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【摘 要】随着我国社会经济和信息化在近几年的迅猛发展，现代建筑工程施工管理也逐渐将发展的矛头指向了信息化管理方面。就目前我国建筑工程施工管理信息化管理的应用还仅仅处于计划试验阶段，与发达国家的应用发展水平相差甚远。本文将就如何在建筑工程施工管理中实现信息化管理进行探讨与分析。
【关键词】建筑工程；施工管理；信息化管理
随着全球信息时代的发展趋势，企业信息化管理模式已经成为企业竞争与生存的关键所至。作为建筑施工企业如是，在现场施工项目管理中对各种信息资源的收集、储存、分析及处理应用也成为建筑施工项目管理的重中之重，尤其是对当下竞争日益激烈的建筑市场环境，一个建筑施工企业施工项目管理质量的好坏会直接影响到所在项目是否能够顺利完成和实现建设目标。因此，信息化管理的重要性可见一斑。
1 建筑施工中信息管理的主要内容分析
建筑施工项目信息化管理是指项目经理部以项目管理为主要目标，以施工项目信息为对象，所进行的有计划收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好的经济效果和预测未来提供科学依据。
建筑施工信息管理的模式主要是通过对管理目标、生产要素、管理工作流程、信息来源、信息未定程度、信息性质和信息层次七方面进行明确分类。
以管理目标分类包括：成本控制信息、质量控制信息、进度控制信息和安全控制信息四种。成本控制信息是与成本控制有直接关系的信息，如施工项目成本计划、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、直接费用（人、材、机费用等）等。质量控制信息是与质量控制有直接关系的信息，如国家或地方政府部门发布的有关质量政策、法令、法规或标准等、质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系组成、质量抽样检查数据分析报告、各种材料和设备的合格证明等。进度控制信息是与进度控制有直接关系的信息，如施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各个分部分项工程进度计划、进度记录等。安全控制信息是与安全控制有直接关系的信息，如施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故统计与分析处理等。
以生产要素分类包括：劳动力管理信息、材料管理信息、机械设备管理信息、技术管理信息和资金管理信息等。劳动力管理信息主要包括劳动力需要量计划、劳动力流动、调配等内容。材料管理信息包括材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等。机械设备管理信息包括接卸设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等。技术管理信息包括各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已经完成工程的检查验收记录等。资金管理信息包括资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方案等。
以管理工作流程分类包括：计划信息、执行信息、检查信息、反馈信息。计划信息是指各项计划指标和工程施工预测指标等。执行信息是指项目施工过程中所下达的各项计划、指令等。检查信息是指工程的實际进度、成本、质量的实施情况等。反馈信息是指各项调整措施方案、意见与建议等。
以信息来源分类包括：内部信息和外部信息两种。内部信息主要是指来自于施工项目的信息，如工程概况、施工项目的成本目标与质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成各项技术经济指标、项目经理部组织、管理制度等。外部信息主要是指来自于外部环境的信息，如监理通知、设计变更、国家制度的有关政策法规、国内外市场的有关价格信息以及竞争对手的信息等。
以信息稳定程度分类包括：固定信息和流动信息两种。固定信息主要是指在较长的时间段内，信息资源相对比较稳定，变化可能性不大，可以查询到的各种有关信息、各种定额。如规范、标准及制度、材料消费定额、施工现场管理制度、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作业计划标准、政府部门颁发的技术标准等。而流动信息是指在施工生产与管理过程中不断变化的信息，如施工项目的质量、成本、进度的统计信息、原材料的消耗量、库存量、人工工日数、机械台班数等。
以信息性质的不同可以分为生产信息、技术信息、经济信息和资源信息四种。生产信息是有关于施工生产的信息资源，如施工进度计划、材料消耗等。技术信息是相关技术部门提供的信息，如技术规范规程、施工方案、技术交底等。经济信息是如施工项目成本计划、成本统计报表、材料供应等方面的内容。资源信息是如资金来源、劳动力供应和材料供应等相关内容。
