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2017年以来,苏州高新董事会充分发挥战略引领作用,应对行业和地区经济发展变化,制定“高新技术产业培育与投资运营商”的战略定位,由传统地产开发转为创新地产、节能环保、战略新兴产业为主的产业格局,并以非银金融与产业投资为转型的纽带和抓手,逐步推动产业转型升级。公司董事长王星表示,优秀的企业家要兼顾社会的发展,企业家精神一定包含对社会的担当,企业应以为社会持续创造价值为本,执着地创新才是企业不断提升社会价值的基石。
《董事会》:您长期任职企业领导人,如何看待创新对于企业的意义?
王星:企业创新是企业管理的一项重要内容,是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理到具体业务运行,企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题,而且并不是孤立地考虑某一方面的创新,而是要全盘考虑整个企业的发展,因为各方面创新是有较强的关联度的。我们苏州高新已将创新紧密地融入到我们的企业文化中,这对公司决策的转变以及顺应趋势都有其必要性。
《董事会》:公司近年来转型高新技术产业培育与投资运营商,背后的逻辑是?
王星:从传统地区性房地产企业转变为真正的既“高”又“新”的“高新技术产业培育与投资运营商”,促使我们依靠现有平台作为载体,培育、并购更多适合苏州高新转型的优质企业。
迄今为止,对东菱振动的并购是我們向先进制造业靠拢的标志性举措。现有研发能力的基础上,将通过搭建军民融合产业园、设立全国性测试服务基地、登陆资本市场等方式,进一步提升技术水平和市场竞争能力。环保业务顺应行业向综合性环保服务发展的趋势,公司以污水处理业务为基础,通过与行业龙头企业北控水务战略合作,并组建自身产业园区、环保投资平台,打造全产业链环保集团。产业地产业务覆盖特色小镇、旅游地产、商业地产、社区商业、市政代建等不同业态,业务布局的苏州、合肥、徐州、扬州、滁州均为区域中心城市或受益于周边城市溢出效应,经济基本面良好,其中重点打造的生命健康小镇项目,将特色产业引入和住宅开发结合,满足区域产业升级、人口聚集和城市功能完善的需求。非银金融与产业投资业务领域,公司一方面通过融资租赁、保理等业务的开展,服务于公司产业及区内优质企业,另一方面参股热电、物流、创投等与公司产生协同效应企业的股权及拟上市公司股权,并通过与私募机构合作设立基金及直投等方式,投资先进制造、环保等行业公司股权,为公司资本运作储备项目资源。未来,公司还会沿着这样的产业布局路线继续深化转型发展。
《董事会》:作为国有控股上市公司,管理如何匹配转型?
王星:我们一直秉承不断创新的原则,在产业转型升级导向下,公司形成了“2+3管理体系”,覆盖产业管理、资金管理、预算管理、人才引育、内控法务;同时,公司以并购项目形成新的利润增长点,以平台整合形成集团化、专业化发展,以模式创新带动原有产业重塑,以强化管控实现降本增效,以文化构筑激发企业活力,全面实施战略转型,为2018年产业升级的深入推进打下了坚实的基础。对于人才引育,公司一方面通过引进博士、硕士等高层次人才,更好满足公司业务发展对于专业人才的需要;另一方面,面向中高层管理人员开展绩效、行业、战略等专题培训,提升管理水平和工作能力。同时,公司成立人力资源共享中心,在招聘、薪资结构、培训开发等方面实现共享;推出青年员工赴下属企业任实职的人才轮动方案,更好激发公司上下的工作热情和创新活力。
受制于国有企业体制,苏州高新现在面临两方面问题:房地产业务占比太高;公司如何吸引优秀人才并且留住人才。对于第一个问题,我们在保持现有地产板块的同时,加快发展其他板块的稳健扩充。对于第二个问题,苏州高新正在不断树立自己的企业文化,并果断实施英才计划,招聘国内知名211、985院校毕业生。这些年的英才计划不断为企业注入了新鲜血液,其中很多已经是我们中层管理团队的主要组成。
《董事会》:董事会、企业家在转型过程中发挥怎样的作用?
王星:董事会充分发挥战略引领作用,应对行业和地区经济发展变化,制定“高新技术产业培育与投资运营商”的战略定位。可以说,我们目前处于产业转型升级的关键时期,转型需要有脱胎换骨的决心,需要员工共同努力,公司管理层首先要做好带头作用。
在我看来,一个优秀的企业家不单单是以企业盈利为目的,而是同时兼顾对社会的贡献,如何让整个生态链健康有序地发展,这也是为什么我们如此重视环保产业的初衷。无论是污水、危废还是污泥的处理,都是为了确保经济可持续的发展。我们接下来还计划统一接管2000公里的市政管道维护,为了更好地保证污水排放和居民自来水供应。所以我觉得一个优秀的企业家不单单要环顾企业的发展,也要兼顾社会的发展。
企业家精神一定包含对社会的担当,企业应以为社会持续创造价值为本,执着地创新才是企业不断提升社会价值的基石,顺应创新成果,结合快速变革的产业环境才能让企业立于不败之地。
《董事会》:您长期任职企业领导人,如何看待创新对于企业的意义?
