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企业文化是企业和企业人的思想和行为。新员工进入一个新公司后,简单讲会面临两种局面。一种是快速融入公司的文化,然后把企业文化融入到自己的工作行为中去,使自己的工作如鱼得水。另一局面就是,不能融入新公司的文化,这就导致新员工要么在工作岗位上无所事事,要么被迫离开。因此要想在企业得到更好发展,新员工应首先了解和认知企业文化的特征,并从工作、学习中尽快适应和融入。
电力企业文化“四”大特征
在长期的生产管理和经营过程中,电力企业形成了其特有的基本文化体系,随着社会经济的发展,改革开放步伐的深入和加快,企业文化在企业生存和发展中的地位日益突显。
“责”任当头
电力行业作为能源行业及国家经济发展的基础行业,承担着对职工、对企业、对社会和对国家发展提供动力的使命。这种使命感就是一种责任感,它要求电力企业把责任放在第一位,注重责任的意识的培养,无论大到电力集团,小到地方发电厂无一不在企业文化中强调责任意识,它包含了对职工培养的责任,对环境保护的责任,对国家奉献的责任等。
“安”字为重
“安”体现了电力企业对安全的重视,是其立企之本;安全文化建设是电力企业安全投入有效实施的有力保证。安全投入的不足,必然会造成安全设施的缺陷,埋下安全隐患。企业上下、方方面面,都会从安全的愿望出发,审视周围的安全环境,主观上要求得到安全保障,也就容易发现和提出安全设施方面存在的不足和问题,关心安全设施的有效性,安全投入就必须得到保证。
“计”、“律”严明
电力企业一直处于半封闭式军事化管理状态,所以在生产和管理过程中强调计划性和纪律性。要求有明确的生产计划和严格的操作标准,确保职工按要求执行,以保障整个电力系统的有序运行。
“党政”浓重
电力企业一般是由国家主管部门任命,且领导班子通常由党组成员担任。在电力企业文化建设中基本上都是由企业的党政部门牵头,所以企业文化建设必然与企业的党政文化建设相互联系,如大型电力企业的网站一般都开辟了诸如“思想政工”、“企业党建”、“廉政文化”此类的专栏。可见,党政工作已经成为电力企业文化建设的重要组成部分。
新员工适应企业文化的途径
认真对待新员工培训
新员工培训又称岗前培训、职前教育,是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程。新员工培训不但可以帮助员工了解企业的行为规范、福利待遇、可用资源等等,更重要的是将企业文化大义灌输到员工的大脑。
工作中多学、多问、多了解
投入到一个新的文化环境中肯定有一些陌生的地方,这就要求新员工在工作中要多学、多问、多了解。对于看得见的规矩,找来公司的制度、流程和职位说明书,加以学习;对于看不见的规矩,也就是企业文化,马上虚心地向老员工请教,因为他们在公司的工作时间长,对公司的方方面可谓了解入微,多和他们交流可以让你少走很多弯路。另外,在工作中遇到问题拿不准时,千万不要不闻不问,而应主动大方地请教身边的同事,培养自己对公司的归属感。
谦虚行事
身处一个陌生的文化环境中,谦虚行事是必不可少的。在对公司的企业文化还没有基本了解的情况下,急于表现自己的所知所能,这样不但不能让别人对你刮目相看,还容易弄巧成拙,给人锋芒毕露的感觉,容易让人产生厌恶感,这是不利于融入公司的企业文化的。
每家公司都有自己独特的企业文化,作为新人都有一个逐步适应的过程。在没有了解公司的企业文化之前,采取谦虚行事的态度是明智的做法,千万不要急于求成,以至于给别人造成反面印象。
融入团队
企业文化主要体现在员工的行为上,融入到一个公司的企业文化,也就是融入这个团队。有团队必然有文化和他自身的一套规矩,个人英雄主义是行不通的。想要被一个团队所接纳,就得想办法接受和认同他们的价值观念,在这个团队找到自己的角色和职责。
积极参加公司举办的各种活动,这是新员工融入团队的一个有效方法。哪怕是共进一次午餐,也可以加深你和同事之间的关系。因为在工作中你和同事接触毕竟有限,而且大家都忙于自己的事务,不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深入地了解。
