方案选择上必须要反复优化之后再施工。还要注意根据实际的施工动态情况进行控制与调整，保证工程施工的质量。
2、水利水电工程项目管理中存在的问题
相关管理制度落后，在具体的管理中由于各级之间的关系并没有搞清楚。企业的很多部门都到工程项目上盲目的进行指评，最终影响正常施工。同时，较多的水利水电企业在对具体工程的监督以及审计都过于看重工程施工的进度以及质量上面，而对相关效益情况却没有具体的考核指标。具体表现在工作中没有做好预算，施工中没有做好相关的核算，在施工后也没有做好结算工作，这给相关企业也带来了很多负面影响。再加上各部门没有对相关工程进行全方位的监督和控制。除此之外，还存在资质挂靠的现象，部分没有资质的施工单位为了能够承接水利水电施工项目，往往利用挂靠等手段获得水利水电工程项目建设指标，这不但扰乱了水利水电项目管理秩序，最终给项目安全带来较大威胁。
3、优化水利水电工程项目管理的措施
3.1、强化水利水电工程的安全管理
水利水电工程在施工的过程当中涉及到的设备和机械比较多，施工的危险性也比较高。安全管理是党和国家的基本国策，同时也实现施工项目管理的主要内容。水利水电工程企业应该要建立起安全管理小组，实现施工项目的安全管理责任制，建立起安全管理有效的奖惩制度。在建立了比较完善的安全管理制度之后还应该要对施工人员的安全培训加强，使施工人员的安全保护意识以及安全施工意识能够不断的加强。对于特殊工种的操作人员在上岗之前应该要进行严格的培训，在培训合格之后才能够上岗作业。
3.2、强化水利水电工程的质量管理
施工材料作为工程施工的基础和保障，加强对其质量的控制是提升施工质量的必要前提。所以在具体的施工中，对于施工材料要做到优选供应商，掌握材料的信息，进行严格的检测。合理配置施工材料的供应，以此保证施工的顺利的进行。还要注意合理控制施工材料的保管和使用，减少在材料的储存中造成不必要的材料损失。同时要定期对现场施工设备进行检查，确保施工设备一直处于良好的运行状态。除此之外，还要加强工程中的强制性执法监督检查，在以后应该将水利工程质量监督机构定性为纯公益性的事业单位，独立于政府行政职能部门；要依法深化水利工程质量监督程序改革；改革水利工程监督经费的获取方式，采用政府财政划拨经费的方式代替向被监督对象收取等。
3.3、强阿虎水利水电工程的成本管理
对施工项目进行成本控制主要就是对施工项目的工作质量综合的反映，项目成本的管理好坏对于企业的经济效益有直接的影响。成本管理最直接的表现就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及减少故障的成本等，在相应的施工要素或者其他的项目管理当中这些都是有所体现。所以工作中项目经理部应该要从施工的准备阶段就开始成本管理方面的工作，要以降低费用以及控制成本作为重点，对施工组织设计进行认真的研究，对施工的方案进行优化，在选择施工方案的时候应该要通过技术之问的相互比较来选择经济方面比较合理以及技术方面比较先进的施工方案。还要根据成本的目标来编制成本计划，然后把成本计划分解认真落实到各个成本控制单元当中，使固定成本能够降低，最终使施工效率能够提高。
3.4、强化水利水电工程的进度管理
施工项目的进度管理主要就是指按照施工合同规定的开工日期、竣工日期以及各个分项工程的实际进度目标来制定出施工的进度计划，然后按照进度的计划来对施工的进度进行控制。在具体的实施过程当中，项目部不仅需要编制总的施工进度计划，同时还需要编制具体的计划，并且还应该要上报监理批准。可以通过网络图等来对当前的施工进度计划进行标示。而项目的技术负责人则应该要按照进度计划来安排人员、材料、机械设备以及资金的使用计划，同时对于各个工序的施工进度记录工作也应该要认真做好。如果在施工的过程当中出现工期滞后，那么就要认真的分析原因，然后采取一定的措施来调整工期的进度，使工程项目的总进度能够得到保证。
总而言之，水利水电工程是关系着国计民生的重要工程，对于人们的日常生活有着重要的影响。而在水电事业的发展过程中，水利水电工程的施工技术和管理占据了极其重要的位置。所以在以后的工作中，我们要根据施工组织特点以及各个环节的差异，制定和采用不同的管理措施，以此实现对水利水电工程建设管理的有效性，为人们生产和生活提供合格的工程建设。
参考文献：
[1]王立军.浅谈水利水电工程施工管理[J].科技創业家，2014，06：48.
