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【摘要】本文主要对预算管理对于企业发展具有的重要意义进行了详细的介绍，并且对于管理风格给预算管理带来的影响做了一个全面分析，旨在能够给企业在管理方面提供一定的帮助。
【关键词】企业;管理风格;预算管理;影响
企业发展始终需要按照既定地规划去进行，而在这个过程当中，企业预算管理能够发挥1‘分重要的作用。而预算管理属于企业对其今后发展前景的整体做出的规划。属于企业发展战略中重要组成部分之一。要想预算管理的作用能够充分的发挥出来，就应该对企业管理风格对于企业预算管理地影响加以重视。由于企业管理的风格会影响到企业的文化，企业的文化对于企业员工价值观将会造成一定的影响，进而影响员工的行为。所以说，企业管理风格对于企业预算管理具有许多有力的影响。
一、在企业中预算管理的重要作用
预算属于企业战略规划货币性的表现，同时也是企业实施战略会计语言的形式。以下四点为预算管理在企业中起到的作用。预算管理对于企业内部之间的沟通起到加强的作用，同时对于组织终极目标地实现十分有利。由于执行预算需要每个阶层之间进行勾踢，在制定的过程当中必须及时且积极的进行交流，同时还要求管理者对于企业组织构架要基于价值链进行全面的考虑。明确每一个部门的责任，避免因为责任不清进而导致互相推脱责任的现象，对于各个部门之间交流和作用起到促进的作用。
能够有效降低企业系统的风险，由于预算管理能够使企业计划更加具体及数字化，对于企业合理的配置以及控制事物和资金以及信息和人力资源方面均其道促进的作用，能够减少资源方面的浪费，对于企业工作改善以及发展均能够起到促进的作用。有效避免不必要的以及可避免的财务以及经营的风险，从而降低企业风险。
预算考核给企业绩效考核可以提供一个评价的标准，对于内部控制起到强化以及完善的作用。企业可以针对预算完成的情况奖励或者是惩罚企业的员工，这样可以使员工业绩衡量能够有章可循，进而激发并调动员工工作的积极性。给企业发展提供一个坚实后盾。
预算能够使企业管理者对于预算制定地科学性以及预算目标和企业战略统一，把企业战略以及今后的预算结合，避免发生制定的预算和企业战略之间脱节的情况发生。
二、管理风格对于预算管理地影响
1.乡村俱乐部型
乡村俱乐部型这种管理风格其最明显的特点就是管理者对于人过于关心，比较忽视生产，坚持以人为本这一原则，尽力给员工营造一个良好的工作环境。这样将会导致产生白由且懒散过于追求人际关系这种俱乐部形式的组织。
而预算管理处于这种环境当中，如同虚设，无法发挥预算管理真正的作用而道德风险基于这一情况淋漓尽致的发挥。制定预算完全由执行者负责，基层的管理人员以及一线的员工则会蓄意将预算日标扭转，过于追求个人的利益，从而制定出不经过努力便可实现的这种预算目标，停止了对于更高日标的追求。这样就会导致预算编制过程中的松弛和执行时较为懈怠以及考核时候的不利，还有反馈时候的无效。这种管理风格对于企业造成的直接影响就是使企业的发展停滞不前，流失战略的日标，这样很容易被淘汰。
2.中庸型
这种风格最为明显的特点是权宜，也就是不管对于生产还是人都不是很关注，比较追求保持一般工作的时期以及狭隘，面对事情使通常采取暂时适宜的对策，而这种风格的管理者对于生产方面普遍不会着眼与最大的产量，一般会将定额控制在人们能够接受同时还要进行适度努力这一范围当中，对于认清的关注多于技术方面的关注。
预算管理处于中庸型管理的氛围当中，无法将员工积极性调动出来，并且无法发掘员工的潜能。基于这种环境，使预算管理处于中规中矩的状态，无法做到标新立异。并且在开拓性以及创造性方面比较缺失。在日前这种经济环境下，这种管理风格的企业能够生存，但是发展比较困难，以达尔文竞争法则去看，停止进步的企业终将是会被淘汰的，将会被历史灰尘掩盖。
3.专制型
