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【摘要】经济的高速发展势必会带来新的变革，工业厂房土建工程也不例外，工业科研、生产的重要场所就是工业厂房。传统的工业厂房主要以实用性为主，随着社会的高速发展，人们的思想观念、审美观念都发生了较大的变化，传统的厂房建设远远不能满足需求，人们对工业厂房的建设赋予了更多的人文气息、科技思想。工业厂房的施工过程中，土建工程施工管理一直都是关注的重点，土建工程施工管理对企业的经济效益有较大的影响，如何对厂房土建工程进行有效的管理就显得尤为重要。本文主要对工业厂房土建工程的施工管理进行研究、探讨，希望能够提升工业厂房土建工程施工管理的质量，确保施工工序科学、合理地稳步实施。
【关键词】工业厂房;土建工程;施工管理
在城市道路的发展过程中，工业厂房存在一些问题，比如噪声、粉尘、危险气体等污染环境的现象，这不符合可持续发展道路，同时也对国民的日常生活产生了严重影响。从长远来看，让工业企业搬离市区，重新规划城市工业园区是城市发展的主要方向，这是工业职业发展的关键所在。对于工业企业来说，最看重的问题就是工业厂房的质量和安全，工厂对这两块的要求是非常严格的。想要解决这两个问题，最主要的方法就是提高工业厂房土建工程施工管理的质量，这是保证工业厂房质量、安全的关键点。因此加强工业厂房土建工程施工的管理是对项目控制的关键。那么我们首要的任务就是要分析工业厂房土建工程施工管理过程中容易出现的问题，找到相应改善的方法和措施。
1、土建工程管理过程中出现的问题
1.1施工方案设计不合理
近年来随着经济的腾飞，建筑行业也得到了快速发展。但是由于工业厂房土建工程涉及的专业比较多，相关人员水平参差不齐。如果制定的施工方案不能达到合理、完善的效果，就会造成各个企业和相关工作人员不能协调一致，统一规划管理;与此同时，土建工程领域并没有一个统一的施工标准，这就导致在施工过程中，各种问题层出不穷。加上施工方案编写的影响，土建工程的项目负责人很难根据实际情况重新调整方案，这样在土建工程后期面临的问题会更加严峻。另外，如果施工方案不科学合理，在建设过程中各部门不能有效配合，这样如果施工出现问题，就会拖延工期，需要投入更多的人工、机械来解决，导致施工造价增加，工程延期等情况。
1.2缺少专业的建筑人才，业务素养不够
随着市场竞争的日渐激烈、市场透明化、信息公开化，人才竞争就显得尤为重要，工业厂房土建工程的相关企业必须要有专业性的核心人才，这样才能节省过多的投入成本，避免不必要问题的发生，使工程建设如期顺利进行。土建工程跟其他的工程建设不一样，具有独特性，它要求工程建设的相关人员既要有专业的知识，又要有丰富的实际经验，这样才能对工程建设的实际情况进行具体问题具体分析。就目前的土建工程行业状况来说，由于需要大量的人员参与建设施工，没有良好的把控工作人员的技术水平，普遍存在工作人员业务素养不够，专业人才缺乏，这样在建设过程中就会出现以下问题：①项目管理人员管理能力不足，经验不够，致使工程不能按照计划周期完成;②面对经常变化的工作节奏，很多施工人员无法适应，在工作过程中出现失误，工作效率低下，对整体的施工质量和进度产生影响;③施工工序计划不合理，导致后期各专业人员穿插在施工过程中，出现较大的矛盾。
1.3管理制度不完善
由于土建工程施工现场的情况复杂多变，使用的主材、施工机械多，在一定的时间内难以进行清查管理，因此质量管理体系就显得很重要。除了确保检查过程的有序进行，节约检查时间，同时要对施工现场的质量进行严格控制，制定有针对性的施工标准。
2、保证厂房土建工程质量的有效措施
2.1规范土建工程的施工程序
在进行厂房土建工程时，首先就是勘查施工环境，然后根据施工的实地情况和工程投资企业的要求制定针对性的进度计划，然后对进度计划进行修改和完善，多次核对施工方案，使之与实际情况相符合。同时要全面了解施工所需要用到的人工、材料、机械等资源，确保人员齐全，物资充足，施工现场的水电、道路交通、仪器仪表设备能够正常运行。这样制定的施工进度计划书才具有实用性。另外工程工期的选择也是非常重要的，确保工期的合理性和科学性。本着资源最大化的合理利用，尽可能的控制工期，这样工程受到外界环境的影响就越小。当然也不能一味的压缩工期而忽略施工强度，过度作业。在编制施工进度计划书的过程中，最好能够让各岗位的施工人员提出意见和看法，毕竟专业不同，角度和高度就不一样，这样整合各个工作岗位的人员意见，制定较为完善的进度计划书，可以使工程进度得到更好的管理效果，实现利润最大化。
