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【摘要】近年来，工程项目的数量不断增加，建设规模也不断扩大，为了保证建设收益，工程项目的成本控制变得愈加重要。通过工程建设项目的成本控制，能够很好的将工程项目的建设成本控制在合理的范围之内，最大限度的保证企业的经济效益，对工程建设行业的发展也有很好的帮助和促进作用。本文将会就工程项目建设的造价管理问题进行具体的分析论述，希望本文的论述能够给相关领域的发展有一定的帮助和参考。
【关键词】工程项目;工程造价;问题;管理;措施;成本
建筑项目的工期相对较长、规模大、资金消耗多，以上特征对造价管理工作提出较高的要求。管理者应掌握项目的管理重点，从各个管理流程逐一进行，实施管理措施，科学控制造价，保证项目的顺利建设。
1、建筑项目造价管理方法
建筑项目的施工周期长，存在多種不确定因素，可能对造价产生不利影响，导致项目成本消耗过高。造价管理能够保证工程质量，从项目实施各个流程入手，不断优化造价管理措施，保证造价处于合理范围，获取较高的效益。实际上造价管理为动态过程，在工程建设的整个阶段都涉及到此项工作。为保证管理效果，应构建完善的造价管理体系，确保对全程造价展开动态监控。具体管理过程，相关人员可使用限额设计，不断优化设计方案;使用概算、估算等计算方式，计算出施工成本，进而对其进行合理约束;产生变更时，及时调整预算目标;分别从技术、合同等方面控制项目实施整个过程。
2、工程项目造价管理存在的主要问题
2.1工程项目建设环节的协调问题
工程项目的建设的全过程都需要进行造价控制和实际管理，项目的每一个环节和阶段都离不开工程造价管理。但是就目前的工程项目建设情况来看，我国的工程造价管理与建设环节之间并不协调，存在着很多不协调的地方，导致工程项目的造价管理与项目建设的环节之间存在着脱节的情况，无法保证工程建设造价管理的有效性，项目的成本很难控制在合理的范围内。在工程项目建设的过程中，成本管理工作存在着一定的滞后性，导致工程项目的成本管理控制与无法满足实际建设管理要求，工程项目的建设成本最终超出预期。另外，在工程造价管理的过程中，还存在着各个建设环节之间的沟通也存在着严重的问题，不同建设环节的建设过程中，缺乏及时的沟通了解，导致建设过程中出现冲突，影响工程项目施工的顺利开展，不仅无法保证工程项目的成本控制实现，反而因为管理冲突影响工程的顺利建设，导致建设成本增加。
2.2施工建设与管理人员的素质问题
工程项目建设的数量和规模不断扩大，为了保证工程项目的顺利建设，工程项目建设队伍不得不进行人员的扩编，因为工程建设施工队伍的管理体系还不完善，导致工程项目建设以及工程造价管理队伍的人员素质偏低，直接影响着工程项目建设成本管理的效果实现。工程项目建设过程的，建设人员的素质能力不够，会直接影响到工程项目的建设成本控制，加上工程造价人员的专业能力不够，导致很多工程项目建设的造价管理最终成为一种形式。虽然近年来一直在倡导工程项目建设管理人员的素质建设，并且成立了专门的工程造价管理人员培训机构，但是这些工程造价管理的人才数量供应还无法满足现实管理工作的实际需要，队伍的整体素质并没有得到很好的改善，导致在工程项目建设管理的过程中依旧很难保证对施工预算的有效控制。
2.3对工程项目成本控制的认识问题
目前，在工程项目的成本控制方面，工程项目的负责人在成本控制和管理方面的认识存在不足，只重视工程项目建设的质量实现，完全忽视工程造价控制的作用，给工程项目建设的成本控制造成了很大的困难，导致工程项目建设的成本严重超出实际预算，给建设企业造成了巨大的经济损失。因为对成本控制的认识不足，工程项目建设过程中，材料浪费的现象十分普遍，而且建设施工人数远远超出实际需要，人工成本的浪费现象也十分严重，导致工程项目的造价管理形式化，无法保证将建设成本控制在合理的范围内，不利于工程项目建设的经济效益实现。
3、建筑工程项目造价管理主要措施
3.1关注设计造价管理
项目设计阶段的造价管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程设计成本为总体成本的1%，虽然占据比例较小，但是其产生的影响程度可高达项目总体成本的75%左右。通过以上数据可以看出，关注设计阶段的造价管理非常重要。此阶段的管理重点为项目投资，以合理的设计，对项目成本进行控制，防止施工阶段出现不合理的问题，延误工期，增加管理费用、施工费用等。严重时还会出现返工，影响项目质量和造价。项目设计者应具备高度的造价意识，保证建筑项目的设计符合国家规范要求的前提下，合理选择先进的施工技术，整合各项设计资源，设计出合理的建筑结构。
3.2全生命周期的动态管理