王星:企业创新是企业管理的一项重要内容,是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从整个公司管理到具体业务运行,企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题,而且并不是孤立地考虑某一方面的创新,而是要全盘考虑整个企业的发展,因为各方面创新是有较强的关联度的。我们苏州高新已将创新紧密地融入到我们的企业文化中,这对公司决策的转变以及顺应趋势都有其必要性。
《董事会》:公司近年来转型高新技术产业培育与投资运营商,背后的逻辑是?
王星:从传统地区性房地产企业转变为真正的既“高”又“新”的“高新技术产业培育与投资运营商”,促使我们依靠现有平台作为载体,培育、并购更多适合苏州高新转型的优质企业。
迄今为止,对东菱振动的并购是我們向先进制造业靠拢的标志性举措。现有研发能力的基础上,将通过搭建军民融合产业园、设立全国性测试服务基地、登陆资本市场等方式,进一步提升技术水平和市场竞争能力。环保业务顺应行业向综合性环保服务发展的趋势,公司以污水处理业务为基础,通过与行业龙头企业北控水务战略合作,并组建自身产业园区、环保投资平台,打造全产业链环保集团。产业地产业务覆盖特色小镇、旅游地产、商业地产、社区商业、市政代建等不同业态,业务布局的苏州、合肥、徐州、扬州、滁州均为区域中心城市或受益于周边城市溢出效应,经济基本面良好,其中重点打造的生命健康小镇项目,将特色产业引入和住宅开发结合,满足区域产业升级、人口聚集和城市功能完善的需求。非银金融与产业投资业务领域,公司一方面通过融资租赁、保理等业务的开展,服务于公司产业及区内优质企业,另一方面参股热电、物流、创投等与公司产生协同效应企业的股权及拟上市公司股权,并通过与私募机构合作设立基金及直投等方式,投资先进制造、环保等行业公司股权,为公司资本运作储备项目资源。未来,公司还会沿着这样的产业布局路线继续深化转型发展。
《董事会》:作为国有控股上市公司,管理如何匹配转型?
王星:我们一直秉承不断创新的原则,在产业转型升级导向下,公司形成了“2+3管理体系”,覆盖产业管理、资金管理、预算管理、人才引育、内控法务;同时,公司以并购项目形成新的利润增长点,以平台整合形成集团化、专业化发展,以模式创新带动原有产业重塑,以强化管控实现降本增效,以文化构筑激发企业活力,全面实施战略转型,为2018年产业升级的深入推进打下了坚实的基础。对于人才引育,公司一方面通过引进博士、硕士等高层次人才,更好满足公司业务发展对于专业人才的需要;另一方面,面向中高层管理人员开展绩效、行业、战略等专题培训,提升管理水平和工作能力。同时,公司成立人力资源共享中心,在招聘、薪资结构、培训开发等方面实现共享;推出青年员工赴下属企业任实职的人才轮动方案,更好激发公司上下的工作热情和创新活力。
受制于国有企业体制,苏州高新现在面临两方面问题:房地产业务占比太高;公司如何吸引优秀人才并且留住人才。对于第一个问题,我们在保持现有地产板块的同时,加快发展其他板块的稳健扩充。对于第二个问题,苏州高新正在不断树立自己的企业文化,并果断实施英才计划,招聘国内知名211、985院校毕业生。这些年的英才计划不断为企业注入了新鲜血液,其中很多已经是我们中层管理团队的主要组成。
《董事会》:董事会、企业家在转型过程中发挥怎样的作用?
王星:董事会充分发挥战略引领作用,应对行业和地区经济发展变化,制定“高新技术产业培育与投资运营商”的战略定位。可以说,我们目前处于产业转型升级的关键时期,转型需要有脱胎换骨的决心,需要员工共同努力,公司管理层首先要做好带头作用。
在我看来,一个优秀的企业家不单单是以企业盈利为目的,而是同时兼顾对社会的贡献,如何让整个生态链健康有序地发展,这也是为什么我们如此重视环保产业的初衷。无论是污水、危废还是污泥的处理,都是为了确保经济可持续的发展。我们接下来还计划统一接管2000公里的市政管道维护,为了更好地保证污水排放和居民自来水供应。所以我觉得一个优秀的企业家不单单要环顾企业的发展,也要兼顾社会的发展。
企业家精神一定包含对社会的担当,企业应以为社会持续创造价值为本,执着地创新才是企业不断提升社会价值的基石,顺应创新成果,结合快速变革的产业环境才能让企业立于不败之地。