以信息层次分类包括战略信息、策略信息和业务信息三方面内容。战略信息是下级给供给上级领导的重大决策性信息，策略信息是提供给中层领导部门的管理信息，业务信息是基层部门例行性工作生产或需用的日常信息。
2 提高建筑施工信息管理的办法
2.1 扔掉以往旧观念的旧包袱，对信息化管理提高认识。
加强建筑施工信息化管理工作不仅仅是看做一项技术问题，从目前我国施工企业的运作现状来看，其工作内容应主要存在一个思想认识方面的问题。以往建筑施工行业已形成一种习惯性的运作管理模式，如今行业竞争日益激烈的大势所趋，以往在管理工作中仅凭老经验办事，忽视对管理技术应有的重视势必会造成现在的企业管理困难。因此，老一套的管理模式应作为一种旧包袱付之一炬，要加强注入施工中的信息管理理念，需从根本上转变管理人员的思想观念，并提高对信息管理重要性的认识，以利于工程信息工作的顺利开展和有效进行。
2.2 建立健全专门的信息共享管理平台机构，规范运作，切实应有。
针对建筑施工企业管理运营的现状设置建立专门的信息共享管理平台机构，专人负责，规范运作，加强带队各种现代化信息处理手段和科学方法进行切实应用，以“经济、及时、准确、有效”的原则做好一些列的信息资源的采集、分类、分析和处理工作，并保障相关的信息鉴定程序工作。建筑企业还应主要基于借助现代英特尔网的信息共享平台来提高施工项目的信息管理效率，在建筑项目施工过程中加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关技术软件的应用与推广，以适应当前建筑施工现场管理多变的状况。
3 结束语
我国建筑施工技术发展迅猛的今天，施工单位只有通过不断加强自身的施工管理水平才能够在竞争日益激烈的建筑市场中立于不败之地。因此，对于建筑施工中的信息管理的重要性就不言而喻，在不断完善各项管理制度、提高信息管理软、硬件的水平、提高新型信息技术的应用水平、提高信息管理的准确性和时效性等方面都起到了不可忽视的作用。本身建筑施工管理就是一项事无巨细的工作，加强信息管理将促进我国建筑施工行业的长足发展。
参考文献
[1]王树伟，孟轲，余程淑；论信息技术在施工项目管理中的作用[J]；四川建筑；2007，18（05）：174 - 177
[2]陈伟珂，赵军；建筑工程管理与实务[M]；机械工业出版社；2008，20（14）：228 - 231
[3]洪常胜；浅淡施工企业工程项目信息管理；科学之友（B版）； 2005，21（09）：194 - 201
[4]刘敏；浅谈项目施工信息管理；山西建筑；2004，11（23）：134 - 135
【关键词】建筑工程；施工管理；信息化管理
随着全球信息时代的发展趋势，企业信息化管理模式已经成为企业竞争与生存的关键所至。作为建筑施工企业如是，在现场施工项目管理中对各种信息资源的收集、储存、分析及处理应用也成为建筑施工项目管理的重中之重，尤其是对当下竞争日益激烈的建筑市场环境，一个建筑施工企业施工项目管理质量的好坏会直接影响到所在项目是否能够顺利完成和实现建设目标。因此，信息化管理的重要性可见一斑。
1 建筑施工中信息管理的主要内容分析
建筑施工项目信息化管理是指项目经理部以项目管理为主要目标，以施工项目信息为对象，所进行的有计划收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好的经济效果和预测未来提供科学依据。
建筑施工信息管理的模式主要是通过对管理目标、生产要素、管理工作流程、信息来源、信息未定程度、信息性质和信息层次七方面进行明确分类。
以管理目标分类包括：成本控制信息、质量控制信息、进度控制信息和安全控制信息四种。成本控制信息是与成本控制有直接关系的信息，如施工项目成本计划、施工定额、成本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、直接费用（人、材、机费用等）等。质量控制信息是与质量控制有直接关系的信息，如国家或地方政府部门发布的有关质量政策、法令、法规或标准等、质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、质量管理体系组成、质量抽样检查数据分析报告、各种材料和设备的合格证明等。进度控制信息是与进度控制有直接关系的信息，如施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制工作流程和工作制度、材料和设备到货计划、各个分部分项工程进度计划、进度记录等。安全控制信息是与安全控制有直接关系的信息，如施工项目安全目标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育制度、安全检查制度、伤亡事故统计、伤亡事故统计与分析处理等。
