企业文化是企业和企业人的思想和行为。新员工进入一个新公司后，简单讲会面临两种局面。一种是快速融入公司的文化，然后把企业文化融入到自己的工作行为中去，使自己的工作如鱼得水。另一局面就是，不能融入新公司的文化，这就导致新员工要么在工作岗位上无所事事，要么被迫离开。因此要想在企业得到更好发展，新员工应首先了解和认知企业文化的特征，并从工作、学习中尽快适应和融入。
　　电力企业文化“四”大特征
　　在长期的生产管理和经营过程中，电力企业形成了其特有的基本文化体系，随着社会经济的发展，改革开放步伐的深入和加快，企业文化在企业生存和发展中的地位日益突显。
　　“责”任当头
　　电力行业作为能源行业及国家经济发展的基础行业，承担着对职工、对企业、对社会和对国家发展提供动力的使命。这种使命感就是一种责任感，它要求电力企业把责任放在第一位，注重责任的意识的培养，无论大到电力集团，小到地方发电厂无一不在企业文化中强调责任意识，它包含了对职工培养的责任，对环境保护的责任，对国家奉献的责任等。
　　“安”字为重
　　“安”体现了电力企业对安全的重视，是其立企之本；安全文化建设是电力企业安全投入有效实施的有力保证。安全投入的不足，必然会造成安全设施的缺陷，埋下安全隐患。企业上下、方方面面，都会从安全的愿望出发，审视周围的安全环境，主观上要求得到安全保障，也就容易发现和提出安全设施方面存在的不足和问题，关心安全设施的有效性，安全投入就必须得到保证。
　　“计”、“律”严明
　　电力企业一直处于半封闭式军事化管理状态，所以在生产和管理过程中强调计划性和纪律性。要求有明确的生产计划和严格的操作标准，确保职工按要求执行，以保障整个电力系统的有序运行。
　　“党政”浓重
　　电力企业一般是由国家主管部门任命，且领导班子通常由党组成员担任。在电力企业文化建设中基本上都是由企业的党政部门牵头，所以企业文化建设必然与企业的党政文化建设相互联系，如大型电力企业的网站一般都开辟了诸如“思想政工”、“企业党建”、“廉政文化”此类的专栏。可见，党政工作已经成为电力企业文化建设的重要组成部分。
　　新员工适应企业文化的途径
　　认真对待新员工培训
　　新员工培训又称岗前培训、职前教育，是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程。新员工培训不但可以帮助员工了解企业的行为规范、福利待遇、可用资源等等，更重要的是将企业文化大义灌输到员工的大脑。
　　工作中多学、多问、多了解
　　投入到一个新的文化环境中肯定有一些陌生的地方，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多了解。对于看得见的规矩，找来公司的制度、流程和职位说明书，加以学习；对于看不见的规矩，也就是企业文化，马上虚心地向老员工请教，因为他们在公司的工作时间长，对公司的方方面可谓了解入微，多和他们交流可以让你少走很多弯路。另外，在工作中遇到问题拿不准时，千万不要不闻不问，而应主动大方地请教身边的同事，培养自己对公司的归属感。
　　谦虚行事
　　身处一个陌生的文化环境中，谦虚行事是必不可少的。在对公司的企业文化还没有基本了解的情况下，急于表现自己的所知所能，这样不但不能让别人对你刮目相看，还容易弄巧成拙，给人锋芒毕露的感觉，容易让人产生厌恶感，这是不利于融入公司的企业文化的。
　　每家公司都有自己独特的企业文化，作为新人都有一个逐步适应的过程。在没有了解公司的企业文化之前，采取谦虚行事的态度是明智的做法，千万不要急于求成，以至于给别人造成反面印象。
　　融入团队
　　企业文化主要体现在员工的行为上，融入到一个公司的企业文化，也就是融入这个团队。有团队必然有文化和他自身的一套规矩，个人英雄主义是行不通的。想要被一个团队所接纳，就得想办法接受和认同他们的价值观念，在这个团队找到自己的角色和职责。
　　积极参加公司举办的各种活动，这是新员工融入团队的一个有效方法。哪怕是共进一次午餐，也可以加深你和同事之间的关系。因为在工作中你和同事接触毕竟有限，而且大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深入地了解。
　　关于新员工的适应问题，还有许多其他有助解决的途径。总之，及时调整自己是必不可少的，包括自己的心态和工作技能。当然，除了前面所提及的电力企业文化的共性，各企业还有其不同的文化特性，这些则需要新员工在做好本职工作的同时，用心体会和感受，以助自己快速融入企业，成为真正的“企业人”。