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［摘要］社会经济的快速发展,对用电的需求也越来越大,电力企业在这样的经济浪潮之下,也加快了发展的步伐,因此,作为电力企业要加强对自身的建设,特别是在政工方面的建设。本文通过对电力大政工工作的具体现状进行探讨,并阐释大政工氛围营造的方法,以使电力企业有着浓厚的大政工氛围,能够促进电力企业的向前发展。
［关键词］电力企业；大政工氛围；营造方法
［中图分类号］F42661［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）25-0056-02
随着社会经济的向前发展,我国对电力的需求也越来越大,而作为电力行业,由于关系着国计民生,同时也是国家重点扶持的项目,因此,电力企业的发展至关重要。作为电力企业来说,在这样的时代背景之下,只有加强对自身大政工氛围的营造,才能顺应时代发展的潮流。当前,电力企业在进行大政工相关工作的时候,同样面临许多难题,而这些问题的出现,对电力企业的正常发展会产生一定的影响。在这里,对电力企业大政工方面的现状进行阐释,并且探讨进一步营造大政工氛围的相关措施。
1电力企业大政工工作现状
11相关工作人员素质水平较低
当前,电力企业对负责大政工工作的相关负责人缺乏相关培训,使得这些工作人员的业务水平较低。在电力企业中,对政工人员的采用,一般是选择在党务工作方面较为熟悉的工作人员来加入,对于擅长企业运营或者管理的人员,让其负责政工的机会比较少,这虽然为企业大政工工作的顺利开展奠定了良好的基础,但是由于这样选拔人才本身存在片面性,因此,使得负责大政工的工作人员的渠道和来源路径都会显得狭隘很多,大批的大政工工作人员在没有得到相关专业培训时就匆忙上岗,对于电力企业存在的一些问题更是知之甚少。同时,虽然有的负责大政工工作的相关人员也得到过培训,但是由于这类人员的思想受到严重束缚,导致思想过于保守,缺乏一定的创新意识,在开展大政工相关工作时,总是缺乏创新意识,不思进取,从而阻碍了大政工相关工作的顺利开展。
12工作形式较为单一
当前,电力企业负责大政工工作的相关工作人员对自身工作的重视不够,在开展相关工作时,方法会显得较为形式化,工作在开展的过程中更是没有受到严格的规范,因此,导致有些工作人员在进行工作时存在很大被动,工作只是为了应付相关检查,而缺乏创新、探讨意识。这样一来,使得工作形式很单一,相关工作人员没人愿意抽出时间认真开展工作。而对于电力企业的相关领导层来说,更是把生产效益放在第一位,对大政工工作重视不够,领导的不够重视使得职工工作的积极性不高,大政工工作在开展上处于被动的局面。
13与生产实践缺乏相关联系
作为企业而言,要想营造大政工氛围,首先要寻找一个突破口,进一步激发相关工作人员的兴趣。当然,企业可以把要寻找的突破口与平时的工作进行紧密联系来开展,让职员能够带着平时发现的问题进行学习；也可以对工作手段进行改进；当然,还可以让职工创新自己的思维,从而提起他们的工作兴趣,使工作能够取得实质性的效果。当前,在电力企业中,开展大政工工作并没有完全地被制度化,究其原因,主要是由于此项工作在开展时,和电力企业的生产实践以及经营管理脱节了,使得大政工工作开展起来显得死气沉沉。电力企业要想取得稳定发展,大政工工作的开展所产生的作用不能否认,可以使电力企业的员工在繁重的工作之余得以休憩,促进企业员工更好地做好工作。遗憾的是,当前电力企业在开展大政工工作,很大程度上是为了走过场、走形式主义,所谈的都是空的理论,缺乏与实际的生产进行挂钩；同时,大政工工作的开展也缺乏相关的规章制度,没有和绩效考核挂钩,使得相关工作人员认为自己处于可有可无的地位,对工作的积极性不高。
2电力企业中大政工氛围营造的相关策略
21电力企业要营造团结的局面