专制型这种管理的风格最为明显的特点就是管理者过于重视生产，对于人的关心较为忽视，企业管理者将所有心思花在工作上，往往倾向于自己决定，他人执行这种命令式合作的方式，在管理者眼中，人只是用于生产的及其，并不是预算工作地主体。这样也许会生产比较高的产量，但是以长远的角度来看，在这样的工作环境当中，将会遏制员工生产的积极性以及创造性。只是服从上级的命令，而在极端的情况下，将会导致员工离职，进而造成人力资源的流失。
调查显示，那些能够给企业创造出更多价值的员工将会更早的去选择离开。专制式这种工作环境将会造成预算专制式，管理者否定参与式的预算，整个预算的过程都由管理者一个人来主持，而执行者职能贯彻已经制定好的预算日标，这样不但会蚕食企业员工工作的自主性，同时还会导致员工因为没有完成不切实际的预算进而离职的这种可能。若企业管理者对于企业内部有形和无形资源利用的程度还有效率不是十分理解，很有可能制定出无法将企业资源效能充分发挥…来的预算管理方案，这样就会导致资源的浪费或者对于资源过渡的利用。这样将会导致无法将员工工作热情与潜能激发出来，造成员工的懒惰和麻木。那些有着自主性以及创造性的员工因为没有办法将自身职业理想实现将会选择离职，极有可能导致企业所存留的员工均是工作效率较低的员工，这样和企业选留员工的初衷背道而驰，如果一个企业人力资源同结，那么这个企业已经处于夕阳的阶段。
4.团队型
团队型管理的风格其觜明显的特点就是管理者给予生产还有人高度的关注，不管是对人还是对生产都富有极大的热情，管理者注重组织日标以及员工的个人成长相结合，对于员工双向的沟通比较重视。可以将企业战略以及个人日标完美的结合，在工作需求与员工能力之间找到一种平衡。一旦确定了企业战略的曰标，管理者将会与员工共同来制定具体计划，同时明确责任与分工，将员工主观能动性充分的调动并发挥出来，使企业员工主人翁的意识得到培养。这种工作的环境，企业战略日标和员工成长的目标以及管理者受托责任地完成实现高度的和谐。
而这种团队型的管理风格管理者属于马斯洛需求层次理论当中追求自我实现需求的这种人，这种风格地管理者制定和预算时会采取双向互动的方式，让员工参与到预算制定中来，这样制定者和执行者通过多次交流和沟通从而能够提高制定者对于预算管理的认识，最后制定出能够使企业效益最大化的预算，也就是有形资产与无形资产均能够充分利用的这种预算。
在执行预算的过程当中，管理者通常会选择全程跟踪的方式，对于预算执进度以及效果加以关注，在适当的时候推出具有建设性的意见，从而能够及时针对外部环境还有内部组织变化去凋整预算，这样在企业遭受到非系统性的风险能够做出快速的回应，避免遭受巨大的损失。同时在员工较为满意且公司绩效提高这种环境中将预算完成。在将预算日标值与和实际执行结果作比较的时候，管理者必须以客观且中立的态度，对产生差异性的原因进行分析。在对优异成绩进行肯定的同时，需要针对所划分的责任对哪些因为认为因素所造成的不利差异进行惩罚，也就是管理者将会制定奖罚分明且奖勤罚懒这种考核机制，从而对于员工共同努力起到激励的作用。
三、结束语
本文通过对管理风格给企业预算管理带来影响的具体分析，使我们了解到一个企业要想预算管理的作用能够充分的发挥出来，就应该对企业管理风格对于企业预算管理地影响加以重视。由于企业管理的风格会影响到企业的文化，企业的文化对于企业员工价值观将会造成一定的影响，进而影响员工的行为。所以说，企业管理风格对于企业预算管理具有许多有力的影响。
参考文献：[1]赵贺春，聂风娜管理风格对企业预算管理的影响分析[J]会计之友.2012，04：162-163[2]孙凯管理风格对企业预算管理的影响探讨[J]商业文化（下半月），2012，07：133-134[3]黄锦亮企业预算管理的困境与对策研究[D]财政部财政科学研究所2012，02：133-134[4]邹韶禄基于战略导向的企业全面预算管理体系研究[D]中南大学，2014，04：128-129[5]彭易梅.基于企业文化的金天科技公司全面预算管理改进研究[D]湖南大学，2013，09：122-125[6]郑音浅析企业实施全面预算管理的影响因素[J]内蒙古科技与经济，2014，07：191-192
