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【摘 要】衰老矿井受矿井条件影响采掘比一般较难把握，通过对计划、设计、执行、劳动组织等方面的分析，阐述了矿井影响采煤、掘进的一些因素，同时针对矿井的现实情况从上述几个方面提出了应对措施，使衰老矿井的采煤掘进关系处于一个平稳的水平，对矿井稳定生产有一定的指导意义。
【关键词】衰老矿井；采掘关系；设计；劳动组织
矿井生产保持稳定的影响因素一般有煤层赋存的地质情况、矿井生产的技术装备情况以及矿井采掘关系等，煤层是自然形成的，其赋存情况无法改变，技术装备则可以根据矿井生产情况来决定，而保持矿井的采掘关系协调，才是保持矿井生产稳定的关键。
1.面临的现状
皖北煤电集团公司百善煤矿产量核定为150W吨，作为一个已经服务55年的衰老型矿井，受井下采场条件等不利因素影响，产量已减至目前的50W吨左右，现已进入矿井衰老期，矿井生產主要为回收边角块段及采区煤柱，根据矿井生产规划，本着集中生产，系统生产效率最大化为原则，逐年较少活动采区，由里到外逐步报废生产系统，采煤、掘进活动大多处于矿井边界以及采区残留煤柱，为边角及各类保护煤柱，采场条件逐年恶化，采场生产能力逐年下降，且圈定工作面大多面积小、储量低，同时采煤、掘进活动的区域范围内巷道的矿山压力显现的都比较明显，旧巷道支护材料受矿压影响维护量较大，新掘巷道受矿压影响返修率较高，同时针对采煤、掘进活动处于边角块段这一特点，导致运输路线长且复杂，并没有因为工作面面积小而减少掘进的准备时间，反而造成工作面造成了采掘比不稳定，如何更好的协调好采、掘关系成为我矿的切实问题。
2.超前考虑，科学计划
对于以生产为主的企业来说，计划就是对未来各个部门所需完成工作的统筹安排，也就要求计划要有其必备的超前性，针对性，指导性。
每年初矿里都会组织人员分析矿井采场情况制定出本年度的生产任务，为了使生产任务平稳，要求每半年，每季度，每月的计划在扣除合理的影响因素之外上下浮动不应太大，从而使计划具备科学性、可操作性以及均衡性。
计划并不只是把产量任务分解下去，每次计划都要超前考虑区队人员的人数以及人员年龄结构情况，同时也要重点分析采场的情况，对各个工作面的实际情况有针对的分析，比如采煤区队，人员配备一样，但是人员年龄结构不一样，采煤工作面的条件有差异，需过断层或老巷抑或是工作面有薄煤带，那就需要分析这些异常情况会对本月的产量影响多少？
同样的，对于掘进区队，一样的人员配置，人员机构也差不错，但是出货系统不一样，一个可以通过链板机、皮带机直接进系统，而另一个需要通过若干绞车中转方能进系统，那么计划进尺要是一样的话那肯定会有意见产生，这就要求计划细化到工作面的具体情况，充分把上述因素考虑进去，这样计划出来的数据就具备很强的操作性，从而被执行下去。
采煤工作面的推进情况明确了，那就很好安排掘进区队的掘进任务了，并以此确定最合理的采掘比，从而确保采掘计划对矿井生产具有较强的指导性。
3.优化组织，合理生产
生产计划制定出来后，计划是否科学、合理只有通过实践方能验证，所以就需要把计划坚定不移的执行下去，切实落实好既定计划才是重中之重，而这个重中之重就是采掘区队、甚至是班组的生产能力以及组织能力。
采掘区队拿到生产计划后应及时组织相关人员针对计划任务进行分析，充分了解计划工作内可能存在的影响生产的各种因素，积极优化，合理组织生产，以某一掘进队来说，该掘进队计划任务内可以预知存在1条断层，同时需要过2个老巷道，那这个队就需要针对构造及老巷道进行分析，制定出可靠的方案，并对工期有一个估计，合理安排进尺任务，就不能按常规方法分配任务了，即定每天及每班的生产任务拿总任务平均分配到每天或每班，由于构造及老巷道的影响，这期间若无法按计划完成，那本月的计划任务肯定完成不了。
