“最近这十年中国公众更加普遍深刻认识到无论经济如何比较，干净的水、清洁的空气和安全的食物都是我们定义幸福的基础。环保已经不再是—个时尚和精英的责任。而是关乎所有每个公众的切身利益的问题，所以我们今天在这里我们一起共同来讨论如何进行跨界合作，来更有效的推动中国的环境改善。”阿拉善SEE生态协会秘书长刘晓光女士一番质朴的开场白直奔了论坛的主题。
　　与会来宾分别是阿拉善SEE公益机构会长、万通投资控股股份有限公司董事长冯仑；阿拉善SEE公益机构副会长、世联中国董事会主席陈劲松；民政部原法制办公厅主任，社会福利和慈善事业促进司巡视员王来柱；公众环境研究中心主任马军；北京大学保护生物学教授、山水自然保护中心主任吕植。万通六君子之一、万科集团董事长王石远在国外便在视频中分享了从“打酱油”到全心全意参与环保公益的心路历程。他说，参与荒漠化防治实际上治理了参与的企业家们心灵的沙漠。
　　论到高潮时，各行业大腕就如何跨界，备领域该怎么携起手来实现合作展开了精彩的语言博弈。
　　冯仑：企业界要想跨界须学保姆，摆好姿态
　　冯仑：跨界这件事，作为企业界，我们要跨界，关键得有保姆意识、保姆心态。保姆是最跨界的，一会儿艺术家，一会儿跑到李天一家，这就是跨界。作为保姆来说有几件事特别重要，第一，姿态要低。姿态高的人无法跨界。姿态低的人跟所有人都可以合作。我们要弯着腰跟人合作。第二，活要好。你要有专业性，你跑到人家家里做饭，带孩子，把孩子摔死了，那不行。第三，你自己要卫生。自己道德已包括绿色选择联盟，我们作为企业跨界给别人讲环保，最后你自己不卫生、不环保，就像一个保姆你自己不讲卫生到人家家做饭，结果饭的味都很特别，最后人家不习惯，把你赶跑了。第四，我们要善于让自己做的事情被别人知道。好的保姆，别人都知道。我们要被跨界，所以我们要有自己的品牌，有阿拉善作为推广。总之作为企业界我们要有一个保姆的角色、保姆的心态，弯腰、活好、干净、被跨。
　　马军：沟通+信任是跨界的不二法门
　　马军：政府、企业、社会公众这是三个方面非常重要的利益方，要想合作，最大难点在于相互之间信任，特别是NGO组织，NGO三个字终于从那个时候敏感词变成现在大家都非常认同的字也是经过了很长一段时间的磨合。要想增进互信，一方面我们要明确NGO组织的目标，要有一个清晰环境目标并坚定之，这是我们合法性之所系。第二，加强专业性，知道我做什么、说什么。第三，要能够和各界共同沟通。三方都可以做的那就是打开信息公开对话，大家要沟通、合作，必须有充分信息披露，政府应该全面披露信息。企业应该披露自身环境数据。NGO自身治理也应该更加开放，最后去完善我们治理机制。
　　陈劲松：寻找跨界的最大公约数
　　陈劲松：今天大家讲到跨界合作他有一个最大公约数，实际上就是各界面对的是同一个环境问题。这是最大公约数。这个问题是什么呢？原先我们可以不卡，可以管别人，可以搞好自己的一亩三分地，现在那个有一个前提，那个前提是丛林法则，丛林还在。现在丛林没了，丛林法则不成立了。也就是说各界必须得跨，和被跨。
　　吕植：以阿拉善为榜样，形成一定规模效应
　　吕植：持续保持社会环境公开，阿拉善的企业家都做了引领性工作，成本的增加会对消费者起到很大作用。绿色消费者目前仍是—个少众，在这种情况下怎么让坚持的企业从中脱颖而出，技术上、管理上、提高效力上等都要做超出一般人的努力，阿拉善这一点令人钦佩。接下来跨界就是要坚定的把阿拉善的模式推动起来，或将引领社会企业家的行为、企业家的责任、企业家的承诺。
　　王来柱：跨界要求政府、市场、社会、公民四轮驱动越野车共同发力
　　王来柱：作为一个企业家、一个社会、作为环保事业来说，可能我们要向四轮驱动发展。就像一个越野车，四个轮应该都是前行的引擎，都是往前跑的动力，不是前面两个轮子拉着后面两个轮子，也不能后面两个轮子拉着前面两个轮子。这四个轮子是什么呢？政府、市场、社会、公民。这四个轮子如果我们配合得好了，我们可以说是一辆跑车、赛车，如果配合不好，很可能轻者跑不快，重者会出大问题。如果四个轮子就剩下三个，你就是三轮车了，怎么跑就是这样的。变成两个轮子就是自行车了。如果政府就一个轮子，那是玩杂技，摔倒是必然的，不摔倒是偶然的。所以要有四轮驱动。在四轮驱动中间有一个关键点，也有一个支点，给一个支点，撬动地球？支点在哪里呢？就是建立一个良性关系。什么是良性关系？就是环保公益事业合作关系、伙伴关系，政府与企业，企业与社会，社会与公民相互之间是什么关系？是环保事业的伙伴关系。归结为四句话：在市场中做成一个环保企业；在公益中做出环保品牌；在社会中做好环保达人；在政治中做到环保参政。