[2]吴俊英.水利水电施工企业项目精细化管理初探[J].企业技术开发，2014，09：22-23.
[3]李文钢.水利水电工程企业的施工项目管理方式漫谈[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，04：35-36.
[4]戴晓舟.浅谈水利水电工程的施工技术及管理[J].科技创新与应用，2014，01：191.
[5]王侠.水利水电施工过程中质量监控管理新探[J].科技创新与应用，2014，12：150.
【关键词】 水利水电；项目管理；措施
在我国加入了世界贸易组织之后，就面临全球经济一体化的竞争态势，面对这样的情况，我国的水利水电工程企业应该要尽快走向科学化项目管理的道路，才能最终够保证企业健康长远的发展。随着建筑行业改革模式的不断深入，水利水电工程企业的经营管理体制也在不断发生着变化。水利水电工程企业应该要建立起比较完善的工程项目质量保障体系，在建设工程项目的同时还应该要取得一定的经济效益和社会效益，对水利水电工程施工项目进行规范化的管理模式，建立起施工企业的质量、成本、安全以及进度的控制，最终建立起综合以及整体的管理体制。
1、概述
水资源是基础性的自然资源、战略性的经济资源和公共性的社会资源，如何在有效的经济利益下，持续利用现有的水力资源是中国可持续发展的重要步骤，对于社会经济发展有着举足轻重的意义。近年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，国家也逐渐提高了对水利水电行业的重视程度，并加大了对水利水电工程事业的投资力度。但是，长期以来，由于水利水电行业特点的制约，在我国的水利水电行业发展中，仍存在技术更新缓慢，劳动力过于密集以及施工人员素质较低等问题。那么如何采取有效措施，提高我国水利水电工程质量依然是当前水利工程建设的一个重要课题。在具体的工作中，由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重，从某种意义上讲水利水电工程的质量管理是一个规模大、组织严密、结构复杂的系统工程，其工作任务也将是繁重的。
水利水电工程主要的施工特点为：位置的特殊性，水利水电工程的位置和一般的建筑不同这就导致施工材料的采购、运输，机械工具的进出成本比较高，有可能影响施工的整体质量；在水利水电工程的施工中，水上、水下、隧道开挖及高空作业的工程比较多，所以要特别的注意施工安全；水利水电工程项目一般都位于江河上，所以受当地的地形和水文等因素的影响较大，其中施工排水、导流、基坑等是影响水利水电工程施工质量的重要因素；水利水电工程建设点多、面广，受环境因素的影响也比较强，施工的难度相对较高，所以在施工的方案选择上必须要反复优化之后再施工。还要注意根据实际的施工动态情况进行控制与调整，保证工程施工的质量。
2、水利水电工程项目管理中存在的问题
相关管理制度落后，在具体的管理中由于各级之间的关系并没有搞清楚。企业的很多部门都到工程项目上盲目的进行指评，最终影响正常施工。同时，较多的水利水电企业在对具体工程的监督以及审计都过于看重工程施工的进度以及质量上面，而对相关效益情况却没有具体的考核指标。具体表现在工作中没有做好预算，施工中没有做好相关的核算，在施工后也没有做好结算工作，这给相关企业也带来了很多负面影响。再加上各部门没有对相关工程进行全方位的监督和控制。除此之外，还存在资质挂靠的现象，部分没有资质的施工单位为了能够承接水利水电施工项目，往往利用挂靠等手段获得水利水电工程项目建设指标，这不但扰乱了水利水电项目管理秩序，最终给项目安全带来较大威胁。
3、优化水利水电工程项目管理的措施
3.1、强化水利水电工程的安全管理
