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国有企业改革过程中,集约化是趋势。建筑业资金集中管理中存在的问题主要是集团企业空间分散、资金存量及运行各自为政,造成管理信息不透明、不明晰,加大了管理成本,放大了管理风险。如何加强子公司资金集中管理,主要措施有物质上的网络保障、制度上的模拟信贷、机制上成立内部资金结算中心、加强全面预算管理等。在操作层面探讨建筑业集团子公司应用资金集中管理的具体方案,主要是方案的背景、机构与会计上的相应准备、具体的操作业务流程等。