在建筑工程造价全过程管理中，由于影响工程造价的因素较多，包含了内部因素与外部因素、可控因素与不可控因素等，有些不稳定因素的存在不仅加剧了工程造价管理的难度，还会使得工程造价与工程实际的偏差较大。具体来说，如果在工程项目建设前期对于工程环境的勘察不到位，就会使得工程建设中会受到施工现场地质、水文、环境等的影响，导致工程施工成本增加。另外，建筑工程建设中的一些政策性因素与市场性因素也会导致工程投资成本的变化等，最终使得工程造价管理存在诸多的问题。
3.3加强工作人员素质建设
任何工程项目的建设和管理都离不开人的作用发挥，工程项目的造价管理亦是如此，要想保证工程项目建设造价控制的质量和效果实现，就必须要重视相关工作人员的素质建设。首先，工程项目的建设需要大量的建设人员，建设人员的素质能力直接影响着工程建设的成本支出，因此，要想将建设成本控制在合理的范围内，必须要加强建设人员的素质提升，从根源上减低建设成本;其次，工程造价的管理必然离不开专业的管理人员，为了成本控制管理工作的质量提升，需要不断强化工程造价管理人员的专业水平，做好管理人员的素质培养，通过管理队伍的素质提升保证工程项目的经济效益实现。
3.4竣工结算环节的造价控制
结算环节的造价管理是最终管理环节。建设单位应使用规范的流程，保证管理效果。此阶段需要设计人员结合施工情况，掌握施工过程存在的各项变更，明确工量增减情况，把握审计重点。工程款的审计结算关系着施工企业利益，同时是造价管理价值的最终体现。审计师应结合施工现场的实际情况，科学选择定额，结合国家相关规定确定取费标准。按照施工队上报的送审额，审计确定审定额，按照公式（送审额-审定额）/送审额×100%计算出“审减率”。
结语：
如今，社会发展和建设的脚步不断加快，为了更好的保证工程建设的经济效益实现，促进工程建设行业的良好发展，需要我们提高对工程造价的重视程度，不断加强管理人员的素质建设，并结合工程建设的发展进行管理模式和手段的创新等，提升工程造价的管理质量，保证工程项目建设效益良好实现。
参考文献：
[1]董冬霞.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建材与装饰，2019（19）：179-180.
[2]龙永良.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].智能城市，2019，5（9）：164-165.
[3]张淑荣，李国旗.浅析非经营性综合类项目建设周期内的造价管理工作[J].公路交通科技：应用技术版，2019（1）.
[4]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材，2019（3）.
【关键词】工程项目;工程造价;问题;管理;措施;成本
建筑项目的工期相对较长、规模大、资金消耗多，以上特征对造价管理工作提出较高的要求。管理者应掌握项目的管理重点，从各个管理流程逐一进行，实施管理措施，科学控制造价，保证项目的顺利建设。
1、建筑项目造价管理方法
建筑项目的施工周期长，存在多種不确定因素，可能对造价产生不利影响，导致项目成本消耗过高。造价管理能够保证工程质量，从项目实施各个流程入手，不断优化造价管理措施，保证造价处于合理范围，获取较高的效益。实际上造价管理为动态过程，在工程建设的整个阶段都涉及到此项工作。为保证管理效果，应构建完善的造价管理体系，确保对全程造价展开动态监控。具体管理过程，相关人员可使用限额设计，不断优化设计方案;使用概算、估算等计算方式，计算出施工成本，进而对其进行合理约束;产生变更时，及时调整预算目标;分别从技术、合同等方面控制项目实施整个过程。
2、工程项目造价管理存在的主要问题
2.1工程项目建设环节的协调问题
工程项目的建设的全过程都需要进行造价控制和实际管理，项目的每一个环节和阶段都离不开工程造价管理。但是就目前的工程项目建设情况来看，我国的工程造价管理与建设环节之间并不协调，存在着很多不协调的地方，导致工程项目的造价管理与项目建设的环节之间存在着脱节的情况，无法保证工程建设造价管理的有效性，项目的成本很难控制在合理的范围内。在工程项目建设的过程中，成本管理工作存在着一定的滞后性，导致工程项目的成本管理控制与无法满足实际建设管理要求，工程项目的建设成本最终超出预期。另外，在工程造价管理的过程中，还存在着各个建设环节之间的沟通也存在着严重的问题，不同建设环节的建设过程中，缺乏及时的沟通了解，导致建设过程中出现冲突，影响工程项目施工的顺利开展，不仅无法保证工程项目的成本控制实现，反而因为管理冲突影响工程的顺利建设，导致建设成本增加。
2.2施工建设与管理人员的素质问题