对于电力企业来说,企业的相关领导既要充当主要的角色,同时也要充当好配角的角色。这里所说的主角,是指领导要以身作则,坚持正确的政治原则,并且对企业要起到监督的作用,以保证企业能够顺着正确的政治航向发展；当配角,则是要从企业的自身情况出发,在企业中开展思想政治工作,与抓行政主管的领导密切合作,不仅抓好经营管理,同时也要抓好行政管理,要把自身的利益放在第二位,而把企业和组织的利益放在首位,在企业的发展中起着带头作用,与企业的其他领导人团结协力,共同致力于企业的经营管理,促进企业的向前发展。通过一系列的事实表明,电力企业的主要领导人扮演好自身的角色,那么,企业在大政工工作方面就会取得良好的发展。
22抓好领导班子的建设
作为电力企业来说,领导班子在企业中起着带头作用,因此,抓好领导班子的建设,对于企业大政工氛围的营造起着关键地位,同时起着重要的作用。因此,作为电力企业的领导班子,既要一手抓物质文明建设,又要一手抓精神文明建设。企业的领导机制和事业单位的领导机制是不同的,企业实行的是厂长或者经理的负责制,因此,电力企业的大政工氛围能否营造成功,和企业领导的思想观念以及政治态度有着密切的联系。在电力企业中,有的行政领导的政治意识非常敏锐,懂得企业的政治工作会对企业的安全生产、企业的顺利发展以及对经营指标的完成起着关键作用,因此,在工作上能够做好相关工作,既能与上级领导进行相互交流,探讨思想政治工作的具体实施办法,又能主动地参与企业开展的各项思想政治工作,并且能够深入到职工的队伍中,与企业职工进行交流,引导职工正确的思想政治意识。电力企业的党政领导,可以进行相应的换位思考,并且进行换位体验,使企业最高领导人的思想政治意识能够有长远的目标,促进企业职工队伍的稳定向前发展。
23重视领导班子成员的作用
电力企业要营造好大政工的氛围,首先电力企业要具备科学的大局意识。虽然党政最高领导对大政工氛围的营造起着非常重要的作用,但是班子的其他成员的作用也是不能忽视的。因此,要营造大政工氛围,各个班子的成员首先要具有大局的意识,通过相关的学习和教育,能够克服思想上错误的思想以及工作上松懈的思想,可以要求班子的每个成员在企业中都能负责相关具体工作。虽然,班子的成员在工作中获得一些收获是可以理解的,但是一定要本着大局的思想意识,一切从大局出发,只有这样,大政工氛围才有可能产生。除此之外,作为企业的主要领导人,更要树立起领导干部的良好形象,能够做出表率的作用,成为其他领导以及企业员工的榜样。由于领导干部的言行举止对企业的职工都会产生深刻影响,因此,领导的关心下属、廉政清洁、率真的本性等都能给企业职工留下深刻的印象,并能对其进行效仿,这样,企业领导在职工中就能够树立伟大的榜样,而企业领导如果堕落腐败、作风不正,每件事都是从自己的利益出发,那么,自然而然的,企业职工的心里就会有排斥思想,领导说的话就会没人理睬。因此,对于电力企业高层领导人来说,他们的带头作用实际上就是无声的命令,企业领导只有树立起自身良好的形象,才能营造出大政工的氛围,促进企业的自身发展。
3结论
当前,对于电力企业来说,面临着很好的发展空间,因此,电力企业要立足当前形势,抓住机遇,为自身的发展开创道路。在电力企业中,大政工氛围的营造不仅可以促进企业的稳步发展,使企业获得更高的经济效益,因此,电力企业的相关负责人一定要重视大政工工作的开展,建立起科学、有效的规章制度,使电力企业能够营造良好的大政工氛围,进一步促进电力企业的向前发展,从而增加企业经济效益。
参考文献：
［1］李悦加强大政工队伍建设做好新时期思想政治工作［J］江西电力职业技术学院学报,2011(4)．
［2］孙宝玉,洪金召新形势下思想政治工作存在的问题及对策［J］党史博采(理论),2012(9)．
［3］甄荷英全面提高新时期电力企业政工队伍的素质与建设［J］电力技术,2013(S1)．