关于新员工的适应问题,还有许多其他有助解决的途径。总之,及时调整自己是必不可少的,包括自己的心态和工作技能。当然,除了前面所提及的电力企业文化的共性,各企业还有其不同的文化特性,这些则需要新员工在做好本职工作的同时,用心体会和感受,以助自己快速融入企业,成为真正的“企业人”。
电力企业文化“四”大特征
在长期的生产管理和经营过程中,电力企业形成了其特有的基本文化体系,随着社会经济的发展,改革开放步伐的深入和加快,企业文化在企业生存和发展中的地位日益突显。
“责”任当头
电力行业作为能源行业及国家经济发展的基础行业,承担着对职工、对企业、对社会和对国家发展提供动力的使命。这种使命感就是一种责任感,它要求电力企业把责任放在第一位,注重责任的意识的培养,无论大到电力集团,小到地方发电厂无一不在企业文化中强调责任意识,它包含了对职工培养的责任,对环境保护的责任,对国家奉献的责任等。
“安”字为重
“安”体现了电力企业对安全的重视,是其立企之本;安全文化建设是电力企业安全投入有效实施的有力保证。安全投入的不足,必然会造成安全设施的缺陷,埋下安全隐患。企业上下、方方面面,都会从安全的愿望出发,审视周围的安全环境,主观上要求得到安全保障,也就容易发现和提出安全设施方面存在的不足和问题,关心安全设施的有效性,安全投入就必须得到保证。
“计”、“律”严明
电力企业一直处于半封闭式军事化管理状态,所以在生产和管理过程中强调计划性和纪律性。要求有明确的生产计划和严格的操作标准,确保职工按要求执行,以保障整个电力系统的有序运行。
“党政”浓重
电力企业一般是由国家主管部门任命,且领导班子通常由党组成员担任。在电力企业文化建设中基本上都是由企业的党政部门牵头,所以企业文化建设必然与企业的党政文化建设相互联系,如大型电力企业的网站一般都开辟了诸如“思想政工”、“企业党建”、“廉政文化”此类的专栏。可见,党政工作已经成为电力企业文化建设的重要组成部分。
新员工适应企业文化的途径
认真对待新员工培训
新员工培训又称岗前培训、职前教育,是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程。新员工培训不但可以帮助员工了解企业的行为规范、福利待遇、可用资源等等,更重要的是将企业文化大义灌输到员工的大脑。
工作中多学、多问、多了解
投入到一个新的文化环境中肯定有一些陌生的地方,这就要求新员工在工作中要多学、多问、多了解。对于看得见的规矩,找来公司的制度、流程和职位说明书,加以学习;对于看不见的规矩,也就是企业文化,马上虚心地向老员工请教,因为他们在公司的工作时间长,对公司的方方面可谓了解入微,多和他们交流可以让你少走很多弯路。另外,在工作中遇到问题拿不准时,千万不要不闻不问,而应主动大方地请教身边的同事,培养自己对公司的归属感。
谦虚行事
身处一个陌生的文化环境中,谦虚行事是必不可少的。在对公司的企业文化还没有基本了解的情况下,急于表现自己的所知所能,这样不但不能让别人对你刮目相看,还容易弄巧成拙,给人锋芒毕露的感觉,容易让人产生厌恶感,这是不利于融入公司的企业文化的。
每家公司都有自己独特的企业文化,作为新人都有一个逐步适应的过程。在没有了解公司的企业文化之前,采取谦虚行事的态度是明智的做法,千万不要急于求成,以至于给别人造成反面印象。
融入团队
企业文化主要体现在员工的行为上,融入到一个公司的企业文化,也就是融入这个团队。有团队必然有文化和他自身的一套规矩,个人英雄主义是行不通的。想要被一个团队所接纳,就得想办法接受和认同他们的价值观念,在这个团队找到自己的角色和职责。
积极参加公司举办的各种活动,这是新员工融入团队的一个有效方法。哪怕是共进一次午餐,也可以加深你和同事之间的关系。因为在工作中你和同事接触毕竟有限,而且大家都忙于自己的事务,不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深入地了解。
关于新员工的适应问题,还有许多其他有助解决的途径。总之,及时调整自己是必不可少的,包括自己的心态和工作技能。当然,除了前面所提及的电力企业文化的共性,各企业还有其不同的文化特性,这些则需要新员工在做好本职工作的同时,用心体会和感受,以助自己快速融入企业,成为真正的“企业人”。