水利水电工程在施工的过程当中涉及到的设备和机械比较多，施工的危险性也比较高。安全管理是党和国家的基本国策，同时也实现施工项目管理的主要内容。水利水电工程企业应该要建立起安全管理小组，实现施工项目的安全管理责任制，建立起安全管理有效的奖惩制度。在建立了比较完善的安全管理制度之后还应该要对施工人员的安全培训加强，使施工人员的安全保护意识以及安全施工意识能够不断的加强。对于特殊工种的操作人员在上岗之前应该要进行严格的培训，在培训合格之后才能够上岗作业。
3.2、强化水利水电工程的质量管理
施工材料作为工程施工的基础和保障，加强对其质量的控制是提升施工质量的必要前提。所以在具体的施工中，对于施工材料要做到优选供应商，掌握材料的信息，进行严格的检测。合理配置施工材料的供应，以此保证施工的顺利的进行。还要注意合理控制施工材料的保管和使用，减少在材料的储存中造成不必要的材料损失。同时要定期对现场施工设备进行检查，确保施工设备一直处于良好的运行状态。除此之外，还要加强工程中的强制性执法监督检查，在以后应该将水利工程质量监督机构定性为纯公益性的事业单位，独立于政府行政职能部门；要依法深化水利工程质量监督程序改革；改革水利工程监督经费的获取方式，采用政府财政划拨经费的方式代替向被监督对象收取等。
3.3、强阿虎水利水电工程的成本管理
对施工项目进行成本控制主要就是对施工项目的工作质量综合的反映，项目成本的管理好坏对于企业的经济效益有直接的影响。成本管理最直接的表现就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及减少故障的成本等，在相应的施工要素或者其他的项目管理当中这些都是有所体现。所以工作中项目经理部应该要从施工的准备阶段就开始成本管理方面的工作，要以降低费用以及控制成本作为重点，对施工组织设计进行认真的研究，对施工的方案进行优化，在选择施工方案的时候应该要通过技术之问的相互比较来选择经济方面比较合理以及技术方面比较先进的施工方案。还要根据成本的目标来编制成本计划，然后把成本计划分解认真落实到各个成本控制单元当中，使固定成本能够降低，最终使施工效率能够提高。
3.4、强化水利水电工程的进度管理
施工项目的进度管理主要就是指按照施工合同规定的开工日期、竣工日期以及各个分项工程的实际进度目标来制定出施工的进度计划，然后按照进度的计划来对施工的进度进行控制。在具体的实施过程当中，项目部不仅需要编制总的施工进度计划，同时还需要编制具体的计划，并且还应该要上报监理批准。可以通过网络图等来对当前的施工进度计划进行标示。而项目的技术负责人则应该要按照进度计划来安排人员、材料、机械设备以及资金的使用计划，同时对于各个工序的施工进度记录工作也应该要认真做好。如果在施工的过程当中出现工期滞后，那么就要认真的分析原因，然后采取一定的措施来调整工期的进度，使工程项目的总进度能够得到保证。
总而言之，水利水电工程是关系着国计民生的重要工程，对于人们的日常生活有着重要的影响。而在水电事业的发展过程中，水利水电工程的施工技术和管理占据了极其重要的位置。所以在以后的工作中，我们要根据施工组织特点以及各个环节的差异，制定和采用不同的管理措施，以此实现对水利水电工程建设管理的有效性，为人们生产和生活提供合格的工程建设。
参考文献：
[1]王立军.浅谈水利水电工程施工管理[J].科技創业家，2014，06：48.
[2]吴俊英.水利水电施工企业项目精细化管理初探[J].企业技术开发，2014，09：22-23.
[3]李文钢.水利水电工程企业的施工项目管理方式漫谈[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014，04：35-36.
[4]戴晓舟.浅谈水利水电工程的施工技术及管理[J].科技创新与应用，2014，01：191.
[5]王侠.水利水电施工过程中质量监控管理新探[J].科技创新与应用，2014，12：150.