工程项目建设的数量和规模不断扩大，为了保证工程项目的顺利建设，工程项目建设队伍不得不进行人员的扩编，因为工程建设施工队伍的管理体系还不完善，导致工程项目建设以及工程造价管理队伍的人员素质偏低，直接影响着工程项目建设成本管理的效果实现。工程项目建设过程的，建设人员的素质能力不够，会直接影响到工程项目的建设成本控制，加上工程造价人员的专业能力不够，导致很多工程项目建设的造价管理最终成为一种形式。虽然近年来一直在倡导工程项目建设管理人员的素质建设，并且成立了专门的工程造价管理人员培训机构，但是这些工程造价管理的人才数量供应还无法满足现实管理工作的实际需要，队伍的整体素质并没有得到很好的改善，导致在工程项目建设管理的过程中依旧很难保证对施工预算的有效控制。
2.3对工程项目成本控制的认识问题
目前，在工程项目的成本控制方面，工程项目的负责人在成本控制和管理方面的认识存在不足，只重视工程项目建设的质量实现，完全忽视工程造价控制的作用，给工程项目建设的成本控制造成了很大的困难，导致工程项目建设的成本严重超出实际预算，给建设企业造成了巨大的经济损失。因为对成本控制的认识不足，工程项目建设过程中，材料浪费的现象十分普遍，而且建设施工人数远远超出实际需要，人工成本的浪费现象也十分严重，导致工程项目的造价管理形式化，无法保证将建设成本控制在合理的范围内，不利于工程项目建设的经济效益实现。
3、建筑工程项目造价管理主要措施
3.1关注设计造价管理
项目设计阶段的造价管理是容易忽略的部分。研究表明，建筑工程设计成本为总体成本的1%，虽然占据比例较小，但是其产生的影响程度可高达项目总体成本的75%左右。通过以上数据可以看出，关注设计阶段的造价管理非常重要。此阶段的管理重点为项目投资，以合理的设计，对项目成本进行控制，防止施工阶段出现不合理的问题，延误工期，增加管理费用、施工费用等。严重时还会出现返工，影响项目质量和造价。项目设计者应具备高度的造价意识，保证建筑项目的设计符合国家规范要求的前提下，合理选择先进的施工技术，整合各项设计资源，设计出合理的建筑结构。
3.2全生命周期的动态管理
在建筑工程造价全过程管理中，由于影响工程造价的因素较多，包含了内部因素与外部因素、可控因素与不可控因素等，有些不稳定因素的存在不仅加剧了工程造价管理的难度，还会使得工程造价与工程实际的偏差较大。具体来说，如果在工程项目建设前期对于工程环境的勘察不到位，就会使得工程建设中会受到施工现场地质、水文、环境等的影响，导致工程施工成本增加。另外，建筑工程建设中的一些政策性因素与市场性因素也会导致工程投资成本的变化等，最终使得工程造价管理存在诸多的问题。
3.3加强工作人员素质建设
任何工程项目的建设和管理都离不开人的作用发挥，工程项目的造价管理亦是如此，要想保证工程项目建设造价控制的质量和效果实现，就必须要重视相关工作人员的素质建设。首先，工程项目的建设需要大量的建设人员，建设人员的素质能力直接影响着工程建设的成本支出，因此，要想将建设成本控制在合理的范围内，必须要加强建设人员的素质提升，从根源上减低建设成本;其次，工程造价的管理必然离不开专业的管理人员，为了成本控制管理工作的质量提升，需要不断强化工程造价管理人员的专业水平，做好管理人员的素质培养，通过管理队伍的素质提升保证工程项目的经济效益实现。
3.4竣工结算环节的造价控制
结算环节的造价管理是最终管理环节。建设单位应使用规范的流程，保证管理效果。此阶段需要设计人员结合施工情况，掌握施工过程存在的各项变更，明确工量增减情况，把握审计重点。工程款的审计结算关系着施工企业利益，同时是造价管理价值的最终体现。审计师应结合施工现场的实际情况，科学选择定额，结合国家相关规定确定取费标准。按照施工队上报的送审额，审计确定审定额，按照公式（送审额-审定额）/送审额×100%计算出“审减率”。
结语：
如今，社会发展和建设的脚步不断加快，为了更好的保证工程建设的经济效益实现，促进工程建设行业的良好发展，需要我们提高对工程造价的重视程度，不断加强管理人员的素质建设，并结合工程建设的发展进行管理模式和手段的创新等，提升工程造价的管理质量，保证工程项目建设效益良好实现。
参考文献：
[1]董冬霞.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建材与装饰，2019（19）：179-180.
[2]龙永良.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].智能城市，2019，5（9）：164-165.
[3]张淑荣，李国旗.浅析非经营性综合类项目建设周期内的造价管理工作[J].公路交通科技：应用技术版，2019（1）.
[4]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材，2019（3）.