以生产要素分类包括：劳动力管理信息、材料管理信息、机械设备管理信息、技术管理信息和资金管理信息等。劳动力管理信息主要包括劳动力需要量计划、劳动力流动、调配等内容。材料管理信息包括材料供应计划、材料库存、储备与消耗、材料定额、材料领发及回收台账等。机械设备管理信息包括接卸设备需求计划、机械设备合理使用情况、保养与维修记录等。技术管理信息包括各项技术管理组织体系、制度和技术交底、技术复核、已经完成工程的检查验收记录等。资金管理信息包括资金收入与支出金额及其对比分析、资金来源渠道和筹措方案等。
以管理工作流程分类包括：计划信息、执行信息、检查信息、反馈信息。计划信息是指各项计划指标和工程施工预测指标等。执行信息是指项目施工过程中所下达的各项计划、指令等。检查信息是指工程的實际进度、成本、质量的实施情况等。反馈信息是指各项调整措施方案、意见与建议等。
以信息来源分类包括：内部信息和外部信息两种。内部信息主要是指来自于施工项目的信息，如工程概况、施工项目的成本目标与质量目标、进度目标、施工方案、施工进度、完成各项技术经济指标、项目经理部组织、管理制度等。外部信息主要是指来自于外部环境的信息，如监理通知、设计变更、国家制度的有关政策法规、国内外市场的有关价格信息以及竞争对手的信息等。
以信息稳定程度分类包括：固定信息和流动信息两种。固定信息主要是指在较长的时间段内，信息资源相对比较稳定，变化可能性不大，可以查询到的各种有关信息、各种定额。如规范、标准及制度、材料消费定额、施工现场管理制度、施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、生产作业计划标准、政府部门颁发的技术标准等。而流动信息是指在施工生产与管理过程中不断变化的信息，如施工项目的质量、成本、进度的统计信息、原材料的消耗量、库存量、人工工日数、机械台班数等。
以信息性质的不同可以分为生产信息、技术信息、经济信息和资源信息四种。生产信息是有关于施工生产的信息资源，如施工进度计划、材料消耗等。技术信息是相关技术部门提供的信息，如技术规范规程、施工方案、技术交底等。经济信息是如施工项目成本计划、成本统计报表、材料供应等方面的内容。资源信息是如资金来源、劳动力供应和材料供应等相关内容。
以信息层次分类包括战略信息、策略信息和业务信息三方面内容。战略信息是下级给供给上级领导的重大决策性信息，策略信息是提供给中层领导部门的管理信息，业务信息是基层部门例行性工作生产或需用的日常信息。
2 提高建筑施工信息管理的办法
2.1 扔掉以往旧观念的旧包袱，对信息化管理提高认识。
加强建筑施工信息化管理工作不仅仅是看做一项技术问题，从目前我国施工企业的运作现状来看，其工作内容应主要存在一个思想认识方面的问题。以往建筑施工行业已形成一种习惯性的运作管理模式，如今行业竞争日益激烈的大势所趋，以往在管理工作中仅凭老经验办事，忽视对管理技术应有的重视势必会造成现在的企业管理困难。因此，老一套的管理模式应作为一种旧包袱付之一炬，要加强注入施工中的信息管理理念，需从根本上转变管理人员的思想观念，并提高对信息管理重要性的认识，以利于工程信息工作的顺利开展和有效进行。
2.2 建立健全专门的信息共享管理平台机构，规范运作，切实应有。
针对建筑施工企业管理运营的现状设置建立专门的信息共享管理平台机构，专人负责，规范运作，加强带队各种现代化信息处理手段和科学方法进行切实应用，以“经济、及时、准确、有效”的原则做好一些列的信息资源的采集、分类、分析和处理工作，并保障相关的信息鉴定程序工作。建筑企业还应主要基于借助现代英特尔网的信息共享平台来提高施工项目的信息管理效率，在建筑项目施工过程中加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关技术软件的应用与推广，以适应当前建筑施工现场管理多变的状况。
3 结束语
我国建筑施工技术发展迅猛的今天，施工单位只有通过不断加强自身的施工管理水平才能够在竞争日益激烈的建筑市场中立于不败之地。因此，对于建筑施工中的信息管理的重要性就不言而喻，在不断完善各项管理制度、提高信息管理软、硬件的水平、提高新型信息技术的应用水平、提高信息管理的准确性和时效性等方面都起到了不可忽视的作用。本身建筑施工管理就是一项事无巨细的工作，加强信息管理将促进我国建筑施工行业的长足发展。
参考文献
[1]王树伟，孟轲，余程淑；论信息技术在施工项目管理中的作用[J]；四川建筑；2007，18（05）：174 - 177
[2]陈伟珂，赵军；建筑工程管理与实务[M]；机械工业出版社；2008，20（14）：228 - 231
[3]洪常胜；浅淡施工企业工程项目信息管理；科学之友（B版）； 2005，21（09）：194 - 201
[4]刘敏；浅谈项目施工信息管理；山西建筑；2004，11（23）：134 - 135