同样，正常掘进的话可以完成任务，但是赶上过断层或老巷道的生产班完成任务就比较吃力抑或是玩不成既定任务，这就要求把过断层及老巷道的影响时间推算出来，安排生产任务时正常掘进时可以多点，过断层或老巷道时可以少点，从而在确保每班的劳动强度相差不多的前提下能够完成生产任务，但是也不不能忽视一点，就是也不能错误的估计过断层和老巷道的影响，困难估计小了，本月的任务肯定超额，困难估计过大，本月的任务肯定玩不成，所以这就要求区队管理人员有一定的现场风险预估能力，同时根据预估情况积极优化，合理组织安排生产。从而确保采掘区队对计划真正落实到实处，同时把完成情况的上下浮动率控制在合理范围内。
4.执行坚定，标准严格
每一份计划都是遵循矿井的相关制度制定出来的，其合理性，确定性，科学性毋庸置疑，无论从矿级、区（科）级都要从思想上重视起来，坚定不移的执行、完成计划，尽量减少行政及相关因素对计划推进造成的影响。
矿里要以各专业质量标准化创建为契机，深入开展质量标准化创建持续推进，打造精品工程，确保掘进巷道进尺的动态达标，同时充分考虑工作面采场条件选择合理的支护形式，极大限度的减少掘进转修护的工作量，以此为基础采煤质量标准化创建亦能事半功倍。
同时矿里职能科室也要加大工程的监督考核，杜绝弄虚作假，确保工程从开工到施工直至交接验收这一流程的顺畅，各部门之间亦精诚团结、相互配合，从而把各项制度、标准落实到实处，打造出精品工程。
5.科学设计，源头抓起
设计工作是煤矿生产的第一步，工作面设计开始之前就要做好地质、供电、通风、运输等相关的资料收集工作，做好采煤、掘进、机运、通风等的协调关系，并充分利用各种手段手段，如瞬变电磁探测、打钻等来探测工作面的地质情况，从而确定采煤、掘进过程中可能遇到的不利因素，然后再对这些不利因素进行充分分析考虑，并以此为基础在设计中把机风巷的布置到水仓、料场的分布都做到最协调，真正做到设计出来的的东西就是有用的，设计中没有的就是不需要的，从源头上处理好工作面的采掘关系。
6.结束语
综上所述，真正做好采掘衔接工作就得从计划、设计、落实这三方面来抓，计划是宏观，设计是准绳，而落实是重点，落实又包含着生产组织、标准创建、领导重视等方方面面，只要合理、科学的协调好这几方面的关系，就能做好矿井的采掘协调工作。
【关键词】衰老矿井；采掘关系；设计；劳动组织
矿井生产保持稳定的影响因素一般有煤层赋存的地质情况、矿井生产的技术装备情况以及矿井采掘关系等，煤层是自然形成的，其赋存情况无法改变，技术装备则可以根据矿井生产情况来决定，而保持矿井的采掘关系协调，才是保持矿井生产稳定的关键。
1.面临的现状
皖北煤电集团公司百善煤矿产量核定为150W吨，作为一个已经服务55年的衰老型矿井，受井下采场条件等不利因素影响，产量已减至目前的50W吨左右，现已进入矿井衰老期，矿井生產主要为回收边角块段及采区煤柱，根据矿井生产规划，本着集中生产，系统生产效率最大化为原则，逐年较少活动采区，由里到外逐步报废生产系统，采煤、掘进活动大多处于矿井边界以及采区残留煤柱，为边角及各类保护煤柱，采场条件逐年恶化，采场生产能力逐年下降，且圈定工作面大多面积小、储量低，同时采煤、掘进活动的区域范围内巷道的矿山压力显现的都比较明显，旧巷道支护材料受矿压影响维护量较大，新掘巷道受矿压影响返修率较高，同时针对采煤、掘进活动处于边角块段这一特点，导致运输路线长且复杂，并没有因为工作面面积小而减少掘进的准备时间，反而造成工作面造成了采掘比不稳定，如何更好的协调好采、掘关系成为我矿的切实问题。
2.超前考虑，科学计划
对于以生产为主的企业来说，计划就是对未来各个部门所需完成工作的统筹安排，也就要求计划要有其必备的超前性，针对性，指导性。
每年初矿里都会组织人员分析矿井采场情况制定出本年度的生产任务，为了使生产任务平稳，要求每半年，每季度，每月的计划在扣除合理的影响因素之外上下浮动不应太大，从而使计划具备科学性、可操作性以及均衡性。