2.2加强相关工作人员的培训和日常学习
土建工程的顺利推进不仅需要提高施工质量，还需要培养施工人员的专业素养，因此工业产房土建工程的相关企业需要不断完善企业内部的人才结构，加强对人才管理的建设，促进优秀的人才能够脱颖而出。加强员工的知识教育培训，提高员工的綜合素质，培养工作人员的责任感和社会感。比如，企业可以通过定期开展专业技能讲座，并且组织专业技能竞赛，充分激发施工人员对专业技能学习的热情，提高工作的积极性;还可以建立人才选拔机制，制定核心人才选用和培养的长远规划，通过专业竞赛的方式选拔人才，并针对不同岗位人才的特点，制定个性化的发展计划和培养计划。就目前的土建工程建设来说，大多数施工人员都是学历不高，文化知识较为浅薄的民工，他们对自己的工作不够重视，缺乏强烈的责任感，仅仅只是为了获得收入，这样在土建施工过程中，施工时间和施工质量是没办法得到保障的，因此企业应当最大限度的满足员工的物质需要，通过合同制度和激励保障制度培养优秀人才，这样除了能提升企业的综合实力，也能够在很大程度上提高施工进度。
2.3完善管理制度
以双方负责人为中心，安排专人组成一个部门进行统一指挥，防范并解决施工过程中的出现的任何问题。并且作为领导者需要对施工现场有全面的了解，熟悉和把控每步施工程序，只有这样才能保证施工的环节能够快速运作。
要建立起责任制度，并且在责任制度的基础上做好奖惩制度，两种制度相互结合来提高施工人员的责任心和积极性，同时也能保证施工的进度和质量问题。
除此之外，还要建立起严格的验收和档案管理制度，一般进入最后的验收阶段时，工业厂房的建筑施工基本接近尾声，这种时候各种专业性的问题也能以实物的形式更加直观地展示在大众面前。因此，只有相关部门对整个的项目进行严格的验收，才能够防范问题，即使存在问题，我们也能够及时的发现，并提出补救和解决的方案，把损失降到最低。
结语：
综上所述，在我国现代化建筑工程的快速化建设发展中，工业厂房土建工程占据着重要的位置，对工业厂房土建工程施工管理提出了更高的要求。因此要以精细化管理作为发展方向，积极引进科学先进的管理制度，培养专业素养更高的工人，对施工各个环节进行严格的把关。在施工管理方面要有实质性的创新和改变，只有这样才能满足时代发展的需求，从而提高工业厂房土建工程施工管理，为企业和社会带来长远的经济效益和社会收益。
参考文献：
[1]刘浩然.工业厂房土建工程施工管理探究[J].居业，2018（06）：33+35.
[2]赵春浪.工业厂房土建工程施工管理探微[J].现代装饰（理论），2015（09）：227.
[3]王义华.工业厂房土建工程施工管理的分析[J].中国外资，2012（16）：129.
【关键词】工业厂房;土建工程;施工管理
在城市道路的发展过程中，工业厂房存在一些问题，比如噪声、粉尘、危险气体等污染环境的现象，这不符合可持续发展道路，同时也对国民的日常生活产生了严重影响。从长远来看，让工业企业搬离市区，重新规划城市工业园区是城市发展的主要方向，这是工业职业发展的关键所在。对于工业企业来说，最看重的问题就是工业厂房的质量和安全，工厂对这两块的要求是非常严格的。想要解决这两个问题，最主要的方法就是提高工业厂房土建工程施工管理的质量，这是保证工业厂房质量、安全的关键点。因此加强工业厂房土建工程施工的管理是对项目控制的关键。那么我们首要的任务就是要分析工业厂房土建工程施工管理过程中容易出现的问题，找到相应改善的方法和措施。
1、土建工程管理过程中出现的问题
1.1施工方案设计不合理
近年来随着经济的腾飞，建筑行业也得到了快速发展。但是由于工业厂房土建工程涉及的专业比较多，相关人员水平参差不齐。如果制定的施工方案不能达到合理、完善的效果，就会造成各个企业和相关工作人员不能协调一致，统一规划管理;与此同时，土建工程领域并没有一个统一的施工标准，这就导致在施工过程中，各种问题层出不穷。加上施工方案编写的影响，土建工程的项目负责人很难根据实际情况重新调整方案，这样在土建工程后期面临的问题会更加严峻。另外，如果施工方案不科学合理，在建设过程中各部门不能有效配合，这样如果施工出现问题，就会拖延工期，需要投入更多的人工、机械来解决，导致施工造价增加，工程延期等情况。
1.2缺少专业的建筑人才，业务素养不够