［4］夏红梅浅谈电力企业党建工作认识与发展［J］科技促进发展,2012(12)．
［5］刘文ERP系统在电力企业的实施研究［J］中国市场,2013（45）．
［6］夏春艳，张思思电力企业电费风险控制策略的应用［J］中国市场,2013（45）．
［关键词］电力企业；大政工氛围；营造方法
［中图分类号］F42661［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）25-0056-02
随着社会经济的向前发展,我国对电力的需求也越来越大,而作为电力行业,由于关系着国计民生,同时也是国家重点扶持的项目,因此,电力企业的发展至关重要。作为电力企业来说,在这样的时代背景之下,只有加强对自身大政工氛围的营造,才能顺应时代发展的潮流。当前,电力企业在进行大政工相关工作的时候,同样面临许多难题,而这些问题的出现,对电力企业的正常发展会产生一定的影响。在这里,对电力企业大政工方面的现状进行阐释,并且探讨进一步营造大政工氛围的相关措施。
1电力企业大政工工作现状
11相关工作人员素质水平较低
当前,电力企业对负责大政工工作的相关负责人缺乏相关培训,使得这些工作人员的业务水平较低。在电力企业中,对政工人员的采用,一般是选择在党务工作方面较为熟悉的工作人员来加入,对于擅长企业运营或者管理的人员,让其负责政工的机会比较少,这虽然为企业大政工工作的顺利开展奠定了良好的基础,但是由于这样选拔人才本身存在片面性,因此,使得负责大政工的工作人员的渠道和来源路径都会显得狭隘很多,大批的大政工工作人员在没有得到相关专业培训时就匆忙上岗,对于电力企业存在的一些问题更是知之甚少。同时,虽然有的负责大政工工作的相关人员也得到过培训,但是由于这类人员的思想受到严重束缚,导致思想过于保守,缺乏一定的创新意识,在开展大政工相关工作时,总是缺乏创新意识,不思进取,从而阻碍了大政工相关工作的顺利开展。
12工作形式较为单一
当前,电力企业负责大政工工作的相关工作人员对自身工作的重视不够,在开展相关工作时,方法会显得较为形式化,工作在开展的过程中更是没有受到严格的规范,因此,导致有些工作人员在进行工作时存在很大被动,工作只是为了应付相关检查,而缺乏创新、探讨意识。这样一来,使得工作形式很单一,相关工作人员没人愿意抽出时间认真开展工作。而对于电力企业的相关领导层来说,更是把生产效益放在第一位,对大政工工作重视不够,领导的不够重视使得职工工作的积极性不高,大政工工作在开展上处于被动的局面。
13与生产实践缺乏相关联系
作为企业而言,要想营造大政工氛围,首先要寻找一个突破口,进一步激发相关工作人员的兴趣。当然,企业可以把要寻找的突破口与平时的工作进行紧密联系来开展,让职员能够带着平时发现的问题进行学习；也可以对工作手段进行改进；当然,还可以让职工创新自己的思维,从而提起他们的工作兴趣,使工作能够取得实质性的效果。当前,在电力企业中,开展大政工工作并没有完全地被制度化,究其原因,主要是由于此项工作在开展时,和电力企业的生产实践以及经营管理脱节了,使得大政工工作开展起来显得死气沉沉。电力企业要想取得稳定发展,大政工工作的开展所产生的作用不能否认,可以使电力企业的员工在繁重的工作之余得以休憩,促进企业员工更好地做好工作。遗憾的是,当前电力企业在开展大政工工作,很大程度上是为了走过场、走形式主义,所谈的都是空的理论,缺乏与实际的生产进行挂钩；同时,大政工工作的开展也缺乏相关的规章制度,没有和绩效考核挂钩,使得相关工作人员认为自己处于可有可无的地位,对工作的积极性不高。
2电力企业中大政工氛围营造的相关策略
21电力企业要营造团结的局面
