两年前，作为个人天使，盛希泰投资昆仑决，奠定了它当下3亿美元估值的基础，甚至获得国家主席习近平“点赞”。这次成功的萌芽，最终由于另一位合伙人——中国最著名的创业者俞敏洪的加入，催生出了在过去一年中被称作“朋友圈杀手”的洪泰基金，洪泰的投资哲学因此得以构建。
　　“杀手”的“野心”： 培养中国第一代没有原罪的企业家
　　慢跑1 000米，挥拳800次，踢腿200下，俯卧撑80个，仰卧起坐120个，平板支撑四分半……在最近一次搏击训练中，47岁的盛希泰用2个小时完成了上述动作。“每个指标每次都要更进一步”，这是他对自己的要求。
　　最近两年，这位洪泰基金的创始人，将自己为数不多的空闲时间消耗在了训练馆。与之对练的是世界自由搏击冠军杨建平，后者因在一档名为“昆仑决”的格斗赛事中三連胜日本拳王而名声大噪。
　　过去一年中洪泰基金被称作“朋友圈杀手”。从零开始，在1年时间里就投出60个项目、布局从种子到新三板全产业链基金、在全球10个城市布局分支机构、配套建设软硬件孵化器的盛希泰，显然符合人们心中对“杀手”的期待。谈及“杀手”的“野心”，他直言不讳：“我们将培养中国第一代企业家，干干净净的真正的企业家，没有原罪，中国将因此进入一个新时代。”
　　盛希泰是最有资格谈论这个话题的人之一。
　　1992年，还没从南开大学硕士毕业的盛希泰赶赴深圳，加入刚刚成立的首批证券公司——君安证券。入职第3天，他穿着公司花3 000元置办的皮尔卡丹，以实习生的身份，比照一本蓝色封皮的标志汽车在香港上市招股书，接手并最终完成了四川IPO第一案：金路集团。
　　那时，中国证监会都尚未成立。
　　一战成名，少年得志。盛希泰26岁当上山东证券副总裁，32岁担任联合证券副总裁，36岁升为联合证券总裁，42岁成为华泰联合董事长。纵横券商投行江湖22年，为中联重科、大族激光、蓝色光标等数十家知名企业进行过IPO，业内人称“少帅”。
　　然而，他却逐渐感到失落。“新世纪之后10年，中国证券行业不再占领潮头，不再带给我一种跟社会主流层面接触的机会，再干20年还是这个熊样。我有N多机会换到更大的证券公司做总裁，一样的，有什么区别呢？”
　　2008年，盛希泰偶然拜访80岁的李嘉诚，看见后者的办公室布置得极具个人情趣，而自己做了十几年总裁、董事长，贵为“厅局级领导”，办公室里却从不做个人装点。这让他更加失落：自己只是个“流水的兵”，有职业没事业。4年后，盛希泰离开了从业22年的证券投行，慢慢摸上了天使投资之路。
　　后来，以前的同行拜访他，问何必做这个买卖，都是“慢钱”。
　　盛希泰回答：“你们哪懂我的快感。”
　　天使+的投资哲学
　　2013年9月，前厅局级领导盛希泰辞职下海。不到11个月，一个名为“昆仑决”的自由搏击品牌，就成为和老牌搏击节目“武林风”并驾齐驱的赛事。14个月后，昆仑决引入新一轮融资，估值1.5亿美元。2014年年底，在全国收视率排名中，昆仑决冲到第二名，仅次于《非诚勿扰》，粉丝数量达千万级。
　　一年时间，从0到N，这颠覆了盛希泰的认知。尤其是，催化这一奇迹的正是他自己。
　　他做了两件事：引入自己的人脉和资源，引入自己的经验和格局。
　　作为联合创始人，盛希泰投资姜华后，快速为昆仑决解决从办公场地到后续融资的问题，IDG和真格基金相继进入。
　　2014年元月，昆仑决首场比赛在泰国举行。青海卫视周日晚22：30播出后，波澜不惊。第二场比赛，昆仑决通过与武林风合作，扫清落地国内的审批障碍，作为合作条件之一，比赛费用都由昆仑决支付。这场比赛火爆异常，搏击爱好者一下子知道了昆仑决，很多人成为它的粉丝。
　　更幸运的是，这一年国家体育产业政策的出台和大型赛事的审批放开。昆仑决提前一年卡住位，站在了风口上。如今，昆仑决已经不是一个纯粹的搏击类比赛，而成为一个坐拥电商、服饰、比赛、游戏等业务板块的超级IP，被视为“互联网+体育”的典范。
　　“被需要才是最大的享受。”昆仑决颠覆了盛希泰对天使投资的认知：“原来天使的有趣在于，以我的年龄、阅历、人脉、资源、经验等等，真的可以让一个创业者和创业项目发生豹变！有我没我，是生死之别。”
　　——洪泰的投资哲学也因此得以构建：天使+（ANGEL PLUS）。后来，这两个单词成了洪泰的英文名。
　　2015年，盛希泰被评为清科集团 “2015年天使投资人Top10”。他并不认为这叫成功，因为机构化天使投资是团队作业。对一名投资经理的评估是不能量化的，盛希泰鼓励“小崽子”们都去做明星：“洪泰只有泰哥一个人有知名度，这不叫成功。明年十大投资人中还只有我，那就是洪泰的失败。你们每个人都成为明星，我隐在后面做战略和后勤，江湖只有爷的传说，不见爷的身影，洪泰才真成功。”
　　对商业本质和人性的把握
　　2014年年初，盛希泰偶然接触了惠民网团队并果断决定投资这个被300个投资机构放弃过、业内大佬均不看好的项目。现在，这个项目已成为国内最大的社区电商及超市进货平台，估值20亿美元。
　　这让盛希泰对天使投资有了进一步感悟：这个行业里没有神仙，我们要寻找那种有成功特质的人，这种特质包括但不限于学习能力、坚持能力、自省能力。
　　进一步延伸，天使投资的奥义在于洞悉人性。
　　洪泰成立的2014年年底，中国创业元年即将到来，6 200家早期投资机构蓄势待发，“双创”口号呼之欲出，中国式创业狂欢让人目眩神迷。但人性从未改变过。搏击手盛希泰开始像个老手那样，冷静，理性，寻找自己的节奏。
　　2015年初，在全行业的O2O投资到达顶峰时，洪泰提出O2O是一个伪命题，聪明的投资人不应进行贴标签和运动式的投资。2015年下半年，当大部分 投资者唯恐避O2O而不及时，洪泰接连投资了数个O2O项目。这些项目的CEO普遍有深厚线下基础，生存能力极强，又有互联网思维。短短几个月，这些项目 的发展都极为迅速。
　　到了2015年5月，市场仍对股市抱有极高期望时，盛希泰提醒要及时避险。当8月份连续股灾已成现实时，他撰文呼吁长期看好中国，创业投资应缚住危机中的机会。“我们看到的是中国有人、有钱、有智、有欲的基础没变，移动互联网时代中国的绝对优势才刚刚显现。”
　　——洪泰，就是在坚持对商业本质和人性的把握。而在更宏观的层面，洪泰则通过构架自循环的创业生态，赋予“天使+”更多内涵，比如孵化器矩阵，比如全生命周期基金，比如自成创业生态的洪泰帮。
　　显然，盛希泰不是一个安分的天使，他喜欢组合拳，发动的是规模化战争。无论是孵化器矩阵还是基金矩阵，都将共同交织成一张延伸到各个维度的网。最终，优秀的创业者在哪里，这张网将出现在哪里。而洪泰不只是一只基金，它谋取的是创投全产业链。