随着市场竞争的日渐激烈、市场透明化、信息公开化，人才竞争就显得尤为重要，工业厂房土建工程的相关企业必须要有专业性的核心人才，这样才能节省过多的投入成本，避免不必要问题的发生，使工程建设如期顺利进行。土建工程跟其他的工程建设不一样，具有独特性，它要求工程建设的相关人员既要有专业的知识，又要有丰富的实际经验，这样才能对工程建设的实际情况进行具体问题具体分析。就目前的土建工程行业状况来说，由于需要大量的人员参与建设施工，没有良好的把控工作人员的技术水平，普遍存在工作人员业务素养不够，专业人才缺乏，这样在建设过程中就会出现以下问题：①项目管理人员管理能力不足，经验不够，致使工程不能按照计划周期完成;②面对经常变化的工作节奏，很多施工人员无法适应，在工作过程中出现失误，工作效率低下，对整体的施工质量和进度产生影响;③施工工序计划不合理，导致后期各专业人员穿插在施工过程中，出现较大的矛盾。
1.3管理制度不完善
由于土建工程施工现场的情况复杂多变，使用的主材、施工机械多，在一定的时间内难以进行清查管理，因此质量管理体系就显得很重要。除了确保检查过程的有序进行，节约检查时间，同时要对施工现场的质量进行严格控制，制定有针对性的施工标准。
2、保证厂房土建工程质量的有效措施
2.1规范土建工程的施工程序
在进行厂房土建工程时，首先就是勘查施工环境，然后根据施工的实地情况和工程投资企业的要求制定针对性的进度计划，然后对进度计划进行修改和完善，多次核对施工方案，使之与实际情况相符合。同时要全面了解施工所需要用到的人工、材料、机械等资源，确保人员齐全，物资充足，施工现场的水电、道路交通、仪器仪表设备能够正常运行。这样制定的施工进度计划书才具有实用性。另外工程工期的选择也是非常重要的，确保工期的合理性和科学性。本着资源最大化的合理利用，尽可能的控制工期，这样工程受到外界环境的影响就越小。当然也不能一味的压缩工期而忽略施工强度，过度作业。在编制施工进度计划书的过程中，最好能够让各岗位的施工人员提出意见和看法，毕竟专业不同，角度和高度就不一样，这样整合各个工作岗位的人员意见，制定较为完善的进度计划书，可以使工程进度得到更好的管理效果，实现利润最大化。
2.2加强相关工作人员的培训和日常学习
土建工程的顺利推进不仅需要提高施工质量，还需要培养施工人员的专业素养，因此工业产房土建工程的相关企业需要不断完善企业内部的人才结构，加强对人才管理的建设，促进优秀的人才能够脱颖而出。加强员工的知识教育培训，提高员工的綜合素质，培养工作人员的责任感和社会感。比如，企业可以通过定期开展专业技能讲座，并且组织专业技能竞赛，充分激发施工人员对专业技能学习的热情，提高工作的积极性;还可以建立人才选拔机制，制定核心人才选用和培养的长远规划，通过专业竞赛的方式选拔人才，并针对不同岗位人才的特点，制定个性化的发展计划和培养计划。就目前的土建工程建设来说，大多数施工人员都是学历不高，文化知识较为浅薄的民工，他们对自己的工作不够重视，缺乏强烈的责任感，仅仅只是为了获得收入，这样在土建施工过程中，施工时间和施工质量是没办法得到保障的，因此企业应当最大限度的满足员工的物质需要，通过合同制度和激励保障制度培养优秀人才，这样除了能提升企业的综合实力，也能够在很大程度上提高施工进度。
2.3完善管理制度
以双方负责人为中心，安排专人组成一个部门进行统一指挥，防范并解决施工过程中的出现的任何问题。并且作为领导者需要对施工现场有全面的了解，熟悉和把控每步施工程序，只有这样才能保证施工的环节能够快速运作。
要建立起责任制度，并且在责任制度的基础上做好奖惩制度，两种制度相互结合来提高施工人员的责任心和积极性，同时也能保证施工的进度和质量问题。
除此之外，还要建立起严格的验收和档案管理制度，一般进入最后的验收阶段时，工业厂房的建筑施工基本接近尾声，这种时候各种专业性的问题也能以实物的形式更加直观地展示在大众面前。因此，只有相关部门对整个的项目进行严格的验收，才能够防范问题，即使存在问题，我们也能够及时的发现，并提出补救和解决的方案，把损失降到最低。
结语：
综上所述，在我国现代化建筑工程的快速化建设发展中，工业厂房土建工程占据着重要的位置，对工业厂房土建工程施工管理提出了更高的要求。因此要以精细化管理作为发展方向，积极引进科学先进的管理制度，培养专业素养更高的工人，对施工各个环节进行严格的把关。在施工管理方面要有实质性的创新和改变，只有这样才能满足时代发展的需求，从而提高工业厂房土建工程施工管理，为企业和社会带来长远的经济效益和社会收益。
参考文献：
[1]刘浩然.工业厂房土建工程施工管理探究[J].居业，2018（06）：33+35.
[2]赵春浪.工业厂房土建工程施工管理探微[J].现代装饰（理论），2015（09）：227.
[3]王义华.工业厂房土建工程施工管理的分析[J].中国外资，2012（16）：129.