【关键词】企业;管理风格;预算管理;影响
企业发展始终需要按照既定地规划去进行，而在这个过程当中，企业预算管理能够发挥1‘分重要的作用。而预算管理属于企业对其今后发展前景的整体做出的规划。属于企业发展战略中重要组成部分之一。要想预算管理的作用能够充分的发挥出来，就应该对企业管理风格对于企业预算管理地影响加以重视。由于企业管理的风格会影响到企业的文化，企业的文化对于企业员工价值观将会造成一定的影响，进而影响员工的行为。所以说，企业管理风格对于企业预算管理具有许多有力的影响。
一、在企业中预算管理的重要作用
预算属于企业战略规划货币性的表现，同时也是企业实施战略会计语言的形式。以下四点为预算管理在企业中起到的作用。预算管理对于企业内部之间的沟通起到加强的作用，同时对于组织终极目标地实现十分有利。由于执行预算需要每个阶层之间进行勾踢，在制定的过程当中必须及时且积极的进行交流，同时还要求管理者对于企业组织构架要基于价值链进行全面的考虑。明确每一个部门的责任，避免因为责任不清进而导致互相推脱责任的现象，对于各个部门之间交流和作用起到促进的作用。
能够有效降低企业系统的风险，由于预算管理能够使企业计划更加具体及数字化，对于企业合理的配置以及控制事物和资金以及信息和人力资源方面均其道促进的作用，能够减少资源方面的浪费，对于企业工作改善以及发展均能够起到促进的作用。有效避免不必要的以及可避免的财务以及经营的风险，从而降低企业风险。
预算考核给企业绩效考核可以提供一个评价的标准，对于内部控制起到强化以及完善的作用。企业可以针对预算完成的情况奖励或者是惩罚企业的员工，这样可以使员工业绩衡量能够有章可循，进而激发并调动员工工作的积极性。给企业发展提供一个坚实后盾。
预算能够使企业管理者对于预算制定地科学性以及预算目标和企业战略统一，把企业战略以及今后的预算结合，避免发生制定的预算和企业战略之间脱节的情况发生。
二、管理风格对于预算管理地影响
1.乡村俱乐部型
乡村俱乐部型这种管理风格其最明显的特点就是管理者对于人过于关心，比较忽视生产，坚持以人为本这一原则，尽力给员工营造一个良好的工作环境。这样将会导致产生白由且懒散过于追求人际关系这种俱乐部形式的组织。
而预算管理处于这种环境当中，如同虚设，无法发挥预算管理真正的作用而道德风险基于这一情况淋漓尽致的发挥。制定预算完全由执行者负责，基层的管理人员以及一线的员工则会蓄意将预算日标扭转，过于追求个人的利益，从而制定出不经过努力便可实现的这种预算目标，停止了对于更高日标的追求。这样就会导致预算编制过程中的松弛和执行时较为懈怠以及考核时候的不利，还有反馈时候的无效。这种管理风格对于企业造成的直接影响就是使企业的发展停滞不前，流失战略的日标，这样很容易被淘汰。
2.中庸型
这种风格最为明显的特点是权宜，也就是不管对于生产还是人都不是很关注，比较追求保持一般工作的时期以及狭隘，面对事情使通常采取暂时适宜的对策，而这种风格的管理者对于生产方面普遍不会着眼与最大的产量，一般会将定额控制在人们能够接受同时还要进行适度努力这一范围当中，对于认清的关注多于技术方面的关注。
预算管理处于中庸型管理的氛围当中，无法将员工积极性调动出来，并且无法发掘员工的潜能。基于这种环境，使预算管理处于中规中矩的状态，无法做到标新立异。并且在开拓性以及创造性方面比较缺失。在日前这种经济环境下，这种管理风格的企业能够生存，但是发展比较困难，以达尔文竞争法则去看，停止进步的企业终将是会被淘汰的，将会被历史灰尘掩盖。
3.专制型
专制型这种管理的风格最为明显的特点就是管理者过于重视生产，对于人的关心较为忽视，企业管理者将所有心思花在工作上，往往倾向于自己决定，他人执行这种命令式合作的方式，在管理者眼中，人只是用于生产的及其，并不是预算工作地主体。这样也许会生产比较高的产量，但是以长远的角度来看，在这样的工作环境当中，将会遏制员工生产的积极性以及创造性。只是服从上级的命令，而在极端的情况下，将会导致员工离职，进而造成人力资源的流失。