对于电力企业来说,企业的相关领导既要充当主要的角色,同时也要充当好配角的角色。这里所说的主角,是指领导要以身作则,坚持正确的政治原则,并且对企业要起到监督的作用,以保证企业能够顺着正确的政治航向发展；当配角,则是要从企业的自身情况出发,在企业中开展思想政治工作,与抓行政主管的领导密切合作,不仅抓好经营管理,同时也要抓好行政管理,要把自身的利益放在第二位,而把企业和组织的利益放在首位,在企业的发展中起着带头作用,与企业的其他领导人团结协力,共同致力于企业的经营管理,促进企业的向前发展。通过一系列的事实表明,电力企业的主要领导人扮演好自身的角色,那么,企业在大政工工作方面就会取得良好的发展。
22抓好领导班子的建设
作为电力企业来说,领导班子在企业中起着带头作用,因此,抓好领导班子的建设,对于企业大政工氛围的营造起着关键地位,同时起着重要的作用。因此,作为电力企业的领导班子,既要一手抓物质文明建设,又要一手抓精神文明建设。企业的领导机制和事业单位的领导机制是不同的,企业实行的是厂长或者经理的负责制,因此,电力企业的大政工氛围能否营造成功,和企业领导的思想观念以及政治态度有着密切的联系。在电力企业中,有的行政领导的政治意识非常敏锐,懂得企业的政治工作会对企业的安全生产、企业的顺利发展以及对经营指标的完成起着关键作用,因此,在工作上能够做好相关工作,既能与上级领导进行相互交流,探讨思想政治工作的具体实施办法,又能主动地参与企业开展的各项思想政治工作,并且能够深入到职工的队伍中,与企业职工进行交流,引导职工正确的思想政治意识。电力企业的党政领导,可以进行相应的换位思考,并且进行换位体验,使企业最高领导人的思想政治意识能够有长远的目标,促进企业职工队伍的稳定向前发展。
23重视领导班子成员的作用
电力企业要营造好大政工的氛围,首先电力企业要具备科学的大局意识。虽然党政最高领导对大政工氛围的营造起着非常重要的作用,但是班子的其他成员的作用也是不能忽视的。因此,要营造大政工氛围,各个班子的成员首先要具有大局的意识,通过相关的学习和教育,能够克服思想上错误的思想以及工作上松懈的思想,可以要求班子的每个成员在企业中都能负责相关具体工作。虽然,班子的成员在工作中获得一些收获是可以理解的,但是一定要本着大局的思想意识,一切从大局出发,只有这样,大政工氛围才有可能产生。除此之外,作为企业的主要领导人,更要树立起领导干部的良好形象,能够做出表率的作用,成为其他领导以及企业员工的榜样。由于领导干部的言行举止对企业的职工都会产生深刻影响,因此,领导的关心下属、廉政清洁、率真的本性等都能给企业职工留下深刻的印象,并能对其进行效仿,这样,企业领导在职工中就能够树立伟大的榜样,而企业领导如果堕落腐败、作风不正,每件事都是从自己的利益出发,那么,自然而然的,企业职工的心里就会有排斥思想,领导说的话就会没人理睬。因此,对于电力企业高层领导人来说,他们的带头作用实际上就是无声的命令,企业领导只有树立起自身良好的形象,才能营造出大政工的氛围,促进企业的自身发展。
3结论
当前,对于电力企业来说,面临着很好的发展空间,因此,电力企业要立足当前形势,抓住机遇,为自身的发展开创道路。在电力企业中,大政工氛围的营造不仅可以促进企业的稳步发展,使企业获得更高的经济效益,因此,电力企业的相关负责人一定要重视大政工工作的开展,建立起科学、有效的规章制度,使电力企业能够营造良好的大政工氛围,进一步促进电力企业的向前发展,从而增加企业经济效益。
参考文献：
［1］李悦加强大政工队伍建设做好新时期思想政治工作［J］江西电力职业技术学院学报,2011(4)．
［2］孙宝玉,洪金召新形势下思想政治工作存在的问题及对策［J］党史博采(理论),2012(9)．
［3］甄荷英全面提高新时期电力企业政工队伍的素质与建设［J］电力技术,2013(S1)．
［4］夏红梅浅谈电力企业党建工作认识与发展［J］科技促进发展,2012(12)．
［5］刘文ERP系统在电力企业的实施研究［J］中国市场,2013（45）．
［6］夏春艳，张思思电力企业电费风险控制策略的应用［J］中国市场,2013（45）．