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民营企业采购的原则是追求投资效益的最大化，而招标因为可以通过最大限度地引入竞争、有效降低成本，相比传统采购模式更受管理者的青睐，其必将取代传统的采购模式，成为主流。招标有其特殊性，一次成功的招标采购要求有严密的流程设计和廉洁高效的招标团队，缺一不可。笔者长期负责大型民企的基建、技改等各类工程和设备的招标工作，所领导团队的年招标额伴随着企业的发展和对招标效果的逐渐认可，从最初的几亿元增长到了100多亿元，积累了大量民企招标工作经验，在此与读者分享。