调查显示，那些能够给企业创造出更多价值的员工将会更早的去选择离开。专制式这种工作环境将会造成预算专制式，管理者否定参与式的预算，整个预算的过程都由管理者一个人来主持，而执行者职能贯彻已经制定好的预算日标，这样不但会蚕食企业员工工作的自主性，同时还会导致员工因为没有完成不切实际的预算进而离职的这种可能。若企业管理者对于企业内部有形和无形资源利用的程度还有效率不是十分理解，很有可能制定出无法将企业资源效能充分发挥…来的预算管理方案，这样就会导致资源的浪费或者对于资源过渡的利用。这样将会导致无法将员工工作热情与潜能激发出来，造成员工的懒惰和麻木。那些有着自主性以及创造性的员工因为没有办法将自身职业理想实现将会选择离职，极有可能导致企业所存留的员工均是工作效率较低的员工，这样和企业选留员工的初衷背道而驰，如果一个企业人力资源同结，那么这个企业已经处于夕阳的阶段。
4.团队型
团队型管理的风格其觜明显的特点就是管理者给予生产还有人高度的关注，不管是对人还是对生产都富有极大的热情，管理者注重组织日标以及员工的个人成长相结合，对于员工双向的沟通比较重视。可以将企业战略以及个人日标完美的结合，在工作需求与员工能力之间找到一种平衡。一旦确定了企业战略的曰标，管理者将会与员工共同来制定具体计划，同时明确责任与分工，将员工主观能动性充分的调动并发挥出来，使企业员工主人翁的意识得到培养。这种工作的环境，企业战略日标和员工成长的目标以及管理者受托责任地完成实现高度的和谐。
而这种团队型的管理风格管理者属于马斯洛需求层次理论当中追求自我实现需求的这种人，这种风格地管理者制定和预算时会采取双向互动的方式，让员工参与到预算制定中来，这样制定者和执行者通过多次交流和沟通从而能够提高制定者对于预算管理的认识，最后制定出能够使企业效益最大化的预算，也就是有形资产与无形资产均能够充分利用的这种预算。
在执行预算的过程当中，管理者通常会选择全程跟踪的方式，对于预算执进度以及效果加以关注，在适当的时候推出具有建设性的意见，从而能够及时针对外部环境还有内部组织变化去凋整预算，这样在企业遭受到非系统性的风险能够做出快速的回应，避免遭受巨大的损失。同时在员工较为满意且公司绩效提高这种环境中将预算完成。在将预算日标值与和实际执行结果作比较的时候，管理者必须以客观且中立的态度，对产生差异性的原因进行分析。在对优异成绩进行肯定的同时，需要针对所划分的责任对哪些因为认为因素所造成的不利差异进行惩罚，也就是管理者将会制定奖罚分明且奖勤罚懒这种考核机制，从而对于员工共同努力起到激励的作用。
三、结束语
本文通过对管理风格给企业预算管理带来影响的具体分析，使我们了解到一个企业要想预算管理的作用能够充分的发挥出来，就应该对企业管理风格对于企业预算管理地影响加以重视。由于企业管理的风格会影响到企业的文化，企业的文化对于企业员工价值观将会造成一定的影响，进而影响员工的行为。所以说，企业管理风格对于企业预算管理具有许多有力的影响。
参考文献：[1]赵贺春，聂风娜管理风格对企业预算管理的影响分析[J]会计之友.2012，04：162-163[2]孙凯管理风格对企业预算管理的影响探讨[J]商业文化（下半月），2012，07：133-134[3]黄锦亮企业预算管理的困境与对策研究[D]财政部财政科学研究所2012，02：133-134[4]邹韶禄基于战略导向的企业全面预算管理体系研究[D]中南大学，2014，04：128-129[5]彭易梅.基于企业文化的金天科技公司全面预算管理改进研究[D]湖南大学，2013，09：122-125[6]郑音浅析企业实施全面预算管理的影响因素[J]内蒙古科技与经济，2014，07：191-192