计划并不只是把产量任务分解下去，每次计划都要超前考虑区队人员的人数以及人员年龄结构情况，同时也要重点分析采场的情况，对各个工作面的实际情况有针对的分析，比如采煤区队，人员配备一样，但是人员年龄结构不一样，采煤工作面的条件有差异，需过断层或老巷抑或是工作面有薄煤带，那就需要分析这些异常情况会对本月的产量影响多少？
同样的，对于掘进区队，一样的人员配置，人员机构也差不错，但是出货系统不一样，一个可以通过链板机、皮带机直接进系统，而另一个需要通过若干绞车中转方能进系统，那么计划进尺要是一样的话那肯定会有意见产生，这就要求计划细化到工作面的具体情况，充分把上述因素考虑进去，这样计划出来的数据就具备很强的操作性，从而被执行下去。
采煤工作面的推进情况明确了，那就很好安排掘进区队的掘进任务了，并以此确定最合理的采掘比，从而确保采掘计划对矿井生产具有较强的指导性。
3.优化组织，合理生产
生产计划制定出来后，计划是否科学、合理只有通过实践方能验证，所以就需要把计划坚定不移的执行下去，切实落实好既定计划才是重中之重，而这个重中之重就是采掘区队、甚至是班组的生产能力以及组织能力。
采掘区队拿到生产计划后应及时组织相关人员针对计划任务进行分析，充分了解计划工作内可能存在的影响生产的各种因素，积极优化，合理组织生产，以某一掘进队来说，该掘进队计划任务内可以预知存在1条断层，同时需要过2个老巷道，那这个队就需要针对构造及老巷道进行分析，制定出可靠的方案，并对工期有一个估计，合理安排进尺任务，就不能按常规方法分配任务了，即定每天及每班的生产任务拿总任务平均分配到每天或每班，由于构造及老巷道的影响，这期间若无法按计划完成，那本月的计划任务肯定完成不了。
同样，正常掘进的话可以完成任务，但是赶上过断层或老巷道的生产班完成任务就比较吃力抑或是玩不成既定任务，这就要求把过断层及老巷道的影响时间推算出来，安排生产任务时正常掘进时可以多点，过断层或老巷道时可以少点，从而在确保每班的劳动强度相差不多的前提下能够完成生产任务，但是也不不能忽视一点，就是也不能错误的估计过断层和老巷道的影响，困难估计小了，本月的任务肯定超额，困难估计过大，本月的任务肯定玩不成，所以这就要求区队管理人员有一定的现场风险预估能力，同时根据预估情况积极优化，合理组织安排生产。从而确保采掘区队对计划真正落实到实处，同时把完成情况的上下浮动率控制在合理范围内。
4.执行坚定，标准严格
每一份计划都是遵循矿井的相关制度制定出来的，其合理性，确定性，科学性毋庸置疑，无论从矿级、区（科）级都要从思想上重视起来，坚定不移的执行、完成计划，尽量减少行政及相关因素对计划推进造成的影响。
矿里要以各专业质量标准化创建为契机，深入开展质量标准化创建持续推进，打造精品工程，确保掘进巷道进尺的动态达标，同时充分考虑工作面采场条件选择合理的支护形式，极大限度的减少掘进转修护的工作量，以此为基础采煤质量标准化创建亦能事半功倍。
同时矿里职能科室也要加大工程的监督考核，杜绝弄虚作假，确保工程从开工到施工直至交接验收这一流程的顺畅，各部门之间亦精诚团结、相互配合，从而把各项制度、标准落实到实处，打造出精品工程。
5.科学设计，源头抓起
设计工作是煤矿生产的第一步，工作面设计开始之前就要做好地质、供电、通风、运输等相关的资料收集工作，做好采煤、掘进、机运、通风等的协调关系，并充分利用各种手段手段，如瞬变电磁探测、打钻等来探测工作面的地质情况，从而确定采煤、掘进过程中可能遇到的不利因素，然后再对这些不利因素进行充分分析考虑，并以此为基础在设计中把机风巷的布置到水仓、料场的分布都做到最协调，真正做到设计出来的的东西就是有用的，设计中没有的就是不需要的，从源头上处理好工作面的采掘关系。
6.结束语
综上所述，真正做好采掘衔接工作就得从计划、设计、落实这三方面来抓，计划是宏观，设计是准绳，而落实是重点，落实又包含着生产组织、标准创建、领导重视等方方面面，只要合理、科学的协调好这几方面的关系，就能做好矿井的采掘协调工作。